人力资源管理工作总结模板

人力资源管理工作总结模板

人力资源治理工作总结模板1

xx已经悄然过去，上一阶段的工作也根本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将xx下半年的工作总结如下：

一、部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新奇血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力（虽然有局部成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够仔细地对待，每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展现了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变喧闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、HR系列培训

招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮忙社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪学问。

正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛特别沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到估计的效果，其中缘由有以下几点：

1、去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来对待，甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；

2、现场的主讲者预备的内容很充分，但是美中缺乏的是有点怯场，没能很好的掌握好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解承受。

3、三个部门之间挨次连接不够顺畅，中间消失冷场现象。

改良方案：

1、在向会长介绍培训工程是应当跟他说清晰这个工程可以给协会内部全部对于技术类有兴趣的.同学去参加，可以吸引更多真正有兴趣的人来参加，使协会的技术能得到提升。

2、各部门之间协商好上场次序，并留意连接。

三、换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监视的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，由于这有肯定的难度，很简单引起这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。

最终我觉得我们应当搞好部门的内部建立。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的分散力。就像每次一开头的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。

身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮忙大家融入人力，赐予了干事鼓舞，和干事建立了较为深厚的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的熟悉自己。身为主管的我确实还有许多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。

记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的沟通太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，盼望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的进展。

人力资源治理工作总结模板2

综合治理部在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。

一、组织制度建立积极，落实原有人力资源治理制度

依据新劳动法的实施，针对员工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，综合部部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。

二、文件资料编制治理。

依据公司需求以及T16949质量治理体系编制了相关的程序文件及三级文件，其中三级文件40份，四级文件183份，受控文件40份。并依据据公司的实际状况我们把划归质量体系的文件分为两类，一类是治理性文件，包括公司质量手册、程序文件、各岗位人员质量职责、各项规章制度等；另一类是技术性文件，主要包括标准、规程、指导书等，治理性文件由办公室统一治理和发放，技术性文件由技术部统一治理和发放，对此办综合部编制了《文件掌握程序》，对文件从批准、公布到分发到更改都有明确的要求，至此，对文件治理的全过程的掌握做到了有章可循。

另外，综合部依据程序的规定和要求，对质量治理体系治理性文件和资料再进展分类，对下发的各种文件设置了《文件发放/回收记录表》，详实记录了何种文件、何部门领取、何人签字、何时发放等，发放时除了对文件进展编号外，还在适当位置加盖“受控”印章，程序规定，对于失效、作废的文件均应准时收回并销毁，以有效地防止使用作废、失效文件。由于我们仔细执行《文件掌握程序》，质量体系的全部文件均得到有效的掌握，公司的文件的治理步入正轨。

三、人力资源治理方面

依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，综合部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止9月底，公司共有员工69人，公司领导2人，中层治理人员7人，行政人员16人，生产员工36人，后勤保障人员8人；其中女性21人，4人未婚，17人已婚，中专以上文化水平11人；男性48人已婚8人，未婚40人，中专以上文化水平43人；在职称方面有初级职称8人、中级职称6人、高级职称1人；目前为止，公司69人41人已签订了固定期限劳动合同，28人已签订临时劳动合同。细致、严格、人性化的人员治理对公司的日常运行供应了坚实的根底。

四、员工培训与开发

尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。

因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的”重要表现。综合部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从岗前培训、企业文化、企业治理培训、内审员培训、ISO/TS16949质量体系根底学问培训、系统培训、安全生产治理、特种设备操作、TS16949根底学问等培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂69人共参加培训244余人次，培训合格率到达95%，培训完成率到达100%。

五、员工满足度

调查员工满足度调查是公司了解员工想法、发觉企业内部存在问题、制造良好的组织气氛的有效途径。通过员工满足度调查可以捕获员工思想动态和心理需求，从而实行针对性的应对措施。综合部据此在9月份进展了一次公司员工满足度调查，此次员工满足度调查表针对公司理念的宣传、工作环境、安康和安全的预防措施、与治理层的沟通、自身进展、员工福利待遇、协作精神、企业满足度等（详细见员工满足度调查表及相关资料）做出了29道选择题。在这次员工满足度调查中，共发出48份员工满足度调查表，收回48份有效表格，回收率100%。在本次调查中员工对公司的工作环境，安康安全等预防措施等方面比拟满足，普遍对公司前景进展看好，总体是较满足。

六、员工鼓励企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业进展的最优结果。

适当的员工鼓励，不但能鼓励员工仔细工作，同时也能给企业培育好的员工。综合治理部对于对公司制度、治理，改良工装，提高生产效率，改善工作环境等内容有肯定提出了合理化建议以及对于公司的生产做出了突出奉献的员工计20人做出了嘉奖（详细内容见员工见嘉奖/惩罚考核单），进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。

七、绩效考核治理

依据公正、公正、公开的工资治理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、安全、及其它工作质量。

八、过程绩效目标

1、员工满足度调查：目标值≥80%实际调查值88%实际完成值100%

2、年度员工培训规划培训率：目标值100%

3、质量记录掌握过程：目标值记录不真实、不完整、不宜追溯性≤2项次实际零项次

4、文件和资料掌握过程：目标值文件发放、回收准时率100%，实际完成率100%

九、人力资源治理工作的持续改良

1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。

3、积极推动落实年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，加强公司竞争力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

人力资源治理工作总结模板3

一、进取、仔细完本钱职工作。

岗位职责是干好工作的标准，所以我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进展收集、整理、保管，对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格治理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的根本情景的同时，着重了解治理层人员的情景，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。

在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的根底。标准入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的.个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的根底性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克制了种种困难，对合同资料中的疑问在员工中做了相应的解释工作，帮助并监视指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素养。

根据总公司第xx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围围着《xx公司规章制度汇编》一、二册及《xx公司岗位培训教材》为根底资料，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、标准效劳方针为指导思想，对各部门员工进展岗前、在岗培训。结合各部门的实际情景，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严厉课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训情景、培训考核情景记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了进取的作用。

四、加强考核、标准效