部门管理制度部门规章制度3篇

/部门治理制度,部门规章制度(3篇)篇一：综合办公室治理制度3篇综合办公室治理制度3篇综合办公室治理条例是为了加强办公室治理，明确公司内部治理职责，使内务治理工作更加流程化和标准化。下面是综合办公室治理条例范文，欢送参阅。综合办公室治理制度1第一章总那么1.1为标准公司日常行政办公事务治理，提高公司综合治理水平和治理效能，特制订本制度。1.2公司日常办公事务和行政治理范围包括：员工行为标准、考勤和劳动纪律、公章印鉴治理、办公用品治理、公司文档治理、公司车辆治理、公司招待费开支治理和公司后勤治理等内容。第二章公司员工守那么2.1遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度、程序文件和岗位细那么。2.2遵守社会公德，明理诚信，团结友爱，互相尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。2.3热爱公司，热爱并积极完本钱职工作，关心并积极参与公司各项治理。2.4树立全局观念，服从指挥，遵守职责，不越权行事，主动沟通，积极配合，勇于承担责任，不推诿，不扯皮。2.5坚持原那么，实事求是，不搞方式主义，不营私作弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司稳定、团结场面，努力集聚正能量。2.6珍惜客户，尊重同行，保守公司商业和技术机密，爱惜公司财物，自觉维护公司利益。2.7不任意翻阅本职范围以外的文件、图纸、材料，未经批准不复制机密级以上的文档材料。2.8不将公司财物擅自带出公司，不将公司材料据为己有。2.9保护公共卫生，工作时间精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。2.10严格要求本人，积极进取，努力研究业务，与公司共同开展成长。第三章考勤和劳动纪律治理(筹建阶段)3.1公司工作时间规定：每周一至周六上班，周日休息，节假日另行通知;3.2作息时间：8:00-12:00,13:30-17:30。3.3公司考勤统一由办公室负责。每月5日前办公室将上月的考勤表转报财务，财务据此计算工资。3.4未提早请假，迟到或早退15分钟以内视作迟到一次，超过15分钟视作旷工半日。3.5上班期间，因私离岗和因公离岗30分钟以上必须向主管领导请假或请示。3.6员工半日以上请假必须填写请假单报主管领导批准;请假三天以上必须由总经理批准。休假前应将请假单交办公室考勤。3.7员工出差按《出差治理制度》执行。3.8员工请假或出差必须履行审批手续，否那么按旷工处理。3.9旷工累计三次或一次旷工超过三天者作辞退处理。3.10上班时间严禁从事与工作无关的事情，严禁上网玩游戏、阅读或网聊与工作无关的内容。3.11上班期间应努力完本钱身承担的各项工作，必要时应自觉加班，做到当日事、当日毕。3.12筹建阶段员工工资的核定已考虑工作量和加班要素，故原那么上不再另行计算加班，特别情况一事一议。第四章公司印鉴治理4.1因工作需要刻制公司部门、工程、专业治理等各类印鉴，使用单位须提出书面申请，报主管领导和总经理批准，必要时报董事长批准。4.2公司公章由办公室制定专人保管，公司部门、工程及各类专用章由使用部门专人保管;公司财务专用章和法人代表印鉴章应由财务分开保管。4.3公司所有印鉴和印鉴保管人应在公司办公室登记，印鉴的拓印应在办公室建档备查;印鉴保管人工作变动时，应办理移交登记手续。4.4公司公章的使用应填写公章使用申请表，报总经理批准;公司各部门对外专业联络需要使用各类专用章，应报送公司主管领导批准;公司各部门对内联络使用部门印鉴，由部门领导审批。4.5需要加盖公司公章的文件、材料应在办公室备份留档。4.6不得在空白凭证、信签上加盖公司印鉴。4.7制止外出私带印鉴。确因工作需要外带印鉴时，必须按上述程序进展审批，返回后应及时归还。4.8未经股东会同意，公司印鉴不能用于对外借款、抵押文书、对外投资和为第三方提供担保。4.9未履行审批程序，严禁私自使用公司印鉴，否那么将追查直截了当责任者和主管领导责任。第五章公司办公用品治理5.1办公用品包括：办公器具、办公设备、办公用耗品。5.2公司办公室负责办公用品的日常治理，包括：需求汇总、请购、入库验收、建账治理、发放、调拨或收回等。5.3办公器具和办公设备由使用单位提出需求方案，报主管领导批准后，交办公室汇总;办公室按先调剂后购置的原那么，确实无法调剂时，按申购审批程序向采购部请购。5.4常用办公用耗品由办公室测算大致用量定期请购，按实际需要发放，平时保持少量库存，以满足急需。特别用办公耗品的请购仍需由使用单位提出方案，并按前一条规定申购。5.5办公用品的采购由采购部负责，按公司《采购治理制度》执行。5.6办公用品的领用，应填写办公用品领用单;办公器具和办公设备由公司分管领导审批，办公用耗品由部门领导审批。5.7新员工进厂由办公室按岗位需要、按常规配置发放办公用品，如需特别配置需经主管领导批准。5.8公司办公室应全公司的对办公用品实行分类账册治理，单价2000元以下的记入一般台账;单价2000元以上的除计入一般台账外，还需建立固定资产台账。篇二：公司规章制度有哪些(共3篇)篇一：公司需要哪些规章制度综合治理制度小公司治理靠的是制度，大公司靠的是文化。按照国家有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度，详细规定如下：1．员工要树立“用户第一、质量第一”的运营观念，热情接待宠物主，精心诊疗，确保诊疗质量。2．总经理是企业的领导核心，在全公司的运营活动中处于“中心”地位，员工要服从主管的指挥，各级都要服从总经理的领导。3．新员工进公司必须通过董事长批准，要填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与公方签订合同。4．员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在公司里打私人，不准在作业区闲谈，不准在作业区内会客。5．坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准未经同意带客户宠物外出，不准上班时间做私活。出诊要履行手续，否那么发惹事故责任个人承担。6．业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，诊疗工程确定要准确，疗程要合理和准时，报价要合理，交接要细心，宠物出入院要手续完善。严禁以诊疗为名向客户索取额外酬劳。7．加强工具设备治理，建立工具设备档案。由诊疗和美容组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。员工要保护公物，关于工具设备、维修车辆及车内的物品、车间电器，要妥善保管。属个人责任的丧失，要视情况予以赔偿。8、．严格履行工作程序，诊疗美容物品缺乏时要及时上报，上报时要写缺少物品明细单，采购人员要及时采购，市内采购要在1天内完成，市外3-5天内完成，特别情况除外。采购价格要合理，不能高于市场价格。9．严格执行仓库治理制度，领发物品要有签字手续，进出库要有单据。物资要做到帐与物相符，仓库要把好物质量量关，严防假冒、伪劣入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追查当事人责任。10．诊疗、效劳质量是企业的生命。严格执行诊疗和效劳质量治理制度，把好诊疗和效劳质量关，努力提高诊疗治愈率。工人要严格按诊疗程序操作，关于违犯程序造成的事故，要追查当事人的责任。11．要保持工作环境的整洁卫生。作业区的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常清扫，不准地上有垃圾等，医疗废品要倒置在指定的地点。12．全体员工要典范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。13．以上各条除注明罚款比例外，其他如有违犯，按照情节轻重在5~200元处分，情节严峻屡教不改的要予以辞退或除名。员工招聘制度1．招聘条件：需要的员工必须是相当中专以上畜牧兽医专业知识的工作者。企业聘用条件：（1）有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德；（2）一般员工相当于中专的专业知识，高层治理人员具有大专以上文化和专业知识；（3）企业要按照内部员工构造比例，招聘一定数量的有实际经验的技术人员和治理人员；（4）身体安康条件；（5）年龄条件。2．招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经面试和合格，办妥有关手续前方能试用。3．试用：新聘用人员需进展三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。试用期满，作出去留决定。如需接着调查，采纳延长试用期。合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。4．用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提早通知对方，不需任何补偿。一个月内提早一天；两个月内提早两天；三至六个月内提早七天。5．用期培训：试用期内，需要进展培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用一：考勤治理制度1.目的：加强公司劳动纪律的治理，维护企业正常的消费、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特别缘故员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监视和治理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：005.有关规定：5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡和卡号，每天上下班应依次排队进展刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处分。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明缘故，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予罚款或除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；旷工天数0.5天、1天、1.5天、2天、2.5天、3天扣月工资10%、25%、40%、60%、80%、100%5.1.7办公室应对考勤工作进展全方位的监视与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的征询题，对严峻违犯制度及时处理。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特别情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间5天以内，由总经理经理签字审批。超过5天的，须由董事长审批。5.2.3上班时间内，假设员工需外出办事，必须经总经理批准前方可出门，否那么按离岗处理。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的，每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回。探亲假期根本工资照发，奖金按《绩效工资治理制度》执行。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资治理制度》执行。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资治理制度》执行。5.6产假：女员工符合方案生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.9本制度2022年1月1日修订，2022年1月1日开场执行。第一节绩效考核根本分析1、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作才能、工作态度以及个人品德等进展评价，并用之推断员工与岗位的要求是否相称。2、绩效考核内容“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）或“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核工程指标体系，确定各工程的分值分配，并规定各工程的打分标准。3、绩效考核的原那么（一）公平公正原那么（二）客观准确原那么（三）敏感性原那么（四）一致性原那么（五）立体性原那么（六）可行性原那么（七）公开性原那么（八）及时反响原那么（九）多样化原那么（十）动态性原那么第二节绩效治理流程1、制订考核方案1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间2、进展技术预备绩效考核是一项技术性特别强的工作。其技术预备主要包括确定考核标准、选择或考核方法以及培训考核人员。3、搜集材料信息搜集材料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来到达。消费企业搜集信息的方法。4、做出分析评价（一）确定单项的等级和分值（二）对同一工程各考核来源的结果综合（三）对不同工程考核结果的综合5、考核结果反响（一）考核结果反响的意义（二）考核结果反响面谈1）建立和谐的面谈关系的几个方面2）提供信息和承受信息，进展反响的技巧、6、考核结果运用考核结果的运用，也可以说确实是进入绩效治理的流程。第三节常用的考核方法一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234??”的顺序。（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的工程。第二步，就每项内容对被考核人进展评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核工程的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强迫分配法强迫分配法的含义强迫分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法按照统计学正态分布原理进展，其特点是两边的最高分、最低分者特别少，处于中间者居多。三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。（二）要素评定法的操作（1）确定考核工程。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进展培训。（4）进展考核打分。（5）对所获得的材料分析、调整和汇总。四、目的治理法（一）关于目的治理的认识1．目的治理的含义目的治理法（mbo）是一种综合性的绩效治理方法。目的治理法由美国著名治理学大师彼得·德鲁克提出。目的治理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目的治理的优点目的治理法的优点较多，也有一定的局限性。（二）目的的量化标准目的治理要符合“smart”的原那么，其详细含义。（三）目的治理法的施行步骤六、360度考核法（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进展的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（二）360度考核法的施行方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的根底上双方讨论，定出下年度的绩效目的。（三）360度考核法的优缺点第四节绩效治理操作一、操纵考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。（一）考核标准方面的征询题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完好。（二）主考人方面的征询题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。二、考核申诉的处理（一）考核申诉产生的缘故（二）处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程；注重处理结果。三、完善绩效考核的措施（一）采纳客观性考核标准（二）合理选择考核方法（三）由理解情况者进展考核（四）培训考核工作人员（五）以事实材料为按照（六）公开考核过程和考核结果（七）进展考核面谈（八）设置考核申诉程序目的治理，配合公司整体开展战略规划，公司年度方案各部门目的方案，以公司战略规划为前提，以公司年度方案为按照，将各种任务指标层层为配到各人。2，操纵流失率：（10分）导购员流失过高会对销售产生特别大阻碍，做为部门治理者要从根本上提高导购员的素养并改善其工作态度。3，坚持不懈的培训。（10分）坚持一周或一月式的培训，时间一小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对导购员的素养有所提高，要做到人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干做为常年的工作4，应用表格治理（10分）信息的搜集，数据的统计，都要通过表格的方式来完成，如：商品，销售，对手信息等5，篇三：公司办公室治理制度3篇公司办公室治理制度3篇办公场所是员工从事运营治理的劳动场所，公司努力制造一个平安、温馨、安康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。下面是办公室治理制度条例，欢送参阅。公司办公室治理制度11目的为营建良好的办公环境，培养全员良好的行为习惯，提高全体员工形象，特制定本制度。2范围本制度适用于广西力倍特饮料股份以及隶属的办事机构办公场所。3定义5.1.1所有人员要按时上下班，不准迟到，不许早退，严格执行打卡制度，不擅自离开工作岗位，由于公务外出必须到人事部登记报备，填写《外出申请单》写明外出事由。如假设紧急情况外出，第二天必须到人事部补办手续，否那么按照旷工处理。5.1.2但凡违犯本制度的员工，统一由行政部开出处分通知单，经部门主管签批，总经办核准，交人力资源部备案。5.2.1办公室人员周一到周五上班时必须穿着公司统一的工作服;服装干净整洁无污渍、无破损、无掉扣;周六可穿休闲服装，但严禁穿着袒胸露背、超短裙、超短裤等另类服饰到办公区域。5.2.2工作期间女性员工长发梳理整齐，化淡妆，严禁爆炸式等怪异发型或浓妆;男性员工头发前不覆额，后不及领，侧不掩耳，不得剃光头，面不留须，不染夸大发色，保持干净清新。5.2.3不留长指甲，无甲垢，随时保持双手清洁;女性员工不涂明显夸大指甲油，不佩戴夸大首饰。5.2.4不准穿拖鞋或无后绑的凉鞋出现在办公区域，不穿有金属鞋跟的鞋。5.2.5不准随地吐痰、不准乱丢垃圾;不准在办公区域内吸烟，不准大声喧哗，不准嘻哈打闹。5.2.6办公区域内员工坐、立、行姿态要庄重，不准东倒西歪或坐在办公桌面上。5.2.7公司所有职员按照岗位要求统一制定对应的工作服，所有工作服发放标准参照集团2022年2月17日发布的《工作服治理制度》执行。5.2.8但凡违犯(5.2.1条——5.2.6条)任意条款视情节轻重，原那么上只给予警告或通报批判，如经仍有违犯或执意接着违犯的，由总经办裁决予以相应处分。5.2.9无故违犯(5.2.7条款)的，每觉察一次直截了当给予一级处分，单月累计达三次以上(含三次)并给予二级直至四级处分。5.3.1同事之间彼此交流应以姓氏加职务称呼之，树立良好的办公室伦理。5.3.2碰到领导出入、客人来访或同事之间见面要面带微笑主动征询好，交流时使用您好、请、感谢、对不起、抱歉、再见等礼貌用语，不讲粗口话，不大腔调笑喧哗;做到来有迎声，征询有答声，走有送声，不骄不躁有礼有节。5.3.3与领导或者客人同时进出时，应面带微笑侧身站立，请领导或客人先行，不抢道，不怠慢。5.3.4人在机旁，铃声响起三声之内必须接听，如不在座位上旁边的同事应积极主动代劳。5.3.5接听时，面带微笑，自报公司名称及姓名，如您好，力倍特饮料公司张三或您好，行政部李四;对方找的人不在，需讲不好意思，张三不在座位上或有事外出，方便的话请您留下口讯，事后我会转达给他;要挂线时应讲再见，原那么上应让对方先挂线;5.3.6接听时要保持一个平和、平缓的语调，不得大声对骂，不得长时间接听或拨打非工作需要的，接听私人应以5分钟为限，长话短说，如特别情况必须请示上级，获得批准前方能接着，但不得阻碍别人工作。5.3.7前台人员要做好接听记录，及时准确的传到达当事人，以免耽误相关事宜;待人接听的，也要做好记录并及时传达给当事人。5.3.8但凡有违犯办公室礼仪标准条款之一的，原那么上给予警告，并给予教育指导，屡次违犯并累教不改且态度恶劣的，给予一级至二级处分。5.4.1保护公物，杜绝浪费，个人工作区域内要保持干净整洁;个人桌面文件以及办公用品摆放以5S要求为准，不准乱丢垃圾，保持公共区域干净整洁。5.4.2垃圾要分类处理，不得将有汤的剩饭菜直截了当倒在垃圾桶内，严禁将剩饭菜、糖果皮倒进用来装剩茶水的桶内。5.4.3培养良好的节约认识，不得浪费公司资源，尽量做到无纸办公或低碳办公，最大限度的降低办公本钱。5.4.4本着理解、包容、尊重、互信的高尚情超与同事相处，不拉帮结派，不利于团结的事情不做，不利于团结的话不说。5.4.5团结同事，礼貌待人，不在背后议论别人，不与别人发生争吵，不恶语中伤别人，遇到征询题及时积极主动的沟通或通过上一级领导协调处理。5.4.6积极正面，工作认真不发牢骚，不抱