选煤厂安全管理10篇

Word版本，下载可自由编辑选煤厂安全管理10篇【第1篇】某选煤厂平安管理规定

第一章总则

第一条为贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,提升平安生产管理水平,预防各类事故的发生,建设本质平安型选煤厂,按照《平安生产法》、《选煤厂平安规程》等有关法律、规矩规定,制定本规定。

其次条仔细贯彻执行有关平安生产的法律、规矩和规程和集团公司的平安管理制度。

第三条平安管理工作必需坚持讲求实际、敬重科学、严格管理、注意实效的原则,切实加强平安管理,不断提升选煤厂平安生产水平和防范事故的能力,实现平安、高效、文明生产。

其次章平安责任制和管理机构

第四条建立健全各级领导和各类人员的平安生产责任制,明确各级领导和各类人员在平安生产过程中的责任、权利和义务。

第五条厂长是平安生产的第一责任者,总工程师对平安工作负技术责任,副厂长对分管业务范围内的平安工作负责。

第六条建立健全平安生产管理机构,并配备适应工作需要的专职平安生产管理人员和装备。

第七条平安管理机构的基本职责

贯彻执行平安生产方针和劳动庇护的政策、法令和规矩;

制定选煤厂有关平安生产工作方案和规则制度并组织监督贯彻实施;

组织开展平安教导和培训工作,参加各类规程、措施的审核、监督落实工作;

参加新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、平安监督、竣工验收工作;

组织平安检查、隐患排查和整改、治理工作;

组织开展平安质量标准化建设工作;

组织和参与各类事故的调查和处理;

组织制定、修订事故应急救援预案和预案的演练与落实。

收集收拾各类平安档案,做好上报、存档等工作。

第八条选煤厂各生产车间应配备专职或兼职平安员,帮助车间领导和厂平安管理机构做好本车间的平安管理工作。

第三章平安投入保障

第九条要建立健全平安投入保障制度,加强平安费用的使用管理和监督,确保平安费用的准时到位和安措工程按质按量完成。

第十条保证平安费用的提取和使用额度不低于有关规定的额定要求。

第十一条平安费用主要用于平安装备、平安设施、平安培训、平安隐患治理和平安管理。

第十二条平安费用的使用原则:

专款专用的原则

平安费用必需用于选煤厂平安生产的相关支出,做到专款专用,不得挤占和挪用;

重点保证的原则

平安费用分轻、重、缓、急,重点保证用在平安装备、平安设施的完美和重大隐患治理以及平安生产的薄弱环节,达到消退事故隐患和杜绝重事件故的目的;

突出效果的原则

平安费用终于要落实到使用效果上,利用过程监督检查、质量把关和验收等措施,确保工程质量达到预期的目的。

第十三条平安费用要采取全过程监督,全部工程必需有方案、有审批、有设计和审查、有监督、有验收,确保工程质量和实际效果。

第四章平安目标管理和绩效考核

第十四条建立健全逐级平安目标管理制度,制定厂和所属各车间、科室平安管理目标,并制定相应的实施计划和措施,仔细贯彻落实。

第十五条制定和落实平安绩效工资考核制度。工资总额的20%作为平安绩效结构工资,并制定相应的平安绩效综合考核方法,与职工行为规范、工作质量等挂钩,举行考核兑现。

第十六条结合自身实际状况推行全员平安风险抵押制度,加大各级管理人员和关键岗位、环节人员意识、责随意识,并明确考核计划。

第十七条上级单位下发的平安嘉奖资金必需专款专用,由厂安监部门按规定考核后落实兑现。

第五章平安会议和平安培训

第十八条建立健全各级平安会议制度,主要包括车间平安例会、厂平安办公会、平安例会、隐患排查会以及专题平安会议,可以分离召开,也可以合并召开。

第十九条车间平安例会每旬至少召开一次,厂平安例会每月至少召开一次。

其次十条平安会议由领导班子成员、工程技术人员、车间和业务部门负责人参与,全面分析总结平安情况,支配部署平安工作,讨论解决存在的平安隐患。

其次十一条执行平安述职制度。生产车间行政正职每月在厂平安例会举行一次平安述职,述职人对平安述职内容的真切性、全面性负责,安监部门对平安述职书举行备案。

其次十二条建立健全平安培训制度。逐步提升职工整体素养,增加职工平安意识。

其次十三条平安培训要坚持统一领导、归口管理、分组培训、教考分别、全员参加、质量保证、重点突出、整体提高的原则。

其次十四条平安培训的形式是:业余培训为主,脱产培训为辅,业余培训与脱产培训相结合。

其次十五条平安培训要达到以下要求:

制定符合生产实际的平安培训方案,并根据方案落实培训任务;

按要求选派符合要求人员参与上级单位和部门组织的平安培训;

完美特种作业人员管理制度,特种作业人员及其它从业人员要根据规定,按时培训、考核、换证,做到所有持证上岗;

坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的业余培训形式;

按时、保证质量完成上级组织的技术比武、技能鉴定等其他各项培训工作;

培训经费落实到位;

制定和落实平安培训工作考核管理方法。

第六章平安技术管理

其次十六条建立健全平安技术管理制度,强化平安技术管理。

其次十七条总工程师是平安技术管理的第一责任人,负责抓好厂平安技术管理工作。

其次十八条制定近期和长远平安技术规划,具体规划平安装备和设施的更新与完美、平安技术提高、平安隐患整改和治理、平安教导培训等工作。

其次十九条新建、改扩建、技术改造等工程要严格执行平安设施“三同时”制度,并经过设计、审查、过程监管、竣工验收等程序管理,确保平安设施工程质量。

第三十条常规规程每年要结合实际至少审核修订一次,逐级审核,并经总工程师批准签发后贯彻执行;技术、工艺、设备等变化后,要随时修改有关规程,确保规程有效,能够起到规范运行、指导操作、防范事故的作用。

第三十一条暂时工程、重点工程、平安重点管理区域、危急环节检修或施工时,必需制定平安措施和应急预案。措施和应急预案必需根据编、审、批的程序经过审核批准后贯彻执行,执行过程中平安监管人员及相关单位领导要全程监督。

第三十二条乐观开展职业健康体系认证,并按规划实施。

第三十三条开展平安技术项目评先创优活动,规范项目的申报、评选程序,创新嘉奖和推广机制。

第七章平安检查隐患排查与治理

第三十四条建立并严格执行平安检查制度,对全厂平安生产状况举行检查。平安检查包括定期检查、平安小分队突击检查。

第三十五条每月由厂分管平安领导、安监部门组织,有关科室、车间负责人和有关工程技术人员参与对全厂至少举行一次平安大检查;由车间和部门主要领导组织,班队长等有关人员参与对车间和要害场所每周至少举行一次平安检查,检查要有记录、有整改和复查。

第三十六条平安小分队不定期、不定时举行突击检查。

第三十七条厂长每月下现场不少于15天,其中夜班不少于10天。其它厂领导每月下现场不少于20天,其中夜班不少于15天。

副总及生产、机电、安监部门干部每月下现场不少于20天,其中夜班不少于15天。其他业务科室干部每月下现场不少于10天。

各车间干部每月下现场不少于20天。其中夜班不少于15天。

下车间、下基层的要抓“三违”、抓平安培训学习和抽考、抓隐患排查,并做好记录。

第三十八条各种检查查出的隐患采取隐患分级管理,层层分解责任,根据隐患排查筛选“三定”落实整改验收再排查的模式,严密隐患治理程序,确保隐患治理过程平安,实现隐患排查治理全过程的闭合管理。

第三十九条对于发觉的重大平安隐患要组织特地的平安会议,根据分析定级、上报、讨论制定处理计划、“三定”落实、复查验收的程序加以治理。

第四十条隐患治理完成之前,要制定切实有效的防范措施,防止隐患进展为事故。同时制定应急预案,最大限度降低发生事故时的损失,尤其是削减对人的损害。

第四十一条各单位是隐患排查的责任主体,主要负责对本单位平安隐患的排查、控制和治理。

第四十二条各分管副职是本单位平安隐患排查治理的直接责任人,负责组织有关部门、班组和人员对分管范围内的平安隐患举行排查治理,制定整改计划、平安预防措施和预案,并组织实施。

第四十三条安监部门负责组织对隐患排查和治理状况举行分析、分级、汇总、上报和复查验收。

第八章事故报告和调查处理

第四十四条选煤厂建立健全事故报告和调查处理制度,对所发生的事故根据制度规定举行事故报告、缘由分析、责任划分和追究处理。

第四十五条发生事故要准时按下列要求报告:

发生事故后,现场有关人员要坚持“先救人,后救物”的原则。在保证平安的前提下庇护现场,乐观组织救护,同时准时向本单位值班领导、厂调度和安监部门报告;

车间值班领导接到事故报告后,应快速赶赴现场,了解事故状况,组织事故救援的同时,向厂调度员和厂值班领导汇报现场状况。调度人员和安监人员接到报告后,应尽快把握事故状况,做好记录,按照事故严峻程度和报告程序,立刻向有关领导报告,并根据集团公司事故报告的时限要求,向上级主管部门报告。

事故报告的内容主要包括事故发生的单位、时光、地点、事故现场状况、简要经过、伤亡人数、伤害程度、初步缘由、已实行的措施和需要实行措施;

接到事故报告后,相关领导必需按要求赶赴调度室或现场,参加组织救护善良后处理。发生重大平安事故时,必需按程序启动相应级别应急救援预案,组织事故救护和处理。

第四十六条根据集团公司事故等级划分规定和事故调查有关要求,由厂安监部门组织、协调或帮助成立事故调查组,对事故举行调查。

事故调查的主要工作是:

查明事故发生的过程、缘由和人员伤亡、经济损失等;

确定事故的性质责任;

提出事故处理的看法和防范措施的建议;

提交事故调查报告。

第四十七条在事故调查的基础上举行事故分析,查清事故的直接缘由和间接缘由,确定事故责任。

第四十八条对事故的处理,要坚持“四不放过”的原则,按照事故情节轻重和事故责任大小,根据有关规定,提出对事故责任者的处理看法。

第四十九条吸收事故教训,制定并落实事故防范措施。

第九章重事件故应急救援

第五十条选煤厂成立由厂长统一领导下的应急救援指挥体系,建立厂、车间和班队三级应急救援指挥机构,分离负责相应级别突发大事的预防与应急预备,监测与预警、应急处理与救援、事后恢复与重建应对措施。

选煤厂成立由厂长任总指挥应急救援指挥部,负责对可能引起一人以上生命危急的或损失财物10000元以下5000元以上事故的应急。指挥部在安监部门设立办公室,由安监部门负责人担任主任,负责日常事务的处理,事故发生后的救援组织。

生产车间成立由行政正职为组长的应急救援队,负责对可能发生一人重伤以下或损失财物可能达5000元以下500元以上的事故应救援。

班队长担任事故现场处理指挥员,负责对可能发生发生一人轻伤以下或损失财物可能达500元以下的事故应急。

事故发生后,下级应急救援队伍要无条件听从上级救援机构调遣。

第五十一条由总工程师或分管平安副厂长牵头,安监部门组织,有关部门和人员参与的每年至少对全厂的危急源举行一次辨识、分级风险评价和挂牌,生产车间由行政正职组织,对本单位危急源并由安监部门负责存档和上报上级主管部门。

第五十二条五级以上危急源必需制定控制风险的方案和措施,并严格根据编、审、批的程序编制应急救援预案。

第五十三条针对危急源的防范措施和应急救援预案必需举行全面的贯彻学习,并考核存档。

第五十四条厂每年至少组织应急救援预案演练一次,车间每半年组织演练一次,演练结束后要举行全面总结和讲评,对发觉的不足和问题准时举行修改和完美。

第九章附则

第五十五条本规解释权归有限公司。

第五十六条本规定自下发之日起执行。

【第2篇】选煤厂与外委队伍的平安管理实施方法

为加强外委队伍的平安监督管理，防止和削减各类伤亡事故的发生，保障外委人员的平安与健康，依据新修订《平安生产法》等相关平安生产的法律规矩的规定，按照中煤集团公司、进出口公司平安文件精神要求，结合我厂实际，制定本方法。

一、适用范围

本方法适用于在朔中选煤厂内承建工程、洗选运营、推煤装车、矸石外排、煤泥运送、污水处理等外委施工企业单位。

二、平安专职管理机构

公司平安监察科，科长为负责人，成员有副科长、助理等职员组成，负责对外委队伍平安工作的监督管理。

三、主要内容

（一）外委施工队伍必需根据规定取得平安生产许可证。

（二）外委队伍必需与朔中选煤厂签订平安协议，采取平安风险保证金抵押制度。

（三）外委队伍主要负责人必需有该企业的委任书或任命文件。

（四）外委队伍主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。

（五）外委队伍必需遵守有关平安生产的法律、规矩和本方法，加强平安生产管理，建立健全平安生产责任制，完美平安生产条件，确保平安生产。

（六）外委队伍在平安管理上必需满足下列条件：

1、设置平安生产管理机构或配备与平安生产相适应的专职平安生产管理人员；

2、外委队伍负责人、平安生产管理人员必需具备领导平安生产和处理平安事故的能力，按规定经专业机构培训，并取得相应的平安资历证书；

3、特种作业人员必需持有特种作业操作证方可上岗；

4、必需对从业人员举行平安生产教导培训，保证从业人员具备须要的平安生产学问，认识有关的平安生产规则制度和平安技术操作规程，把握本岗位的平安操作技能；

5、招收的新工人上岗前，必需按规定举行岗前平安教导，经考试合格后，方可上岗作业，调换工种的人员，必需举行新岗位平安操作教导和培训，各种教导培训必需记录存档，未经平安生产教导和培训不合格的从业人员，不得上岗作业；

6、外委队伍主要负责人、分管副职、各部门必需建立健全平安生产责任制和各工种岗位的平安生产责任制，外委运营单位必需与各部门、班组及从业人员层层签订平安生产责任书；

7、外委队伍必需制定相应的平安管理制度，岗位平安红线制度，平安操作规程及专业规程；

8、重大检修施工必需制定平安技术计划和平安措施。

（七）外委队伍要仔细执行朔中选煤厂的各项平安管理决议，必需参与朔中选煤厂组织的各中平安会议，各种教导培训以及各项平安活动。

（八）外委队伍必需为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教导从业人员按规定正确佩戴使用。

（九）朔中选煤厂平安监督管理人员有权参与外委队伍有关会议，调阅有关资料，向有关单位和人员了解状况，在监督检查过程中发觉有特殊重大危机人员生命平安的重大隐患，有权停止生产。

（十）外委队伍有危机从业人员平安的事故隐患，要准时予以彻底消退，状况紧张时，有权要求立刻停止作业，从危急区域内撤出作业人员。

（十一）在职业卫生健康方面，外委队伍必需确保从业人员职业病健康防治档案完美完整，无条件接受朔中选煤厂监督并纳入朔中选煤厂职业病健康监管体系。

（十二）朔中选煤厂对外委队伍的平安监督管理过程中，发觉"三违'行为、触犯平安红线行为、平安隐患不按期整改消退的，将依据《朔中选煤厂三违行为处罚管理实施方法》、《朔中选煤厂平安红线管理规定》、《朔中选煤厂平安质量标准化管理方法》举行柔和处理。

四、要求

1、朔中选煤厂将外委队伍纳入公司统一的平安管理范围，坚定杜绝"以包代管'的现象存在，严格把好"准入关、责任关、稳定关、监督关、考核关'五个关口。坚定执行"统一推行本安体系、统一推行平安质量标准化建设、统一推行班组建设、统一平安培训和教导、统一考核'的五个统一原则。

2、在对外委队伍的平安管理中，要切实从源头上把好资质、准入关，执行过程中必需保证政令畅通，对拒不听从平安管理的队伍，果断清除、毫不手软，保证朔中选煤厂有一个良好的平安生产环境。

3、本方法的终于解释权归朔中选煤厂。

二0一五年一月十日

【第3篇】浅谈选煤厂装运车间班组平安管理

选煤厂装运车间负责商品煤的火车外运工作,主要是室外作业,以至于存在劳动强度大,作业环境差,工作变化大等状况。这种特别的作业环境以及工作性质打算了装运车间班组越发鲜亮的特点:结构小、任务重、管理实、工作细等。车间平安管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,因此,车间的平安管理必需从班组抓起,加强班组平安工作是车间加强平安生产管理的关键,也是削减伤亡和各类灾难事故最切实、最有效的方法。如何加强选煤厂装运车间班组的平安管理,是实现车间平安生产无事故的关键所在。

一、建立、健全班组平安管理制度,强化班组平安基础管理

首先,完美的班组管理制度是加强班组平安管理的前提,是做好一切工作的基础。在班组管理制度方面要坚持与生产实际状况相结合,坚持以规范化、精细化管理为基础,形成闭合、量化的班组平安管理制度体系,尤其是做到班组平安管理与班组绩效工资的挂钩。

第二,建立健全班组平安生产责任制以及工作标准,明确班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利,使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,把与平安生产有关的各项工作同班组成员衔接、协调起来,形成一个严密高效的平安管理责任系统,彻低贯彻到班组生产中去。

同时,建立班组的平安管理组织体系,是班组平安管理越发的细化、深入,形成明确的分工,互相配合,从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组平安管理组织体系可分为:班长是班组的平安第一负责人,负责全局;班组设立群众平安监督员、青年平安监督员,加强班组对每位员工的平安监督,杜绝违章行为;按照实际状况加强班组的平安互联互保。

二、加强员工平安学问培训,提升员工素养,提升班组平安可控能力

据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,工伤事故中有80%以上是因为人的"三违'所致。因此提升班组职工的平安素养十分重要。领导重视、制度约束、实施严管重罚、平安教导培训等等,都直接或间接地增进职工的平安素养的提升,从而进一步提高班组平安可控能力。

首先,强化班组长培训。车间要常常注意发觉和培养有前途的班组长后备人才,建立班组长后备人才档案,乐观为他们提供和制造多形式的学习培训和实践熬炼机会,在抓好平安生产和业务技能培训的基础上,加强班组长管理学问、管理办法培训和职业道德培训,促其迅速健康成长。

第二,严抓新员工的培训管理工作。新工进入车间,必需先经过厂、车间、班组三级平安教导、平安技能、平安技术培训、基本平安制度学习和考试合格,进入岗位以后还要有老员工举行传、帮、带。利用加强新员工的培训管理,有效避开了因为个人技能达不到要求,以及对现场问题不认识而造成的平安事故的发生。

三是持之以恒地抓基本平安技能培训。按照各工种、各岗位的不同特点与需要,定期对班组员工举行各种生产工艺技术、平安卫生学问、事故多发地点、多发部位、平安工器具的详细使用与操作等基本培训,使职工受到全方位、全过程的专业平安技术培训,提升全体员工的技能操作水平。

三、重绩效,严考核,班组平安管理采取目标化

坚持结合车间实际状况,制订可行的计划,正确组织实施,就能最大限度地发挥出绩效考核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的,而是一种手段。从考核中了解员工的潜质,储备后备人力资源。因此,绩效考核关键在于过程监控,而不是为了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配体系。不能让缺乏工作能力或阅历资浅的员工,在发觉未达到工作标准的时候自暴自弃,甚至对业绩优秀的员工产生妒忌心情。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足,明确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公平、公正,激励员工主动自主地根据工作岗位和职责的要求提高能力,转变态度,产生绩效。

四、抓重点,创特色,全面推进班组平安管理

班组平安建设不要拘于形式,不应固定模式,不做表面文章;要努力减轻班组负担,使班组集中力气抓管理、抓素养、抓生产、抓平安、抓效益。要针对自身单位不同的实际状况,有重点的开展具有特色班组平安管理工作。

一是搞好班组现场平安管理。企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规则制度都要靠班组落实,把班组平安工作的重点放在现场,是企业把囫囵平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理,必需把影响平安生产的主要因素有机地结合起来,惟独利用高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理,才干确保平安生产。

二是进一步深入平安文化建设在班组的推广,增进平安工作持续改进。要将"平安第一、预防为主'等平安理念为广阔职工所接受和认可,形成制度文化。重点是将其详细化,以进一步落实到班组,落实到职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。

三是班组平安生产过程中,必需正确处理好平安与生产,平安与效益的关系,始终坚持"平安高于一切,平安重于一切,平安先于一切,平安影响一切'的平安理念,根据平安生产的要求,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞'为目标,做到担心全不生产,生产向平安让路,以平安促生产。

四是建立完美班前提醒平安、班中检查平安、班后小结平安制度,规范班前会制度,完美班组平安活动日制度等管理制度,抓重做好现场平安交接班、平安隐患排查以及记下编号、整改、巡查、验收等工作。特殊是建立职工"三违'档案。对"三违'建立档案,依据违章时光、地点、缘由、人员,有针对性地对症下药举行教导。

综上所述,搞好班组平安管理工作,有许多工作要做,作为班组应该牢固树立"平安生产重于泰山'的观念,以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点,明确各自的平安职责,搞好平安管理,以确保选煤厂的平安生产和经济效益的稳步增长。

【第4篇】浅谈如何做好选煤厂平安生产管理工作

平安管理是企业管理的重要组成部分，他不同于企业管理又深深融入企业日常管理，，平安管理除了管理，还要涉及平安生产学问和现场管理能力等。我国采取“企业负责、行业监管、国家与地方监察、群众监督和劳动者自觉遵章守纪”的平安生产管理体制；平安管理工作贯通于企业经营生产的全过程，融入于各项生产工作之中，涉及到方方面面。因此，平安管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能完成的，而是必需由一个完美的组织体系来完成的。企业的平安管理是囫囵企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务打算了还具有其独自的特征，必需遵循平安风险管控和事故预防控制的基本原理与原则；全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全平安管理体制，使平安工作做到“五到位”即：想到位、讲到位、听到位，管到位、做到位。下面就如何做好选煤厂平安管理工作谈谈自己的粗浅做法。

一、抓好责任落实是做好平安管理工作的首要任务。

首先，要明确总经理、各厂级副职领导（总工）、部门主管和车间主任、班组长在平安生产中的领导责任，全面贯彻落实企业全员平安生产责任制和《选煤厂平安规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂平安生产的第一责任者。总工程师对本厂平安工作负技术责任。生产副厂长对本厂生产全过程的平安工作负责任。机电副厂长对本厂机电平安工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的平安工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的平安工作直接负责”。公司总经理要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的详细措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲手组织和领导本公司的平安生产工作。

第二，要在车偶尔部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产平安管理机制。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”（四全平安管理内容之一）平安管理的重要手段。主要负责当班平安检查、台账管理、平安工作支配、生产状况收集、帮助主任或主管起草相关规则制度等工作，对全车间（部门）的生产平安形势有苏醒的熟悉。

第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。因此，车间（部门）组长必需对自己分管条块的生产平安负责，拿出切实可行的管理措施和方法，并把握分管条块的平安状况。这样分工管理，可以对平安生产起到加强作用。

第四，要明确班组长在平安管理中的职责。班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必需要担负起本班、组平安管理的主要责任。班、组长在落实车间（部门）平安管理规定和组织本班、组平安生产过程中要做大量仔细细致的工作，才干将平安管理的各项规则制度贯通于生产的全过程。

二、加强制度建设严格考核管理是做好平安管理工作的基础。

按照最新的法律规矩识别猎取相关平安生产法律规矩，建立健全公司、车间（部门）的平安生产管理制度。将平安管理的各项规则制度收拾汇编成册，组织干部员工学习，引领干部员工遵章守纪，是平安工作中必不行少的一环。

首先，要明确车间（部门）主要危急源、风险点和违章违纪类别和完美处罚标准。做好这一点就是要让员工明了，什么能干，什么不能干，干的过程中有什么风险。

第二，要建立健全各项平安操作规程、应急预案和主要风险操作注重事项，不仅要让员工铭记应当怎么操作，还要让员工明了操作过程中应当注重什么，发生问题如何处置。

第三，车间（部门）要建立对领导干部、班组长的平安平安责任制和绩效考核标准。管理不能靠自觉，必需要有刚性的规则制度举行约束。

第四，要引领班组长建立适合于本班组的平安管理制度。这既是对车间（部门）平安管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延长，有利于发挥班组长的管理职能，削减冲突。车间（部门）发觉的违章按车间平安绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组长发觉的违章可按本班组平安绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。其罚款用于本月平安考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。例如调度部生产车队因为初创，司机素养参差不齐，难于管理，常常发生违章状况。调度部实行内部奖惩方法，柔和处罚违章人员，同时对遵章守制表现突出的人员予以嘉奖；这种以“奖好罚违促后进”的办法已初见成效。但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此方法。

三、狠抓平安工作落实是做好平安管理工作的保障。

必需健全各系统、车间（部门）平安工作的落实机制。各级领导常常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。落实到位是车间各层级平安管理的核心问题，是做好平安管理工作的最为关键的一环。怎样抓落实？如何提升执行力？从健全落实机制的角度考虑，必需做好以下几点。

首先，制度、目标、要求的制定和提出必需实事求是，有科学按照，利于执行，否则就会成为空中楼阁，无法落实。这里举个例子，建厂初期机修焊工用的气瓶减压器上的压力表因无人管理常常损坏，更危急的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员检查出此问题，却无法落实责任举行处罚（查不出是谁弄坏压力表的）。为彻底消退这一重大平安隐患，我们平安部向公司总经理举行了汇报并建议设备部将破损的压力表所有报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部建立焊工人员对气瓶上的减压器使用，采取包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发觉使用破损压力表的违章者，就可查出此减压器的使用包保责任人及相关人员的责任举行准时处理；经过多方努力最终将这一制度落到了实处。到目前为止的半年时光里，再没有浮现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大平安隐患的发生。

第二，要根据各系统、车间（部门）领导、班组长的平安绩效考核标准，一级落实一级。车间主任（部门主管）负责落实公司支配的任务和相关要求。车间（部门）班长负责落实主任（主管）提出的要求。组长负责落实班长提出的要求。什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按平安绩效考核标准举行考核。

第三，要抓好落实，必需提前就公司各项平安生产方针、管理思路和管理方案目标做好宣导、培训，并在公司营造良好的文化宣扬氛围，从新员工岗前三级平安教导培训入手，从总经理组织的管理层平安生产例会开头，从上到下，从部门、车间、班组班前班后会做起，每天讲、时时说，让每个员工都知道所属岗位平安风险、损害和防范控制措施，让每个人都懂得平安的重要性和自保互保联保，从根本上杜绝“三违”，做到“四不损害”。

第四、抓落实要到班组，上岗位，见员工。全部的落实终于靠员工的双手去完成。在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。班组长作为最认识现场状况的人，应该充分发挥班组长抓落实的作用。在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要把握实际状况，坚持普查与抽查相结合的方法。

第五，当前平安检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。例如：公司平安部门所查出的问题，远远多于系统、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。这种问题查处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必需狠抓平安责任落实和平安绩效考核管理，彻底扭转平安生产的被动局面，为全面开展企业平安生产标准化和实现平安生产“三无”目标制造有利条件。

【第5篇】选煤厂起吊口起吊重物平安管理规定

1、开电动葫芦或起吊绞车的司机要经特地培训,考试合格,持证上岗。否则,按普通违章处罚。

2、起吊重物要有专人指挥,否则不得作业,按普通违章处罚。

3、起吊重物要有特地联系信号,室内要有声光电铃、专人联系。否则,按普通违章处罚。

4、开工前要有专人检查起吊设备钢丝绳、起吊工具用具等的完好状况,不符合规定不得作业。否则,施工负责人按四级过失处罚。

5、对起吊用的设备,车间要有专人管理,落实到人头、维护保养,采取定期检查,定期检修。否则,对责任者按四级过失处罚。

6、起吊重物要捆绑可靠,先试吊离地面200mm,检查起吊重心,机械索具受力状况等无问题后方可正式起吊。否则,按普通违章处罚。

7、起吊现场周围要有专人站岗,防止人员利用。否则,按普通违章处罚。

8、起吊重物下严禁行人和作业。否则,按严峻违章处罚。

9、起吊重物超过500kg,进入现场时,要有特地拖拉工具,严禁用人工拉拽。否则,按严峻违章处罚。

10、500kg以下重物用人工拉时,必需系好平安带,拉绳人员体重要和起吊重物相匹配。否则,按普通违章处罚。

11、重物在起吊前就要栓好拖拉绳索,严禁在起吊口现栓绳索。否则,按普通违章处罚。

12、起吊氧气、乙炔气时,必需用吊篮、分装分吊,不得同时起吊,且必需拧好瓶盖。吊篮要坚固、牢靠、完好。否则,按普通违章处罚。

13、往起吊梁上挂滑轮时,必需系好平安带,并有专人监护。否则,按普通违章处罚。

14、各种起吊设备、设施、绳索、滑轮、工具、用具等不得超负荷使用。否则,按普通违章处罚。

15、一吨以上重物起吊,车间要有特地平安措施,经厂、平安监察部及处领导审批后方可起吊,且必需有厂、车间干部及安检员现场把关,否则不准作业。违

者,作业人员按普通违章处罚,施工负责人按四级过失处罚。

16、各起吊口超过5kg重的废旧物料严禁往下抛掷,只允许吊运,否则,按普通违章处罚。

17、经检修可做它用的废旧材料严禁抛掷。否则,按普通违章处罚。

18、抛掷下方是硬化地面时严禁抛掷。否则,按普通违章处罚。

19、各起吊口往下抛掷废旧物料时,抛掷人员不准戴手套,必需系好保险带,抛掷下方现场周围要有专人站岗,上下联系好后方可抛掷。否则,按严峻违章处罚。

【第6篇】选煤厂平安管理

第一章总则

第一条为贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，提升平安生产管理水平，预防各类事故的发生，建设本质平安型选煤厂，按照《平安生产法》、《选煤厂平安规程》等有关法律、规矩规定，制定本规定。

其次条仔细贯彻执行有关平安生产的法律、规矩和规程和集团公司的平安管理制度。

第三条平安管理工作必需坚持讲求实际、敬重科学、严格管理、注意实效的原则，切实加强平安管理，不断提升选煤厂平安生产水平和防范事故的能力，实现平安、高效、文明生产。

其次章平安责任制和管理机构

第四条建立健全各级领导和各类人员的平安生产责任制，明确各级领导和各类人员在平安生产过程中的责任、权利和义务。

第五条厂长是平安生产的第一责任者，总工程师对平安工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的平安工作负责。

第六条建立健全平安生产管理机构，并配备适应工作需要的专职平安生产管理人员和装备。

第七条平安管理机构的基本职责

（一）贯彻执行平安生产方针和劳动庇护的政策、法令和规矩；

（二）制定选煤厂有关平安生产工作方案和规则制度并组织监督贯彻实施；

（三）组织开展平安教导和培训工作，参加各类规程、措施的审核、监督落实工作；

（四）参加新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、平安监督、竣工验收工作；

（五）组织平安检查、隐患排查和整改、治理工作；

（六）组织开展平安质量标准化建设工作；

（七）组织和参与各类事故的调查和处理；

（八）组织制定、修订事故应急救援预案和预案的演练与落实。

（九）收集收拾各类平安档案，做好上报、存档等工作。

第八条选煤厂各生产车间应配备专职或兼职平安员，帮助车间领导和厂平安管理机构做好本车间的平安管理工作。

第三章平安投入保障

第九条要建立健全平安投入保障制度，加强平安费用的使用管理和监督，确保平安费用的准时到位和安措工程按质按量完成。

第十条保证平安费用的提取和使用额度不低于有关规定的额定要求（不低于销售收入1%或10元/吨精煤提取）。

第十一条平安费用主要用于平安装备、平安设施、平安培训、平安隐患治理和平安管理。

第十二条平安费用的使用原则：

（一）专款专用的原则

平安费用必需用于选煤厂平安生产的相关支出，做到专款专用，不得挤占和挪用；

（二）重点保证的原则

平安费用分轻、重、缓、急，重点保证用在平安装备、平安设施的完美和重大隐患治理以及平安生产的薄弱环节，达到消退事故隐患和杜绝重事件故的目的；

（三）突出效果的原则

平安费用终于要落实到使用效果上，利用过程监督检查、质量把关和验收等措施，确保工程质量达到预期的目的。

第十三条平安费用要采取全过程监督，全部工程必需有方案、有审批、有设计和审查、有监督、有验收，确保工程质量和实际效果。

第四章平安目标管理和绩效考核

第十四条建立健全逐级平安目标管理制度，制定厂和所属各车间、科室平安管理目标，并制定相应的实施计划和措施，仔细贯彻落实。

第十五条制定和落实平安绩效工资考核制度。工资总额的20%作为平安绩效结构工资，并制定相应的平安绩效综合考核方法，与职工行为规范、工作质量等挂钩，举行考核兑现。

第十六条结合自身实际状况推行全员平安风险抵押制度，加大各级管理人员和关键岗位、环节人员意识、责随意识，并明确考核计划。

第十七条上级单位下发的平安嘉奖资金必需专款专用，由厂安监部门按规定考核后落实兑现。

第五章平安会议和平安培训

第十八条建立健全各级平安会议制度，主要包括车间平安例会、厂平安办公会、平安例会、隐患排查会以及专题平安会议，可以分离召开，也可以合并召开。

第十九条车间平安例会每旬至少召开一次，厂平安例会每月至少召开一次。

其次十条平安会议由领导班子成员、工程技术人员、车间和业务部门负责人参与，全面分析总结平安情况，支配部署平安工作，讨论解决存在的平安隐患。

其次十一条执行平安述职制度。生产车间行政正职每月在厂平安例会举行一次平安述职，述职人对平安述职内容的真切性、全面性负责，安监部门对平安述职书举行备案。

其次十二条建立健全平安培训制度。逐步提升职工整体素养，增加职工平安意识。

其次十三条平安培训要坚持统一领导、归口管理、分组培训、教考分别、全员参加、质量保证、重点突出、整体提高的原则。

其次十四条平安培训的形式是：业余培训为主，脱产培训为辅，业余培训与脱产培训相结合。

其次十五条平安培训要达到以下要求：

（一）制定符合生产实际的平安培训方案，并根据方案落实培训任务；

（二）按要求选派符合要求人员参与上级单位和部门组织的平安培训；

（三）完美特种作业人员管理制度，特种作业人员及其它从业人员要根据规定，按时培训、考核、换（发）证，做到所有持证上岗；

（四）坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的业余培训形式；

（五）按时、保证质量完成上级组织的技术比武、技能鉴定等其他各项培训工作；

（六）培训经费落实到位；

（七）制定和落实平安培训工作考核管理方法。

第六章平安技术管理

其次十六条建立健全平安技术管理制度，强化平安技术管理。

其次十七条总工程师是平安技术管理的第一责任人，负责抓好厂平安技术管理工作。

其次十八条制定近期和长远平安技术规划，具体规划平安装备和设施的更新与完美、平安技术提高、平安隐患整改和治理、平安教导培训等工作。

其次十九条新建、改扩建、技术改造等工程要严格执行平安设施“三同时”制度，并经过设计、审查、过程监管、竣工验收等程序管理，确保平安设施工程质量。

第三十条常规规程每年要结合实际至少审核修订一次，逐级审核，并经总工程师批准签发后贯彻执行；技术、工艺、设备等变化后，要随时修改有关规程，确保规程有效，能够起到规范运行、指导操作、防范事故的作用。

第三十一条暂时工程、重点工程、平安重点管理区域、危急环节检修或施工时，必需制定平安措施和应急预案。措施和应急预案必需根据编、审、批的程序经过审核批准后贯彻执行，执行过程中平安监管人员及相关单位领导要全程监督。

第三十二条乐观开展职业健康体系认证，并按规划实施。

第三十三条开展平安技术项目评先创优活动，规范项目的申报、评选程序，创新嘉奖和推广机制。

第七章平安检查隐患排查与治理

第三十四条建立并严格执行平安检查制度，对全厂平安生产状况举行检查。平安检查包括定期检查、平安小分队突击检查。

第三十五条每月由厂分管平安领导、安监部门组织，有关科室、车间负责人和有关工程技术人员参与对全厂至少举行一次平安大检查；由车间和部门主要领导组织，班队长等有关人员参与对车间和要害场所每周至少举行一次平安检查，检查要有记录、有整改和复查。

第三十六条平安小分队不定期、不定时举行突击检查。

第三十七条厂长每月下现场不少于15天，其中夜班不少于10天。其它厂领导每月下现场不少于20天，其中夜班不少于15天。

副总及生产、机电、安监部门干部每月下现场不少于20天，其中夜班不少于15天。其他业务科室干部每月下现场不少于10天。

各车间干部每月下现场不少于20天。其中夜班不少于15天。

下车间、下基层的要抓“三违”、抓平安培训学习和抽考、抓隐患排查，并做好记录。

第三十八条各种检查查出的隐患采取隐患分级管理，层层分解责任，根据隐患排查筛选“三定”落实整改验收再排查的模式，严密隐患治理程序，确保隐患治理过程平安，实现隐患排查治理全过程的闭合管理。

第三十九条对于发觉的重大平安隐患要组织特地的平安会议，根据分析定级、上报、讨论制定处理计划、“三定”落实、复查验收的程序加以治理。

第四十条隐患治理完成之前，要制定切实有效的防范措施，防止隐患进展为事故。同时制定应急预案，最大限度降低发生事故时的损失，尤其是削减对人的损害。

第四十一条各单位是隐患排查的责任主体，主要负责对本单位平安隐患的排查、控制和治理。

第四十二条各分管副职是本单位平安隐患排查治理的直接责任人，负责组织有关部门、班组和人员对分管范围内的平安隐患举行排查治理，制定整改计划、平安预防措施和预案，并组织实施。

第四十三条安监部门负责组织对隐患排查和治理状况举行分析、分级、汇总、上报和复查验收。

第八章事故报告和调查处理

第四十四条选煤厂建立健全事故报告和调查处理制度，对所发生的事故根据制度规定举行事故报告、缘由分析、责任划分和追究处理。

第四十五条发生事故要准时按下列要求报告：

（一）发生事故后，现场有关人员要坚持“先救人，后救物”的原则。在保证平安的前提下庇护现场，乐观组织救护，同时准时向本单位值班领导、厂调度和安监部门报告；

（二）车间值班领导接到事故报告后，应快速赶赴现场，了解事故状况，组织事故救援的同时，向厂调度员和厂值班领导汇报现场状况。调度人员和安监人员接到报告后，应尽快把握事故状况，做好记录，按照事故严峻程度和报告程序，立刻向有关领导报告，并根据集团公司事故报告的时限要求，向上级主管部门报告。

（三）事故报告的内容主要包括事故发生的单位、时光、地点、事故现场状况、简要经过、伤亡人数、伤害程度、初步缘由、已实行的措施和需要实行措施；

（四）接到事故报告后，相关领导必需按要求赶赴调度室或现场，参加组织救护善良后处理。发生重大平安事故时，必需按程序启动相应级别应急救援预案，组织事故救护和处理。

第四十六条根据集团公司事故等级划分规定和事故调查有关要求，由厂安监部门组织、协调或帮助成立事故调查组，对事故举行调查。

事故调查的主要工作是：

（一）查明事故发生的过程、缘由和人员伤亡、经济损失等；

（二）确定事故的性质责任；

（三）提出事故处理的看法和防范措施的建议；

（四）提交事故调查报告。

第四十七条在事故调查的基础上举行事故分析，查清事故的直接缘由和间接缘由，确定事故责任。

第四十八条对事故的处理，要坚持“四不放过”的原则，按照事故情节轻重和事故责任大小，根据有关规定，提出对事故责任者的处理看法。

第四十九条吸收事故教训，制定并落实事故防范措施。

第九章重事件故应急救援

第五十条选煤厂成立由厂长统一领导下的应急救援指挥体系，建立厂、车间和班队（组）三级应急救援指挥机构，分离负责相应级别突发大事的预防与应急预备，监测与预警、应急处理与救援、事后恢复与重建应对措施。

选煤厂成立由厂长任总指挥应急救援指挥部，负责对可能引起一人以上生命危急的或损失财物10000元以下5000元以上事故的应急。指挥部在安监部门设立办公室，由安监部门负责人担任主任，负责日常事务的处理，事故发生后的救援组织。

生产车间成立由行政正职为组长的应急救援队，负责对可能发生一人重伤以下或损失财物可能达5000元以下500元以上的事故应救援。

班队（组）长担任事故现场处理指挥员，负责对可能发生发生一人轻伤以下或损失财物可能达500元以下的事故应急。

事故发生后，下级应急救援队伍要无条件听从上级救援机构调遣。

第五十一条由总工程师或分管平安副厂长牵头，安监部门组织，有关部门和人员参与的每年至少对全厂的危急源举行一次辨识、分级风险评价和挂牌，生产车间由行政正职组织，对本单位危急源（害）并由安监部门负责存档和上报上级主管部门。

第五十二条五级以上危急源必需制定控制风险的方案和措施，并严格根据编、审、批的程序编制应急救援预案。

第五十三条针对危急源的防范措施和应急救援预案必需举行全面的贯彻学习，并考核存档。

第五十四条厂每年至少组织应急救援预案演练一次，车间每半年组织演练一次，演练结束后要举行全面总结和讲评，对发觉的不足和问题准时举行修改和完美。

第九章附则

第五十五条本规解释权归有限公司。

第五十六条本规定自下发之日起执行。

【第7篇】选煤厂外委队伍平安管理实施方法

为加强外委队伍的平安监督管理,防止和削减各类伤亡事故的发生,保障外委人员的平安与健康,依据新修订《平安生产法》等相关平安生产的法律规矩的规定,按照中煤集团公司、进出口公司平安文件精神要求,结合我厂实际,制定本方法。

一、适用范围

本方法适用于在朔中选煤厂内承建工程、洗选运营、推煤装车、矸石外排、煤泥运送、污水处理等外委施工企业单位。

二、平安专职管理机构

公司平安监察科,科长为负责人,成员有副科长、助理等职员组成,负责对外委队伍平安工作的监督管理。

三、主要内容

外委施工队伍必需根据规定取得平安生产许可证。

外委队伍必需与朔中选煤厂签订平安协议,采取平安风险保证金抵押制度。

外委队伍主要负责人必需有该企业的委任书或任命文件。

外委队伍主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。

外委队伍必需遵守有关平安生产的法律、规矩和本方法,加强平安生产管理,建立健全平安生产责任制,完美平安生产条件,确保平安生产。

外委队伍在平安管理上必需满足下列条件:

1、设置平安生产管理机构或配备与平安生产相适应的专职平安生产管理人员;

2、外委队伍负责人、平安生产管理人员必需具备领导平安生产和处理平安事故的能力,按规定经专业机构培训,并取得相应的平安资历证书;

3、特种作业人员必需持有特种作业操作证方可上岗;

4、必需对从业人员举行平安生产教导培训,保证从业人员具备须要的平安生产学问,认识有关的平安生产规则制度和平安技术操作规程,把握本岗位的平安操作技能;

5、招收的新工人上岗前,必需按规定举行岗前平安教导,经考试合格后,方可上岗作业,调换工种的人员,必需举行新岗位平安操作教导和培训,各种教导培训必需记录存档,未经平安生产教导和培训不合格的从业人员,不得上岗作业;

6、外委队伍主要负责人、分管副职、各部门必需建立健全平安生产责任制和各工种岗位的平安生产责任制,外委运营单位必需与各部门、班组及从业人员层层签订平安生产责任书;

7、外委队伍必需制定相应的平安管理制度,岗位平安红线制度,平安操作规程及专业规程;

8、重大检修施工必需制定平安技术计划和平安措施。

外委队伍要仔细执行朔中选煤厂的各项平安管理决议,必需参与朔中选煤厂组织的各中平安会议,各种教导培训以及各项平安活动。

外委队伍必需为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教导从业人员按规定正确佩戴使用。

朔中选煤厂平安监督管理人员有权参与外委队伍有关会议,调阅有关资料,向有关单位和人员了解状况,在监督检查过程中发觉有特殊重大危机人员生命平安的重大隐患,有权停止生产。

外委队伍有危机从业人员平安的事故隐患,要准时予以彻底消退,状况紧张时,有权要求立刻停止作业,从危急区域内撤出作业人员。

在职业卫生健康方面,外委队伍必需确保从业人员职业病健康防治档案完美完整,无条件接受朔中选煤厂监督并纳入朔中选煤厂职业病健康监管体系。

朔中选煤厂对外委队伍的平安监督管理过程中,发觉“三违”行为、触犯平安红线行为、平安隐患不按期整改消退的,将依据《朔中选煤厂三违行为处罚管理实施方法》、《朔中选煤厂平安红线管理规定》、《朔中选煤厂平安质量标准化管理方法》举行柔和处理。

四、要求

1、朔中选煤厂将外委队伍纳入公司统一的平安管理范围,坚定杜绝“以包代管”的现象存在,严格把好“准入关、责任关、稳定关、监督关、考核关”五个关口。坚定执行“统一推行本安体系、统一推行平安质量标准化建设、统一推行班组建设、统一平安培训和教导、统一考核”的五个统一原则。

2、在对外委队伍的平安管理中,要切实从源头上把好资质、准入关,执行过程中必需保证政令畅通,对拒不听从平安管理的队伍,果断清除、毫不手软,保证朔中选煤厂有一个良好的平安生产环境。

3、本方法的终于解释权归朔中选煤厂。

二0一五年一月十日

【第8篇】浅谈选煤厂机电设备的平安管理与维护

引言

因为选煤厂生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的平安运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国选煤厂的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、修理费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理办法已不能够适应该前形势的进展，因此，应严格执行管理制度化，提升机电队伍的整体素养，举行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设，严格执行岗位责任制和树立新的机电管理理念。

1.

选煤厂平安管理和维护措施

1.1严格执行岗位责任制

机电设备修理人员和操作人员都属于特别工种岗位，要确保设备的正常平安运行，首先要提升设备修理人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，常常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，常常注重观看设备的运行状况，一旦发觉有异样现象能准时停机，叫维护人员到现场检查修理，准时排解故障隐患。

严格执行设备修理人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施举行量化管理，每个月由机电管理职能部门对修理人员及操作人员所管辖的设备责任范围举行检查验收，设备完好率达到规定要求的赋予嘉奖，设备完好率达不到要求的举行处罚。对设备的修理与使用执行动态管理，机电管理职能部门要常常深化现场检查监督设备的使用和维护状况，对于不根据设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操的责任。

1.2举行机电设备的技术改造

技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是选煤厂企业适应市场经济要求，提升生产装备水平和新工艺水平，提升产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提升企业的生产效率和经济效益，就必需尽可能的依赖科学长进，采纳新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广阔学问分子和科技人员的主体作用，不断提升科学技术成绩的转化率。依赖科技长进，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采纳先进的新工艺、新装备。还要成立qc小组，对技术难题举行攻关，鼓舞职工举行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推动零缺陷管理的进程。

1.3建立质量监控与检修体系

先在设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。第二在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要分辨真伪，严把选购质量关。再者对设备的到货把好验收关，须要时应举行拆机检查，性能测试后方能投入使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。

在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修方案，编写每个项目的检修平安措施和作业规程，经机电、平安等部门的主管领导举行审核把关，支配队组、职能部门举行项目跟班，重点项目坚持分管领导、机电相关负责人、技术人员举行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着举行试运转，不合格的不能举行验收、签字，保证每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增加检修人员的责任心，完美设备检修质量时限责任制，保证每一台设备的检修质量，增进机电设备完好、平安运转，降低机电事故率。

1.4加快机电管理信息化建设

选煤厂机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到选煤厂生产能否正确举行。因此，对机电设备举行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造向来到报废举行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。选煤厂企业要建立全部设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作，仔细落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完美大宗材料和设备的跟踪管理方法，建立、健全设备运行档案。

1.5管理制度化

1.5.1制定设备更新方案

多年来，有相当一部分机电设备长久处于超期服役，给机电设备平安的管理带来不少困难。建议在企业提升经济效益的基础上，要赶紧对一些重要设备、可能危及人身平安的一些机电设备举行更新，提升其技术先进性以及设备运行平安牢靠性，果断地报废一批平安功能差的旧设备、老设备。这就必需从企业制度上入手，制定设备更新方案，保证急需更新的一些设备的投入。

1.5.2完美规则制度

首先我们要依照上级对有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关设备巡回检修检查制度、包机制度、考核制度、各机电工、操作工种岗位制等，并吊挂到生产现场，催促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。

1.6提升机电队伍的整体素养

先进的技术装备需要高技能、高技术、高素养的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有些效力。正是基于这种熟悉和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提升机电技术队伍的素养做起。机电管理的决策层犹如战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，掌握工作的主动权。要学习社会主义市场经济学问，用新的思维观念去观看本企业机电工作中浮现的新状况、新问题。要敢于突破旧框框，在批评中继承，在继承中创新，在创新中进展。要改变观念，惟独改变观念，树立科学的管理理念，把握科学的管理办法，才干走出一条向机电管理要效益的路子。

1.7树立“零故障”管理理念

设备“零故障”管理作为一种新的管理办法，逐步举行推广。设备“零故障”是零概念的一种，而非肯定值为零。设备“零故障”管理是以“零”为目标全力杜绝设备故障发生、维持高效、稳定的生产秩序而实施的一系列管理过程，虽然它的管理目标是零概念，但它不是目标效果管理而是过程管理，是利用一系列有效的过程管理，向零概念推动，经过不断螺旋升高，直至可以使设备故障削减到临近于“零”的程度。

设备“零故障”管理的核心是杜绝紧张修理与方案外检修。方案外检修和紧张修理造成的损失是巨大的，后果也很严峻，企业效益最大化既是设备“零故障”管理的动身点，又是它的根本目的。

设备“零故障”管理是一个系统性的管理办法，单台设备或机组实现阶段性的零故障运行并不难，但是如何使它的停机对本系统乃至囫囵选煤厂的生产链的影响降到最低点，则是一个复杂的问题，必需综合考虑。

为了实现设备零故障管理，应从以下几个方面努力：

l

从加强设备基本维护入手。

l

应严守设备使用条件。

l

强化预防修理，使设备恢复正常。

l

改进设计上的欠缺点。

l

提升职工业务技能。

2.

结束语

以提升机电设备平安牢靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好选煤厂机电管理和维护工作，消退机电事故隐患，确保机电系统平安、牢靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新的管理理念来削减机电事故的发生，从而为选煤厂带来更多的经济和社会效益。

【第9篇】选煤厂各起吊口起吊重物平安管理规定

1、开电动葫芦或起吊绞车的司机要经特地培训，考试合格，持证上岗。否则，按普通违章处罚。

2、起吊重物要有专人指挥，否则不得作业，按普通违章处罚。

3、起吊重物要有特地联系信号，室内要有声光电铃、专人联系。否则，按普通违章处罚。

4、开工前要有专人检查起吊设备钢丝绳、起吊工具用具等的完好状况，不符合规定不得作业。否则，施工负责人按四级过失处罚。

5、对起吊用的设备，车间要有专人管理，落实到人头、维护保养，采取定期检查，定期检修。否则，对责任者按四级过失处罚。

6、起吊重物要捆绑可靠，先试吊离地面200mm，检查起吊重心，机械索具受力状况等无问题后方可正式起吊。否则，按普通违章处罚。

7、起吊现场周围要有专人站岗，防止人员利用。否则，按普通违章处罚。

8、起吊重物下严禁行人和作业。否则，按严峻违章处罚。

9、起吊重物超过500kg，进入现场时，要有特地拖拉工具，严禁用人工拉拽。否则，按严峻违章处罚。

10、500kg以下重物用人工拉时，必需系好平安带，拉绳人员体重要和起吊重物相匹配。否则，按普通违章处罚。

11、重物在起吊前就要栓好拖拉绳索，严禁在起吊口现栓绳索。否则，按普通违章处罚。

12、起吊氧气、乙炔气时，必需用吊篮、分装分吊，不得同时起吊，且必需拧好瓶盖。吊篮要坚固、牢靠、完好。否则，按普通违章处罚。

13、往起吊梁上挂滑轮时，必需系好平安带，并有专人监护。否则，按普通违章处罚。

14、各种起吊设备、设施、绳索、滑轮、工具、用具等不得超负荷使用。否则，按普通违章处罚。

15、一吨以上重物起吊，车间要有特地平安措施，经厂、平安监察部及处领导审批后方可起吊，且必需有厂、车间干部及安检员现场把关，否则不准作业。违

者，作业人员按普通违章处罚，施工负责人按四级过失处罚。

16、各起吊口超过5kg重的废旧物料严禁往下抛掷，只允许吊运（废旧胶带不在此限），否则，按普通违章处罚。

17、经检修可做它用的废旧材料严禁抛掷。否则，按普通违章处罚。

18、抛掷下方是硬化地面时严禁抛掷。否则，按普通违章处罚。

19、各起吊口往下抛掷废旧物料时，抛掷人员不准戴手套，必需系好保险带，抛掷下方现场周围要有专人站岗，上下联系好后方可抛掷。否则，按严峻违章处罚。

【第10篇】选煤厂平安管理规定

第一章

总

则

第一条

为贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，提升平安生产管理水平，预防各类事故的发生，建设本质平安型选煤厂，按照《平安生产法》、《选煤厂平安规程》等有关法律、规矩规定，制定本规定。

其次条

仔细贯彻执行有关平安生产的法律、规矩和规程和集团公司的平安管理制度。

第三条

平安管理工作必需坚持讲求实际、敬重科学、严格管理、注意实效的原则，切实加强平安管理，不断提升选煤厂平安生产水平和防范事故的能力，实现平安、高效、文明生产。

其次章

平安责任制和管理机构

第四条

建立健全各级领导和各类人员的平安生产责任制，明确各级领导和各类人员在平安生产过程中的责任、权利和义务。

第五条

厂长是平安生产的第一责任者，总工程师对平安工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的平安工作负责。

第六条建立健全平安生产管理机构，并配备适应工作需要的专职平安生产管理人员和装备。

第七条

平安管理机构的基本职责

（一）贯彻执行平安生产方针和劳动庇护的政策、法令和规矩；

（二）制定选煤厂有关平安生产工作方案和规则制度并组织监督贯彻实施；

（三）组织开展平安教导和培训工作，参加各类规程、措施的审核、监督落实工作；

（四）参加新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、平安监督、竣工验收工作；

（五）组织平安检查、隐患排查和整改、治理工作；

（六）组织开展平安质量标准化建设工作；

（七）组织和参与各类事故的调查和处理；

（八）组织制定、修订事故应急救援预案和预案的演练与落实。

（九）收集收拾各类平安档案，做好上报、存档等工作。

第八条

选煤厂各生产车间应配备专职或兼职平安员，帮助车间领导和厂平安管理机构做好本车间的平安管理工作。

第三章

平安投入保障

第九条

要建立健全平安投入保障制度，加强平安费用的使用管理和监督，确保平安费用的准时到位和安措工程按质按量完成。

第十条

保证平安费用的提取和使用额度不低于有关规定的额定要求（不低于销售收入1%或10元/吨精煤提取）。

第十一条

平安费用主要用于平安装备、平安设施、平安培训、平安隐患治理和平安管理。

第十二条

平安费用的使用原则：

（一）专款专用的原则

平安费用必需用于选煤厂平安生产的相关支出，做到专款专用，不得挤占和挪用；

（二）重点保证的原则

平安费用分轻、重、缓、急，重点保证用在平安装备、平安设施的完美和重大隐患治理以及平安生产的薄弱环节，达到消退事故隐患和杜绝重事件故的目的；

（三）突出效果的原则

平安费用终于要落实到使用效果上，利用过程监督检查、质量把关和验收等措施，确保工程质量达到预期的目的。

第十三条

平安费用要采取全过程监督，全部工程必需有方案、有审批、有设计和审查、有监督、有验收，确保工程质量和实际效果。

第四章平安目标管理和绩效考核

第十四条

建立健全逐级平安目标管理制度，制定厂和所属各车间、科室平安管理目标，并制定相应的实施计划和措施，仔细贯彻落实。

第十五条

制定和落实平安绩效工资考核制度。工资总额的20％作为平安绩效结构工资，并制定相应的平安绩效综合考核方法，与职工行为规范、工作质量等挂钩，举行考核兑现。

第十六条

结合自身实际状况推行全员平安风险抵押制度，加大各级管理人员和关键岗位、环节人员意识、责随意识，并明确考核计划。

第十七条

上级单位下发的平安嘉奖资金必需专款专用，由厂安监部门按规定考核后落实兑现。

第五章

平安会议和平安培训

第十八条

建立健全各级平安会议制度，主要包括车间平安例会、厂平安办公会、平安例会、隐患排查会以及专题平安会议，可以分离召开，也可以合并召开。

第十九条

车间平安例会每旬至少召开一次，厂平安例会每月至少召开一次。

其次十条

平安会议由领导班子成员、工程技术人员、车间和业务部门负责人参与，全面分析总结平安情况，支配部署平安工作，讨论解决存在的平安隐患。

其次十一条

执行平安述职制度。生产车间行政正职每月在厂平安例会举行一次平安述职，述职人对平安述职内容的真切性、全面性负责，安监部门对平安述职书举行备案。

其次十二条

建立健全平安培训制度。逐步提升职工整体素养，增加职工平安意识。

其次十三条

平安培训要坚持统一领导、归口管理、分组培训、教考分别、全员参加、质量保证、重点突出、整体提高的原则。

其次十四条

平安培训的形式是：业余培训为主，脱产培训为辅，业余培训与脱产培训相结合。

其次十五条

平安培训要达到以下要求：

（一）制定符合生产实际的平安培训方案，并根据方案落实培训任务；

（二）按要求选派符合要求人员参与上级单位和部门组织的平安培训；

（三）完美特种作业人员管理制度，特种作业人员及其它从业人员要根据规定，按时培训、考核、换（发）证，做到所有持证上岗；

（四）坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的业余培训形式；

（五）按时、保证质量完成上级组织的技术比武、技能鉴定等其他各项培训工作；

（六）培训经费落实到位；

（七）制定和落实平安培训工作考核管理方法。

第六章

平安技术管理

其次十