2022年项目部年终总结（通用17篇）

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2022年工程部年终总结篇1

在公司指导和各有关部室的热忱帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20x年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风学校危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目的。为了更好的迎接明年的消费任务，现将20__年全年工作总结如下：

一、20x年工作状况：

作为工程部负责人，平安一向是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建立单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

质量是企业永久的主题，更是自我追求的目的，工作中我与员工共同讨论，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表到达每一道工序〞。每项工程都根据?工程管理方案?，明确质量管理目的，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检〞制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度掌握也是降低本钱、进步企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度方案，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20__年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目的。

一个成功的团队务必要具备“分散力、职责心、荣誉感，归属感〞。“80后〞是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透过自身的形象及温顺的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们可以很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐可以胜任本职工作，快速成长为业务骨干。

与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项管理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛，就务必获得相关单位的信任。在公司指导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的管理程度。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的程度有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的准时协作和帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续进步。

各位指导、各位代表20__年又是一个新起点，也是布满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。

2022年工程部年终总结篇2

我叫x，现任x工程部经理，根据处党委关于?党支部书记、工程经理述职暂行方法?的要求，就本人一年来在班子建立、工作目的、平安消费、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学进展基石

x工程部承建了神宁x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年消费1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌〞的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一〞的企业精神，获得了一个又一个可喜的成果。

1、优质快速施工享誉“塞上〞。工程部进驻x煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中觉察影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。觉察后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效进步了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用〞等方法。

打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了根底保障。共性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌〞施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强消费组织，完成了消费指标。根据处下达的消费任务和工程部制定的消费方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的进步了消费程度。

3、抓好“小改小革〞进一步提升消费施工的科技含量

在抓好消费施工的同时，工程部专心鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费力担忧全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置〞，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐〞变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子〞，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改善，成功研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置〞，从而使绞车运行实现了本质平安。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3〞培训训练形式。在新工人入场前严把“五关〞。一把安康关，联络县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对学校以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安训练，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训训练，坚持“一日一题〞、平安工作

一、指导高度重视全面开展平安消费工作

为进一步做好我合同段的平安消费工作，实在加强该工程对平安消费工作的指导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织施行，全面深化地开展工程部的平安工作，形成了上有指导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好场面。

二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全

年初，根据集团公司、公司、建立指挥部的要求，建立健全了平安消费管理体系，加强了指导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的平安工作，.是平安消费的第一责任人，工程书记主抓工程的平安消费工作。工程部下设安质环保部，全面监视和指导现场的平安消费，并设置了专职平安员，准时理解和反应工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安消费制度及各项保证措施。组织的建立及平安消费体系的建立，为工程的平安消费供给了强有力的体制和组织保证，为平安消费工作供给了有利的前提条件。

三、制度保证措施到位

1、建立平安消费工作指导责任制和责任追究制。由工程经理、书记负责，将平安消费工作列入各施工队的目的考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严厉 追究有关指导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安训练工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票回绝制度。贯彻"谁主管，谁负责'的原那么，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善工程部平安消费工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安消费工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安消费管理制度

4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故处置指导小组，制定了平安事故处置预案制度。

四、加大平安消费交底力度，提升标准操作力量

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的平安消费管理工作带来了肯定的难度。为此，工程部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进展平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工，平安施工，为平安消费打下了坚实的理论根底。其次，组织现场平安管理人员进展培训，使其明白各项平安消费的相关规定及操作要求，进步平安管理人员的政策理论程度，强化其责任心。20xx年全年创办平安培训班12期，参与培训人员达360余人次，并全部通过工程考核。工程部在培训施工队平安人员的同时，为进步工程部平安人员的业务力量及理论程度，组织六人参与了由建立指挥部组织的云南省交通厅指导主讲的平安培训班，并顺当通过了考核拿到了省部级平安消费人员培训结业证书。

五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工消费过程中承受平安消费训练。

平安消费训练工作不是可有可无的一门工作，还应是工程部平安消费工作最重要的一局部，我们平安消费的指导思想是"平安第一，预防为主'因此，平安消费训练工作是"预防为主'的前提。在平安消费训练工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣扬训练力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了几万元的平安消费、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类平安标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与平安有关的黑板报12期，平安标志牌的设置、标语横幅的悬挂，平安有关黑板报的出版，很大程度进步广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安消费管理人员定期不定期的开展学习平安消费事故警示录，分析造成其平安事故的缘由，并进展深化地争论，使其在事故的分析中得到启示与训练。大大进步了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到训练，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。

六、严格检查制度，消退平安隐患

工程部根据不同时期的平安消费工作重点的不同，组织相关人员对平安消费重点部位进展系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批判，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监视，直到整改完毕后报工程部平安管理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查12次，共觉察各类平安隐患48处，整改48处，整改率达100%。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工标准要求，进展施工现场必需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽系好平安绳，在深化地表8米处，必需配有相应的通风设施。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能消失的平安事故可以快迅有效的抢险，工程部根据平安消费标准要求及业主要求，编制了?隧道施工应急预案?、?高空作业应急预案??高边坡施工应急预案??防洪防汛应急预案?等应急预案。为确保上述应急预案的顺当施行，工程部在今年上半年有针对性地进展了消防演习、隧道塌方逃命演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，

为确实做好民爆物品的管理工作，工程部把对民爆物品的管理工作做为工程部平安工作的重点工作来抓，因为我们明晰地熟悉到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治颜色的工作，管理的好坏直接关系到工程部乃至局、公司的企业形象。因此，工程部自开工以业，仔细贯彻执行国家、集团公司关于?民爆物品管理规定?及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进展广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是进步我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。

我认为，虽然大家学习和训练的时间少，但通过学习和训练确实可以在作业人员的思想里起到肯定的稳固和进步作用，对进步平安消费学问程度、操作规程技术的理解程度，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。

最终谈一下我工作中缺乏的地方

1、现场检查时有走过场的现象。

2、班组的平安活动记录检查催促不够。

3、觉察的问题没有严峻地去追查以到达训练大家地效果。

4、组织作业人员平安学习及训练工作有差距。

2022年工程部年终总结篇10

伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速进展的大好时间，也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程工程部于20xx年9月开头进场，在第五工程部顽强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监视协调下，在兄弟工程部的乐观协作下，工程施工正在井然有序的进展。

B-4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包形式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安消费的施工精神，巩固树立了"平安第一，预防为主'的指导思想，始终坚持以人为本的平安消费理念，确保工程质量，严把消费关，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺当进展。

匆忙走过20xx年上半年，现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况

潞安泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇四周。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙构造，桩基为CFG桩，筏板根底。

二、完成工作状况

1、消费技术方面

20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我工程部乐观组织人员提早进场，做好工程防寒措施，合理支配工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员专心编制各种专项施工方案并准时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，觉察图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院准时沟通，仔细讨论后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于消失的变更，支配专人负责记录，并准时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部领先通知相关人员准时整改。

自20xx年3月初开工以来，从垫层开头施工至今，约4个月的时间，主体构造已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次构造植筋施工至2层。各项施工根据方案正常有顺进展。估计到10月下旬，主体封顶。

2、平安消费方面

为进一步做好平安消费工作，实在加强工程部对平安消费工作的指导，我工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各消费班组组长分工负责施行，全面深化开呈现场工程部的平安工作，形成了上有指导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好场面。

现场工程部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监视和指导现场的平安消费，准时理解和反应施工现场的平安信息。根据工程建立需要，合理编制各项平安消费制度及保证措施，为平安消费工作供给了有利的前提条件。

同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的平安状况进展检查，准时觉察问题，准时整改到位，确保平安消费。另外，各项施工也准时进展平安技术交底，以确保进场人员陌生并严格遵守平安消费制度。在实际施工过程中也严格落实平安消费方案，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都装备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员准时做好平安防护措施。

工程部每月按时对施工现场进展检查。对于甲方指导每月组织的施工现场检查，我工程部乐观协作，并对检查所提出的详细整改措施，准时整改，确保现场各项措施、现场的平安标志、警示齐全，

冬季气候枯燥，简单引发火灾，建立平安应急预案，准时做好防护措施，施工中也高度保持警觉，严格根据平安消费规章制度执行，坚决杜绝消费隐患发生。到目前为止，工程部平安消费状态良好，没有发生任何平安事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格根据工程部自己制定的?文明施工管理制度?执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到工程部，小到消费班组，甚至到消费个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由工程部人员直接监视完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、平安警示标志。工程部也会根据平安文明管理制度定期进展检查，不文明施工现象准时觉察，准时整改，确保良好的施工环境。

三、总结陈述

对于我河南广厦工程部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建立最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供给这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展现自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着"艰辛奋斗、精益求精'的经营理念，把鸿源的进展当作自己的进展，不断进步自己的技术程度和管理力量，完善和进展自己，以获得更好的建立成果，不辜负分公司各级指导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!

2022年工程部年终总结篇11

一、工程概况

〔一〕工程工程名称：大连市天津老街工程〔悦泰街里〕

〔二〕工程地址：天津街以南，民生街东侧

〔三〕建筑物用处：地上为住宅和公建；地下为车库和设备用房。

〔四〕建立单位：大连恒悦房地产开发

〔五〕设计单位：大连华威高级建筑师事务全部限公司

〔六〕施工单位：悦泰建立建筑工程

〔七〕勘察单位：大连金州辽南地矿工程勘测院

〔八〕工程规模〔工程量〕：

建筑面积：5.2万m2

〔九〕工程特点：

本工程建筑面积5.2万m2，地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单体，最高16层。工程位于中山区闹市区，场地有限，施工作业面狭窄，需要留意削减噪音等。

二、监理合同履行状况

工程监理部根据托付监理合同、设计文件、国家现行有关施工标准、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合工程监理规划和监理细那么的要求，有序地进展，履行了合同的义务和责任。

1、根据工程状况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐藏工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、采纳跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

3、主动做好事前掌握工作〔如审图、做好监理交底等〕，强化事中掌握〔如钢筋安装中的跟班检查等〕，乐观实行事后掌握措施〔如工程质量缺陷的修整检查等〕，以保证工程施工质量和工程进度。

4、乐观帮助业主抓好施工进度，仔细批阅施工进度方案，将实际施工进度准时与方案进度比拟，催促提示施工方抓紧施工进度。

5、认真核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，掌握工程造价。

6、对文明、平安施工进展检查、监视，帮助施工方管理层对操作人员进展平安消费训练，进步他们的平安施工意识，做到平安施工。

三、主要监理工作及成效

1、根据设计图纸及地质资料、施工验收标准及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，使各方有关人员通过这些细那么，明白各分项、分部施工〔包括工序〕质量、掌握内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理工程部的监理工作质量。

2022年工程部年终总结篇12

时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到一年多时间了，期间先后在两个工程工作、学习，现阶段正在海南液氢工程，在工程部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，每天虽然劳碌但是感觉很充实，如今工作阅历还是很欠缺，学习的地方还许多，我肯定努力学习，踏实工作。

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断进步自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。乐观主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力量的同时，不断进步自己的专业技术程度。

在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的理论工作当中，将理论学问和理论工作有机交融，使自己的程度得到很大的进步，以下是我在这段时间施工中的体会：

1、仔细熟识施工图纸，理解工程概况，有备而战;

要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进展全面理解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的预备，熟识图纸，理解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不理解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。

施工前的预备：熟识施工图纸相关技术标准操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等。

其次要熟识施工组织设计及施工挨次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最终对施工现场进展深化理解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上理解，要明晰、全面理解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进展理解。仔细理解工程的根本状况，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代明晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中根据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中乐观组织平衡，保持最好的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进展补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进展。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个工程可以保质、保量地完成，不但要有肯定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们互相沟通、互相敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面乐观与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满足与认可。

作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建立做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我盼望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有许多缺乏，比方在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。

在这里我也盼望指导对我工作确实定，更盼望指导能对我提出珍贵的意见，我肯定会虚心承受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最终祝福中化六建越做越大，效益越来越好!!!

2022年工程部年终总结篇13

硕果累累的2___年已悄然过去，布满盼望的2___年已然降临，在这年终岁末之际，我们怀着感动的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部2___年工作总结如下：

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2___年4月30日开工，到如今已经8月，在大力支持和地铁分公司指导的详细指导下，经过工程部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工顶峰，按工程部方案施行状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目的、明年6月底晓东村洞通目的实现工程部布满信念。

2、进度掌握

昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为18个月，2___年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提早了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目的并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的措施并付诸施行，提早完成了任务，受到了业主的全都好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料使用调配等根本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有困难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大局部技术人员是新学员，但我们没有退缩，克制工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰辛奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提早完成了业主提出的节点工期目的任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧急的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负指导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。

3、质量平安工作

(1)我们始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目的。在施工过程中，自觉承受监理工程师的监视。严格实行“三检〞制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进展质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格掌握每道工序，严格根据标准施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)工程部本着“平安第一、预防为主〞的方针，严格根据标准要求及昆明市地方要求，对现场平安消费、文明施工实行标准化管理;严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进展统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以工程经理为第一责任人的平安消费指导小组，对平安消费全面负责，工程部与各施工队签订了平安消费包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安训练〞，训练记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进展了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进展评估，对存在平安事故隐患的单位准时下发整改通知书，并检查整改结果。

对重大设备由特地检测机构进展检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标志齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都糊涂地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的进步。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中屡次名列前茅，得到、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的全都好评，经轨道公司推举我工程为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了工程的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

(1)工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。

(2)对于施工过程中消失的一些技术变更，组织大家进展技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量准时申报、签证，尽可能为工程争取最大的效益。

(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细讨论，并结合施工现场进展详细比照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作方案与方案，定期对工程变更索赔状况进展详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

(4)针对工程的特点，成立索赔指导小组，准时召开索赔会议，通报索赔进展状况，搜集索赔资料，讨论索赔策略。把所发生的各类大事都搜集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。

2022年工程部年终总结篇14

一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成果也有缺乏。一年来，本人在公司指导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：

一、树立正确管理心态，严格要求

作为公司派遣到--办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工进步，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假设想要更好表达出自我的价值，就要使进展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能进展的更好，公司进展要应对市场经济的潜规章，一个行业逃可是进展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进那么退，假设我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰〞。公司好那么员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛

在我的工作重，我进取主见一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给四周的人以活力〞。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的典范，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先理解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要获得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调全都，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进展处分。所以我根据公司的管理规章制度又结合--的本地的实际情景，制定了?--办事处管理制度?。我在日常工作中进取帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自我想去工作，根据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定?办事处绩效考核制度?，对于员工的得失、态度，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否认的就否认，赐予适当的批判和训练。

三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标

办事处20--年的合同任务是--万，虽然产值不高，但包含了--五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工消费，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进展统管的矩阵式管理构造，经过一年多的进展，局部新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也开头渐渐由任命的技术骨干进展牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按方案准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的打破口，并坚决在--将任务完成情景追上，在--前坚决完成公司任务。

最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的进展做出自我的奉献。

2022年工程部年终总结篇15

瞬息间，对于我来说不平凡的20xx年即将过去。在过去的一年里，好似值得自己去回忆的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热忱时，20xx年5月，我经过工区长的举荐，来到了路工程部。这对于我来说是一件值得兴奋的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

参加路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严峻，在大伙儿齐心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完好。并且在我和同事们团结全都共同努力下，我们的开工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目的，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作照旧困难、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。

在工作中，方案调理不清楚，与指导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着，但间隔指导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论程度、工作力量、以及对详细工作的施行与方案等问题上还待进一步进步。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于担当下来。以不依靠别人，不退缩、不躲避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、认真的完成每一项工作。

20xx年度工作思路与方案

20xx年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司指导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)路开工资料的尾声方案

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末，开工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比拟匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住路的开工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增加责任感，听从指导支配，乐观与指导沟通，进步工作效率。

我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的进步。剧烈的责任感，是乐观主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与指导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。

(四)勤学习，进步工作力量。

涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所承受的学问终究非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不理解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多理解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

(五)勤思索，理论联络实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和觉察大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去理解和把握工程施工的流程和标准等各方面的状况，进步履行岗位职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

盼望和时机是留给可以面对损害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的宏大冲击，在不经意间以不容回绝的姿势浸透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否可以成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

2022年工程部年终总结篇16

20__年上半年,大准工程党支部在上级工会和工程部党委、行政的大力支持下，以“科学进展观〞的的重要思想为指导，仔细学习贯彻党的xx大_和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工消费大局，仔细履行职责，有效地促进了各项工作的顺当进展。

一、以施工消费为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动

20__年上半年工程施工消费方案完成及形象进度完成状况：本标段合同总价为165869415元，20__年上半年验工6309045元，累计验工28431879元。目前，大准工程部施工进度完成状况;

1、桥梁工程

1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井根底变更为桩基，3#桥墩目前完成根底开挖850m3，4#桥墩根底人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。

2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场预备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。

3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程

1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，20__年上半年6月7日开挖贯穿，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制局部水沟和电缆槽盖板。

2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。

3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2#隧道468米，窑沟3#隧道514米;双线隧道为井沟隧道全长345米。目前施工的为小鱼沟隧道，受建立单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。

3、涵洞工程

1)、目前开工的涵洞有6座，已完成的有2座分别是：右dk237+941(1-1.5m)接长涵;右dk238+104(1-2.5m)接长涵。正在施工的有4座分别是：dk237+781(1-2.5m)接长盖板涵立墙混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接长盖板涵完成4节根底、3节墙身和局部盖板施工，剩余的还有入口斜盖板及八字墙局部;右dk238+912(1-4.0m)接长盖板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接长盖板涵正在撤除浆砌片石施工。

2)、本标段共有涵洞20座，其中：既有线接长涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞可以施工外，其余均不具备开工条件。

4、路基工程由于受建立单位征地拆迁的影响，标段内的路基土石方均不具备开工条件。

上半年大准工程工会组织仔细学习贯彻党的xx届_精神，全面贯彻落实科学进展观，努力构建和谐工程。大准工程各项工作，在公司指导班子的指导下，各项工作获得了骄人的业绩。工会成员团结带着全体员工，圆满地完成了业主下达的消费任务方案指标，但与公司方案指标还有差距(由于建立单位征地问题影响)平安、优质的顺当