2014生产与运作管理试题及答案

1．提出“消除一切浪费”的是(C)生产技术A．CRMB.MRPC.JITD.ERP2．在结构调整中(A)是最基本的。A．产品结构B资本结构C组织结构D经营结构A．串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为(A)AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是7．(B)是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B工作设8．8．(C)是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D)A休息时间B保管时间C培训时间D作10．10．(B)是劳动定额的制订方法son11．长期计划周期一般为(A)A两年以上B一年左右C半年D三个月计14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是(D)定的生产能力叫做(A)A设计能力B查定能力C17．生产运营等经济活动中的项目是指(A)18．生产控制的基本程序中不包括(C)B20．进度控制的最终目标是(D)21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。A1930B1940C1960D195024．24．(B)是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用IDCRMB27．生产技术包括制造技术和(B)。32．供需结构严重失调的主要原因是(B)和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A确定性带来的风险。A技术发展B价格C单位D行政部门45．45．(D)是为生产提供技术服务的部门。50．(C)决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍BC设备负荷系数D批次度C7．执行企业生产物流计划的方法有(ABC)。10．影响企业选址的社会资源因素包括(ABCD)11．系统库存量主要由(BCD)组成。物料需求可分为(CD)。1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和(控制)。2.2.企业管理的三大基本职能包括(运营管理)、市场营销与财务会计。3.3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和(制造柔性)4.4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和(产品专业化)两种形式5.5.狭义的生产过程仅指产品(生产加工)过程。6.流水生产是在分工和(作业标准化)的原理上发展起来的。7.7.成组技术的核心部分是(成组工艺)8．如果一个车间是由(功能相同设备)构成，则称为成组车间9．9.FMS由三部分组成：加工系统、(物料储运系统)和计算机控制系统。10．10．劳动组织设计的工作对象是(劳动者)。11．11.工作设计涉及生产系统的(工作岗位)设置和岗位责任设计。13．13．霍桑试验的主持者是(梅奥)14．一般情况下，厂区的平面布置首先应遵循的原则是(满足生产工艺的要求)15．15．流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做(节拍)16．16、生产经营等经济活动中的项目是指(一次性的活动)17．17．进度控制的最终目标是(产出进度)18．ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的(20%)19．19．《控制论》是美国数学家(维纳)的著作。20．产品品种单一，生产量大且稳定的企业适合采用(流水线)制造流程。21．设计成本控制法的最理想方法是(价值分析法)22．精益生产追求的是组织结构和业务流程的(简化)向链条上管理成员之间的关系类别属于(联盟型)24．24．企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和(计划单位)25．25．把系统输出的状态反向送到系统的(输入端)的叫做反馈。26．26．产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的(利润)28．28．项目的费用分为直接费用和(间接费用)两部分。30．大规模定制是大规模生产模式和(定制化模式)的优点的综合。31．31．劳动定额修改有定期修改和(不定期)修改两种。针上的问题。(2)第二层次为战术决策，(3)第三层次为作业计划与控制决策。(4)政治的和法律的原因。支持单位日常业务运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。(1)产品的改进。从改一项企业经常性的工作。随着社会的发展，人们需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。此外，为了降低成本也需要对产品作重新设(3)操作方法的改进.系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理，通过操作方法的改 (4)生产组织方式的改进。组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则，现改成对象原则；原来是成批轮番生产，现改成流水线生产等等。4、简述运营战略的特点。2－1－33(1)成本(2.)质量(3)交货速度(4)制造柔性5、新产品选择应考虑哪些因素。69(1)企业经营方向(2)企业技术特长(3)产品的获利 (1)产品开发是一个技术很强的工作，产品开发本身就存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。 (2)产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大风险。(3)市场需求(1)产量要足够大，单位产品的劳动量也要大，产量大是最基本的前提。(2)制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和等或成倍数。(3)产品结构和制造工艺相对稳定。(4)9、试述生产能力计划的特性。150(1)生产能力计划具有战略性(2)生产能力计划具有风险性(3)生产能力的时效性(4)生产能力定量上的不确定性控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤：(1)分析原因(2)拟定措施(3)效果预期分析(4)实施执行监督重要部门(3)减少管理层次，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善，零库存管理体现出精益生产最求尽善尽美的管理思想。的。14、简述生产能力的三种计量单位。156(1)以产出量为计量单位(2)以原料处理量为计量单位(3)以投入量为生产计量单位(4)员GT准则分类成组，同组事物能够采用同一方法、工艺相近似的零件组成一个零件族(组)，按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经基础，将成组哲理用于设计、制造和管理等整个8方式的基本特征。386(台)23330350106116.63222018081.89041配套率(零件配套数量)=90/110=81.82%配套率(零件完成品种数量)=3/4=75%绪论A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)以上都不是A)高效B)灵活C)准时D)清洁E)以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是A：A)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E)只能停产检修大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是A)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触第二章企业战略和运作策略C)提出不同组合下的策略D)以上都包括E)以上都不是CA)相关多元化B)不相关多元化C)垂直一体化D)水平一体化E)成本领先第三章产品/服务设计和技术选择7．“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。错数B)增加培训费用C)减少设计费用D)减少产品多样性E)以上都是第4章生产/服务设施选址与布置判断题：2．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对3．固定位置布置适合标准产品的生产。错4．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错5．5．按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。对8．空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对选择题：A)流水线式连续的B)间断的C)项目式的D)批E)单件的CA)流水线式连续的B)间断的C)项目式的D)批量的E)单件的(batch)D)连续生产(continuous)E)项目(Project)6．当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。错8．指数平滑法也是一种加权移动平均法。对A)数学的和统计的D)历史的和相关的B)定性的和定量的E)判断的和相关的C)判断的和定列分折第七章A)主管的意见C)消费者调查生产计划B)销售队伍的意见D)德尔菲方法E)时间序5．制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？CA)线性决策法则B)线性规划C)反复试验D)模拟法第八章库存管理10．EOQ模型就是要使订货费用最省。错选择题：A)物料费用B)运输费用C)保险费D)被盗损失E)仓储设施折旧5．假定无需安全库存，某产A)200B)300C)400D)500E)A)RLB)EOQC)安全库存量D)安全库存加上最佳订货批量E)以上都不是10．哪项A)保险B)利息C)缺货损失费D)仓库照明E)陈旧化损失A)生产大纲B)产品出产计划C)产品结构文件件D)库存状态文件3．哪项是产品出产计划的输入B？D)车间生产作业计划5．哪一项不是相关需求C？A)原材料B)在制品C)成品D)外购零件E)产品说明书6．某种零件的总需要量是由哪一项决定D的？A)净需要量B)现有数C)上层元件的总需要量D)上层元件的计划发出订货量E)所有以上因素划与控制判断题：Johnson第一十三章项目计划管是A)活动最多的路线B)节点最多的路线C)时间最长的路线D)将事件时差为零的节点连起来A)最悲观时间和最乐观时间之差B)结束时间和开始时间之差C)事件最迟时间和最早时间之DE4.以下哪一条是项目的特点？AA)一次性B)重复C)产出是标准的D)重复性工作多E)风险小5.活动的最早可能完成时间A)该活动箭头事件的最早可能发生时间B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间C)该活动箭头事件的最迟必须发生时间D)该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E)以上都A)该活动箭头事件的最早可能发生时间B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间C)该活动箭头事件的最迟必须发生时间D)以上都是E)以上都不是1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(DB成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产)A.大量生2.2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于(B)A．生产准备过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D.基本生产过程C)。A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；C。(C)。专业化工段里(C)。6.(B)是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是(C)专业化。A.工艺B.对象C.混合D.技术8．工艺专业化在优点之一是(C)A．运输路线短，运输成本低B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量C．产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用(B)原则。A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择(B)。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.三者均可12.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为D.不确定t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为(A)A.200分B.110分C.125分D.115分14.新产品的样品一般必须经过(A)后，才能投入批量生产和正式上市。A.试用B.鉴定C.专利申请D.质检合格15.(C)是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产.品A.自行开发与技术引进相结合方式B.技术引进方式C.独立研制方式D.联合研制方16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属(C)A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划的设备能力为(A)C)A．具体产品B．代表产品C．假定产品作地。A.5个B.12个C.4A502126028rB.506021228rC.C%511502126028rD.506021228r21.工序间流动在制品是指(B)。AB.正在各工序加工、检验、装配的在制品C.由于各工序生作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序间运输途中的在制品22.成批生产类型的期量标准不包括(A)A．生产节拍B．生产批量C．生产周期D.生产间隔期23.对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是(B)。A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系24.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是(C)。A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间为零25.前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是(B)A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额为(C)A.10天B.5天C.3天D.15天AB制品数C.库存在制品数)28.采用经济批量法确定的批量，是指(A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确29.在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用(A)A．累计编号法B．在制品定额法C．网络计划技术法D.订货点法30.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用(A)。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表D.定货点法31.提前期的计算是按工艺过程(B)的顺序进行的.A.相同B.相反C.交A.各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间最短D.线路持续时间最长32.在工期一定的条件下，可以通过调整(合。A.总时差B.关键路线C)上的资源，以达到工期与资源的最佳结C.非关键路线D.单时差元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(B)A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资进入库存35.根据ABC分类法，A制B．重点控制C．适当控制D．放宽控制36.ABC控制的要点是(A)。37.设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为(D)AB．经济寿命为设备的(DA.技术寿命B.经济寿命)C.更新寿命寿命39.设备的()，其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障40．()是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。(C)A．经济寿B．技术寿命C．物质寿命二、填业化程度划分工作地的生产类型常用的指标有工作地上担负的工序数目的多少和工序大量系数。5.若某一个工作地上大量系数0.75，则该工作地属于大量生产类。14分钟。7.某车间的投入提前期＝该车间的出产提前期＋该车间的生产周期产累计号数为_____134________；机加工车间投_。编号+该车间的出产提前期*最后车间(成品)的平均日产量零批。13.设备管理的发展过程可分为事后维修阶段、____预防维修阶段_、_____生产维修阶段______________________和经济劣化。____运输在制品____，____工序间在8.工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。(错)10.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。(错)11.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量(对。)12.用收入盈亏法(收入利润顺序法)顺序确定品种，收入少、利润小的老产品不应再生产。(对)但严肃性差(对)(对)19.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期。(错)(错))25.设备更新的时机，一般取决于设备的技术寿命。(错)磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。(对)四、名词解释产品：是在所生产的产品中，选择一种产量大、劳动量大、结构和工艺较有代表性的产品为将加工某种产品所需要的设4.生产能力：是指企业全部生产型固定资产在一定的时期内(通常为1年)和一定的生产技术组织质量产品的最大数量或能过加工一定原材料的时间为横坐标，以故障率为纵坐标的一条为三个阶段：早期故障期、偶然故障期和严重故障期。8.物资消耗定额：指在一定是的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗物资数量标准。等或乘整数倍关系的过程。10.生产提前期：是指产品(毛坯，零件组，零件，部件)在各个生产环节投入或出产的日期比成品出产的日期所需提前的天数。11.在制品定额法：是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品