小区治安管理措施4篇

Word版本，下载可自由编辑小区治安管理措施4篇【第1篇】花园小区治安管理措施（7）

花园小区治安管理措施

治安、消防、车辆管理工作实施规范运作。如下表:

工作支配

定岗检查

进出口、停车场:24小时;

流淌巡查

消防设施:1遍/周;

小区平安:24小时

违章行为:24小时

车辆停放:24小时

车辆保管:24小时

突发大事:90~120秒,责任保安到达现场;

学习

训练学习规矩:1次/周;

训练:2次/周;

演示培训:1次/周;

检查项目及处理办法检查

项目1、查可疑人员、外来人员;

2、查违章停车、违章装修;

3、查室外施工、搭建状况;

4、查乱摆卖现象;

5、查高空抛物、乱扔垃圾现象;

6、查破坏绿化、占用绿地现象;

7、查漏水、漏电、漏气现象;

8、查房屋本体设施和公共设施状况。

处理

办法根据公司iso9002标准,对轻微不合格项汇报队长及主管房管员,严峻不合格项上报主任。

考核

标准日常周检、月检考核按iso9002质量标准;

年终按国家建设部规定的考核标准。

1、保安管理允诺:

为保证各岗位人员能严于职守,领班负责对各岗位的督察,做好巡查记录,要求各岗人员分析和把握各岗所存在的治安状况。

对来访、业务洽谈人士做到先通报后放行。

保安员在上班时光做好区域内不定时巡逻。

在巡察区域内一旦发觉有危及人员平安的地方,有防范,并设置显然的标志。

遇有紧张状况时,保持冷静,斗智斗勇,能征服的要立刻征服,并立刻呼叫队友,准时报案,号召群众支援。

对犯罪分子逃窜时,把握罪证,人证物证齐全,记清地点、人数、相貌特征,实行充沛力气迅速追赶,帮助公安机关准时破案。

对来访人员以礼相待,热烈友好,在任何状况下不与业主发生吵嘴,发生纠纷准时处理。

严格遵守上下班时光、做好值班记录、做到警容严整,文明执勤。上班时光不得与他人闲话,不准看报或做与值班无关的事情。

执勤人员要严守本职岗位,不得擅自离开岗位,要与队友团结助好,紧密协作,共同完成值班任务,吃饭时轮番举行,不同时离开,留守人员加倍提升警惕。

2、保安队伍的建设

保安队伍建设,按高标准,严要求的指导思想,严抓聘请、培训、上岗、考核等关键环节,实施'准军事化管理',统一着装,尽职尽责。保安员选聘以优秀退伍军人为主,具有良好的思想品质及业务技能,建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。保安人员在管理引入轮换制和淘汰制,在年终考评中,采取10%淘汰制,保持保安员的高素养和战争力,对聘用的保安人员采取政审后可方可录取。

3、管理标准及工作流程详见附件。

【第2篇】小区治安管理措施（13）

住所小区治安管理措施

治安、消防、车辆管理工作实施规范运作。如下表:

工作支配定岗

检查进出口、停车场:24小时;

流淌巡查

消防设施:1遍/周;

小区平安:24小时

违章行为:24小时

车辆停放:24小时

车辆保管:24小时

突发大事:120秒

300秒

学习训练

学习规矩:1次/周;

训练:2次/周;

演示培训:1次/周;

检查项目及处理办法检查

项目1、查可疑人员、外来人员;

2、查违章停车、违章装修;

3、查室外施工、搭建状况;

5、查乱扔垃圾现象;

6、查破坏绿化、占用绿地现象;

7、查漏水、漏电、漏气现象;

8、查公共设施状况。

处理办法

根据公司iso9002标准,对轻微不合格项汇报队长及主管房管员,严峻不合格项上报主任。

考核标准

日常周检、月检考核参照iso9002质量标准;

年终考核区'优秀示范区'标准考核。

1、保安管理允诺:

为保证各岗位人员能严于职守,领班负责对各岗位的督察,做好巡查记录,要求各岗人员分析和把握各岗所存在的治安状况。

保安员在上班时光做好区域内不定时巡逻。

在巡察区域内一旦发觉有危及人员平安的地方,做到有防范并设置显然的标志。

遇有紧张状况时,保持冷静,斗智斗勇,能征服的要立刻征服,并立刻呼叫队友,准时报案,号召群众支援。

对犯罪分子逃窜时,把握罪证,人证物证齐全,记清地点、人数、相貌特征,实行充沛力气迅速追赶,帮助公安机关准时破案。

在任何状况下不与业主发生吵嘴,发生纠纷准时处理。

严格遵守上下班时光、做好值班记录、做到警容严整,文明执勤。上班时光不得与他人闲话,不准看报或做与值班无关的事情。

执勤人员要严守本职岗位,不得擅自离开岗位,要与队友团结助好,紧密协作,共同完成值班任务,吃饭时轮番举行,不同时离开,留守人员加倍提升警惕。

2、保安队伍的建设

保安队伍建设,按高标准,严要求的指导思想,严抓聘请、培训、上岗、考核等关键环节,实施'准军事化管理',统一着装,尽职尽责。保安员选聘以优秀退伍军人为主,具有良好的思想品质及业务技能,建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。保安人员在管理引入轮换制和淘汰制,在年终考评中,采取10%淘汰制,保持保安员的高素养和战争力,对聘用的保安人员采取政审后可方可录取。

【第3篇】小区治安车辆消防管理措施

嘉园小区治安、车辆、消防管理措施以'外驰内张'为原则,以治安平安、消防平安、车辆管理为主线,以训练有素、行动快速、果断干练的保安队伍为载体,科学组织日常管理,快速解除突发大事,为____园营造一个平安、秩序、文明、和睦的生活环境。治安管理从实际状况动身,我们确立了'技防为主,人防为辅,全面防范'的整体治安思路。

1.要点及措施①采取准封闭式管理,设置大堂岗,控制非业主的外来人员来访;通过现代保安监控系统严密监视各区域,防止任何不法分子的不法行为。②治安防范实行'三防'结合,即'人防、物防、技防',互相补充,严密结合,杜绝平安盲点,做到防患于未然。③按照建造特点制定多种巡逻路线图,不定期变换巡逻路线,采取24小时巡查值班制度。④平安管理队伍采取正当班、副值班、歇息班轮换制。⑤平安管理队伍采取准军事化管理,安保人员具有良好自卫技能和迅速识别业主的能力。⑥安保人员统一着装,装备整齐,佩证上岗,精神饱满,礼貌待人,处理问题讲原则、讲办法、不急燥。⑦安保人员能在较短的时光内认识业主的基本状况以及大厦的物业概况。

2.岗位设置及分布状况:①遵从'谁主管,谁负责'的原则,分片包干。②各岗位分工明确,紧密协作,无控制盲点。③设大堂岗、巡逻岗、车场岗等岗位。

3．各岗位职责要点:①大堂岗:对需进大厦的非业主,要查验、记下来访人员的有效证件,无有效证件者须电话通知业主,确认后方可进入;对有带大件物品或可疑物品者,应要求来人自行打开经检查无误后放行;对搬出大厦的物品,经查验有管理处放行条后放行。②巡逻岗:对各楼层及公共区域举行巡察检查,对可疑人员举行查询,处理大厦内其他事情,如业主求助、紧张大事等。维护大厦内公共秩序,并按规定的时光举行巡逻签到。有重大活动或节假日,加强巡察,发觉火灾、平安隐患准时消退,不能消退时准时向管理处报告。③车场岗职责:车辆验证、放行,指挥车辆按章行驶。

4.治安应急措施①三级治安应急计划,大堂岗控制大厦出入口,车场岗控制停车场出入口,巡逻岗现场处理小大事。②二级治安应急计划,如人员不够时,调集宿舍保安员。③一级治安应急计划,求援于外部支援,全部出入口岗位加双岗。

5.紧张大事处理程序①各岗位遇紧张突发大事,应作出迅速反应,并与控制中心取得联系,以求得迅速支援,保安监控中心密切注重事态进展,并通知各岗位加强戒备。巡逻岗位加强固定出入口控制力度。②参加处理紧张大事的各保安人员在大事处理过程中,要随时保持与监控中心联系,反馈信息,以使管理处准时决策和举行各项工作支配。③固定岗发觉非本区域状况,应按照状况报告监控中心或巡逻岗处理,未经许可不得擅离岗位。④支援人员赶至大事现场,事态如仍不能得以控制,监控中心应立刻作整体调节。⑤如监控中心调动增援人员仍不能控制或解决,则快速将状况报告相关部门,拨打110或119,以求事态的平静。⑥大事处理后,负责人员必需做好具体的质量记录,并向有关领导汇报事情的处理经过。车辆管理管理重点及措施:①平安防范三结合,即:人员与硬件和监控系统有机结合,防范严密。②做好各种平安标志,保证行车平安,如限高牌、限速牌、转弯凸镜等。③对出入停车场的可疑人货车举行检查。④外来车辆暂时停放,采取暂时卡管理。⑤按章行驶,出入车辆一律从指定口入、指定口出,人车分流,保证行车平安有序。⑥指挥车辆动作规范,先敬礼、后指挥。⑦24小时值班巡逻制度,保证对地下停车场举行每小时一次的具体巡察。消防管理

1.管理职责①管理处经理为防火第一责任人,负责不定期检查,指导消防管理工作及处理消防管理中的重大问题。组建义务消防队工作,打算物业管理中消防问题的处理、定位、培训。②平安管理部部长负责定期对消防管理工作举行检查和指导。③保安巡察岗负责对大厦消防平安举行巡查。

2.做好消防宣扬工作,在宣扬栏内,张贴有关消防及逃命常识。组织消防学问比赛;加强对义务消防员的消防学问和业务技能的培训;每年至少组织义务消防员举行两次消防演习。

3．巡察检查巡察检查的内容:①消防通道是否畅通无阻。②消防器材是否已按要求配备。③消防栓内水枪、水带是否完好。④消防水源是否满足要求。⑤烟感、喷淋是否完好。⑥其它应检查的项目。⑦做好《消防巡察记录》。如有下列状况,应增强巡察次数①扑灭火灾后的现场。②在动火作业的前后。③重点防火的位置。

4.保安员每班巡察检查的状况,要做好具体记录。管理处经理、副经理对消防管理工作举行随机检查,并对发觉的问题和相关部门报告的重大问题打算实行的处理措施,形成工作纪要。

【第4篇】z小区治安车辆消防管理措施

嘉园小区治安、车辆、消防管理措施

以'外驰内张'为原则,以治安平安、消防平安、车辆管理为主线,以训练有素、行动快速、果断干练的保安队伍为载体,科学组织日常管理,快速解除突发大事,为**园营造一个平安、秩序、文明、和睦的生活环境。

治安管理

从实际状况动身,我们确立了'技防为主,人防为辅,全面防范'的整体治安思路。

1.要点及措施

①采取准封闭式管理,设置大堂岗,控制非业主的外来人员来访;通过现代保安监控系统严密监视各区域,防止任何不法分子的不法行为。

②治安防范实行'三防'结合,即'人防、物防、技防',互相补充,严密结合,杜绝平安盲点,做到防患于未然。

③按照建造特点制定多种巡逻路线图,不定期变换巡逻路线,采取24小时巡查值班制度。

④平安管理队伍采取正当班、副值班、歇息班轮换制。

⑤平安管理队伍采取准军事化管理,安保人员具有良好自卫技能和迅速识别业主的能力。

⑥安保人员统一着装,装备整齐,佩证上岗,精神饱满,礼貌待人,处理问题讲原则、讲办法、不急燥。

⑦安保人员能在较短的时光内认识业主的基本状况以及大厦的物业概况。

2.岗位设置及分布状况:

①遵从'谁主管,谁负责'的原则,分片包干。

②各岗位分工明确,紧密协作,无控制盲点。

③设大堂岗、巡逻岗、车场岗等岗位。

3.各岗位职责要点:

①大堂岗:对需进大厦的非业主,要查验、记下来访人员的有效证件,无有效证件者须电话通知业主,确认后方可进入;对有带大件物品或可疑物品者,应要求来人自行打开经检查无误后放行;对搬出大厦的物品,经查验有管理处放行条后放行。

②巡逻岗:对各楼层及公共区域举行巡察检查,对可疑人员举行查询,处理大厦内其他事情,如业主求助、紧张大事等。维护大厦内公共秩序,并按规定的时光举行巡逻签到。有重大活动或节假日,加强巡察,发觉火灾、平安隐患准时消退,不能消退时准时向管理处报告。

③车场岗职责:车辆验证、放行,指挥车辆按章行驶。

4.治安应急措施

①三级治安应急计划,大堂岗控制大厦出入口,车场岗控制停车场出入口,巡逻岗现场处理小大事。

②二级治安应急计划,如人员不够时,调集宿舍保安员。

③一级治安应急计划,求援于外部支援,全部出入口岗位加双岗。

5.紧张大事处理程序

①各岗位遇紧张突发大事,应作出迅速反应,并与控制中心取得联系,以求得迅速支援,保安监控中心密切注重事态进展,并通知各岗位加强戒备。巡逻岗位加强固定出入口控制力度。

②参加处理紧张大事的各保安人员在大事处理过程中,要随时保持与监控中心联系,反馈信息,以使管理处准时决策和举行各项工作支配。

③固定岗发觉非本区域状况,应按照状况报告监控中心或巡逻岗处理,未经许可不得擅离岗位。

④支援人员赶至大事现场,事态如仍不能得以控制,监控中心应立刻作整体调节。

⑤如监控中心调动增援人员仍不能控制或解决,则快速将状况报告相关部门,拨打110或119,以求事态的平静。

⑥大事处理后,负责人员必需做好具体的质量记录,并向有关领导汇报事情的处理经过。

车辆管理

管理重点及措施:

①平安防范三结合,即:人员与硬件和监控系统有机结合,防范严密。

②做好各种平安标志,保证行车平安,如限高牌、限速牌、转弯凸镜等。

③对出入停车场的可疑人货车举行检查。

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