石化油服上市公司财务分析

财务分析风险分析与防范对策目录公司简介未来展望第一页，共20页。关于我们石化油服中石化石油工程技术服务股份有限公司（SSC）是由中国石化集团公司控股的中国最大的石油工程和油田技术综合服务提供商之一，也是国内最早的海洋油气勘探工程及技术服务提供商。公司提供涵盖油气田勘探开发生命周期全程的综合一体化全产业链服务，业务范围主要包括地球物理、钻完井、测录井、井下特种作业、工程建设、油田综合服务及海洋石油工程等。第二页，共20页。公司服务市场已拓展到中东、非洲、美洲、中亚、东南亚等五大区域，正在43个国家执行项目合同480个、合同额142亿美元。公司旗下8家地区公司、3家专业公司、2家技术研究院拥有近半个世纪的发展历史，形成了较强的队伍管理、技术研发、施工服务与市场开发能力。关于我们公司将秉承“市场是根、服务是魂、效益为本”理念，紧密围绕国内外油气勘探生产及相关行业市场需求，大力实施专业化、市场化、特色化、高端化、国际化“五大战略”，积极推动从常规到非常规、从国内到国外、从陆地到海上、从单一工程项目施工到综合油藏服务的“四个拓展”，以深化改革、从严管理和转型发展为主线，大力实施技术创新、培育核心竞争力，打造世界一流的综合一体化国际油服公司。第三页，共20页。企业发展历程石油工程专业化整合重组公司更名，扩大业务，积极拓展海外业务中国500强企业排名97位仪征化纤与石油工程重大资产重组，资产交割，并分别上市中国上市企业500强排名150位力争到2020年综合实力跻身国际一流油服公司行列20122014201520162017…第四页，共20页。财务分析第五页，共20页。短期偿债能力分析年份20122013201420152016流动比率(%)1.781.230.740.830.63速动比率(%)1.110.860.550.580.49现金比率(%)6.313.024.147.525.32第六页，共20页。长期偿债能力分析年份20122013201420152016资产负债率(%)23.2433.247771.1288.67股东权益比率(%)76.7666.762328.8811.33产权比率(%)30.0649.38333.95245.66780.12利息保障倍数(%)1842.36-23117.48373.59176.97-3211.35第七页，共20页。运营能力分析年份20122013201420152016应收账款周转率(次)137.46124.916.72.191.68流动资产周转率(次)3.173.973.771.270.95固定资产周转率(次)4.094.045.462.041.47总资产周转率(次)1.51.622.060.720.54第八页，共20页。盈利能力分析年份20122013201420152016资产报酬率(%)79.6875.134.0134.8320.61股东权益报酬率(%)-4.23-20.456.580.1-190.87销售净利率(%)-2.13-8.231.30.04-37.54销售毛利率(%)2.44-0.59.769.58-24.68第九页，共20页。盈利能力分析年份20122013201420152016成本费用利润率(%)-3.07-6.452.380.84-27.15每股净资产(元)2.1371.1831.45961.74210.597每股现金流量(元)-0.2419-0.17890.52670.1821-0.2763每股利润(元)-0.09-0.2420.080.002-1.139第十页，共20页。发展能力分析年份20122013201420152016销售增长率(%)-15.824.06434.48-36.13-28.87总资产增长率(%)-2.72-4.57664.834.94-12.68净资产增长率(%)-5.33-16.99163.4631.78-65.74净利润增长率(%)-78.551660.8713.03-38.47-316.96第十一页，共20页。风险分析与防范对策第十二页，共20页。市场风险经营风险技术创新风险风险分析&防范建议组织结构风险管理风险第十三页，共20页。市场风险1、受经济发展、能源政策等因素的影响,石油工程技术服务企业市场需求可能存在较大的变动,导致项目收益发生变化;2、市场上人力资源、原材料及设备等各类生产要素的价格发生变动,也会对石油工程技术服务企业收益带来直接的影响，形成市场风险;3、是由于同类企业项目激烈的市场竞争,导致石油工程技术服务企业市场占有状况发生变化,从而影响到石油工程技术服务企业海外项目收益发生变化,带来市场风险。组织结构风险尽管企业进行了重组，但企业重组后组织形式任然采用直线职能制，虽然在公司外成立了钻井、测录井井下作业三个事业部，但纵向层级多，信息传递慢，各职能单位自成体系的矛盾任然存在易引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业的生产经营和管理效率造成不利影响。同时对环境的变化反应比较迟钝。风险分析第十四页，共20页。123风险分析经营风险

随着行业竞争的日益加剧，行业毛利率将可能呈现出明显的下降趋势，公司将面临因行业竞争加剧而导致的毛利率下降的较大风险，同时当固定资产比重较大时，公司也面临着较高的经营杠杆，将不利于企业的成长。技术创新风险

一个企业的核心竞争力的高低最终是要归结为技术的竞争，新的经济环境对企业的发展提出了更加严苛的要求，而为适应当前激烈的竞争形势，企业在技术上的革新是其发展的先决保证，在企业获得核心的能力的基础上，通过技术的投入的来促进产品的更新换代，以适应市场需求，是企业追求的核心目标。因此在激烈的市场环境中，每一个企业都将永远面临着技术创新风险。管理风险

在石油工程技术服务项目经营管理过程中,由于项目管理的因素导致项目本身出现的风险。主要包括工期风险、成本风险、质量风险、安全风险以及核心成员外流风险等。工期风险是指项目工期发生延误导致的收益风险;成本风险则由于成本管理不当导致的成本无谓增加风险;质量风险是由于施工过程中未能有效恪守质量标准导致的风险;安全风险指项目施工过程中未能及时排除安全隐患导致的项目风险;第十五页，共20页。制定切实可行的发展战略优化组织结构，提高反应效率确立市场主体地位123防范建议一些大型的油服公司的发展与其长期重视战略管理研究，制定与时俱进的发展战略密不可分。制定适合自身发展情况的发展战略，从而实现企业的跨越式发展。国外大型油服公司的组织形式主要采取矩阵式结构，加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能能够得到发挥，能培养各种人才。赋予企业更多的经营自主权。除在战略、财务、人事层面上服从于集团公司的统一控制和管理外，工程技术服务企业应享有更多的自主经营权力，自主确定服务价格，自主利用和配置各种市场资源。这样才能掌握在市场竞争中的主动权。第十六页，共20页。改善市场环境创造发展条件4创新市场运作方式5工程技术服务企业必须适应油服公司对降低成本、降低风险的要求，不断改进服务，提高服务质量，建立长期稳定的合作伙伴或“战略联盟“关系，建立起效率更高、成本更低、风险能共担、利益能共享的合作机制，最终实现双方的共赢。加大技术创新力度6石油工程技术服务企业应整合现有的技术研发资源，建立专门的技术研发中心，尽快形成自己的技术特色和竞争优势防范建议建立更为科学合理的能反映价值规律的服务价格体系，改变工程技术服务价格扭曲的局面，赋予服务企业更多的自主经营权力，在投资规模、资金使用、人力资源配置等方面由服务企业根据市场要求自行决定。第十七页，共20页。未来展望第十八页，共20页。世界经济仍然复苏缓慢且不稳定，国际原油价格在主要产油国达成减产协议的影响下有所回升，但支撑油价持续上涨的因素不多、动力不足；中国供给侧结构性改革持续深化，能源消费增速放缓，低碳清洁能源加快发展。与此同时，中国经济仍将保持中高速增长，石油石化产品市场需求总体上保持增长态势；随着国际原油价格回升，境内外油公司上游勘探开发资本支出将会有所增加。综合上述因素，预计2017年油服行业经营形势依然复杂严峻，油服市场竞争仍然十分激烈，但随着上游勘探开发资本支出的增加，油服行业经营环境将逐步好转。