煤矿生产区队交接班制度

PAGE煤矿生产区队交接班制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产区队的管理，规范交接班行为，确保煤矿生产的安全、连续、稳定运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产区队的各个班组之间的交接班工作。（三）基本原则1.交接清楚原则：交班人员应将本班的生产任务完成情况、设备运行状况、安全隐患等详细情况向接班人员交接清楚，接班人员应认真听取并进行核实。2.责任明确原则：明确交接班双方的责任，做到责任到人，避免出现推诿扯皮现象。3.确保安全原则：交接过程中要把安全放在首位，对安全设施、设备的运行情况等进行重点交接，确保接班后能够安全、正常生产。二、交接班前的准备工作（一）交班人员准备1.整理本班工作记录：交班人员应在下班前对本班的生产任务完成情况、设备运行记录、安全检查记录等进行整理，确保记录准确、完整。2.检查设备运行状况：对本班所使用的设备进行全面检查，包括设备的运行参数、润滑情况、零部件磨损情况等，对存在的问题要及时进行处理，并做好记录。3.清理工作现场：将工作现场的设备、工具、材料等摆放整齐，清理干净，保持现场整洁。4.排查安全隐患：对工作现场进行安全隐患排查，重点检查通风、瓦斯、顶板、机电设备等方面的安全情况，对发现的安全隐患要及时采取措施进行处理，并向接班人员详细说明。（二）接班人员准备1.查询相关记录：接班人员应提前查询上一班的工作记录，了解本班的生产任务、设备运行状况、安全隐患等情况，做到心中有数。2.携带必要工具：根据工作需要，携带好相关的工具和仪器，如检测设备、维修工具等。3.提前到达现场：接班人员应提前15分钟到达交接班现场，做好接班准备。三、交接班内容（一）生产任务完成情况1.本班生产任务的完成进度，包括采煤、掘进、运输、通风等各项生产环节的完成情况。2.未完成任务的原因及预计完成时间。（二）设备运行状况1.设备的运行参数，如温度、压力、电流、电压等是否正常。2.设备的运行声音、振动等是否异常。3.设备的润滑情况，是否需要补充润滑油。4.设备的零部件磨损情况，是否需要更换零部件。5.设备的故障处理情况，包括故障发生时间、原因、处理措施及处理结果。（三）安全情况1.通风系统是否正常，瓦斯浓度是否符合规定要求。2.顶板支护情况，是否有顶板冒落等安全隐患。3.机电设备的安全运行情况，是否存在漏电、过载等安全问题。4.工作现场的安全设施是否完好，如安全警示标志、防护栏杆等。5.本班发生的安全事故及处理情况，包括事故发生时间、地点、原因、经过、处理结果等。（四）工程质量1.采煤工作面的支护质量，是否符合作业规程要求。2.掘进巷道的规格尺寸、支护质量、平整度等是否符合标准。3.运输轨道的铺设质量，是否符合运输安全要求。（五）工具及材料1.本班所使用的工具是否齐全、完好，是否有丢失或损坏情况。2.剩余材料的数量、规格、型号等，是否需要补充或回收。（六）环境卫生1.工作现场的环境卫生情况，是否有杂物堆积、煤尘飞扬等现象。2.设备及巷道的清洁情况，是否需要进行清扫。四、交接班程序（一）集合点名1.交班人员和接班人员在规定的交接班地点集合点名，确认双方人员到齐。2.由交班班长或值班人员对双方人员进行考勤登记。（二）现场交接1.交班人员带领接班人员对工作现场进行全面检查，按照交接班内容逐一进行交接。2.交班人员应向接班人员详细介绍本班的生产任务完成情况、设备运行状况、安全情况、工程质量、工具及材料、环境卫生等方面的情况，并回答接班人员的提问。3.接班人员应对交接内容进行认真检查和核实，如有疑问应及时向交班人员提出，要求交班人员进行解释说明。（三）填写交接班记录1.交接双方应在交接班记录上签字确认，记录内容应包括生产任务完成情况、设备运行状况、安全情况、工程质量、工具及材料、环境卫生等方面的详细信息。2.交接班记录应妥善保存，以备查阅。（四）签字确认1.交接双方在交接班记录上签字后，交接班工作即告完成。2.接班人员应承担起本班的工作责任，按照规定的操作规程和安全措施进行生产作业。五、交接班过程中的注意事项（一）严格遵守时间1.交接班人员应严格遵守规定的交接班时间，不得迟到或早退。2.如因特殊情况需要提前或推迟交接班，应提前通知对方，并说明原因。（二）认真交接1.交接双方应认真履行交接职责，做到交接清楚、责任明确。2.不得敷衍了事，不得隐瞒问题或虚报情况。（三）做好记录标识1.对设备的运行参数、故障处理情况等重要信息，应做好记录标识，以便接班人员能够及时了解。2.对工作现场的安全隐患、工程质量问题等，应在现场进行标识，并向接班人员详细说明。（四）交接过程中的安全事项1.交接过程中要注意安全，不得在设备运行时进行交接。2.对涉及到安全设施、设备的交接，要确保交接后能够正常运行，符合安全要求。六、交接班后的工作（一）接班人员工作安排1.接班人员应根据本班的生产任务和设备运行状况，合理安排人员和设备，确保生产作业的顺利进行。2.对交班人员提出的问题和建议，应认真研究和处理，及时采取措施加以解决。（二）设备维护与检修1.根据设备的运行状况和交接班记录，对设备进行必要的维护和检修工作。2.对设备存在的故障和隐患，要及时组织人员进行处理，确保设备的正常运行。（三）安全检查与隐患排查1.接班后要对工作现场进行全面的安全检查，重点检查通风、瓦斯、顶板、机电设备等方面的安全情况。2.对发现的安全隐患要及时采取措施进行处理，确保工作现场的安全。（四）生产任务推进1.按照生产计划和作业规程的要求，组织人员进行生产作业，确保生产任务的按时完成。2.加强对生产过程的管理和监督，提高生产效率和工程质量。七、监督与考核（一）监督部门1.煤矿安全管理部门负责对生产区队交接班制度的执行情况进行监督检查。2.生产技术部门负责对生产区队交接班过程中的技术问题进行指导和监督。（二）考核内容1.交接班记录的填写情况，是否准确、完整。2.交接过程是否认真、规范，是否存在敷衍了事、隐瞒问题等现象。3.接班后是否能够及时、有效地组织生产作业，确保生产任务的完成。4.对设备的维护和检修情况，是否能够及时处理设备故障和隐患。5.安全管理情况，是否能够及时发现和处理安全隐患，确保工作现场的安全。（三）考核方式1.定期考核：煤矿安全管理部门和生产技术部门定期对生产区队的交接班制度执行情况进行考核。2.不定期抽查：对生产区队的交接班情况进行不定期抽查，发现问题及时进行处理。（四）考核结果应用1.对交接班制度执行情况良好的区队和个人，给予表彰和奖励。2.对违反交接班制度的区队和个人，给予批评教