首席执行官观后感总结 电影首席执行官观后感2023年

2/2首席执行官观后感总结电影首席执行官观后感首席执行官观后感总结电影首席执行官观后感，当观看完一部作品后，信任大家肯定领悟了不少东西，这时候非常有必需要写一篇观后感了！那么我们该怎么去写观后感呢？以下是我为大家收集的首席执行官观后感总结电影首席执行官观后感，欢迎大家共享。

首席执行官观后感总结一

本周六观看了电影《首席执行官》，感受颇深。整个影片叙述了海尔集团的创业史、奋斗史、进展史，从最初资不抵债的小厂进展成为国际品牌的故事。贯穿始终，影片叙述的就是一种信念，这种信念演化成一种精神，一种海尔精神，一种民族精神。故事仆人公凌敏起着打算性作用，一个人的成就就取决于他的思想体系，正是他高瞻的眼光，坚决的决策，才是海尔杀出重围，走出今日的成就来。

最初到德国引进生产线，用有限的资金购买先进的设备生产线，几乎是毫不行能的事情，谈判过程是艰辛的。正是仆人公的顽强信念深深打动了对方，最终将生产设备引进到海尔来。为了强化工人的品质意识，凌敏带头当场将76台不合格产品砸毁。由于他知道，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费的认可，才会有生气和活力。当时凌敏说过一句话，大家都记忆深刻：“今日我们不砸冰箱，到时候别人都来砸我们厂了”。正是这样，凌敏唤醒了海尔员工的质量意识，使海尔快速成为国内第一大品牌。也是这种品牌信念，在后面扩厂需要资金时，面对AE公司抛来的“橄榄枝”时，为了保住海尔这个民族品牌，不沦为对方的代工工厂，毫不迟疑地拒绝了对方。

影片中凌敏总是劳碌地奔波于工厂、商场之间，在家里的时间总是很少。反映其家庭的画面只是一点点，然而就是那么一瞬间，感受到其家庭成员强大的信念支持着他，鼓舞着他。“妈妈，爸爸什么时时候陪我玩”，尽管小孩小小的恳求凌敏都不能满意他；尽管他每次回来的很晚，大家都等着他。但家庭成员里从没一个人说过他，埋怨过他。由于此刻，他属于海尔。当遇到困难时，其爷只说了一句：“没有过不去的火焰山”。简洁的一句话隐藏着巨大的含义。正是家庭里悄悄无闻支持的信念，成就了他的事业。

年轻的海尔人也有一种信念。那种乐观向上，敢干拼搏，永不服输的信念。公正人赛马机制，大胆起用新人，给了年轻海尔人一个展现自我的舞台。开发欧洲市场，向总把这个任务交给了一个杨阳的年轻人。年销售额3000万美元的任务对她来说简直是天方夜潭。领导的信任与鼓舞，加上杨阳的自信，在这条开拓的道路上挫折虽多，但最终取得了胜利。另外，年轻的研发队伍，从客人提出到样品的完成，大大缩短了开发周期，使产品快速上市，赢得了客户的信信誉与欣赏。

当抱负遭受挫折时，信念显得极为重要。动摇者将前功尽弃，坚持者最终将取的胜利。影片中，海尔最初的翻译在遭受危机时，未能坚持自己的信念，面对待遇优厚的诱惑，毅然离去。在其以后的十几年里，物质生活虽然满意了，但他始终觉得生活中缺少了点什么，找不到以前在海尔的那种感觉，那种创业的激情与成就感。同样的海尔人，美国海尔工厂的经理，面对AE公司数倍于自己工资的诱惑时，毫不所动，由于他已深深融入到海尔的精神中。在这里，找到了自己的激情与成就感，这是什么也换不到的。

在海尔，每个人人岗位不同，动身点不同，但他们都有一个共同的抱负和信念，并始终为这个信念奋斗着。胜利是深埋于地下的矿产，要将他挖掘出来，人们往往缺少的是坚持，始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将士气化为战斗力，通过努力，将汗水变成硕果，你定会胜利！

首席执行官观后感总结二

学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不行否认，那日影片所带来的"余震"至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现抱负执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了"海尔"那种极具创新性的快速反应机制。

一向以关注社会，关注现实题材为主的闻名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。由于他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，消失信仰危机，道德沦落的时候，抱负和信念显得尤为珍贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，叙述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人敬重之处，这不仅仅在于他个人拥有的抱负和信念，更重要的是他用这种精神的感召力气，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群布满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。

纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量特别好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，特别不便利。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在其次天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品呈现在我的眼前，我简直难以信任，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“快速反应，立刻行动”，海尔人用制造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。

虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度打算企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永久在变。所以不论任何时候我们每个人都应当保持“快速反应，立刻行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么信任我们的胜利也是指日可待的!

首席执行官观后感总结三

《首席执行官》这部影片叙述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步进展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严峻落后的状况下，坚决地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素养地检验，最终胜利引进了先进技术，为之后的进展打下了坚实的基础。

刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个进展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说"搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了"。也正是早在海尔的初期，他便展现出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。

带着对当时德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从今深化了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开头寻求企业更长远的进展。

而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场进展有着亲密联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的关心下，海尔胜利上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，关心海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也渐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国假如加入wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，坚决将海尔挺进了欧洲市场，并且采纳的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速进展的一个重要因素。在海尔快速稳健的进展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个傲慢。

作为CEO张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期，利用国内良好的政策氛围快速崛起，以国家民族复兴为己任，注意人才培育和科技创新，不贪图一时的私利，努力进展壮大自己。影片中所表现出的，张瑞敏坚决的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都特别值得我们学习。而我们同时也看到，张的这些才能有许多也是来源于他不断的学习。所以作为当代高校生，我们既要以国家民族复兴为己任，又要努力学好学问，只有这样，将来进入社会才能大有可为。

首席执行官观后感总结四

该片获得20xx年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，叙述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为进展理念而思索。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。

片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，或许你能找到一份抱负的工作，但是有一样东西，唯恐你很难再找到了，“一种创业的激情和成就感”。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的进展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位确定要比他高。这使我想起了我们公司曾经的一位同事，张大龙，他走时，领导吃饭时给我们说，他要是找个工作很简单，但是他要大的进展，凭他的共性，遇到不好的领导，难有大的做为。

片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，“我始终在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是肯定不行能的，你的要求太苛刻。”凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗？对我的要求，你也不能讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁的说：“不是试，而是必需做到。”美方执行经理自言自语的说：“从来没有人这样对我，或许这就是我始终没有胜利的缘由吧。”后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，“是海尔让我如此胜利的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了。”

人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件供应的，而精神的愉悦则是由意识——通俗一点讲就是不同的“感觉”——供应的。一般状况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫，但是，当物质条件达到肯定程度的时候，精神愉悦的需要就日益剧烈，甚至超过了对物质条件的要求。在一家公司供职，当薪水不成肯定的问题时，我们更应当看重的是工作的氛围，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的感觉。所以，当大卫洁净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动？由于他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。

上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近，有时候思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生。

首席执行官观后感总结五

《首席执行官》主要叙述了海尔的创业史、奋斗史、进展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现抱负执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。

海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而靠着满腔激情，海尔的创业者们从未灰心，他们信任没有过不去的沟沟坎坎。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进；员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品；没有资金，他们就通过各种渠道争取；海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将很多个不行能变成了可能，在世人面前制造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。这充分体现了海尔人的创业精神和剧烈的民族自尊心，还有海尔那种极具创新性的快速反应机制。

我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是”观念革命“。这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：”日事日毕、日清日高“、”只有淡季的思想，没有淡季的市场“、”东方亮了再亮西方“、”斜坡球体论“、”人人是人才，赛马不相马“、”先有市场，再建工厂“、”先难后易，出口创牌“等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了剧烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，”国内不稳，国外不强“!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的贡献!

无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌；以自己的才智和魄力打造出与时俱进的企业文化；以自己的胆识和士气缔造着融入世界的品牌传奇。

张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在制造”海尔神话“的实践中，他不断整理、升华自己的思索和阅历，凝