绩效咨询报告12m sx kickoff presentation ii

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绩效管理体系

启动会议

二零零零年七月四日企业咨询会议议程1. 项目简介2. 项目具体工作3. 工作安排项目简介项目目标制定一套适用于苏州新区的，包括主要绩效指标（KPI）的制定，绩效管理程序和相关的激励机制在项目过程中，培训管理人员对该项目成果的应用

项目简介（续）管理层的期望通过绩效管理体系的完善，把苏州新区的量化目标清晰具体的落实到每个部门，每个个人，从而达到推动苏州新区业绩的目标通过一个全面的评估制度，适当的激励体制，增加员工对苏州新区的向心性，从而达到推动员工积极工作的目标项目简介（续）工作范围苏州新区从事房地产、酒店、高新技术等经营活动的所属企业在集团中选择实施绩效管理体系和激励机制的试点，并进行必要的修改，为在集团其他所属企业实施该项目结果奠定基础项目简介（续）工作步骤第一阶段确定战略和政策第四阶段监控和评估第三阶段计划和实施第二阶段完善绩效管理体系和目标项目简介（续）项目实施小组苏州新区：安达信项目小组项目指导委员会苏州新区：安达信：施能自项目组织项目经理苏州新区：安达信：张雯华1.项目指导委员会确定项目目标和方向保证及调动资源供应，支持项目的推行对项目的过程提供指导和监督授权项目实施小组开展工作2.项目经理策划项目推行控制项目进程指导及安排项目实施小组日常工作3.项目实施小组 收集数据和信息分析并确定问题向企业提出建议和方案实施和协助实施项目简介（续）安达信的角色促成者促成不同功能部门的员工建立新的团队动力顾问/调解者当新的绩效管理体系与原有的部门或个人目标发生分歧时，提出客观的意见，并作出调解引导者引导苏州新区顺利过渡到新制定的绩效管理体系项目简介（续）知识和技能的转移阶段1时间参与程度苏州新区安达信公司阶段2阶段3阶段4安达信的工作方法，强调知识与技术的转移苏州新区的人员全程参与整个项目在项目进行初期，安达信将会领导大多数的工作随着项目的开展，苏州新区的项目小组成员将会担任更重要的角色，承担更大的责任项目简介（续）独立和保密作为第三方顾问，安达信公司强调工作的独立性所有调查及访谈的内容将以不记名形式记录，并作保密的处理安达信公司所以，请放心表达意见！项目简介（续）团队合作带来成功项目具体工作第一阶段人员访谈转变准备度调查企业战略阐述研讨会第二阶段制定公司及部门的KPI，和相应的目标值制定个人评估体系研究、确定并建议绩效管理的激励机制第三阶段选定试点并制定实施计划撰写绩效管理和激励机制实施手册培训第四阶段监控和评估项目具体工作（续）转变准备度调查目的了解组织成员对于转变的接受程度帮助管理层明确阻碍转变的因素确定组织需要/欢迎什么样的转变以不记名的方式鼓励员工表达自己的真实观点项目具体工作（续）转变准备度调查简介转变准备度调查可以协助管理层了解组织成员对于转变是否已做好了充分的准备为得到全面的组织准备状况，参与问卷调查的人员将涉及组织内各层次的员工问卷完全以匿名方式进行项目具体工作（续）转变准备度调查简介项目具体工作（续）战略研讨会认真制定并加以落实和反馈财务、人力资源提供支持公司给予资金支持加强美国技术引进…..…..公司制定主要发展部门详细制定计划公司的高度重视委派第三方协作战略目标具体化开发、研究和引进具有核心价值的产品加强人才引进和培训目标加强资本运作实现销售收净利大幅提升愿景成为最具实力的经济技术开发园区价值观创造智慧奉献社会使命以软件和服务为主要业务，以其管理和经营方