劳务合作协议

劳务合作协议发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规，遵循自愿、公正和诚实信用的原则，双方就阿朵小镇M12地块项目劳务分项施工内部承包事项协商一致，签订本责任书，以兹共同遵守。—、工程概况1.1工程名称：阿朵小镇M12地块1.2工程地点：山东省击岛市黄岛区开城路龙马大道1.3承包范围:阿朵小镇M12地块20#-27#楼图纸及变更范围内所有模板工程，包括但不限于以下几方面：1.3.1主体结构、结施图中的所有预留洞、后浇带、后浇洞、线条、空调板等所有相关的模板工程；1.3.2乙方自备手持电动工具，自行采购电动手锯、铁丝、铁钉、圆盘锯片、双面胶、滚筒，所有与模板工程相关的辅助生产工作，与模板工程相关的所有材料进场卸车，指定地点分类、分规格堆放整齐工作，使用前的出库、归还时的入库手续办理；1.3.3模板及相关周转材料使用过程及最后的彻底清理工作（木模板及木方上的铁钉、铁丝清理，钢模正面的清理、上油，钢管上扣件的清理等）；1.3.4作业面不再使用的模板、木方、钢管应按一定规格采用包装带或铁丝打包捆扎，整齐堆放至指定位置；小型周转材料按要求打包（便于清点、二次搬运为原则）并堆放至指定位置；1.3.5按甲方指定做法随主体进度对剪力墙、柱阳角、板面高差部位阳角、楼梯踏步踏面的成品保护；拆模后楼面的落手清工作，包括：各类正常损耗弃用的周转材料，因乙方拼缝不严、涨模、炸模产生的砼、漏浆、上下层墙体接缝漏浆；责任区内的工完场清；1.3.6各类因模板变形或拼缝不严产生的质量缺陷的修补，未达到实测实量90%合格率而必须采取的修补措施；1.3.7施工方案、各类安全操作规程中规定应由乙方实施的各类安全防护措施；如：每层结构楼面的排烟道、设施暖洞预留木盒等的制作固定。1.3.8班组管理人员应全面执行本协议确定的施工组织模式、施工工艺、质量验收标准工作，配合项目部进行放样、标高测量、实测实量（每次不少于1人），按管理制度与各相关班组进行工作面交接及维护。1.3.9按合同确定的图纸设计及变更范围内所有外架搭拆，临边洞口定型化围护、防护棚搭拆（含二次搭拆）电梯平台铺设搭拆、天井脚手架隔离（维护）锅踢脚板外架底部封闭及每三步架一道隔离、所有现场安全色标漆，安全通道搭拆（含二次搭卸料平台提升（包括一层临时卸料平台搭拆）1.4.0相关周转材料使用过程及最后的彻底清理工作（钢管、扣件、安全网、各类防护网的清理、整理等）；1.4.1各类因脚手架搭设产生的立面外观缺陷、脚手架稳定性、承载能力、影响其他工种正常施工等的整改，以及未达到使用要求而必须采取的修补措施；1.4.2施工方案、各类安全操作规程中规定应由乙方实施的各类安全防护措施；1.4.3班组管理人员应全面执行本协议确定的施工组织模式、施工工艺、质量验收标准工作，按管理制度与各相关班组进行工作面交接及维护。1.4.4施工方案、各类安全操作规程中规定应由乙方实施的各类安全防护措施；1.4.5班组管理人员应全面执行本协议确定的施工组织模式、施工工艺、质量验收标准工作，配合项目部进行放样、隐蔽验收（每次不少于3人），按管理制度与各相关班组进行工作面交接及维护。二、 质量标准2.1本项目现场管理目标为： ； ；工程质量目标：符合融创标准；工程施工过程及实体质量必须符合国家、行业相关规范的要求，相关管理目标评定标准同时为乙方执行标准；2.2为确保管理目标的实现，本项目实施：主体结构实测评价、一层一验、按质定价的结算制度，实测合格率要求达到90%以上，具体抽样、统计、评定标准详见中天建设天津公司《实测实量作业指导书》；2.3本工程必须全面执行：中天建设天津公司《模板工程施工作业指导书》的支模体系，关键工序衔接要求。三、 关于乙方施工组织模式的约定3.1甲方鼓励乙方创新管理模式、一次成优、减少返工，在达到合同约定目标的前提下降低成本，提高效益；3.2乙方不得将承包的作业内容再次转包，或在内部层层分包；必须以直属的形式，采用点工或2-3人协作组的方式组织施工，由乙方直接与每个工人结算工资；3.3乙方必须按难易程度对不同构件建立清单式内部承包价，建立责权清晰、奖罚分明的工资核算体系；3.4乙方应在本工程派驻2名管理人员，乙方派驻现场管理人员需征得甲方认可，乙方管理人员工资应与工程实测实量合格率挂钩；3.5下列几项关键工序必须由乙方直属人员单独完成并独立核算：加工车间配模、降板部位支拆模及定位筋焊接；与主体结构同步的二次结构；楼层落手清；成品保护；材料分拣、打包等。四、 工期约定4.1甲方按月或按施工层段下达给乙方，并由乙方签字确认。因乙方原因主要节点不能按时完成的，甲方对乙方处以_50^元/每天的罚款，并在当月工程款中扣除；如主要节点工期提前，则按二0^元/每天给予奖励。4.2进度计划：主体结构地上2层完成在2019年7月25_日前完成；主体结构封顶时间为2019年9月25日。4.3对施工过程中可能遇到的各类不利因素已在总工期中充分考虑，确实由于不可抗力引起的工期延误由双方按实际情况协商解决。五、 协议单价5.1本工程以模板接触面为单位计算工程量，按工作内容采用清单组价的方式定价，综合单价含承包范围内的全部的工作内容，协议签订后至工程结束承包单价不再调整，以上含本数，以下不含本数。5.2综合单价（元/m?）与产品质量挂勾：施工部位评定标准综合单价实测实量合格率85%以下85%-90%90%以上主楼±0.00以下融创第三方测评主楼±0.00以上融创第三方测评地下车库融创第三方测评注明：屋面机房、女儿墙、构架不进行实测实量，单价按48元/m?予以结算。5.3本工程模板关键工序组成：序号关键工序评定标准（供项目参考）1集中配模按照模板排版图集中加工配置2支模架搭设支模架主龙骨双钢管，立杆距离墙边不宜大于400mm;顶丝外露长度不大于200mm;木龙骨或型钢及主龙骨布置距墙面的距离控制在15cm以内，悬挑长度控制在25cm以内为宜3预埋螺杆按排版图设置4模板清理脱模剂涂刷模板与混凝土接触面清理干净，脱模剂涂刷均匀

5拼缝海绵条粘贴海绵条粘贴整齐、牢固6定位筋、水泥撑放置定位筋距地面100mm高，600mm间距，距端部150-200mm第一道模板缝处水泥撑按不大于300mm设置，在模板拼缝两侧及对拉螺杆处必须加设7模板安装梁、洞口、楼梯、高低跨加固到位8质量修补平整规则、无色差9落手清工完场清5.1综合单价与产品质量、管理、文明施工挂勾，采用清单组价的方式定价。综合单价含承包范围内的全部的工作内容，协议签订后至工程结束承包单价不再调整。挑架、落地架搭拆综合单价：元/^O5.2本工程脚手架关键工序组成:序号关键工序评定标准（供项目参考）1悬挑钢梁悬挑钢梁支撑点不得设置在阳台或悬挑板上，否则应加固；悬挑梁间距不超过1.6m，外伸水平与高度一致2钢丝绳钢丝绳直径不应小于14mm，吊环直径不宜小于20mm，钢丝绳卡不得少于3个3拉结杆拉结杆离地咼度不超过10cm，拉结杆与预埋钢管交接处内伸长度为15cm4立杆外架上下立杆须成线，立杆对接须用对接扣件；相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内5水平杆纵向水平杆布距180cm，接头处用对接扣件，与立杆连接用直角扣件；横向水平杆间距150cm，与纵向水平杆连接用直角扣件；横向水平杆外伸长度10cm，误差控制在10cm内6剪刀撑剪刀撑应在架体的外侧里面整个长度与高度上连续设置；剪刀撑搭接＞1m,搭接处A3个旋转扣件7脚手板外架最底层，中间（每隔3层），作业层脚手板满铺，且平整、绑扎牢固8安全网安全网为阻燃密目安全网，张拉紧，保证外观平整9卸料平台卸料平台严禁与外架相连，脚手架开洞处不超过2跨，并进行加固1落手清工完场请1）主楼地下室按实际搭设外墙投影面积（含基础）计算单价为 元加。2）车库外架搭拆：按实际搭设外墙投影面积（含基础）计算单价为 元/^,后浇带盖板模板封闭、拆除按 元/M（按图纸实际延长米计算），临边防护搭拆按 元/M（按实际延长米计算）5.3表中关键工序是外架分项工程里的一部分，施工完后由乙方通知相关管理人员进行验收，结合质量验收表确定此道关键工序应得的单价。如承包人未按单价明细履行合约，则甲方有权扣除未履行部分的分包价款。六、 工程量变更和经济签证6.1施工过程中因业主变更，在图纸范围外需要增、减工程量的，乙方必须无条件配合。对变更部位甲方应及时以书面形式下发乙方，由双方签字确认作为结算依据，并在施工完成后统一纳入到当月的结算表中；6.2本协议承包责任范围外乙方配合甲方施工的包工、点工按月结月清的原则，当月上报，当月结算，不得无故拖延；点工必须当日签证，过期作无效处理。6.3由于乙方违反协议内容产生的违章罚款、质量罚款、材料扣款、甲方代付点工、不符合验收要求产生的暂扣款、暂扣款转为扣款等，同样按月结月清的原则，当月发生，当月扣除，对每一笔扣除的款项，甲方在（月）结算审核时提供书面的凭证，并将复印件提供给乙方。乙方应按结算价总额签署收（扣）款凭证、七、 工序交接7.1工序交接对工程质量、安全、文明施工管理有着决定性的作用，双方约定按以下要求进行工序交接，由班组长或班组长授权带班人员进行前后道工序的书面交接工作；7.2砼班向木工班交接内容：（I）楼面平整度：剪力墙、柱根部标高及平整度误差率在5mm内;（2）外墙、楼梯间、电梯井、独立梁等类似部位：模板上污染的砼（不包括跑模漏浆部份）随作业进度及时清理利用；（3）楼板收面平整，利于漏浆清理；（4）楼层清理便于二次结构放线与支模。7.3架子班向木工班交接内容：（1）外架搭设及时，除悬挑层外始终保持高于作业屋一步以上，操作层架体安全网、脚手片、踢脚极到位；（2）架体与主楼间距在300m内，任何部位不得出现可能导致人员坠落的问隙，层间隔离与架体同步；（3）外架搭设完成后楼面或架体上无任何遗留材料。7.4本工班向砼班交接内容砼浇筑前：（1）砼施工前操作面完成工完场清，无多余的模板、木方、钢管、扣件、支撑条、PVC管等材料；（2）楼梯间、支模架操作层在满足支模体系安全的前提下设有便于人员通行的通道；（3）拆模后楼面除剪力墙根部漏浆，楼面所有材料、因支模不严密产生的建筑垃圾全部清理干净，在卸科平台上移前通过料斗吊运到地面指定地点。7.5木工班向钢筋班交接内容：（1）在楼层梁绑扎前，清理所有施工产生的垃圾（如：锯末、板头、方木头等）和剩余材料；（2）梁高大于700mm（包含700m）以上的，必须预留一侧，便于梁钢筋的绑扎施工，等钢筋绑扎好后才可封板、加固。7.6木工班向项目部交接内容：（l）根据通过现场实测实量，主体结构合格率在85%以上；（2）观感质量得分率在80%以上，符合观感评价标准要求；（3）明显质量缺陷已按要求修补到位；7.7以上交接内容：（l）在施工过程中以书面形式，采用专用表格，由主管施工员组织相关班组长，于下道工序开始前，在操作面现场交接；（2）相应交接书面记录由专业施工员保存，作为月度工程量结算书相关条款审核的依据和附件；八、结算及付款8.1工程量结算规则：（1） 按图纸及设计变更的模板接触面积计算。小于0.3近时的洞□面积不扣除，洞□侧壁面积也不增加；大于0.3近的洞□，扣除洞□面积，增加洞□侧壁面积。因施工工艺措施原因留置的施工缝及后浇带侧边不计接触面积。（2） 每月上报的进度产值按当月完成工程量的楼层分层进行统计，每层结算的单价依据条款五中约定的标准进行结算。8.2施工工艺需二次支模的结构应在外架提升前完成，如乙方未按要求及时施工，预留部分：后浇带按出元/m暂扣；外墙栏板、各部位构造柱按凹也元/层暂扣，外墙楼层腰线部位按竺元/近暂扣。8.3本协议签定后竺日内乙方应以现金形式一次性向甲方交纳履约保证金伍万元；履约保证金待主体封顶时无息返还乙方，下列情况履约保证金不予退还：（1中途退场；（2）发生较严重的民工工资纠纷未及时妥善处理；（3）发生工伤事故未及时妥善处理；（4）其它严重违约行为。8.4付款方式：（1鉴于甲、乙双方长期友好合作，施工过程中按甲乙双方确认的考勤表，甲方以每人每月2000元标准向乙方支付工人生活费，乙方必须足额支付给工人。（2） 在办理完结算手续的前提下，每年年底支付至已完工程款的85%。（3） 待乙方二次结构全部完成，拆除清理完毕经结算后付至工程款的95%，剩余结算款5%作为保修金在竣工交付后支付。（4） 工程量结算单审核程序：班组长申请一相关人员审核并签署意见一项目负责人审批一预算部门核算一班组长签认一报财务部门8.5甲方各岗位人员应在收到各类结算审批表后半个工作日内签署审核意见并通知乙方领取，项目负责人应在一个工作日内签署审核意见并通知乙方领取。8.6工资发放：（1） 乙方施工期间必须按月给所有上岗职工发放工资，并按甲方统一格式制作工资表，在甲方的现场监督下，发放到职工本人，工资表原件在当月上报甲方存挡，工资表必须由本人签字并盖手印。如职工本人有事未能直接领取工资，由承包方代领，必须由职工本人出具委托书及本人身份证复印件，如果发生一切关于工资纠纷后果由乙方自行承担。（2） 甲方工资发放采用现金/打卡的形式发放至职工本人。九、材料设备管理9.1协议单价中乙方自行采购或配备的材料（质量必须合格）有：手持电动工具、铁丝、铁钉、双面胶、各类劳保用品等；安全帽在项且部统一领取，费用由乙方承担。9.2乙方使用的部分工具，若从甲方领取，费用由乙方承担。劳动工具由乙方负责人办好签字手续后到甲方仓库领取，用完归库，遗失或损坏照价赔偿，机械运转不正常，及时通知维修人员检修，修理费用由乙方支付。9.3双方约定对材料进行出入库损耗及完好率考核管理，其中山形卡」步紧损耗率为3%、止水螺杆损耗率为5%、螺帽损耗率为10%的损耗量包干使用，其余材料如：可调顶托、碗扣架等无损耗。在模板工程完成后清理干净以双方约定方式归还仓库，超出损耗部分或因材料堆放不当造成浪费或损坏的，按以下单价由乙方承担，不得以任何理由推脱赔偿责任：名称山型卡步步紧止水螺杆螺帽顶丝单位个套套个个单价1元8元5元0.5元20元9.4乙方应认识到自身材料管理的重要性，在使用、转运各类材料时，应尽量让周转材料保持工具化、通用化、定型化，采取分类归集，点对点转运，打包转运，专人转运的原则，使周转材料管理便于清点，限定范围使用，通过科学的方法，责任到人，降低损坏和损耗率。大钢模板脱模油有专人管理及使用，如发现有浪费现象按原价2倍赔偿。9.5钢管、模板、方木要合理使用，乙方在木工加工棚必须由专人严格按照甲方排版图进行配模，未经甲方施工员同意不得随意乱锯，否则视情节按200—500元/次处罚。十、安全、文明管理10.1乙方进场人员必须年满18周岁以上55周岁以下身体健康、奉公守法，持有有效身份证明的积极工作者，乙方承诺进场人员能胜任本工程的施工难度及质量要求，管理人员和特殊工种必须持证上岗，普通工种的持证率要求达到95%以上。10.2乙方新入场职工必须在3天内在乙方的组织下到甲方项目部办理各项手续，退场时必须交还胸卡。乙方职工工资的发放应与甲方职工花名册中登记相符，否则其工资不予发放。10.3乙方严格按有关安全生产的法规及规定和安全标准施工，服从项目部管理人员的指挥和安排。如发生纠纷，一律由乙方内部处理，结果以书面形式报甲方项目部，乙方内部无法协调时必须无条件听从甲方协调。10.4乙方必须履行自身对职工进行安全教育的职责，应制度化的开展上岗前安全教育，班前安全教育，教育记录由职工签字后，上报甲方安全员备案，方可安排上岗，并积极协助甲方与职工签订劳动合同。10.5乙方的专职或兼职安全员为 ，协助甲方做好安全教育、安全检查活动。消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，对发生的轻伤事故必须本着以人为本的原则，主动积极的帮助职工做好治疗工作，及时响应职工合理诉求；发生重伤以上事故时，必须由乙方负责人出面，在甲方的指导下积极开展救助工作，如因乙方负责人未履行配合义务，导致事态扩大，造成严重后果，视为乙方严重违约。10.6工人上下班及非工作时间的交通安全、外出租房的用电、煤炉取暖等安全由乙方负责。10.7甲方统筹安排工人宿舍，如甲方提供的宿舍不能满足住宿需要，乙方应自行解决，带家属的工人由乙方安排在工地外租房居住。10.8施工中发生安全事故，由于乙方原因造成经济损失的，双方按以下比例承担费用：单次事故损失班组承担（％）项目部承担（％）2万元以内10002-10万元505010-20万元307020万元以上1090备注：采用累加法。如：单次事故损失50万元计算如下：班组承担：2（2*100%）+4（8*50%）+3（10*30%）=12万元；项目部承担：4+7+27=38万元。10.9乙方必须全面执行甲方文明施工管理制度。10.10制作场地每天进行清理，作业面必须工完场清，多余的钢管、扣件归堆到料场，以便重新利用。10.11甲方、建设方等上级单位通知考察或检查，由于班组平时文明施工不到位的，甲方要求突击现场清理乙方责任范围的区域等一切用工已含在承包单价中，乙方不得另外计取。10.12乙方在施工中的文明、安全标化未按甲方要求完成，甲方有权调配其它队伍完成，并按实际用工的丄工倍从乙方工程款中直接扣除。十一、双方的责任和义务11.1甲方各级人员应本着服务的原则，切实为乙方做好技术交底、材料供应、垂直运输协调等服务工作，按实事求是的原则及时签署审核意见。11.2甲方应严格按照付款方式执行，乙方应计划好每月工资，工资发放后不得再向甲方借款，如发生劳务工资拖欠等纠纷均由乙方承担并负责处理。11.3甲方应完善项目部的各项制度，通过通知、班前会、黑板报、职工大会、现场会等多种形式宣传质量和安全意识，强化创优意识，确保创优目标的实现。11.4甲方应贯彻质保体系，积极组织班组内部质量、安全的检查评比工作，严格各项措施，切实引入竞争机制，把每个班组的经济效益与质量、安全、工期、现场文明施工挂钩。11.5甲方加大安全投入力度，营造一个人人讲安全、个个管安全的安全管理氛围。11.6乙方提供的材料机具均由乙方自行购买，若甲方认为乙方所提供的机具、辅材、劳保用品在数量、性能、时间不能满足施工需要并在书面通知无较大改观时，甲方有权替乙方购入其施工实际需要机具、辅材、劳保用品，所产生的一切费用按从当月所发款项中扣除，并追究因此造成的质量缺陷和延误工期责任。11.7乙方必须遵守项目部的规章制度，项目部平时管理的罚款每次公布，若有异议，则在12小时内向项目执行经理上诉，由执行经理最后裁决。如未签字又没上诉则视为默认，均从当月产值中直接扣除。11.8乙方造成工期延误或工程质量不符合规范要求时，甲方有权终止合同，乙方在规定时间内无条件退场。退场后三天办理结算手续，对已完成工程量结算，按本合同约定执行。11.9为严格管理，乙方人员应在项目部食堂就餐，不允许另建食堂。凡在项目部外就餐引起