招聘经理年度工作总结

招聘经理年度工作总结

聘请经理年度工作总结1

假如有人问“做人力资源什么最简单”?外行人确定会说“当然是聘请”。做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最简单上手的是聘请，而最难做好的也是聘请，我见过许多同行在换工作的时侯坚决不做特地负责聘请的，缘由大致有三：

（一）、聘请风险性高：

有数据统计，假如说你把一个人约来面试，在一块谈了几非常钟觉得这个人可以录用，这次聘请的胜利率是38%；假如再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，聘请的胜利率是66%。另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。

（二）、双向选择的关系：

聘请是双向选择的，假如公司方面的某些缘由让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的缘由。

（三）、聘请压力大：

压力1、担当聘请风险的压力。招不来人领导会怪你，而招来的人假如不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；

压力2、来自用人部门的压力。用人部门确定会不时的催你赶快给他们招人；

压力3、自己施加的压力。公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己确定也会有压力。

葛优先生曾经说过——“21世纪什么最贵？人才”，聘请在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节省培训成本，制造更多的效益，促进公司的进展。想要做好聘请，首先，我们肯定要明确各部门在聘请过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“聘请就是人力资源部的工作，我们没必要参与”。那样对聘请的胜利率影响是很大的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作阅历、综合素养等，用人部门主要评估面试者的胜任度，包括专业力量、行业阅历、过往经受等，详细职责如下：

（一）、人力资源部，其职责如下：

1.依据聘请方案，拓展聘请渠道，满意各子公司用工需求；

2.参考用人部门用工需求，发布聘请信息；

3.筛选简历，预约参与面试，对求职者进行初步审核；

4.为用人部门的录用供应建议。

（二）、用人部门，其职责如下：

1.依据部门人员编制状况，提前制定用工需求表，总经理批准后递交行政人力资源部。

2.参加对候选人的聘请过程，对其专业技术力量、胜任力等进行评估，做出录用决策。

（三）、高层领导，其职责如下:

对于公司重要岗位，需高层领导复试，并做最终打算。对于聘请工作的详细实施，首先，我们需要确定哪些岗位需要聘请，现在公司大多是通过用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》，经领导签字批准后人力资源部发布聘请信息。在这个过程中，对用人部门的要求是很高的，由于只有用人部门才知道他们部门的工作量有多大，几个人可以满负荷做完。所以，用人部门在申请用人时肯定要考虑清晰这个人需不需要招，对老板的信任负责。

关于聘请渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合适人员了再从外部聘请，这样可以激励员工。但是，内部选拔时就要耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己娴熟的岗位去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，这样凭空又增加了许多工作，所以，只要不是内部员工特别优秀或简单上手的工作，一般不建议公司通过内部选拔聘请。

发布聘请信息之后，下一个工作就是筛选简历，通知面试。面试最好是人力资源部与用人部门一起面试，这样可以综合双方的意见。但实际工作中这样做的很少，往往都是人力资源部初试，然后推举到用人部门的复试。前面已经提到，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试

者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作阅历、综合素养等，作为聘请专员，我在面试过程中设置问题的流程是这样支配的：

（一）、气氛营造

问一些与面试无关的问题，缓解求职者的紧急心情，营造一个轻松、融洽的面试氛围。如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本状况了解。

（二）、基本状况了解（语言组织及表达力量）

可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本状况。

(三)、工作经受（了解原工作与现工作的匹配性）

从求职者简历上的工作经受开头问起，工作内容方面肯定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经受。

（四）、离职分析（职业道德）

了解求职者之前单位的离职缘由是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职缘由，诸如简洁的一句“家里有事”这样的缘由，许多都只是借口。

（五）、岗位了解

可以让求职者自己谈谈对这个岗位的熟悉，以及这个岗位应当具备的素养要求，自己所具有的优势等问题。

（六）、求职动机

了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。

（七）、职业规划

了解求职者将来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配

（八）、工作思路

了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作

（九）、薪资要求

这是一个让求职责很犯难的问题，由于这个问题能起到两种作用：一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强；二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后依据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。

聘请经理年度工作总结2

时间一晃而过，20xx年即将过去，首先感谢公司领导能给我展现自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和关心，使我对聘请工作有了更系统化的熟悉。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动骄傲。记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾20xx年来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了进展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、谦让的态度鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是我这20xx年来工作总结：

一、聘请工作

1、一线岗位聘请。对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。XX~XX月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们乐观实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。

2、科员聘请。通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。

XX——XX月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗状况乐观与用人部门沟通，准时补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。

3、校内聘请。做好充分预备，注意每一个小细节。XX月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的'目标。

（1）XX月XX日参与XX高校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

（2）XX月XX日去XX学院参与双选会，原方案聘请人数8人，但实际状况远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业XX6人，精细化学品生产技术专业XX1人，生物制药技术专业XX9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年XX月XX日至公司报到实习。

二、部门常规性工作

1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20xx年度用工状况分析、XX——XX月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。

2、领导支配的临时性工作。

三、需要改进和提高方面

1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的力量，使之更加专业化。

聘请经理年度工作总结3

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司人力资源部xxxxxxxxx20xx上半年述职报告

敬重的公司领导：

您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20xx年上半年在紧急、劳碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

一、现在将20xx上半年我的工作状况简要的总结一下：1、发布有效的聘请信息；

本人做聘请职位将近三年的时间，对聘请岗位有分析力量包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。

2、上半年聘请完成状况；

注：

A:方案聘请4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；

B:临时聘请1人未完成，职位有财务部副部长1名。

3、建立有效的聘请渠道；A:对各大人才市场熟知

B:对各大院校就业指导中心的老师熟知C:对网络负责人熟知D:对媒体广告负责人熟知4、建立有效的人脉；

A:熟知聘请渠道的负责人，争取免费渠道做聘请广告。如1—6月份在都是求职聘请报上免费做聘请信息6次。

B:针对各大企业HR人员认知，实行转介绍的方式进行聘请，如人资部杨剑利。

5、办理新员工入职；

6、建立有效的人才库；人员准时进行储备，以便临时聘请，聘请好的人才进行储备，至今有效简历9份。

二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下：

三、在20xx上半年工作中的问题与部分解决方法A:聘请任务不能准时的完成①、驻外人员聘请不准时；解决方法：

1、可进行属地化聘请，求职者对当地状况了解，能尽快适应工作，同

季节约人员成本，部门主管采纳视频面试支配复试，赐予评定。2、针对驻外内勤及会计可采纳内部晋升的方法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免削减弊端。②、高管聘请不准时；

解决方法：1、加大聘请职位的宣扬力度（如报纸）2、与医药行业多沟通，以转介绍为主3、与猎头公司联系，争取费用方面削减B:马虎，录用提名消失错误：加大核对力度

四、20xx下半年如何开展工作1、针对上半年工作中不足赐予改进；

2、针对上半年提出的建议与部门经理赐予沟通与协调；3、针对上半年工作中不顺当的问题滤清思路从新整理；

4、针对驻外人员聘请加大力度，准时与分公司经理准时的沟通与协调。

加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。

回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示诚心的感谢！以上是我对半年来思想、工作状况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，精彩的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工作中发觉的一切问题。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx限公司人力资源部xxxxxxxxxxxxxx

二0xx年七月十八日

聘请经理年度工作总结4

时间飞逝，转瞬间试用期已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经受，也是我踏上聘请主管征程的开头。在这一年里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：

x月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员、工艺技术员)、铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部推举。x月份面试与接待的共218人，录用28人。x月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。x月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

x月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的进展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的进展有更深的向往。接下来的时间，我开头学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我由于职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。x月中期和后期，我开头学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

1、向我们部门的同事和领导学习。

2、和同行业人员沟通。

3、和用人部门沟通，向他们讨教。

4、在晚上有空时间网上查找资料如聘请手册啊等等。

经过这些，我渐渐开头把握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开头知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较便利的方法，建立自己的人才储备，建立自己的社交软件，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请群。在实践中，我也渐渐把握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

x月份工作在_月份的基础上，增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，准时发布网上聘请信息，和广告公司联系预备一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。x月份我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并查找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围围着目标开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我开头对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏特别需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的关心。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

针对我的学问特别的匮乏和之前存在的不足，所以在将来的工作中：

1、我将侧重于深化学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。

2、深化了解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表，向用人部门了解，到车间了解)。

3、在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。四，拓展自己的聘请渠道，内部推举(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓舞推举)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的推断力，努力完成每个月聘请指标

以上就是我这一年的工作总结和近期内的工作方案。

聘请经理年度工作总结5

时间一晃而过，20xx年即将过去，首先感谢公司领导能给我展现自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和关心，使我对聘请工作有了更系统化的熟悉。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为x的一份子而感动骄傲。记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾20xx年来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了进展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、谦让的态度鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是我这20xx年来工作总结：

一、聘请工作

1、一线岗位聘请。对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。x~x月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们乐观实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。

2、科员聘请。通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握