项目管理习题集

DDA.有始有终B.前时性C.重复性D.独特性2.项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是()A.工作田B.成本C.客户满意度D.项目于系人A.逐蒲变大B.逐滴变水C.先变大再变小D.先变水再变大A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的贵用投入较少C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐满增多A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命7.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中0A.项目规组过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动9.项目快要完成时，客户想对项目的工作围做出较大的变更，项目经理应该D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。0A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统可修编.A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源 .A.管理方法B.责任人C.组织机构 .5.以下属于项目管理知识领域的有()A.项目围管理B.项目时同管理C.项目成本管理D.项目风险管理性7.下列属于项目特征的是()性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。()9.项目管理过程可以由哪些组成。()A.保证项目业主和其他各有关方面满意B.指导和控制项目的日常工作C.如实反眼僧况并要善处理突发事件D.及时国收所有应当收进的款项A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益1.项目管理的目标就是按时完成任务。()2.一股民众有时是某些项目的重要干系人。()3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。()4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。()5.项目是为完成某一独特的产晶，服务或任务所做的一次性努力。()6.日常运作总是在很短的时间完成，而项目则必须要跨越数年或数十年07.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。()B顶目的生命周期可归纳为四个阶段。这种划分通常是固定不变的。()9.项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。()10.项目监控就是不能改变项目计划。()11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。()I2.项目变更所露的花费将随着生命周期的推进而增加。()13-跟露项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要客。()AD作围、进度计划和成本来定义。D(2)任务：项目的执行雷要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。(3)资源：项目雷运用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。5)独特项目可能是独一无二的、一次性的努力。某些项目，如设计和修建空间站。就是独一无二客户是为这成目标提供必要的资金的实体。管2.什么是项目管理?它与一殿的管理有何不同?目及其资源进行管理，旨在实现项目目的的管理模式。(3)项目管理的任务、职能。(4)项目管理运用系统理论与思想。(5)项目管理职能主要是由项目经理执行的。答：在PMBOK第五版中，把项目管理划分为10个知识领械，即田管理、时间管理、成本管理量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、集成(综合)管理和干系人管理。1.项目集成管理的责任者是02.项目集成计划是由谁来制定的。0A.高级管理者B.眼能经理C.项目经理可修编.3.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在什么阶段。05.下列表叙正确的是()C.项目质量标准的提高会增加项目的成本D.在对项目进度、成本和质量进行集成管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管1.项目集成管理和其他的项目单项管理相比，具有02.项目集成计划执行所雷要的依据有() .A.各种计划性文件 .C.纵信行动信息集成计划的修订信息3.在项目变更的集成控制时，应该()A.改变项目业续衡量的指标体系B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致C.遵循成本效益原则D.注重协调项目各个方面的变化4.项目集成管理的主要过程包括0A.项目集成计划编制B.项目集成计划执行C.项目集成变更控制D.项目集成计划控制5.顶目变更的主要原因有()A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换1.项目集成管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不替牺牲项目单项管理的目2.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式时立能一的。03.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出。04.项目集成管理贯穿于项目的整个寿命周期。05.项目集成是将项目的各个部分综合为一个整体。06.项目集成式由项目高级管理者来完成的。01.项目集成管理的数念和客有哪些?2.项目集成计划的作用有哪些?第三章项目围管理一、单项选择题1.上周你在某海灌度假。今天你正在检查你将要承担的项目的围变更请求。因为前任项目经理辞联离开。未判新项目田将有多大程度的变更，你雷要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较()A.项目围说明书B.工作分解结构c.项目章程D.项目国管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而这成协议的基础()A.项目计划书B.项目合同c.技术开发协议D.项目围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目国说明书。为帮助制定项目的框果，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必筑。A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作可修编.过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是。A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩降并向每位成员分配任务C.向成员分激项目计划和工作分解包D.召集项且启动会议5.项目围界定时经常使用的工具是()6.顶目章程和田说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益这成共识，以方便()A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人7.项目围变更申请可以是()A.口头的或书面的B.直接的或间接的8.围说明书形成了项目经理与项目客户之间的静议基础，这是因为它确定了：A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益D.详泪的产品说明9.围核实应该在何时进行?()A.项目结束时B.项目开始时D.规划时进行一次1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构(WBS)是最有效和最重要的，因为()A.WBS确定了项目的围B.WBS确定了顶目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果2.项目田界定对于以下哪些活动是十分必要的03.进行项目田核实的主要依据有()图4.项目田说明书包括如下容()5.下列关于项目困规划的表述中错误的是()A.项目田规划提供了围变更控制的基准B.项目围规划可以提醒项目团队将来可能发生的间题C.项目围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改A.项目围变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.围计划调整7.项目围变更的原因有()1.项目围就是为了交付特定的产晶或服务必频进行的活动。()2.项目的田需项目团取成员知道就行了，不必通知业主。()4.项目执行时只要出现编差就要采取纠正措施。()5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做7项目的章程是由项目经理签发的。()9.头脑风暴法是一种用来产生和收集对项目雷求与产品雷求的多种创意的技术。1.简述项目围管理主要容.初步围说明及项目花用管理计划的过程，道过流的和现员工作分每结构字带进行那目先间的界定，用目在阳有类的的，进的全成的产晶或服务和项目工作成果进行市在和验收，项目用交更控制是能根想实不目相关和公时的国变更要求和对于项目实施中因出现偏差而发生的客规项目图交更所做的各种控前工作。(2)从项目的时间结构上看，项目田是连接项目工作和项目前提设计过程的枢组，因为项目设计的可修编.(3)从项目的空间结构上看，项目田是联系项目及外部环境的桥梁，所有项目外部环境的变化对项从微观角度分析，确定了项目田也就界定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。因此，项目困管理对项目管理又可以产生以下作用。(1)提高费用的工作边界定义如果被定义清晰。就明确了项目的具(2)确定进度测量和基准。项目围是项目计划的基建，项目团确定了，也就为项目进度计划和控(3)有助于清楚地分激任务。项目田确定了，也就确实了项目的具体工作任务，为进一步分激任务(3)根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。(4)核实工作分解的充分性。(6)制定WBS词典，进行工作单元编码。<7)给相关的项目利益相关者审园和评估WBS。(8)根据WBS开始项目的各项计划工作。1、假设你现在有一笔50万元的创业资金，经过初步分析你决定开设一间咖啡屋，为了开办咖啡屋你需要进行许多方面的工作，那么请按照WBS原理将开设咖啡屋过程中所可能涉及的工作进行分解。2、为庆祝我校成立30周年，学校准备举办庆很会，那么请按照WBS原理将庆祝会可能涉及的工作容进行分解。1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必筑完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程02.项目活动定义的输出结果不包括0)持续时间活动A.前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络模板法6.一种安排和指述项目活动顺序的网络图方法。用簧线代表项目活动面使用节点代表项目活动之间的相互关系。这种方法是0A.前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络图模板法7.下列不属于规划进度管理依据的是()A.项目管理计划B.专家判断C.项目章程持续时间活动A.前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络模板法6.一种安排和指述项目活动顺序的网络图方法。用簧线代表项目活动面使用节点代表项目活动之间的相互关系。这种方法是0A.前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络图模板法7.下列不属于规划进度管理依据的是()A.项目管理计划B.专家判断C.项目章程D.组织过程资A2BC7D4E8G3AAADBD3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是A.活动清单B.资源日历C.工作分解结构D.进度计划4.编制项目进度计划的方法不包括()5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是0紧前活边产1.项目活动资源有哪些特点0 .A.有限性B.即时消耗性C.专有性 .2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法0A.里程碑图B.甘特图C活动清单D.加入时间信息的网络图3.下列哪些是项目进度计划控制的依据()A.项目进度计划及其支持细节B.工作分解结构C.实施情况报告D.变更请4.下列哪些属于项目进展报告0 .A.项目关键点检查报告 . .C.工作完成报告 .5.下列哪些属于规划进度管理工具与技术0A.专家判断B.分析技术C.组织过程资产D.会议1.什么是项目时间管理?它包括哪些容?2.简述活动定义的含义及输出结果。1.下表简单描述了各项活动的排序，请根据本章容画出该表的单代号网络图和双代号网络图。请根据画出的网络图，计算出相关参数及总工期。2、某建设项目的关键路径活动组成见下表：ABCDE活动时间998下时间85784最可能时间63553下时间整个项目完成时间的标准差为多少?项目在规定时间35天完成的数率Z是多少。可修编.C第五章项目成本管理C1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加息，从面计算出整个项目的总成本，这种方法是()C.自上而下估算法D.参数模型估算法2.大部分项目成本累计曲线呈什么形状()3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和。A.I作分解结构B.项目成本控制C.项目进度计划D.项目挣值分析4.项目资源计刘工具不包括()5.通过规察成本累计曲线，项目经理能监控()7.若巳知PV-220元，EV-250元，AC-200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是()A.30元，项目提前完成B.30元，项目比原计划滞后C.50元，项目提前完成D.-50元，项目比原计划滞后8.若已知PV-220元，EV-250元，AC-200元，则此CPIA.0.8,实际成本与计划一致B.0.8,实际成本比计划成本低9.若巳知PV-200元，EV-250元，AC-220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为()1.喷目资源计刘的方法包括() . .2.项目消耗资源主要包括()A.人力资源B.设备C.材料D.无形资源3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0,那么下列表述错误的是。A.项目实际成本比计划纸B.项目成本超支4.项目成本预算的特点()5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()A.莲长项目的工期会减少项目的成本1.项目成本控制放是使项目尽可能少的花钱。()2.项目成本一般包括人力资源威本、设备成本、材料成本及其他成本。()3.人力资源成本旗是员工的工资。()4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行顶目成本的一种方法。()5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。()6.项目成本估算是项目成本顶算的基础。()7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。()C8.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。C9.成本累计由线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。()某房地产项目总工作量30000平方米，预算造每天应完成100平方米，实现投入80000元)。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程贵用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和1.戴明环的四个过程包括()A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行一处理-检查C.计划-检查-执行一处理D.计划-执行一检查一处理2.项目质量控制与项目质量保证的关系是03.项目质量保证包括0A.项目部质量保证和外部质量保证B.项目部质量保证4.在成本/取益分析中，项目质量取益是指()B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处可修编.C.项目质量要求的降低，面减少的成本5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是。6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在间题的方法是0)7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于0A.质量保证成本B.质量纠正成本C.部故障成本D.外部故障成本8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是()1.项目质量计划编制的方法包括() .A.朝累托分析B.因果分析流程图法D. .2.质量控制中常用的工具有03.下列有关流程图的表遂正确的是()A.流程图描述项目各活动之间的相互关系B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C.流程图有助于明确项目质量管理的责任D.流程图有助于找出解决质量问题的方法4.下列有关质量检查表表述正确的是0A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施B.质量检查表通常以工作分解结构为基确C.质量检查表由详细的条目组成D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息5.下列表速正确的是0C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限围外时说明它处于受控状态D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限围外时说明它处于失控状态1.顶目的质量规划是不可以调整的。03.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。04.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。0某混凝土构件厂在依次质量大检查中，对生产的某批混凝土构件进行全面检测，经检测，得出的统计表1.某一承包商在项目中期离开了项目，取面代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启可修编.A.分配团队成员的职责B.审校具体进度计划2.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素：()A.活动资源需求B.劳资双方就工资谈判的将设C.经济条件3.虚拟团队是哪个过程的工具：()A.组织政策B.员工管理计划C.围变更控制计划D.培训发展计划A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建勤8.团队成荧的角色和职责记录方式不包括以下那一项：()A.工作分解结构B.层级结构C.矩岸结构D.文字叙述形式11.以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：()DC.可以24小时工作D.团队成员可以在家身公D12.以下关于双因素理论的说法都正确，除了：()A.充分满足保健因素能够使员工感到满意C.保健因素如果不能实现，员工就会不满意A.时项目目标的清晰理解B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通D.团队的土气高2.项目工作中的冲突是不可莲免的，冲突的发生有利于制定更好的()A.问题解决方案B.项目计划 .C.缞效评价与考核制度人员 .A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率4.眼务分析的主要方法包括()B.部招聘可供选择的围有限C.外部招聘要花费很多的时间和贵用A.项目型B.职能型C.矩阵型D.复合型A.职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人荧的需求的基本特征()征4.时于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用()C.项目型组织结构D.复合型组织结构5.项目型结构适用于以下哪种情况。()B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强可修编.BBBBA.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商7.下列有关矩阵型组织结构情况描速中，错误的是()9.以下哪一个不是项目团队的特征()A.配置项目资源B.选择建立项目团队D.组织开展多项目管理1.项目组织的特点有()2.项目的组织结构形式主要包括()A.技术专家可以同时被不同的项目使用B.有利于提高部门的专业化水平C.有效利用资源A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是筋时组织C.单粮解决同题D.项目团队成员的增加具有灵活性6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()C.对客户雷求的反应迟级D.项目团队威员在项目结東后国到所属的部门 .A.挑选项目团队成员 .C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算8.项目经理权力的大水取决于() .A.公司采用的组织结构项目 .C.项目时公司的重要性D.项目的规1.顶目组织具有明确的目标，因此工作的容也很单一。()2.项目组织一旦确定了就不能更改。()4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。() .确认巳经送出建议书B5.项目型与眼能型的组织结构类似，其资源可实现共享。() .确认巳经送出建议书B6.-殿来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。()7.项目经理的职责比职能留口经理的权利更大。()9.顶目经理是项目的核心人物。()10.选择项目经理的时候，不能很很考虑项目经理候选人的素质和能力。()1.什么是项目组织?项目组织的不同组织形式分别适应什么样的项目和项目管理过程?3.项目团队有哪些特征?在项目的实施过程中如何才能很好地发挥项目团队的特性?第八章项目采购管理1.自制/外购分析是1.自制/外购分析是2.在成本加丽金合同中，费用0A.不会变化B.如果发布变更命令，就要变化C.少D.息是减少3.你目前正从事一项复杂的采购工作。你必频在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会设制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将滋出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该0A.借助于第三方的力量来解决B.提出多种选择条件以供抉择C.将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理4.合同一旦签订就具有法律约束力，除非0A.一方不履行B.一方资金不能支持他应该履行的部分 A.项目采购管理B.项目收尾D.管理收尾6.项目合同中指消灭既存的合同效力的法律行为是0)7.是采购过程中用来识别成功和失败的系统审查的是采购0A.审计B.顶目后评审C.管理评审D.流程图8.在某些情况下，合同终止指0)A.当事人双方依照合同的规定展行其全部义务或双方一致确定C.正确履行合同从而结束合同D.确认最终付款1.按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为0A.总价合同B.单价合同C.分包合同D.成本加副金合同2.询价计划编制的工具和技术包括()3.合同具有法律约束力，它必频包含0A.双方同意B.批准了的谈判C.报丽D.合法性4.以下属于合同管理的有()1.项目合同管理的方法有哪此?D.回答预期卖方的间题5.按照合同的规定和要求，对合间的提交结果进行核实和验收，并进行移交、付款记忆解决未尽事项、结束合同的过程是()可修编.B2.什么是项目采购管理?项目采购管理的过程是什么?B1.项目风险应对的方法包括03.下列不属于项目风险定量分析方法的是(4.风险识别最先解决的是05.以下O因素所导致的风险属于社会风险6.下列不属于风险识别技术的是07.如果一次商业行为有60%的可能顺取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价A.550,000B.530,000C.$可修编.C.在风险事件发生的时候接受其后果理二、多项选择题1.下列例子中，通过风验转移来降低风险的例子是0 2.风险定性分析的方法有()A.概率影响矩阵B.风险概率与影响评估C.决策树 3.可控风险包括0 .A.项目团队人事风险项目成本 .C.项目资源的市场单价变动D.政策4.下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险03.顶目风险管理首先要进行项目风险规