采购经理年终工作总结(2篇)_第1页
采购经理年终工作总结(2篇)_第2页
采购经理年终工作总结(2篇)_第3页
采购经理年终工作总结(2篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页采购经理年终工作总结由于近期在采购工作中表现不错的缘故从而让我得到了公司领导的认可,毕竟作为采购经理若是无法做好自己的本职工作则很容易让领导失望,所以我会定期布置好采购部门的工作任务并通过相应的努力完成领导的指示,虽然部分采购任务能够下发给其他员工完成却也要承担起重要订单的签订才行,所以我努力完成了领导安排的采购工作并根据这方面的情况进行了总结。在部门管理方面能够根据职能的重要性逐步下发采购任务,尤其是员工食堂的食材采购以及文职部门的办公用品采购是不容忽视的,前者我比较注重食材的安全性与新鲜程度并定期带领员工完成这方向的工作,一方面是为了培养员工采购方面的能力并教导工作中需要注意的事项,另一方面则是则是为了防止错过重要的订单并需要做好前期的市场信息收集。后者则是先体现调查市面上办公物品的价格再与各个供货商的报价进行对比,而且我也会提前抽调样品进行检验从而确保自己采购的办公物资不会出现损坏的状况。加强了对采购物资的管理力度并对仓库进行定期清理,由于采购好的物品放置在公司仓库的缘故自然要与管理员做好相应的整理,既要保证采购的物资能够与账目对得上,也要在员工申领物资的时候督促仓库管理员做好严格的登记,毕竟当仓库物资与清单数量不匹配的时候也是要对此负责的,作为采购经理也要处理好后续的工作以免因此遭受损失,我在闲暇时间也会进行巡视并督促员工做好采购物资的保管与整理工作。能够制定好采购物资的清单并通过自己的分析来建立采购计划,为了不因为疏忽导致公司需要物资的时候出现短缺状况,我会对采购好的物资进行清点并建立相应的清单,这样的话当发现某种物资出现短缺的时候便能够提前安排人员进行采购,而且考虑到节假日活动的问题也要根据领导的指示购买礼品,作为采购经理本就应该在工作中考虑到各方面的事务才不会因为疏忽导致采购工作没能做好,而且我也有在采购工作中培养员工并教导他们重要的注意事项。可以说能够成为采购经理也是源于我对这份职业的热爱与负责,拥有这种工作态度的话即便能力上有所欠缺也是能够被领导认可的,因此我也不会沉浸在以往采购工作的成就之中并始终为了综合素质的提升而努力着,希望以后能够通过自己的管理帮助采购部门的工作完成得更好。采购经理年终工作总结(二)一、总结一年来工作重点与自我评价____,是被任命为采购经理的一年;然新的一年即末,一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点,也许是更好的,全新的起点;下面是____本人的主要工作内容总结;1.物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数票,完成率%,实际及时率达%(以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点,等型号大单的节点控制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成绩合格。2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高,____的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定,配合有效的激励考核措施,做到分工清晰,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出;目前小时完工率达%,补料不及时是影响及时扫尾的重要原因,也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响及时扫尾的%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少%,补料总金额控制在万左右,正常损耗的物料占万多;只要集中在交货贵重的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良;3.沟通能力在这一年的工作过程中,似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区别对待,以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中,不仅提高沟通能力,而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和眼界,可以说时刻在观察,时刻要学习4.个人整体素质的提高,体现在做人要真诚,诚信;不管是工作,同事间,与供应商的交流之间,一定做到为人的根本;做人要有责任感,且要敢作敢当,勇于承担,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的知识多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样,家人朋友也是这样,生活依然这样。二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情。2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力。3.问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点。4.落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响计划的执行。5.领导者的基本素质,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论