生产现场异常判断与处理_第1页
生产现场异常判断与处理_第2页
生产现场异常判断与处理_第3页
生产现场异常判断与处理_第4页
生产现场异常判断与处理_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产现场要具备五大要素人机料法环第一页，共20页。生产重要指标TQCT－时间、效率Q－品质C－成本A－安全第二页，共20页。何谓“异常”与标准、目标发生偏离，存在差异发现异常要及时解决第三页，共20页。如何判断异常显现的异常(通过看、听、触、闻等感观检查能发现的）隐藏的异常（能通过工具、管理方法分析能发现的）第四页，共20页。显现的异常判断人：生病、喝酒、精神状态等机：停机、异响、备件损坏、异味、高温等料：颜色、规格、破损等法：安全门、浓水排放、电导率、臭氧环：温度、湿度、臭氧味道第五页，共20页。隐藏的异常判断人：工资福利、生涯规划、机：点检表、定期保养维护、停机记录、停机分析、设备维修记录、备件更换记录料：瓶盖扭拒、瓶盖暴晒、塑膜厚度法：操作规程、研发标准环：5s、国家法规、第六页，共20页。生产指标的异常判断R3数据产量、超耗推移图品保统计表安全检查表第七页，共20页。分组讨论每组提出5个，现存的异常第八页，共20页。第九页，共20页。特性要因图目的：查明原因而不是症狀何谓特性要因图？一個問題的特性受到一些要因的影响時，我們将這些要因加以整理成為有条理的图形，成为特性要因图問題

特性要因要因要因要因要因要因要因要因第十页，共20页。特性要因图为何要使用特性要因图？使用图解法显示問題所有可能的原因，容易发現其根源及重点，寻找对策优点：使討论人員，集中討讨论問题之实质內容，而不是每人的观点或兴趣易使人了解围绕某問題時所产生的集体智慧与意見，有助于找到有效的解決方法第十一页，共20页。特性要因图例大要因特

性大要因大要因大要因小要因中要因小要因中要因小要因中要因小要因中要因中要因制作記錄第十二页，共20页。特性要因图特性要因图的製作步骤一.决定問題的特性二.决定大要因三.决定中/小要因:脑力激荡法能采取对策者有因果关系者，归于同一中、小支干內四.決定主要原因4-6項影响問题点的主要原因在所列出的原因中认为影响較大的划上紅圈，再从划上紅圈的原因中认为影响更大再劃划上紅圈，一直检讨下去。最后圈选4-6項影响問題點的主要原因。五.加上相關記錄資料填上製作目的、日期及製作者等資料第十三页，共20页。特性要因图分析型与对策型魚骨图。切記儘可能不要使用上述問題分析型的魚骨圖及問題對策型的魚骨圖，互相對稱使用，因為一個原因不只一個對策，故若使用上述方法則已被限制使用的方法。故若已找出對策後應分開使用魚骨圖方為恰當。材料环境机器作业方法作业人員特

性問題分析型魚骨图环境作业方法机器作业人员材料第十四页，共20页。第十

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论