维修中心业务总结工作报告

维修中心业务总结工作报告

修理中心业务总结工作报告1

新的一年即将开头，为了在新的一年里更好的工作，回顾过去的工作来激励自己取得更大的进步。

下面，我把上一年度的工作做一个总结。

20xx年，我上半年主要担当了一班级六个班和六班级一个班的美术教学工作，下半年担当四班级全部和三班级三个班的美术课，还担当了值周、副班主任的工作。

一.德：

首先在师德方面，喜爱本职工作，关怀集体，以校为家，乐观参与学校组织的各项活动，注意政治理论的学习，在工作中能用老师的职业道德，标准严格要求自己。不计较个人得失，工作作风正派。关怀喜爱同学，课堂上严格要求，课后每个孩子都是我的伴侣。

二.能:

听从学校工作安排，责任心强，敢于接受任务，并能很好的完成.在平凡的教学工作中，能以教学为之，为同学为主角，仔细上好每一堂课，仔细对待每一位同学，我在学校工作近三十年，始终教美术学科，长期以来总是受到同学的欢迎，同学喜爱上我的课，我在训练教学工作方面，为了提高自己的教学水平，适应各种教学工作，我仔细的参与了学校组织的每次小本培训，仔细记录学习内容，本年度我连续领悟新课程标准，一新思路，新方法来指导自己的教学工作，作为一名老师，能够以高校准严要求自己，首先仔细备好每一节课的教案，课后教学反思，周一按时议组长教案，按时参与教研活动，组内讨论课上万和组内老师一起探讨，在评议中乐观发表自己的见解，这次脚掌开放周活动，每节都有家长听课，这是对我们平常教学工作的检验，在三、四班级课上，我选择了老师比较难讲，同学比较难做的课题——创作画，要求是一样的，但同学的作品各有不同，能充分反映同学的审美的力量，培育现状，这与平常的习惯养成。我要求同学平常怎样，开放周就怎样，照实反映同学生在校学习的习惯，效果特别好，普遍得到同学的欢迎，家长也特别喜爱我平常对课堂行为习惯的养成，留意培育，课上，精良调动同学德维东兴和乐观性，在培育同学美的感悟力量和表达力量上，付出了许多的心血。

这些当然靠平常的教学动力，和严谨的工作作风离不开的这也是我们试验学校这个兴菜的集体认可的校风。

三．勤：本年度我在座班制时，能尽力做到遵守学校的判度，在弹性制时，也能准时到岗到位，全年病假半天，一次中午2点组内会议没到。以后要留意约束自己，争取做到全勤。保持以往的良好工作作风，努力做好本质工作，尽量不因个人的事影响到学校工作。每周准时参与升旗，周五准时参与政治学习，仔细记录，从没缺席。

四．绩：工作业绩方面，我就是踏踏实实上好平常的每一节课，看到同学在课上正确的把握美术学问，我就感到非常欣慰，这也是我的根本职责和工作目的。课后同学普遍喜爱上我的美术课，家长也持以赞许的态度。对我们每一位老师最直接的讨论课题，就是教学方法的创新，这是体现教学成效的重要因素，因此，我用敏捷多样的方法，来激发同学的学习爱好，培育同学探究学习的方法，给同学一个宽松的平台，让他们自由发挥，老师正确引导，正确评价和确定同学的.成果。

在以后的教学中，加强理治学习，提高自身素养，谈心的教学理念，在教学众多让同学参加到特定的艺术氛围中，在探究性学习中产生学习爱好和动力。

努地、敬业、勤恳、实在是我的工作作风，助人为乐是我的欢乐的额外工作，为大家画范画也是我了在其中，20xx年的工作是欢乐，紧急的，这一年我有付出，有收获，新的一年，我会更努力的做到更好。

20xx.12.02耿林辉

修理中心业务总结工作报告2

自20xx年1月1日起至今，统计了一下所以修理中心的业务状况总结如下：

1.修理受理的机器共计123台，其中不包括外出服务的机器，其中共有工作日作60天算，每天完全完成一台机器的修理数不低于2台，这其中王汉锐负责变频器的检测和修理，其他诸如受理，跟客户和ls确认修理，确认打款开发票等等，打包，包括找相应的快递公司发货我来负责。

2.之前的关于技术服务中心的其他工作应当是支配由王工来负责受理检测，但修理变频的工作太多，几乎没有什么时间来分身处理其他代理机器，包括都没时间检测这些plc和触摸屏，电话询问等技术服务还是要他来解决。这样除去修理ls变频器，公司的其他售后工作，包括plc，eview触摸屏等的联系客户、联系厂家修理事宜、打包发货等等都由我来操作，并且要跟踪每个不同的业务类型的流程。许多的时间里都是在跟厂家和客户沟通的时间，产品修理进展到什么程度，解释一些缘由，增价了我这边的工作强度。

3.由于每天一来公司就有事情等着自己做，而自己的方案可以找几个客户，看看哪里能用到我们的产品，或者出去转转的可能性变得都不成立。我还有我的指标，照这样下去根本变得不行能，而我现在这样的工作许多几乎都是完全售后服务了，公司觉得合理的状况下可以打算我这边费用的收取，对于系统开发部来说还有的内外核算的问题，而对我修理中心就变得不是这样，对公司的销售体系来说可能撑死赖活的去做好了后备防线，但对于公司对我们的考核来说只能叫苦不迭，没有多少实际的利润体现，客观的来说也好公司的考核产生冲突，由于要算考核呀。（当然这其中包括保修的机器的费用状况始终也没有谈拢下来）

4.现在的每台机器不能用利润来衡量的，这点可以从plc的修理中消失的问题表现出来，由于我们不能修理的拿到别家修耗费的不止是一点财力人力物力，这点就不再赘言了。

5.自己就是在周而复始的做着一些受理做单联系客户发货等等工作，当然这个岗位的工作的确要实际的去做，过去的三个月我始终要尝试着怎么能够让自己的工作轻松化更合理化，可以抽出多点的时间做做别的业务工作，可是到现在我熟悉到根本不行能，这个岗位每时每刻你都要有人做着事，至于开发新的修理客户这个想法是很好，可是我们公司的技术修理力气现阶段是太薄弱，人手不够是很大的缘由，这个也是在看到办事处和其他几个突发客户的修理服务过程中体现的，我们不能快速准时的处理故障，这点在前段时间处理大元印染一ih机器时多少也造成了ls修理权昌周部长的不满，最终最终解决。

6.现在我的问题是除了修理工作之外也会有业务上面的工作，包括等等别的，由于工作很杂几乎公司的每个环节似乎什么都要牵扯一点，有时候真的记不过来不同类型的太多事情。既然工作要做，而我的sunx也要做，现在的形式下我的工作安排消失了肯定的冲突，盼望领导你在我说完了这些后对我的详细工作有肯定