日常管理5S管理认识和实践

日常管理5S管理认识和实践第1页/共33页5SGame:第一回

依序圈出1~49号第2页/共33页5SGame:第二回

依序圈出1~49号將我們所不要的東西移開第3页/共33页5SGame:第三回

依序圈出1~49号透过整理後，图案便的更清楚易见第4页/共33页5SGame:第四回

依序圈出1~49號标准化:ㄧ切井然有序，每各东西都有它的定位。在时间与品質上有何差异呢?第5页/共33页5SGame游戏:

找出两个遗失的号码第6页/共33页你能找出两个遗失的号码?第7页/共33页

一:5S概论二:5S目的三:5S执行标准第8页/共33页5S概论一:5S起源于日本,并取日文的第一个字母表示整理SEIRI教养SHITSUKE整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU第9页/共33页5S概论整理就是区分要与不要的东西整顿就是定容/定量/定位与标示清扫就是扫除脏乱清洁就是保持光鲜亮丽教养就是维持整理/整顿/清扫/清洁并养成习惯第10页/共33页5S目的???---大家都可以看见每个女性都会随身携带包,但知道为什么!!!方便第11页/共33页５Ｓ的目的—增加工作效率一:创造更舒适的工作场所

1)更愉快

2)更安全

3)更有效率二:业务的效率化

1)缩短寻找物品的时间

2)减少开销

3)将５Ｓ的想法有效的利用在工作上第12页/共33页5S目的5S基石品质成本服务技术管理企业方针与目标人塑造5S环境5S环境培育人第13页/共33页需要和不需要的东西混在一起寻找物品、工具弄不清楚负责人随便堆放导致空间不足、找不到购买太多造成库存、空间不足…..物品用完不知道，造成采购等待脏乱造成不良品、机器问题和影响健康和５Ｓ有关的现场问题实例第14页/共33页和５Ｓ有关的间接部门实例桌面凌乱—茶杯.饮料.早餐并陈会议室使用完桌椅白板未清理档案资料未依规定归档.编号.定位列印或传真资料需即时索取人员离开桌面未收拢.以子未靠好桌子底下凌乱物料未标示.未定位东西乱塞重要会议迟到或未参加第15页/共33页执行与维持建立放置5S自主管理点检的地方放置部门月份5S自主点检表、自主点检人员轮值表及各部门负责打扫环境区域内划分打扫区域与责任者。点检类别(1)各单位排定自主点检人员(2)主管点检(3)排定各单位轮值点检(4)总经理室抽检第16页/共33页整理就是区分要与不要的东西

桌面摆放物品为电脑电话茶杯文件夹台历正确

错误

请靠右摆放摆放名片/办公用品违规;未定位.第17页/共33页整理就是区分要与不要的东西

文印设备周边不得放置不必要物品文印区管理人员须保证复印机/传真机有足够的备用纸设备周围不要摆放物品.传真件/复印件要及时取走正确

错误

第18页/共33页整顿就是定容/定量/定位与标示

会议室使用后请做好5S

收起窗帘与窗户上沿平齐桌面摆放物品是电话/面纸/插花/通讯录椅子归位;水杯收走椅子未归位会议室使用后,请收起窗帘正确

错误

第19页/共33页整顿就是定容/定量/定位与标示

会议室使用后请做好5S电话线太长,请整理收短,避免绊脚线太乱,要整理正确正确正确

错误

第20页/共33页整顿就是定容/定量/定位与标示

部门设备或工具专人保管并保持清洁正确

错误

注意水桶是否已空随时注意地面是否有水渍并及时打扫处理随时注意水槽是否有水溢出非用餐时间,饭盒请放进冰箱或微波炉第21页/共33页整顿就是定容/定量/定位与标示

离座时椅子归定位，桌面资料收整齐离座时/外出时或资料转交时,请将资料整齐摆放在办公桌的右侧正确

错误

第22页/共33页整顿就是定容/定量/定位与标示

桌子底下除放置主机箱外不得放置其它物品不可以正确

错误

第23页/共33页整顿就是定容/定量/定位与标示

文件/档案标示清楚，打开柜门时资料排放整齐可马上取得正确

错误

第24页/共33页清扫就是扫除脏乱

会议室用毕白板需立即擦拭正确

错误

投影屏幕使用后收板擦及白板笔用后请定位白板使用后,要擦干净第25页/共33页清洁就是保持光鲜亮丽

各部门责任区物品摆放整齐，无不必要之物品摆放正确

错误

物品未定位管理,摆放零乱第26页/共33页教养就是维持整理/整顿/清扫/清洁并养成习惯

每日电脑用毕要关闭主机及屏幕正确

错误

第27页/共33页教养就是维持整理/整顿/清扫/清洁并养成习惯

员工穿着须否符合公司规定(男生)正确错误不可穿牛仔裤不可穿跑鞋第28页/共33页教养就是维持整理/整顿/清扫/清洁并养成习惯

员工穿着须否符合公司规定(女生)不可穿跑鞋.夏天不可穿无底无后跟凉鞋.正确错误第29页/共33页教养就是维持整理/整顿/清扫/清洁并养成习惯

工作日志每日撰写交主管审阅未完成事项写明原因注明达成率正确

错误

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