设计管理工作12篇

Word版本，下载可自由编辑设计管理工作12篇【第1篇】采煤工作面设计验收管理方法

一、生产矿井采区设计管理工作程序

1、采区（水平）设计要提前三到五年规划、编制，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。

2、开辟巷道掘进超过采区预备巷不少于50米，满足采区预备巷道开工的需要。

3、预备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调节、完美及回采巷道的开口预备提供足够的时光。

4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必需保证至少三个月的"坑透'、钻探、巷探等收拾巷道和工作面预备时光。

二、生产矿井回采工作面设计管理工作程序

1、采区预备巷道掘到具备回采工作面巷道开口时，按照本单位连接方案，在回采巷道开口前必需有经吕梁煤业公司生产技术部批准的综采工作面（普采）设计方可施工。

2、工作面设计包括工作面设计说明书：防火系统、注浆系统、防尘洒水系统、通风系统、监测监控系统、运送系统、供电系统、避灾路线、巷道布置、生产系统图（1:2000）、巷道断面图（1:50）、巷道剖面图（1:50）、柱状图等图纸、采煤办法等，施工前上报公司生产部。

3、工作面设计要绘制出工作面采煤过程中通风系统暗示图。工作面巷道施工中，确保巷道的直线度，否则追究施工单位和有关单位的责任。

4、各矿必需严格按工作面设计组织巷道施工，建立严格的质量验收制度，确保施工质量。

三、工作面验收

1、巷道工程竣工后，由矿负责组织验收。验收不合格必需返工。验收合格后，要进一步搞好地质调查工作，必需举行物探、钻探或地震勘探工作，并绘制采煤工作面地质构造图和巷道地质构造剖面图。

2、工作面安装预备必需按设计举行，工作面设备试运转时，矿压观测、综合防尘设施必需同时投入使用。

3、矿组织试生产，初次来压结束后，工作面步入正常推动，经矿组织验收，合格后向煤业公司提出工作面验收报告，煤业公司由总工程师组织生产、机电、通风、安监等业务处室举行工作面投产前的验收。验收不合格的工作面不得举行生产。整改后经煤业公司重新验收，合格后方可移交生产，否则追究有关领导人员责任。

4、工作面投产验收，采取百分制打分，得分在90分以上为合格，且生产、机电、通风得分占本专业的80%以上，假如浮现下列状况之一，该工作面不得验收。

（1）工作面平安出口不畅通，宽度、高度达不到规定要求，超前支护不足20米，支护质量低劣。

（2）电气设备、元件及各种缆线存在失爆、庇护闭锁不齐全，支架漏液占总数的5%以上。

（3）通风系统供风不符合煤业公司批准的设计要求，无防尘管路，工作面及其它地点浮现瓦斯超限或有瓦斯聚拢现象。

四、其它

1、工作面设计经批准后方可施工。不报设计或设计未批复擅自施工对矿井举行处罚。

2、本管理方法由煤业公司生产技术部组织实施与监督。

吕梁煤业公司

2023年8月17日

【第2篇】采煤工作面设计与施工管理规范

第一节普通规定

第1条首采区首个采煤工作面必需编制工作面设计，采区内其他工作面与其类似可按首个采煤工作面设计编制容易设计说明，地质变化较大块段或工艺变化时必需重新编制正规设计。

第2条首采区首个采煤工作面施工必需提前1各月报公司审批，其他工作面编制的容易设计说明提前15天报矿由矿总工程师组织审批，报公司采掘处备案。

第3条采煤工作面设计或容易设计说明必需与采区设计一同建档管理，以便查阅。

其次节采煤工作面设计内容及要求

第4条编制的依据

1.《煤矿工业设计规范》煤炭工业出版社2023年版。

2.《煤炭生产技术管理基础工作若干规定》中华人民共和国煤炭工业部煤生字[1997]第237号。

3．《煤炭平安质量标准化标准及考核方法》晋煤安发269号。

4.《煤矿平安技术基础管理》煤炭工业出版社

2023版

5.《煤矿综采生产管理手册》

6.《煤矿平安规程》2023年版

第5条

设计程序

1.回采工作面设计由矿技术科按回采面连接支配，由总工程师指定工作面设计负责人。

2.由矿总工程师组织有关科室依据采区设计讨论确定回采工作面设计的详细原则。

3.有关单位应按照确定回采工作面设计的详细原则提供相关基础资料。

4.设计负责人依据关单位提供相关基础资料和确定的设计原则举行采煤工作面图纸设计

5.编制回采工作面设计说明书

6.由矿总工程师组织有关单位负责人对回采工作面设计举行审查。经修改利用后报送公司或矿有关单位。

第6条设计依据

1.公司批准的采区设计或设计计划。

2.矿总工程师和地测副总工程师批准的该块段的地质说明书.

3.设计采面位置、范围，井上、下关系及四邻采面（边界）的地质状况。包括煤层赋存状况、水文地质、瓦斯及二氧化碳赋存状况与涌出特征，煤层爆炸倾向，煤层发火倾向。

4.设计采面内煤层顶底板岩性特征、岩移特点及上、下煤层间及夹矸关系；邻近工作面同一煤层的矿压观测资料。

5.邻近工作面及边界小窑采空、积水状况资料。

6.讨论确定的工作面设计的详细原则。

第7条工作面设计内容

1.工作面（阶段）所处位置及编号（没有可不编号），所采煤层位置（编号），巷道断面及支护形式、掘进设备，采掘比例关系。

2.工作面几何尺寸、位置、边界、煤柱，邻近工作面开采状况，采动对地面的影响预测及实行的相应措施，工作面储量计算及回收率。

3.回采工艺、顶板管理、采煤办法、设备选型、生产能力、可采期及工作制度。

4.工作面肯定及相对瓦斯及二氧化碳涌出量的预测，通风系统、设施、风量计算及风量的验算。

5.工作面煤、材料、设备、人员运送设施及能力，并附系统图（暗示）

6.供电系统设计及能力核定

7.供排水系统设计（包括供水系统、涌水量确实定、排水办法确实定、排水设备及能力的挑选、小水仓的设置）

8.通风及照明系统设计

9.监测系统设计

10.综合防尘、防火、防瓦斯、煤尘爆炸的隔爆设施、措施及灌浆系统确实定

11.防治瓦斯、煤层突出、火灾、透水及其它危急现象的平安技术措施

12.采面主要技术经济指标

13.工作面设计附图

巷道平面布置及机械配备图

通风系统及设施图

供电系统图

掘进系统平、剖面图

生产系统图

第8条

回采工作面设计说明书编制格式及挨次（内容）

1.概述

1.1

工作面的位置及与邻近采区或主要大巷（上山）的关系。

1.2

设计工作面周围开采情况

1.3

设计工作面所采煤层及开采挨次

1.4

该工作面方案接替时光

1.5

该工作面采纳何种方式开采，走向长、倾向长壁综、普、炮采等。

1.6

其它特别说明及安装时光

2.工作面地质概况

2.1

工作面煤层走向、倾向、煤层厚度及变化逻辑

2.2

煤层顶、底板岩性及工作面地质变化状况

2.3

工作面瓦斯状况、煤尘爆炸指数及煤层开采后发火期

2.4

工作面水文状况、煤层上覆主要含水层，对开采的影响，预计涌水量

3.巷道布置

3.1

工作面开采方向及布置原则

3.2

顺槽的布置及与采区主要巷道的互相关系

3.3

工作面顺槽布置的依据，与邻近采空区煤柱状况；顺槽断面规格、支护形式、长度、掘进方式及其主要用途。

3.4

切眼布置形式、长度、断面规格及支护要求。

3.5

溜煤眼个数及设置原则，溜煤眼位置及与运送巷道互相关系。

3.6

联络巷个数、布置原则及用途，并说明联络巷的主要技术特征。

3.7

其它硐室规格、位置及用途。

4.工作面主要技术参数

4.1

工作面倾斜（走向）长度及推动长度

4.2

采高及其确定依据

4.3

工作面储量表

4.4

月进度及可采期的计算

4.5

作业制度

5.工作面设备选型及技术特征

5.1

选型原则和依据

5.2

液压支架（单体液压支柱）端头支架、过渡架技术特征

5.3

采煤机技术特征

5.4

工作面运送机（综放工作面包括后运送机）技术特征

5.5

顺槽转载机（综放工作面包括破裂机）技术特征

5.6

顺槽胶带运送机技术特征

5.7

浮化液泵站技术特征

6.设备布置

6.1

液压支架（单体液压支柱）布设方式及数量、支护长度及协作布设尺寸（单体液压支柱间排距、兀梁的协作尺寸、端头及两巷超前支护要求）。

6.2

工作面运送机铺设总长度及协作尺寸。

6.3

运送巷内设备布置、设备型号、数量及运送长度和设备安装要求。

6.4

轨道巷设备布置、设备型号及设备主要技术参数

7.各生产系统及主要平安措施

7.1

运送系统

7.1.1

煤流运送路线

7.1.2

进架（梁、柱）撤架（梁、柱）和材料运送线路。

7.2

通风系统

7.2.1

风量计算原则及风量确定

7.2.2

工作面进、回风路线

7.7.3

主要的通风设施

7.3

供排水系统

7.3.1

水源、供水方式的挑选、供水管路规格及路线

7.3.2

排水方式确实定及局部疏排水说明

7.4

综合防尘方式的挑选及防尘设施布置要求

7.5

隔爆设施挑选及布置要求

7.6

供电系统

7.6.1

设备总容量的计算、供电设备及设备选型

7.6.2

通讯、照明设备选型及布置

7.7

监测、监控系统

7.8

工作面主要技术经济指标。

7.9

矿压状况预计

7.10主要平安措施

7.11避灾路线（移动救生舱位置，永远避难硐室位置及容纳人数）

8.附图纸要求如下:

1.工作面巷道布置平面图、剖面图、巷道支护断面图

2.煤层综合柱状图

3.工作面机械配备图

4.通风系统图

5.综合防尘系统图

6.排水系统图

7.供电系统图

8.通讯及监测监控布置图

9.生产系统图

10.支架布置图

11.液压系统图

12.避灾路线图

【第3篇】某勘察设计院内部管理工作手册

勘察设计院内部管理工作手册

工作手册

新疆综合勘察设计院

岩土公司

2023年6月18日

名目

0、颁布令

1、公司概况

2、前言

3、适用范围

4、引用文件

5、质量方针与质量目标

5.1质量方针

5.2质量目标

6、组织机构体系

7、质量与平安控制体系

8、职责权限与交流

9、岗位任职条件

10、质量职能分配表

11、工作程序

12、产品策划编制要求

12.1施工组织设计编制规定

12.2勘察纲要编制规定

13、质量记录编制

13.1岩土工程施工项目管理册

13.2岩土工程勘察项目管理册

附:生产平安管理规定

颁布令

为确保质量管理体系在本公司的良好运行,公司根据院《质量手册》编制完成本公司的《工作手册》。《工作手册》适合于本公司在举行生产经营活动时的内部管理,其内容包括:本公司的质量目标、组织机构、各岗位职责、各岗位任职条件和相关的管理制度或规范。《工作手册》现已经本人审核,待提交院主管领导批准后正式实施。

审核人:日期:

院主管领导:日期:

岩土工程公司工作手册

1、公司概况

公司下设机关、业务室与6个项目部。现有在册职工34人,其中各类专业技术人员20人,技术工人10人,工程技术人员中高级工程师1人、工程师6人、初级职称13人。主要业务范围:各种建造物软基加固工程的设计与施工;深基坑支护工程的设计与施工;工业与民用建造、高层建造、冶金、输出线路、桥梁工程、道路等工程的岩土工程勘察;建造物纠偏、地道加固、沉降补救及水库、电站坝基防渗等特别工程的设计施工。

有影响的工程:1、巴州拖拉机厂、焉耆政府办公楼、博湖政府办公楼钢筋砼桩;2、芳草湖糖厂砂桩;3、农一师二团文化中心砂桩土工织物;

[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一页

勘察设计院内部管理工作手册

4、于田县丝绸厂技改工程强夯;5、新疆卷烟厂技改工程强夯;6、乌鲁木齐市五运司强夯碎石墩;7、新疆吐鲁番溢达纺织有限公司主厂房大面积浸水强夯;8、武警新疆总队第六支队营区强夯;9、伊犁州邮电局地道加固;10、北疆铁路精河段砂桩;11、新疆军区幼教中心强夯碎石墩;12、武警直九机场岩土工程勘察;13、广汇中天广场深基坑支护;14、新天国际天一大厦深基坑支护工程等。其中北疆铁路精河火车站砂桩工程1993年获得自治区优秀工程三等奖。武警新疆总队第六支队营区强夯获得自治区科技长进三等奖。

2、前言

遵照院iso9001:2000质量标准,为了改进和完美公司的质量管理,确保过程与结果满足顾客要求,编制了本工作手册。

3、适用范围

公司开展的生产经营活动。

4、引用文件

4.1院《质量手册》

4.2院《工程勘察管理手册》

4.3院《岩土工程工作手册》

4.4公司《生产经营管理方法》

5、质量方针与质量目标

5.1质量方针

以科技求进展,做大做强;以质量求信誉,顾客惬意。

5.2质量目标

5.2.1确保岩土工程勘察设计产品合格率100%。

5.2.2确保岩土工程治理单项工程竣工验收合格率100%。

6、组织机构体系

经理

总工

副经理

业务室

项目部

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一页

勘察设计院内部管理工作手册

7、质量与平安控制体系

7.1质量控制体系图

总工:1、计划、竣工成绩审定

项目负责人

1、质量与平安的方案与实施

2、各专业成绩资料检查与验收

3、原始记录

4、单项成绩

5、成绩汇编

7.2平安控制体系图

经理

总工

副经理

项目负责人

各作业班、组长

8、职责权限与交流

8.1职责权限

8.1.1经理

8.1.1.1负责主持评审会对招标文件和投标书举行评审。

8.1.1.2负责根据合同下达任务,指定项目负责人和项目主要成员,提供满足要求的基础设施和工作条件。

8.1.1.3建立适当的与顾客举行交流的渠道,收集用户的看法,包括顾客报怨,并负责汇总和分析工作。

8.1.1.4负责组织项目的物资选购审查

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一页

勘察设计院内部管理工作手册

工作和外用工评价工作,作出评价结论,编制合格供方清单和填写“劳务分包评价表”;对大宗物资选购方案举行审查,签订选购合同,集中选购,对劳务用工方案举行审核,对劳务费举行审定。

8.1.2副经理

按其分工范围帮助经理执行管理职责。

8.1.3总工程师

8.1.3.1负责组织编制本单位的相关程序和作业指导书,负责批准本单位的质量记录格式。

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8]下一页

8.1.3.2负责本单位产品实现或服务提供的策划,牵头起草投标书,对每个项目人员能力确实认,负责审核产品实现或服务提供策划的结果和竣工报告,负责组织本单位的质量评定工作。

8.1.3.3负责本单位生产和服务提供、“特别过程”、产品的标识、顾客财产、产品防护、监视和测量装置、过程的监视和测量、监视与测量的管理和控制工作。

8.1.3.4负责组织参加本单位不合格评审与处置和订正/预防措施的制订和实施工作。

8.1.4项目负责人

8.1.4.1负责产品实现或服务提供的策划,编制竣工报告。

8.1.4.2负责项目在实施、验收、交付过程中,与顾客或其代表的交流,随时处理顾客查询、合同或订单的处理。

8.1.4.3负责零星物资选购的工作,负责提供大宗物资选购方案,并按照选购合同举行验收;负责根据项目实际工作量合理编制劳务用工方案,并与劳务人员签订劳动合同,对现场劳务人员能力举行确认。

8.1.4.4负责生产和服务提供的控制、“特别过程”、标识控制、顾客财产控制、产品防护、监视和测量装置控制、过程的监视和测量、产品的监视与测量的详细实施。执行合同要求、质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求,组织产品实现或服务提供的自检,做好检查记录和须要的标记工作,否决使用不合格的材料,确保项目质量。

8.1.4.5参加不合格评审与处置及订正/预防措施的制订和实施。

8.1.5会计

职责范围:会计业务、审计、兑现为主,收款、测算、兑现为辅工作内容:

a、建立以项目成本核算为主体的成本核算体系,举行成本、费用的控制、核算、分析和考核。

b、按照有关会计制度和规矩,严格审核各类会计业务的发生、对不精确     、不合格的凭证,有权要求退回或更正。

c、准时精确     对外、对内提供报送会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料,接受财政、审计、税务部门的审查和监督。

d、定期测算项目承包的成本状况,确保兑现实施的牢靠性、准时性。

8.1.6出纳、统计

职责范围:出纳、统计为主,测算、收款、兑现为辅。

工作内容:

a、遵守会计法律、规矩及会计制度,办理出纳及统计业务,实事求是、客观公平。

b、完整、精确     按时记下各种票据的收发,仔细办理各项收、付款业务。

c、按时编制工资表、产值指标统计表、做好现金帐及往来帐和登帐工作。

d、仔细填制各分公司的产值完成状况,各项工程的完成率及收款率统计指标。

8.1.7预算员

职责范围:工程预算、测算、合同管理、经营为主,审计、兑现为辅。

工作内容:

a、准时精确     提供计划的预算报价,为设计计划提供造价费用的比较,便于施工人员挑选优质低价的最佳设计与施工计划。

b、参于合同的签订,使合同准时做好上级审查归案工作,仔细按iso9001:2000质量标准做好文件的记录保存。

c、负责签订公司内部单项工程的承包合同,每项工程初期仔细测算工程成本,中期参于工程的跟踪监控,对于资金的对付和已付提供数据便于财务参考,工程期末,为工程项目提供完整考核表。

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一页

勘察设计院内部管理工作手册

d、帮助各单项工程项目部回收预付款,进度款及做好竣工结算。

e、负责机械设备、计量器具及测量、实验、检测设备的检查与送检、校审工作。

8.2交流

为有效地把握公司一周内的工作方案支配、实施状况与外来信息,公司内部形成周一或周五例会,并形成会议纪要,以便了解产品策划,实施和信息的处理状况。

9、岗位任职条件

9.1经理

a、具备较高的政治素养和职业道德,有较强的事业心和责任感。

b、具备本科以上相应学历和水平,懂得公司施工技术学问、经营管理和法律学问,有较强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力。

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8]下一页

c、具备领导才能,能够客观公平地处理各种关系。

9.2副经理

a、具有一定的组织能力,在领导协调下能自立解决问题和与外界洽谈业务的能力。

b、具备大专以上学历,懂得项目管理的基本理论和办法,在一线有三年领导工作阅历,能明礼诚信。

c、具亲和力和社会活动能力,能带领职工一起努力工作。

9.3总工

a、具高级工程师或专业注册师资历,有较强的责任心和勇于负责的精神。

b、具扎实的专业学问、自立负责过大中型工程的技术负责人,能当机立断、坚定果敢地去实施。

c、具精心、严谨、仔细的工作态度。

9.4会计、出纳

a、有良好的职业道德,能遵循国家有关财务规矩。

b、具备注册会计师或大专以上学历或水平,能严格审核各类业务的发生。

9.5项目经理

a、具有本专业的技术学问,有相当的管理能力。

b、具有相应大专学历或水平,工作满三年,工作有干劲,具有成熟而客观的推断能力。

c、诚实牢靠、言行全都,能吃苦耐劳。

10、质量职能分配表

序号

质量要素

主控

帮助

执行

4.2

文件控制

张湘东

乐有福

项目部

5.2

以顾客为关注焦点

张湘东

冉兆军

项目部

5.4

策划

张湘东

冉兆军

项目部

5.5

职责、权限与交流

张湘东

乐有福

项目部

6.1

资源提供

张湘东

乐有福

项目部

6.2

人力资源

张湘东

乐有福

项目部

6.3

基础设施

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一页

勘察设计院内部管理工作手册

张湘东

冉兆军

项目部

6.4

工作环境

张湘东

冉兆军

项目部

7.1

产品实现的策划

乐有福

冉兆军

项目部

7.2

与顾客有关的过程

张湘东

冉兆军

项目部

7.3

设计和开发

张湘东

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8]下一页

乐有福

项目部

7.4

选购

张湘东

冉兆军

项目部

7.5

生产和服务提供

乐有福

冉兆军

项目部

7.6

监视和测量装置

乐有福

闫鑫粒

项目部

8.2.1

顾客惬意

张湘东

乐有福

项目部

8.2.3

过程的监视和测量

乐有福

项目部

项目部

8.2.4

产品的监视和测量

乐有福

冉兆军

项目部

8.3

不合格品控制

张湘东

乐有福

项目部

8.4

数据分析

乐有福

冉兆军

项目部

8.5

改进

张湘东

乐有福

项目部

11、工作程序

11.1工作程序体系图

经

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一页

勘察设计院内部管理工作手册

>理

1、任务洽谈。

2、合同评审、签定

3、签发任务通知书

副经理

1、平安管理工作。

2、组织生产、协调人员。

3、监控生产实施与考评。

总工

1、下发任务指导书。

2、技术交底工作。

3、计划、竣工报告审批。

4、计划实施技术指导

5、质量记录审核。

项目经理

1、签定施工承包与平安责任书。

2、产品策划、实施与服务。

3、成本方案。

4、现场施工管理。

5、质量方案与记录。

6、各专业成绩资料检查与验收。

7、原始记录收集。

8、单项成绩资料。

9、编制竣工报告。

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8]下一页

业务室

1、合同报审、管理、归档。

2、成本方案评估与控制。

3、仪器设备标定与管理。

4、工程项目决算。

5、财务报表、统计管理。

6、用章管理。

7、帐款的支付与借贷。

11.2任务洽谈

明确顾客的明示与隐含要求。

11.3标书、合同评审

由预算员测算效益状况并向经理报告,总工牵头起草投标书,公司经理主持评审会,在确保彻低有能力满足其所有要求的基础上,公司经理批准举行投标,如中标,本着公正、合理,互惠的原则签订工程承包合同。之后,第一责任人持《产品要求评审会签表》举行签字盖章手续。

11.4任务下达

公司经理按照项目的规模、技术难度、人员现有些任务,明确任务分工,下达任务书,指定项目负责人和项目主要成员。

11.5策划

项目负责人负责在总工指导下举行勘察纲要的编制,对可以引用已有资料的施工场地,项目负责人应在总工处举行文件借阅或复制记下,并持档案资料借阅签字单办理借阅手续。对现场状况与实际有出入时,可按规定的基本要求举行适当调节,并报总工审批。

11.6过程控制

11.6.1施工预备

项目负责人与公司签订施工承包责任书和平安生产责任书,总工下达任务指导书并与副经理对项目负责人举行技术与平安交底。项目负责人向公司审报成本方案与劳务人员、主要材料、机械设备需要量的方案,按照《平安生产管理规定》,负责向项目的有关人员举行平安生产法律、规矩、规则制度和平安法律等平安学问的教导培训,并将工程概况、施工办法、工艺、程序、平安技术措施向项目的有关人员举行交底,并保存双方签字确认的技术交底的内容、时光和参与人员记录、项目负责人方案、支配现场生产、生活条件的预备工作。

11.6.2过程管理

11.6.2.1质量管理

a、项目负责人控制项目实施的全过程,重点控制住工序质量,确保质量资料齐全、完整,满足质量要求。

b、项目负责人按要求举行自检、交检,对于进度方案或技术调节报公司审定批复。

c、精确     完整的做好各种原始作业纪录,并按质量标准要求签字确认和保存记录,监理监督的过程,须报监理代表举行确认。

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一页

勘察设计院内部管理工作手册

11.6.2.2现场材料管理

a、对进入现场的材料要举行数量、质量的验收并做好验收记录和标识。

b、材料的堆放应符合防护要求。

11.6.2.3机械设备管理

a、对使用机械应做好维护和管理工作,对特种行业必需持证上岗,严格按操作规范举行作业。

b、对进入现场的检测、测量和实验设备应能有效的控制,保证设备的检测精度和精确     性。

11.6.3劳务用工管理

a、劳务用工采取公司统管,项目部在工程中执行劳务管理工作。

b、项目部在项目实施前,必需对外劳队伍举行上岗前操作技能、平安规范的教导和培训及项目实施过程中的技术平安交底,并依照质量标准文件的要求,做好记录。

11.6.4现场管理

a、结合现场条件,仔细举行现场的规划、布置,使用和管理。

b、了解现场地下管网的布设状况,应标出位置加以庇护。

c、现场材料或器具、机械设备的停放应有利于进出、搬运,且应规格分类,挂牌标识。

d、施工环境应于以庇护,符合环保要求。

11.6.5平安管理

贯彻执行国家有关平安生产的法律、行政规矩,详见公司《平安生产管理规定》。

11.7竣工阶段的管理

完成编制竣工报告的原始纪记录的收拾,按院规定举行成绩资料的校对、审核和盖章等工作。发送报告应举行文件、资料竣工记下。

11.8服务管理

谁负责谁服务的原则,按合同明示或隐含要求举行后期服务的活动。对外单位持件需我院盖章的文件、资料,需交付持件人签章单进入下一程序。

12、产品策划编制要求

按照本公司生产经营活动所涉及范围,主要有以下两项产品策划编制规定。

12.1施工组织设计编制规定

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8]下一页

第一章工程概况

其次章技术设计

第一节计划比选

其次节工艺技术办法与参数

第三节施工平安与质量控制

第四节检测与实验

第五节作业记录与标识

第三章组织设计

第一节工程项目组织结构

其次节工程负责、技术负责及作业组构成

第三节责任分工与质量职责

第四节进度控制方案

第四章施工设备与材料选购

第一节设备

其次节材料选购与质量控制

第五章技术档案资料

技术资料的编制要求

校审程序与检查验收

竣工资料的编制、归档和交付

附件:

1、施工设计图

2、工程概算书

12.2勘察纲要编制规定

㈠前言

⑴工程概况

⑵勘察目的和任务

⑶勘察工作依据

⑷勘察办法及工作量布置

㈡场地岩土工程条件

⑴场地地质概况

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一页

勘察设计院内部管理工作手册

⑵场地地层岩性

⑶场地地下水

㈢岩土参数的分析与选用

㈣场地岩土工程条件评价

⑴场地稳定性与相宜性评价

⑵地基土评价

⑶地基土、水腐蚀性评价

㈤结论与建议

㈥附图、附表

⑴图例

⑵勘探点平面布置暗示图

⑶工程地质剖面图

⑷固结实验成绩图表

⑸颗粒分析成绩图表

⑹水、土化学分析报告表

13、质量记录编制

13.1岩土工程施工项目管理册

13.2岩土工程勘察项目管理册

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8]

上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9]

【第4篇】水电建设应重视前期的设计管理工作

水电建设管理的核心是项目效益，效益靠电力市场的需求，低工程造价和缩短工期来实现。而光靠施工建设期来努力是不的，由于设计原则、技术参数、案确实定都是在项目的前期工预可研、可研阶段就确定，也就是说水电项目的基本轮早在前期设计工作中就已形成，到建设施工和生产运行中发觉问题，要订正非常困难。水电建设项目要取得良好的经济效益和社会效益，加强前期设计管理工作尤为重要。

1水电建设前期工作存在的问题

1.1当前水电的建设需兼顾防洪、航运、浇灌、环保等多方面的社会效益，发电仅仅是其中的一方面。但行业部门不肯合理分担相应投资，使水电项目效益在前期工作阶段易处于被动、不利的境地，对投资者缺乏吸引力，也不同程度反映出有关综合管理部门协调工作的不到位。1.2水电站的装机、单机容量的规划设计规范原则还不适应厂网分家、电厂自立经营、竞争上网的电力市场要求。在前期设计中追求抱负的水能经济指标，水能通过率取值过大，使电站在并网运行后与设计的水能经济指标相差甚远，以致影响投资效益。

1.3建设资金运作测算单一，财务评价抗风险能力差，对投资者、经营者决策指导作用较弱。

1.4前期工作费用紧急，到位严峻滞后，不少项目深度勘测工作缺乏科学客观的检查手段与核定办法，使某些项目的地质问题，在前期工作阶段裸露不充分或者熟悉不足，造成因地质缘由影响工期与造价的状况时有发生。

1.5水电设计工作未引入竞争机制。投资者对水电前期工作的原始资料、讨论成绩并不享有学问产权，因为没有引入招投标机制从而产生设计部门为业主服务的观念稀薄。

1.6水电建设的移民安置工作停歇在补偿安置上，没有深化细致的举行开发性安置与后期扶持项目实施规划的讨论，达不到稳定移民的目标。

2加强水电建设前期设计管理工作的思量

云南电力集团公司为推动云南水电的开发，在有关部门的协助与支持下，乐观筹资、贷款参加前期工作，并本着敬重前期工作管理的历史与惯例，充分发挥与调动各部门的乐观性，妥当协调和处理好有关筹资方关系的原则，堆积了丰盛的水电前期设计管理工作阅历。但从规范前期设计管理工作看，还应进一步做好以下几个方面的工作。

2.1规范水电建设前期管理工作

水电前期工作目前分为河流的流域与河段规划，项目的预可研、可研等阶段。这些工作的管理在我国经济向市场经济转轨中，必需把政府、行业、企业三者行为的关系，恰当地举行分别，并逐步到位。流域和河段规划，主要是解决开发方式，资源的综合通过，经济与社会效益的体现，以及行业间的统筹兼顾，协调平衡，庇护投资者合法、合理的权益，都是政府部门的职责，应由政府综合管理部门为主导举行管理，相关行业主管部门协作，企业乐观参加，这也与目前规划工作经费的来源为财政开支与行业专项费用相全都。

项目的预可研和可研阶段是在规划基础上，结合项目而开展工作，这时资金来源，转入以行业、企业或开发公司投入与融资。从目前状况看，不论是规划或是预可研、可研的任务只能是水电专业设计院来担当，一个项目的各个阶段设计工作尽管在理论上可由不同的设计院来完成，但在实施上，因为各方面的缘由，目前仍有相当的难度。结合国家电力体制中改革与设计任务由指令性转变为合同形式，这就为水电设计管理体制的改革带来了丰盛的内容与深刻的内涵。因为目前电力公司与开发公司管理人员学问面相对较窄、较浅，对参加水电前期工作时光较短，深度较浅，且专业不齐全，设计管理的阅历不多，要胜任设计管理工作，一方面要提升自身素养，配备相应人才；另一方面更应充分发挥和调动各方面乐观性。我们认为水规总院的领导、专家和工程技术人员，多年从事水电前期设计管理，不少同志具有丰盛的管理阅历和较高的工程技术水平，应成为我们的高级顾问和询问专家，不论以个人或公司的形式，在项目业主招聘下参加水电前期设计管理工作，并以协议或合同形式做好投资者的顾问，使设计院把优秀设计成绩作为商品推入市场竞争。

2.2以市场为导向，因地制宜确定水能经济指标

随着市场经济确实立与完美，必定形成市场是水电进展的导向，效益是前提的格局。在水能资源丰盛的省份，特殊是水电比重较大的省网，如何因地制宜合理确投资，而脱离电力市场的扩大装机规模论证、提升单机容量的规划时有发生，使年通过小时下降，闲置容量偏大，投产后长久达不到设计水平。在没有调整水库建成以前，电网内枯期缺电，汛期窝电非常突出。同时在只算投入分析和抱负计算收益的状况下，往往把原本一、二期建设装机的工程，缩短为一次建成，却得不到超前投入的效益。所以必需转变全国统一的水能规划原则，要因地制宜，以市场为导向，电网对项目的要求特点，作为项目容量规划原则，结合水能经济指标，近期、长久项目效益统一分析。从而作出合理的挑选容量与装机台数，以及分期建设还是一次建设的计划，以求得到最大效益目标。

2.3深化细致地做好移民安置和后期扶持工作

妥当做好移民安置是水电项目本身的需要和能否持续进展的关键问题。历来水电前期工作对移民安置侧重在实物调查和补偿指标上，静态计算工作较为细致，无法适应项目立项后的动态实施。随着国家对移民工作的越发重视，需要水电立足开发性移民，做到长治久安，要求我们设计部门，乐观争取各级政府的支持，与各级移民机构合作，做好移民安置实施规划，后期扶持规划。开发性移民不仅仅增强移民投资，更重要的是做好相关开发项目的市场分析、效益分析、项目实施等可研工作，这对我们前期工作提出了很宽的工作范围与较高、较深的工作要求。这是以前从未经受过的，设计院、地方移民部门要共同努力，象对待电站可研设计那样，做好每一个开发性项目的工作，在试点基础上总结阅历。

2.4重视财务评价工作

财务评价是经济评价的前提和基础，项目财务评价是否可行是项目生存的前提。电这一特别商品，它要求在眨眼完成产、供、销流利用程，必需做好电站并网地区电力、电量需求平衡测算、电价允许水平测算。水电的电量受年际与月际间不平衡性外界条件影响较大，并直接反映在电网对电力、电量的汲取和上网电价上。以往水电项目财务评价的基点是以项目本身的设计水能通过，建成电站投入总费用与生产运营成本为基础，以电站自身的利益为保证，这脱离了电力销售与用户这一核心环节。由于电价迅速升高势必带来电力、电量增强趋缓、甚至在部分地区停滞或负增长，一些部门电费回收困难与欠费大幅升高，终于仍不能保证项目的财务评价测算。其二，财务评价中电价测算边界条件，物价部门与设计部门在这方面是有差别的。如还贷原则、投资者的回报率，生产期的成本等方面。其结果是普通物价部门核定的电价远低于设计部门的测算电价。这里需要指明的是高上网电价的财务评价恰恰说明白该项目竞争能力差，在市场经济中是高风险的投资项目。

而按物价部门核定电价的新建电厂，基本上能正常经营，这说明我们设计部门的电价测算办法必需修改。按物价部门电价测算为基础，电网汲取电量必需以囫囵经营期电网需求分段加权平均计列为准则。此外资金运作办法对财务评价影响相当敏感，应做到合理支配建设期资金，合理支配资本金的注入时机，以及多渠道融资、延伸还贷年限。

2.5以合同形式加强前期设计费管理

前期工作设计费的核定和支付目前在我国基本上仍是行政管理形式，按规定的计费方法、设计定额、调节系数计列，由设计主管部门核定，有关方面按协议筹资，或企业贷款支付，费用的核定和支付很不规范，投资者的权益不能充分体现，设计部门也往往不能准时得到完成工作的相应费用。利用中泰合作举行景洪水电站的可研阶段的设计管理，得到了极大的启示，已在省内中型水电项目试行，并取得了阅历。从敬重历史、面向现实、推动改革、规范将来的前提动身，设计费的核定可以现行计费办法为基础，商议确定系数的调节；对勘测费的核定，借鉴景洪方式，把设计院所列勘测量明确为预估计，合同结算将按在实施中设计提出方案，经合同甲方批准后实际完成并提出的成绩量，以合同中分项单价举行结算；对待特别专项费和科研实验费结合工程实际需要列入合同，同时在合同中明确双方的责、权、利。我们认为这样可以体现投资者的权益，合理使用前期费，提升出资方对前期工作管理力度，推动设计工作的商业化进程，确保电站地质工作质量，为终于设计工作引入招标竞争打下基础。

【第5篇】房地产公司设计过程管理工作程序

房地产公司设计过程管理程序

1.目的和范围:按照公司的策划案和方案明确产品设计的主要内容,对设计全过程举行控制,确保产品的设计能满足公司策划案和合同要求。

2.职责

2.0总则

在设计过程管理中,设计研发部按照公司的策划案开展托付限额设计工作,有关设计技术、建造效果和产成品的终于交付状态说明方面,由设计研发部负责把控,其他部门的看法起参考作用,以设计研发部的看法为主;有关建筑成本控制方面,由审计核算部负责统筹把控,有关部门协作;设计的经济性评价以及设计与策划和方案的全都性审查和评价等方面,由项目策划中心负责统筹把控,相关部门参加。当上述几个方面的看法发生矛盾时,假如没有突破成本控制指标,则坚持设计研发部的看法;如突破成本控制指标,各责任部门必需将看法充分披露,设计研发部负责汇总后向总经理汇报,由总经理根举行决策。

总经理在设计过程中负责按照各部门提供的信息和看法批准设计合同、批准产成品的终于交付状态说明文件、批准经过部门论证的突破原策划的建筑成本控制限额的修正案等、批准按照《问责制度》的关于设计问题的问责看法的执行。

2.1总经理室

2.1.1参加产品设计全过程的评审与确认。

2.1.2企业进展中心负责向设计研发部下达开头托付设计的指令,明确开头托付设计的时光。

2.1.3项目策划中心负责向设计研发部提供开头托付设计所需的资料,对囫囵设计过程举行跟踪,在扩初设计之后组织有关部门开展经济评价,对与策划案不符的设计提出异议。

2.1.4法律事务中心负责审查合同的合法性。

2.2设计研发部

2.2.1负责按照项目策划案开展后续的托付设计工作,编写不同阶段的设计任务书、邀请设计单位参加招投标、负责制定设计合同;

2.2.2负责产品设计在计划、扩初、施工图阶段的进度跟踪和设计质量的控

制与审查;

2.2.3负责在扩初阶段对产成品的终于交付状态作具体的说明,在召集总经室、审计部、经营部、物业公司等相关部门举行论证的基础上,设计研发部负责初步确定产成品的终于交付状态的说明文件,并提交总经理批准,然后提交设计单位。待设计成绩出来后,由设计研发部负责组织审查,并将有关产成品的交付标准信息传递给经营部用于推广,并作为今后物业公司接收物业的依据之一。

2.2.3负责协调与设计单位之间的关系,并催促设计单位完成有关设计变更的内容,尽可能削减后期的设计变更;

2.2.4帮助经营销售部组织样板房、销售中心的设计及销售中有关的设计回复;

2.2.5负责准时向工程材料部、审计核算部、经营销售部分发最新的施工图和'设计变更通知单'和'图纸作废通知单';

2.2.6负责准时将各阶段报建用的图纸资料传递给对外联络部;

2.2.7参加施工图交底与图纸会审;

2.2.8参加项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价;

2.2.9设计研发资料库的建立和管理。

2.3经营销售部、客户服务部、物业公司

2.3.1经营销售部参加计划、扩初、施工图的审查工作,按照所把握的客户需求信息,对其中的户型、面积、平面布置等提出详细建议;参加项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价。

2.3.2客户服务部参加计划、扩初、施工图的审查工作,按照以往客户投诉比较集中的问题,对各阶段的设计提出建议。

2.3.3物业公司参加计划、扩初、施工图的审查工作,按照以往物业管理的阅历,在设计的各个阶段提出有关今后的物业管理成本等方面的建议。

2.4工程材料部

2.4.2负责本部门范围内的图纸分发;

2.4.3参加计划、扩初、施工图的审核工作,从满足现场施工实际需要的角度动身提出审核看法;参加项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价;

2.4.4负责组织设计单位、质检站、监理单位、施工单位举行施工图会审。

2.5审计核算部

2.5.1参加设计托付合同的评审过程,负责对设计费标准确实定提出审核看法;

2.5.2提供待开发项目投资的成本控制指标。

2.5.2对扩初设计举行评价,看设计成绩是否控制在建筑成本投资限额内,并按照评价结果向设计研发部提出调节设计建议或向策划中心提出追加建安成本限额建议;参加项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价。

2.6对外联络部

2.6.1负责工程项目的报建工作;

2.6.2负责将报建结果准时传递回设计研发部;

2.7财务计统部

2.7.1参加设计托付合同的评审过程,负责对设计费的付款方式确实定提出审核看法;

2.7.2审核并拨付与设计有关的款项。

2.7.3参加项目策划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价;

3.设计过程管理

3.1建立设计研发资料库,内容包括:

a.建造设计现行规范、规矩,公司内部通用的设计规范汇编。

b.各项目的全套设计图纸,包括'设计变更通知单'。

c.设计单位的有关资料,包括单位名称、地址、负责人的姓名和联系方式、单位性质及近期设计的主要工程状况和技术力气等。

d.建造新材料、新技术的收集。

e.特色楼盘的资料,优秀户型的收集。

3.2设计研发部经理负责按照公司的项目策划案和年度方案编制设计过程方案,内容包括指定项目负责人、招标支配、各阶段设计进度的支配、各阶段各部门的协作要求。

3.3设计研发部负责编制设计任务书或招标文件,将拟邀标设计单位名录及相关背景资料和评标看法提交招标委员会审议批准、组织设计招投标活动。

3.4设计研发部负责按照招标结果拟定设计合同,并送审计部、财务部、总经室法律事务中心审核,最后报总经理批准执行。

3.5特别状况下,经总经理批准,可由设计研发部直接托付设计单位开展限额设计。

3.6设计任务书的编制

3.6.1设计研发部负责按照项目策划案中关于产品定位和成本定位等内容编写设计任务书,内容必需包括:产品标准、经济指标限制、。

3.6.2须要时,设计研发部必需按照不同的设计阶段编制设计任务书。

3.7设计过程中的图纸审查

3.7.1计划设计审查的目的在于保证其符合策划案的基本精神。设计周期计划提交时光:

3.7.1.1由设计研发部按设计合同中的要求对图纸举行自审。

3.7.1.2由设计研发部根据方案的支配召集项目策划中心、经营销售部对计划举行审查,从项目定位、密度、绿化、道路、配套等各项指标是否与策划相符合的角度提出审查看法。

3.7.1.3设计研发部项目负责人将各部门图纸审核的结果形成'会议纪要',并按照会议纪要的精神与设计单位联系;要求设计单位按照'会议纪要'的内容对计划设计举行优化。项目负责人监督并跟踪落实计划设计的修改工作。

3.7.1.4设计研发部负责将设计计划交对外联络部报建;对外联络部取回政府审查看法后,由设计研发部将政府审查看法传真至设计单位,并负责将审查看法传递给公司内部相关部门。设计研发部的项目负责人监督并跟踪落实计划设计的修改工作。

3.7.2扩初设计审查:

3.7.2.1扩初设计审查的目的在于保证其与策划案的产品定位以及各项指标相符。扩初设计周期和出图时光

3.7.2.2设计研发部项目负责人负责组织部门内的各专业审查。

3.7.2.3设计研发部项目负责人负责组织项目策划中心、工程材料部、审计核算部、经营销售部、客户服务部、物业公司对扩初设计举行审查和确认。如:经营销售部按照所把握的客户需求信息,对其中的户型、面积、可售面积、平面布置等以及上述要素对销售进度和销售单价和总价的影响、是否满足策划案和方案要求等提出详细建议;工程材料部对施工技术的可行性等提出建议;客户服务部按照以往客户投诉比较集中的问题,对各阶段的设计提出建议;物业公司按照以往物业管理的阅历,在设计的各个阶段提出有关今后的物业管理成本等方面的建议。

3.7.2.4审计核算部负责在20个工作日内完成对扩初图纸的评价,看工程造价是否在建筑成本指标限额内,如超出指标,审计核算部必需与设计研发部交流并要求设计单位举行优化调节;如设计单位无法利用优化调节工程造价而且预计工程造价将超出策划案中的成本指标时,审计部必需准时发出预警信息,并与项目策划中心交流,由项目策划中心负责收集有关信息,向各有关部门发函征求看法,在汇总消化各部门反馈看法后向公司方案委员会提出提升成本限额指标的建议,经方案委员会审议和和总经理批准后,追加投资。

3.7.2.5策划中心牵头组织设计研发部、财务计统部、审计核算部、经营销售部等比照原项目策划案的主要指标对扩初设计举行综合性的经济评价。如发觉扩初设计与原项目策划案有较大出入,策划中心必需准时提出异议,并利用设计研发部要求设计单位举行优化调节,以保证扩初设计在公司项目策划案的指标框架内举行。

3.7.2.6设计研发部负责将各部门审查看法汇总,编写关于产成品的终于交付状态的说明文件,经方案委员会审议,报总经理批准后传真至设计单位,并负责将审查看法传递给公司内部相关部门。项目负责人监督并跟踪落实扩初设计修改工作。

3.7.2.7设计研发部负责将扩初设计交对外联络部报建;对外联络部取回政府审查看法后,由设计研发部将政府审查看法传真至设计单位,并负责将审查看法传递给公司内部相关部门,如审计核算部、经营销售部、工程材料部等。设计研发部的项目负责人监督并跟踪落实按照扩初设计报批看法所举行的修改工作。

3.7.3施工图审查

3.7.3.1施工图的设计周期和出图时光

3.7.3.2设计研发部项目负责人负责组织部门内的各专业审查。

3.7.3.3设计研发部项目负责人负责组织工程材料部、审计核算部对施工图设计举行审查和确认。工程材料部主要审查施工图的技术可行性,审计核算部主要审查施工图与扩初图有无大的偏离建筑成本控制是否在限额指标内并提供须要的造价询问。如审计部认为施工图对本来的扩初设计举行较大的变更或突破了策划案中的建筑成本限额,设计研发部应准时反馈给项目策划中心,须要时由项目策划中心组织有关部门中心举行综合经济评价。

3.7.3.4须要时由设计研发部经理托付专家评审组对施工图举行审查。

3.7.3.5设计研发部项目负责人将各部门的'图纸评审看法单'汇总,将汇总的修改看法传真至设计单位,并负责将审查看法传递给公司内部相关部门。项目负责人监督并跟踪落实施工图修改工作。

3.7.3.6设计研发部负责将施工图设计交对外联络部报建;对外联络部取回政府审查看法后,由设计研发部将政府审查看法传真至设计单位,并负责将审查看法传递给公司内部相关部门,如审计核算部、经营销售部、工程材料部等。设计研发部的项目负责人监督并跟踪落实按照施工图初设计报批看法所举行的修改工作。如审查看法引起对本来的扩初设计举行较大的变更,设计研发部应准时反馈给项目策划中心,须要时由项目策划中心组织有关部门中心举行综合经济评价。

3.8设计交底与图纸会审

3.8.1在施工图出图后,设计研发部的职责主要是负责协调管理,其工作中心将转到后续开发项目的设计过程管理工作。

3.8.2在设计交底前,项目经理应要求和催促总监理工程师组织监理人员深度阅读施工图纸、认识设计文件并对图纸中存在的错漏碰缺等问题准时提出书面看法交设计研发部,设计研发部组织并跟踪落实设计院修改结果。对施工图中存在的问题尽早预控,最大限度地削减后期的设计变更。

3.8.3由工程材料部项目经理组织设计单位、质检站、监理单位、施工单位举行图纸会审及交底,设计研发部参加。

3.8.4在阶段性施工前7天内,该项目部经理应要求总监理工程师审查下一阶段施工图纸,并准时将错漏冲突等需修改之处提交设计研发部。

3.9设计变更

3.9.1设计发生重大变更的,设计发生重大变更的,由提出部门填写申请单,经部门经理认可后,由设计研发部经理负责组织对外联络部、工程材料部、经营销售部、审计核算部及其他相关部门召开专题研究会,并提出修改看法,经总经理确认后,由设计研发部负责和设计单位联系,交设计单位举行更改,取得正式的'设计变更通知单'后,送工程材料部和项目部,同时抄送经营销售部、审计核算部,并由项目部盖章后送项目监理单位。

3.9.2设计单位设计不完美的

由项目部组织联系并落实修改,并将设计单位的变更函定期送设计研发部备案;若与销售合同或公司承

诺不全都时,由设计研发部项目负责人准时用'工作联系函'的方式通知经营销售部。并由项目经理签字盖章后送项目监理单位。

3.9.3客户要求修改的,由提出部门按照客户的修改要求填写修改申请,与设计研发部联系,设计研发部针对详细的修改内容组织公司内部相关人员研究,同时综合设计单位的看法,提出处理计划,反馈给经营销售部,由经营销售部将处理计划与客户交流,经客户确认后,将有客户反馈的修改申请交设计研发部,由设计研发部负责和设计单位联系,交设计单位举行更改,取得正式的'设计变更通知'后,送交工程材料部和项目部,同时抄送经营销售部、审计核算部。并由项目部盖章后送项目监理单位。

3.10项目评价

3.10.1阶段性评价:在各项目施工阶段,各业务部门负责将设计单位的现场服务、施工图质量等方面存在的问题反馈给设计研发部,设计研发部经理须要时应要求项目负责人组织本部门、经营销售部、工程材料部、对外联络部、项目部开展阶段性的评价,对各业务部门反馈问题的处理看法和处理结果予以反馈,并编写评价报告。

3.10.2竣工项目综合评价:在竣工项目交付客户使用6个月内,由设计研发部经理组织本部门、经营销售部、工程材料部、对外联络部、项目部、客户服务部、物业公司等开展竣工项目设计专项综合评价,向总经理提交专项报告,并为今后改进设计控制工作堆积阅历和为挑选设计单位提供参考依据

3.11图纸管理:即在工程的规划、设计、施工和使用、维护活动中形成的各类图纸、设计变更洽商函等。

3.11.1图纸发放流程:

3.11.2相关部门资料员收到图纸或更改通知单后,准时举行清点,逐套记下在《收图记下表》上,并按首页设计研发部编制的分发号,逐页加盖受控分发号;接到新图后,各部门所持的旧图作废,由该部门资料员按分发清单收回并加盖作废章。

3.12设计过程流程图:

设计过程控制流程图

3.13问责

对设计周期、设计质量、建筑成本控制等不能满足公司项目策划和方案要求的,按照公司的《问责制度》追问责任人和责任部门。

4.相关文件

4.1《项目开发总策划程序》

4.2《施工管理程序》

4.3《销售过程管理程序》

4.4《招标管理程序》

4.5《市场调研程序》

4.5《项目报建、审批管理程序》

5.相关表单、记录

5.1设计变更洽商记录

5.2图纸评审看法单

5.3图纸作废通知单

5.4图纸收发记下表

5.5图纸借阅记下表

编制:

日期:审核:

日期:批准:

【第6篇】设计变更管理工作程序

设计变更管理程序

1目的

对设计变更举行评审、验证与确认,保证设计变更的准时性、合理性和经济性,消退设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

2适用范围

适用于施工图完成后的设计变更管理。

3术语和定义

设计变更:指由设计单位或设计部对设计成绩举行的修改。

4职责

4.1设计部

4.1.1设计变更信息收集、收拾;

4.1.2负责组织相关部门对设计变更举行设计技术论证;

4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理;

4.1.4填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;

4.2工程管理部:参加设计变更的技术论证;

4.3成本管理部

4.3.1负责变更成本测算;

4.3.2成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;

4.4公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。

5程序

5.1设计变更的普通来源:

5.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。

5.1.2客户需求变更:在项目施工过程中,来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议举行的变更设计。

5.1.3现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中,因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等缘由引起的设计变更。

5.2设计变更控制原则

5.2.1事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求,还是现场施工管理引起的设计变更,尽量在需要变更的部分施工之前举行变更,避开返工、铺张成本和影响工期。

5.2.2先算后做原则:对设计变更必需事先测算成本,经相关领导批准后才干施工。

5.2.3设计变更完工确认原则:设计变更完工后必需予以确认,避开重复计算或“变而不做或少做”。

5.3设计变更流程

5.3.1设计部按照现场状况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。

5.3.2设计部组织相关工程师举行技术论证,做出是否可行的结论,如可行,由现场成本组举行成本测算;测算结果在2-5万元的变更,需成本管理部经理审定,设计部项目负责人填写《设计变更单》,设计部经理签字确认。

5.3.3测算结果大于5万元的变更,需报公司管理层审批,公司管理层不批准的则不利用。公司管理层批准的,审批过程结束。

5.3.4设计部发《设计变更单》或将变更要求提供应设计单位,由设计单位出设计图纸或设计变更单。

5.3.5设计单位发出的图纸或变更单,统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。

5.3.6项目部负责设计变更的执行,完成后赋予确认。

6支持性文件

7记录

7.1设计变更单

7.2设计变更完成确认单

7.3设计院所出的设计变更或图纸

【第7篇】前期物业管理规划设计阶段介入工作指引

项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引

1规划设计评估预备

1.1规划设计评估需要获得的资料。

1.1.1报批报建文件

《可行性讨论报告》及批复、《详规》及批复、项目选址看法书、《勘测定界报告》、配套条件明细资料、扩初批复。

1.1.2企划文件

市场调研、产品定位、目标客户定位、目标客户资料。

1.1.3设计文件

总说明、修建性详规规划图、建造〈设计说明书、设计图纸〉、结构设计说明书、给水排水设计说明书、电气设计说明书、弱电设计说明书、采暖通风空调设计说明书、动力设计说明书、交通分析、绿化分析、经济指标等。

1.2地产需组织项目说明会,会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等相关部门专题介绍项目状况并解答疑问。

1.3物业公司组织对项目宗地情况、类似典型楼盘,周边配套情况,举行实地考察。

2项目评估细则。

2.1总体评估。

2.1.1住所区规划功能区别合理,居住私密性和社区沟通协调。

2.1.2住所区道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充沛。

2.1.3建造与自然和睦,采光、通风充沛,环境柔美。

2.1.4生活方便,基本生活配套齐全,出行便捷。

2.1.5设备、设施保障充分,水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等牢靠完美。

2.1.6注意环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。

2.1.7平安自卫设计完备,运用先进技防手段,平安及消防配置充分。

2.1.8智能化配置先进,网络资源充分,便于数字化小区建设。

2.1.9便于物业组织管理,节省管理成本。

2.1.10各项技术经济指标在同类住所区中水平率先。

2.2分类评估

2.2.1安保布局

a)便于安保管理区域分割,消退管理死角。

b)便于安保管理视线的巡查,避开管理的盲点。

c)人员及车辆各级出入口设置清楚,便于动态管理。

d)安保设备设施配置齐全,可实行有效措施防范。

e)安保技防措施完备,形成多层次的安保体系,信息汇总通畅,反应迅速。

2.2.2消防布局

a)消防设备、设施配置消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等)充分合理,使用牢靠。

b)消防车道设置合理,其位置及改变半径符合国家规范。

c)消防登高面设置合理,其位置及面积符合国家规范。

d)消防通道、门、墙、避难区设置合理,符合国家规范。

2.2.3交通布局

a)各级道路的功能分配充分合理,有层次感,线路清楚,便于分流管理。

b)主要道路和出入口人车分流,在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余地。

c)机动车位配置充分。非机动车位配置充分,便于停放。

d)有条件,宜设置地下机动车停车库,应符合国家规范。

2.2.4生活配置

a)按照小区周边市场、商业配套情况设置充沛市政、商业用房。

b)普通应考虑超市、菜市场、医疗、教导、邮政、银行、餐饮、美容美发、建材、文化消遣、交通等的配套服务功能。

c)如住所区设置商业配套,宜自立集中,并事先规划商业功能的划分和商业经营的配套条件,应尽量避开产生干扰。如通过住所层设置营业场所,出入口或楼梯须与住所分开。

d)如住所区设置会所,宜自立设计。会所面积、活动项目宜按照住所区面积、档次、经营方式合理配置。例如:普通10万平方米以上的住所小区宜设置项目:健身、乒乓、阅览、儿童活动室、棋牌、桌球、多功能厅等;面积在400平方米左右,住所区建造面积每增强10万平方米会所面积增强200平方米。

2.2.5设备配套

a)水、电、煤、电信、广播电视、污水处理等的设计容量应能满足使用需要,并留有适当扩展余地。

b)配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟牢靠。

c)沟、管、渠、井的设置合理,便于维护保养。

d)公共照明、楼道照明配置合理。公共照明数量、亮度、位置合适,宜采纳节能装置。楼道照明十层以下住所宜采纳节能自熄开关,十八层以上高层住所宜应设疏散诱导照明和灯光疏散指示标志。

e)配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应符合国家规范。水泵房不应设在住所建造内,给水泵房内不应有污水管穿越,电梯井不应紧邻卧房,紧邻书房及起居室时,应实行隔音措施。

2.2.6智能化配置

a)安保智能化普通可配置红外线周界防越系统、门禁可视对讲系统、小区巡更系统,电视监控系统、车辆道匣管理系统、室内紧张呼叫系统、电梯内紧张呼叫系统、居家安防系统等,并与中央控制中心联网。

b)网络智能化普通可配置社区宽带、电子公告牌、社区物业管理网络平台、家电远程控制系统。

c)设备管理智能化普通可配置公共照明管理系统、停车库管理系统、电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、家庭表具管理系统、煤气泄漏报警系统、紧张广播系统等,并与中央控制中心联网。

d)中央控制中心位置宜设于管理部内,或与管理部相邻相近,布线系统应分考虑与中央控制中心的距离和由此造成的信号衰减。

e)智能化设备和技术应考虑技术先进性、设备标准化、网络开放性、系统牢靠性及可扩性,采纳成熟产品。

2.2.7房屋单体

a)屋面应充分考虑到防水及隔热效果,可上人屋面及屋顶花园满足其特别要求。

b)墙体应充分考虑到防水、隔热、隔音效果。

c)楼板厚度与隔音符合国家规范。

d)住所分户门宜采纳统一制作的平安自卫门。

e)住所外窗应考虑开启便利,尺度,隔音防水效果好,不宜近距离直接面向其他住户的门窗。

f)厨房设计应遵从洗、切、炒流线,操作面长度宜在2-3米,燃气热水器位置合理,灶宜

避免窗口设置。

g)卫生间不应直接开向起居房,餐厅或厨房不应布置在下屋住户厨房、卧房、起居房和餐厅上层,有上下水的洁具宜尽量避免卧房墙面布置。

h)厨房、卫生间隔楼板及墙身应充分考虑防水隔声设置,地漏位置合理,便于检修。

i)管道、管线布局合理、互不干扰碰撞,尺寸符合国家规范,管道井检修孔应设置合理,便于检修。

j)宜采纳垂直烟道,断面尺寸充分,应有防止油烟回流和串烟措施。出屋顶口高度适中,高层宜安装无动力风帽。

k)底层地坪应充分考虑防潮措施。

l)房型设计应考虑生活习惯,不宜引起装修时的大改动。

m)有上部屋面阳台或管道可直接下至下一层屋面时,应考虑防盗措施。

n)阳台栏杆或栏板高度合理,宜采纳垂直杆件,杆件距小于0.10m,防止儿童攀爬。

2.2.8室内配置

a)室内空调机位设置合理,应与家具布置一并考虑。卧房内宜避开对床直吹。

b)室外空调机位应考虑外墙美观、设置统一机座、平安隐蔽。

c)室外空调机位应考虑安装及修理方便。距离过近而对吹的室外机应互相错开,与邻套住所机座相邻时,应实行平安隔离措施。

d)空调机冷凝水和隔霜水应设专管排放,或接入阳台排水系统。

e)室内空调洞位置合理,应逼近室内机位,管中应距地2.2米左右,向外倾斜10度左右。

f)当户型或厅房过大时,应考虑柜式空调的要求。

g)如使用小型中央空调,层高应大于3.3m,并留有室外机位置。

h)室内各类插座、开关位置合理,应与家俱布置和使用习惯一并考虑。配电箱配出回路设计分协作理。

i)电视、信息插座宜在主卧、起居、书房分离设置,且不宜并行设置。

j)联排别墅及跃层宜在二层设置进户对讲。

k)高档住所宜考虑居家安防系统的配置及扩展功能。

2.2.9绿化配置

a)绿化布局合理,乔木、灌木、花、草的配置层次丰盛,数量品种充沛,造型柔美。

b)绿化率、集中绿地率设置合理,分布均衡,集中绿地位置适中,便于人流自然汇聚。

c)绿化品种相宜当地气候条件,以变色观叶植物为主,茂密期长,成活率高,抗病虫性好。

d)绿化品种便于养护,养护成本节省。

e)绿化布局不遮拦住宅采光,便于人行通行,宜考虑行走习惯。

f)绿化品种宜无污染,兼具汲取有害污染功能。

g)主干道两侧及集中绿地宜有大型树木。

2.2.10景观配置

a)景观装点布局合理,宜处于相对而言对人流集中的区域。

b)采纳水景应考虑水系的水质、清理、保洁、排泄、补充、养护。

c)水系岸床设计应考虑防渗漏效果。

d)不宜在小区内设置深度超过1米的水系,并有防护或警示。如通过自然河道水系超过1.5米,,还应配置相应的救生设备、设施。

e)景观装点应便于清洁、养护,宜采纳牢度较高、不易污染、损坏、变型、破旧的材料。

f)泛光照明不影响住户,不造成光污染。

2.2.11公共空间

a)应充分考虑雨水排泄能力的设计,避开排泄不畅通。

b)宜设置可开展社区活动的集中场所及避难场所。

c)公共活动区域分布合理、均衡,位置适中,并尽量削减对住户的影响。

d)绿化及保洁用水取水口设置合理。

e)各类表具、表箱设置合理,便于查看、收发。楼道内应设置公告栏,宜预留牛奶箱,休闲椅位置,室外信报箱应有防雨措施。

f)楼宇入口处及公共场所宜考虑残障人员出入,宜设置无障碍通道和设施。

g)公共空间的道路、踏步、坡道应考虑老人、小孩等行动不便人员,宜设置相应庇护措施。

h)高层住所通至屋顶平台宜为一般玻璃门。

i)楼道、楼梯、过道便于家具搬运、人员不易碰撞。

2.2.12生态环保

a)住所区内无污染环境的生产性经营性项目。

b)住所区内污水处理排放符合国家规范。

c)住所区内无各类污染源。

d)周边应无直接或间接严峻影响住户的污染源。

e)宜采纳对太阳能、雨水、绿化枝叶等的再次通过技术。