项目实施方案大全八篇

Word版本，下载可自由编辑项目实施方案大全八篇项目实施方案篇一

1999年交付使用的市政大院总占地面积106.12亩，其中大院占地面积80.42亩，人民广场25.7亩，总建筑面积39235平方，共有468办公室，34个会议室（包括大礼堂、多功能厅、迎宾厅）以及机关餐厅等配套设施；主要设备有：溴化锂中央空调机组器四台，304kw发电机组一台，变压器四台，电子平安监控系统、自动消防报警系统，阿尔卡特程控电话系统，智能化网络系统和工作站等。

1、市政大院服务项目有：平安保卫、会议服务、机关餐厅、机关理发室、机关门诊部、设备修理、卫生保洁（内、外场地）、车辆服务、绿化养护、领导生活房、机关文印中心、人民广场管理等。

2、主要工作职责：⑴平安保卫：负责市政大院门卫管理、巡逻、消防、监控系统值班，治安、信访秩序管理等。⑵会议服务：负责在市政大院范围内召开各类会议的会场服务和相关后勤服务工作。⑶机关餐厅（领导小餐厅）：负责市政大院机关工作人员和市级领导就餐服务工作。⑷机关理发室：负责市政大院机关工作人员理发服务工作。⑸机关门诊部：负责市政大院机关工作人员的医疗门诊和健康询问工作。⑹设备修理：负责市政大院供电、给排水、供暖（制冷）系统的操作和维养以及设备设施的修理工作。⑺（内、外场）卫生保洁：负责市政大院办公大楼内、外场地的卫生保洁工作。⑻车辆服务：负责市委、市政府领导工作用车服务和市级重大活动的车辆调度工作。⑼绿化养护：负责市政大院内花木、草地和市级领导办公室内花木的养护管理工作。⑽领导生活房：负责外地在瑞市级领导生活服务工作。⑾机关文印中心：为市政府系统及其部门供应文件资料打印等服务工作。⑿人民广场管理：负责人民广场绿化养护，设备设施修理，卫生保洁和秩序管理工作。

1、详细运作状况。上述12个服务项目中，除机关餐厅实行内部责任制管理，绿化养护、外场卫生保洁实行社会化服务外，均实行按详细项目聘用临时人员做服务工作的传统后勤服务方式，现服务岗位除部分原在编工作人员外，共聘临时人员80名，临聘人员经费采纳切块包干，今年市财政支配该项经费103.2万元，扣除养老保险外，临时人员月工资收入按岗位不同分别700元/月-1000元/月之间。

2、存在的主要问题。①工作效率不高，服务质量差。服务项目采纳定岗定责的事业单位管理模式，奖罚措施不到位，消失干好干坏一个样，临聘服务人员完全处于被动应付状态，不能充分调动乐观性，造成工作效率低下，服务质量差的现状。②队伍结构不合理，管理难度大。目前80名临聘人员中约占半数聘用年限已达7年之久，存在年龄较大、文化程度不高，流淌困难，整体素养不高等问题。同时由于长期来录用临聘人员过多考虑家属因素，使全局上下父子、父女、夫妻等裙带关系相当严峻，给开展正常管理工作带来相当难度。③福利待遇差，工作乐观性不高。由于临聘人员实行经费切块包干，近几年来养老保险费增加，临聘人员工资福利得不到提升，更谈不上考虑解决临聘人员的一些实际困难问题，使临聘人员长期处于低工资收入状态，影响工作乐观性。

针对目前市政大院后勤服务工作中存在的种种问题，依据机关后勤社会化服务的改革进展方向，借鉴其他地区推行社会化服务的胜利阅历基础上，结合市政大院实际状况，提出将市政大院的主要服务项目平安保卫、设备修理、卫生保洁推行社会化服务，引进物业管理。

详细要求：1、依据上述三个服务项目的要求，我局制订详细服务范围和标准（见附表）。由具备资质的物业公司公开招投标，确定物业公司和标的。2、将目前三个服务项目所在岗位上约40名临聘人员全部划到物业公司，人员隶属关系与本局脱钩。3、经费问题。按今年下达经费科目，40名人员切块经费51万元，空调机组维护费12万元，消防设施维护费15万，共计78万元。据我局初步预算，经招投标后经费缺口不大。

1、由于物业公司的管理机制和服务规范性，可使市政大院服务质量得以明显提升。2、解决了长期困扰我局临聘人员过多，管理难度大，人的问题和冲突非常突出的状况，使机关后勤的整体形象得以明显改善。3、为市政大院全面实行社会化服务，以及其它机关办公搂推行社会化服务供应阅历借鉴。4、能够使局领导和机关职能科室人员有更多时间、精力抓好机关后勤管理工作，进一步提升机关后勤管理的工作水平。

项目实施方案篇二

xxxx专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。xx公司主要面对矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都能够看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。psx废钢破裂生产线等废旧再生资源领域，从20xx年xx公司开头接触这个行业并出口开头，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，xx公司随即于20xx年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。

近几年，利用与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，xx公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，xx公司也取得了psx系列废钢破裂生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的创造专利。截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。xx公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司胜利为攀钢集团钒制品公司胜利国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。

xx公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。

主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消逝模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。

产品领域：psx废旧金属（汽车）破裂生产线领域，psx-6080,psx750等型号废钢破裂生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。

1.思想汇报专题企业信息化建设的必要性

目前，xx公司正处于大进展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推动信息化技术的建设和应用。

随着公司不断的进展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满意企业的进展，仓库管理、财务管理、生产管理、选购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严峻的阻碍了公司的进展，为此公司打算推动信息化建设，促进公司快速进展。

市场要求企业在第一时间内，将产品投入到精确     的市场，并利用（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入——即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就需要在信息技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。

在国际化的竞争面前“贸易壁垒”渐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在学问密集型企业的面前显得更加的乏力，认识用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。

经济全球化步伐的加快，以及投资、贸易自由化，给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切需要，信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与xx国际通团队一起携手打造国际化的信息及品牌推广平台，力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速进展的今日进一步进展。

2.信息化详细实施方案及投入

为推动我公司的信息化建设，公司估计将总投入约228万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。

目前已建设应用管理系统四套，主要包括：①行政管理及自动化办公oa系统“蓝天白云专业内网”；②万维网xx国际通xx公司单独服务器；③xx公司车间生产线电子监控系统④“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。

现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括选购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等，建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合制造了良好的制度环境。两化融在20xx年底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。

（一）、信息化应用系统模块及技术方案

1、oa系统功能模块

2、财务管理软件功能

（二）系统硬件配置

1、单独兼容xx国际通oa服务器一台，客户端180个。

xxxx有限责任公司两化融合示范企业“xxxx国际通”建设项目实施方案

2、检测掌握服务器一台。

3、光纤接入转换器40个。

4、xx国际通单独服务器矩阵柜一套。

5、车间高清模块化监控接入设备。

（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况

1、信息化建设在办公上的应用

目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网，实现了信息在各个部门之间的共享，同时实现了公司文件、通知利用网络上传下达。公司的生产调度会议采纳电子版报告方式，便利、直观的反映公司的生产状况，格式简洁，内容明白，用数据说话，有效地提升了工作效率。

2、信息化建设在网络上的应用

公司网站利用改版，逐步向国际化靠拢；已托付全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台，有效地拓宽了国际市场，国外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场供应了便捷的信息通道。

3、企业erp物流平台建设

（1）erp在物资管理方面的应用;通八达我公司引进erp进销存模块，有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都能够查询公司的物资库存、在制品存量、平安库存、成品存货状况。达到了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产方案、销售决策、财务核算等供应了精确     的数据支持;（2）erp在财务管理方面的应用erp财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提升了效率;（3）erp在生产管控方面的应用erp生产模块，进一步管控生产，标准化公司产品编号、名称；真正意义上实现按销售订单生产，按订单支配生产方案；简化了公司方案管理的工作，大大增加了企业快速应对市场变化的力量。

1.已建成投入试运行成项目：

目前行政管理及自动化办公oa系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万；xx公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段，总计投入约48万。

2.16年在建项目：

xx国际通xx公司单独服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中估计将投入172万左右，估计20xx年底建成并投入试运行。建成后将大大提升国际用户的访问速度，提升企业的品牌知名度及销售力量。

信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程，下一步主要针对：生产管理、财务管理、方案管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推动，力求从销售接单需求规划技术认定产能管理质量管理等实行全方位的软件掩盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施，相关软件升级等。主要从以下五个方面进行建设：增加erp管理系统。优化成生产在线高清监视设备。3、完成部分落后设备的淘汰更新工程。4、强化现有网络升级改造工程。

项目实施方案篇三

依据市领导指示精神，为关心中小企业“过好冬天”，乐观推动中小企业融资工作，提升浙商银行小企业集合融资项目效率，特制定本实施方案。

20xx年以来，随着国际金融危机的扩散，我市社会经济虽然保持了增长势头，但企业面临的生存压力越来越大。处于相对弱势地位的中小企业，由于缺乏规模优势和资本实力，在“低谷期”和“调整期”相迭加时，遭受了前所未有的困难。国际市场需求萎缩、劳动力成本攀升、企业利润滑坡，一道道难题摆在中小企业经营者的面前，其中融资难问题在现阶段显得尤为紧迫和突出。为解决中小企业的实际困难，改善中小企业的融资环境，市经委在连续做好中小企业信用担保体系建设、组织好银企项目对接的基础上，乐观创新服务理念，与浙商银行杭州城西支行合作，开展小企业集合融资项目。

注册地为杭州市上城区、下城区、西湖区、拱墅区、江干区、滨江区及杭州经济技术开发区范围内，列入杭州市重点培育成长型中小工业企业名单的企业或上年度企业销售收入在3000万元以内，且融资额度原则在1000万元以内、最高不超过1500万元的符合政府产业导向的小企业。

1.上城区、下城区、西湖区、拱墅区、江干区、滨江区发改经济局、经济开发区经发局依据对此次融资项目服务对象的要求，从有融资需求但难以从其他银行获得贷款的优质企业中，推举一批企业名单，并附上企业经营及融资状况材料，一并报市经委。

2.市经委根据要求，对各有关区发改经济局、经济开发区经发局推举的企业进行初审，并推举给浙商银行杭州城西支行，确保专项融资的针对性和有效性。

3.浙商银行杭州城西支行依据市经委供应的推举企业名单，制订具体的时间表，逐个客户进行实地调查，并适当降低贷款门槛，解决企业实际困难。

4.浙商银行杭州城西支行为合作范围内的企业贷款开拓绿色通道，提升贷款审批效率，对由市经委推举的重点项目，在三个工作日内形成初步的决策看法，并在贷款利率上予以优待，降低企业贷款成本。

5.作为拥有中国银监会授予的全国第一家小企业信贷资产证券化试点资格的浙商银行，适时从这批小企业融资项目中择优进行信贷资产证券化试点，提升资金使用效率。

1.利用相关公共媒体平台和“386”电子商务进企业上网工程培训等政策宣扬途径，广泛宣扬小企业集合融资项目。促使更多的中小企业获得融资项目支持。

2.在上城区、下城区、西湖区、拱墅区、江干区、滨江区、经济开发区范围内的重点乡镇（街道）和工业园区（特色城镇工业功能区），开展专项推介活动，扶持重点乡镇（街道）和块状经济进展。

3.项目实施过程中，市经委对集合融资状况进行全面监督，保障项目的`实施效果。

其它未尽事宜，由杭州市经济委员会与浙商银行杭州城西支行本着互利合作的原则，协商解决。

项目实施方案篇四

项目概况

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.

主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。

各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。

项目总投资￥1亿，建设周期2年。

目组织结构图

项目实施合同结构图

项目管理组织结构图

项目管理职能分工表

职能：信息—i,决策预备—p,决策—e,落实—d,检查—c.

阶编工作任业主项目管设计施工供货

段号务分类方理方方方方

设计阶段1投资切块eidcp

2编制设计目标书ecidcp

3方案竞赛和设计招标组织edcicp

4扩初设计组织eidcpd

5概算ec

6设计方案评审ecpcd

7施工图设计、预算ecd

8资金使用方案epdcd

9进度方案epdcd

10甲供机电设备和材料招标edcipc

施工阶段

11编制施工招标方案ecipdc

12招标申请edp

13编制招标文件ecipdc

14组织招标、选择施工单位ecipc

15进驻施工现场edpdcd

16开工前审批及申请edp

17对已批准工期方案的监督ecpdd

18投资监督ecpdd

19对质量的监督ecpddd

20项目管理组织内部信息ecipd

21合同管理ecpdidc

22现场组织、协调与管理dcdc

23设计和施工工期的转变epcdid

24款项的审核与支付dc

25竣工预检验与质量评定ecpdcdd

26竣工决算cdcd

27竣工交付验收dcdcd

28遗留问题的处理落实ccd

项目管理目标

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的掌握，以及甲供材料设备招标管理：

1.投资掌握：采纳的基本工作原理是动态掌握原理，即采纳计算机帮助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资掌握在方案总投资范围以内。主要目标是：

（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

（2）审核设计概算，并提出审核报告和看法；

（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；

（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告，供业主参考；

（5）审核施工图预算，调整总投资方案，在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节省投资的可能性；

（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资方案值和实际值的跟踪比较，并提交投资掌握报告和建议；

（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满意业主的要求。

2.进度掌握：设计进度假如掌握不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应帮助设计单位进行合理的支配，使设计进度方案为施工招标服务，并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，

对于由业主自身因素（如业主能否向设计方准时明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否准时对设计文件进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的转变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主要目标是：

（1）审核设计方提出的具体的设计进度方案和出图方案，并掌握其落实，尽可能避开发生因设计推迟而影响项目总进度方案及造成施工单位要求工期赔偿；

（2）助起草主要甲供材料和设备的选购方案，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；

（3）帮助讨论分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；

（4）帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度方案；

（5）在设计过程中进行进度方案值和实际值的比较，并提交进度掌握报告和建议；

（6）协调各专业工种设计进度，使其能满意施工进度要求。

3.质量掌握：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满意的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建筑性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指利用设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量掌握，项目管理人员应在透彻认识业主给项要求的基础上，具体的阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要目标是：

（1）认真分析设计图纸，准时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；

（2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并依据需要提出修改看法；

（3）在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据需要提出修改看法；

（4）若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构牢靠性，以降低成本、提升效率；

（5）进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；

（6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进看法；

（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；

（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满意可是共性的要求，确保施工进度方案的顺当进行；

（9）对项目所采纳的主要设备、材料充分认识其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出询问报告，在满意功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

4.合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目标掌握外的另一项重要的工作，由于业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要目标是：

（1）助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特别条款；

（2）从投资掌握、进度掌握和质量掌握的角度分析设计合同条款，分析合同落实过程中可能会消失的风险和问题；

（3）参加设计合同谈判；

（4）进行设计合同落实期间的跟踪管理，包括合同落实状况的检查，签订补充协议等事宜；

（5）分析可能发生索赔的缘由，制定防范性的对策，削减业主背索赔时间的发生；帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。

5.信息管理：信息市规划、掌握、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色，必需进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是利用对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边快速精确     的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要目标是：

（1）建立设计阶段工程信息的编码体系；

（2）建立设计阶段信息管理制度，并掌握其落实；

（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；

（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主供应有关项目管理的各类信息，并供应各种报表和报告；

（5）帮助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；

（6）将全部设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。

6.组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参加的，为了使这个过程能紧密结合、顺当运作，必需进行有效的组织与协调。主要工作内容为：

（1）帮助业主

协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺当进行；

（2）帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，认识有关设计参数和要求；

（3）帮助业主做好方案设计与扩初设计审批预备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；

（4）帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；

（5）帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；

（6）帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

7.甲供机电设备和材料招标工作：

（1）业主进行甲供材料设备的合同结构设计；

（2）帮助业主进行机电设备系统和材料的招标预备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产力量、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；

（3）编制甲供材料和机电设备系统招标文件；

（4）起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；

（5）编制甲供材料、机电设备标底；

（6）分析投标文件，参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；

（7）帮助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、削减想业主索赔的发生；

（8）监督订货合同落实状况，掌握供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件

项目实施方案篇五

为进一步打牢基层中医药工作基础，规范基层中医药建设，充分发挥中医药在基层作用，针对我市基层中医药建设实际，打算在全市组织实施基层中医药规范化建设项目。为做好项目建设工作，特制定本方案。

利用项目实施，在全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心建立相对集中单独统一的中医诊疗区（中医馆），供应10种以上中医药相宜技术技术服务。在全市村卫生室、社区卫生服务站配齐能够开展中医药服务的诊疗设备，供应4种以上中医药相宜技术服务，全面提升基层中医药服务力量。

（一）项目范围

全市全部乡镇卫生院、社区卫生服务中心和村卫生室、社区卫生服务站

（二）项目内容

1、强化基层中医药基础建设。将乡镇卫生院、社区卫生服务中心的中医诊室、治疗室、中药房、煎药室等中医药科室集中设置，布局流程符合医疗卫生服务要求，形成中医药特色诊疗区域，便于群众接受中医药服务；装饰装修采纳中式风格，门扇可挂体现中医药文化内涵的对联，走廊、诊室张贴中医药学问和方法的宣扬栏、宣扬图片等，突出传统文化特色，注意人文关怀，中医药文化氛围深厚；集中开展基本医疗、预防保健、养生康复等一体化中医药服务，同时向群众宣扬中医养生保健学问。

2、为村卫生室、社区卫生服务站统一配备火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中医药相宜技术设备，在村卫生室至少配备1名以上中医药服务为主的乡村医生或能中会西的乡村医生，在社区卫生服务站至少配备1名中医类别的医师或能够供应中医药服务的临床类别医师，在最基层开展中医基本诊疗和养生保健服务，向基层群众宣扬中医药养生保健学问。

3、提升基层中医药技术水平。基层单位要有方案的支配中医药人员到二、三级中医院参与培训和跟师学习，二、三级中医院要积极与基层单位对接，支配专家到基层坐诊、讲课和义诊，现场关心、规范和指导基层中医药工作。

4、强化基层中医首诊工作。落实分级诊疗制度，发挥基层中医首诊作用，基层利用中医能够诊疗的病人应留在基层治疗，基层中医诊疗不了的，既可向二、三级中医院求援专家下基层诊疗，也可介绍到二、三级中医院诊疗，形成中医人才技术上下流淌、资源共享、优势互补的良性机制，更好地用中医造福百姓健康。

第一阶段：1季度，市卫计委制定下发实施方案。

其次阶段：2季度，各县（区）卫计委指导基层单位规范体系、设备、人才队伍、制度和业务建设。

第三阶段：3季度，市、县（区）卫计委组织调研，督查建设状况，推动工作开展。

第四阶段：4季度，组织专家检查验收项目建设状况。

一、要严密组织。各县（区）卫计委要仔细方案，落实责任，制定具体建设方案，列出序时进度，既要注意点上突破，又要重视面上整体推动。

二、要强化投入。列入省基层医疗卫生气构中医诊疗区（中医馆）服务力量建设项目的单位，按规定配套资金，强化管理，做到专款专用，其他单位要广开渠道，乐观积极筹措经费，发挥好经费保障作用。

三、要狠抓落实。各基层单位坚持项目建设标准，严格根据实施方案，逐项抓好落实工作。

项目实施方案篇六

依据盛市发改委、市畜牧局《关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的通知》精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。

包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债状况，xx年6月底盈利状况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。

(一)改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。（含规划设计平面图）

(二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运输设备，水、电、暖改造及配套设施等。

(三)建筑设计、安装等

(四)其他

(一)建筑安装费用（明细）

(二)仪器设备购置费用（明细）

(三)其它费用

(四)投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金

项目建设截止xx年底

项目实施方案篇七

为满意登封电业局职工住房需求，改善住房条件，确保“世纪城”商品房团购工作顺当进行，体现“公开、公正、公正”的原则，特制定本方案。

一、团购原则

根据“企业牵线搭台，个人自愿购房”的原则，进行本次商品房团购工作。

二、房源状况

本次团购的住房为位于登封市通达路与颖河路交汇处世纪城13号地块，12栋17—18层高层商品房。总建筑面积约12.48万平方米，1074套住宅、容积率

2.5、建筑密度25.66%、绿化率35%。

建筑采纳一梯四户设计，二室二厅一卫套，面积：，三室二厅一卫套，面积：。

三、团购方式

本次商品房以公开摇号、自主选房的方式向申购人出售。

四、申购范围

登封电业局公司在岗合同化职工、集体职工、劳务合同工、内部退养职工、离退休职工以及下属企业职工。

五、组织实施

公司成立团购工作协调小组，并托付组织本次团购工作，详细负责收取申购人《团购商品房申请表》、组织申购人缴纳购房保证金。河南东方宇亿置业有限公司（开发商）负责房款收取、与申购人签订《商品房买卖合同》和办理购房后的各种手续和产权证书。

六、团购方法

1、申购人必需填写《团购商品房申请表》。

2、申购人需缴纳购房保证金。每套住宅购房保证金为5万元。

3、申购人缴纳购房保证金后，依据摇号产生的选房挨次依次选房。摇号、选房的详细时间地点将另行通知。

4、选得房屋的申购人在选房现场和开发商签订《商品房认购协议》，其团购保证金作为房屋定金。

5、没有选得房屋的申购人，其保证金将在选房工作结束后十个工作日内退还本人。

6、申购人可依据自身的经济状况和购房条件选择一次性、工程分期、银行按揭、公积金贷款等付款方式。

7、申购人和开上签署《商品房认购协议》后退房，将根据《商品房认购协议书》商定担当违约责任。

七、团购价格、付款方式

（一）团购价格

根据《团购协议》确定的团购均价为：若团购满100套以上（含100套），均价为3440元/平方米；若团购满300套以上（含300套），均价为3310元/平方米；若团购满500套以上（含500套），均价优待为3150元/平方米；开发商依据团购均价制定的一房一价，为购房最终成交价格。

（二）付款方式及合同签订

签订了《商品房认购协议书》的申购人，根据开发商的要求缴纳房款及相关。

九、团购工作实施步骤

协调小组发布信息推介展现报

名申请确认挨次组织选房后期跟踪

（一）成立团购协调小组

1、协调组机构设置：

组长（1名）：工会领导担当

副组长（2名）：下属企业领导担当

成员（4,名）：由职工代表担当

2、协调小组主要工作职责

☆与开发商协商团购相关事项，并签订团购协议。

☆负责推介活动通知发布和活动组织，选房活动协调和组织的等。

☆负责职工团购定金收取保管和《团购商品房申请表》登记等工作。☆负责与开发商在商品房建设过程中各种大事的协调。

3、工作方案支配

☆7月15日与开发商签订团购协议；

☆7月20日前发布团购信息，并对团购方案进行公示；

☆7月28日举办开发商推介活动；

☆8月1日—8月10日职工团购报名、填写《团购商品房申请表》、缴纳团购保证金。

☆8月18日举办摇号选房活动。

（二）发布信息

1、电业局一楼大厅及下属单位办公楼，制作公示宣扬栏对团购方案进行公示宣扬。

2、公示时间：7月15日—7月25日

3、公示内容：团购方案由开发商供应项目相关资料，双方共同制定。

（三）推介展现

1、目的

☆利用展现推介活动，让方案参与团购的职工对团购项目有一个全面的认识。☆职工存在问题或疑虑，开发商进行现场解答。

2、推介活动

时间：20xx年7月28日

地点：星级酒店会议厅

参与人员：开发商团队（规划设计单位、开发商负责人等）、职工等；活动内容：

☆开发商邀请规划设计单位对团购项目，规划设计、建筑、景观、配套等进行全面讲解。

☆职工现场参观、提问，开发商现场解答；

☆开发商设置询问台，接收职工询问；

活动物料：

☆制作项目总体规划图、效果图、户型图等宣扬展板（开发商负责制作）

☆投影仪、电脑等现场讲解使用。

活动协作：

☆团购工作协协调小组下发通知，组织团购职工；

通知内容：（建议稿）

关于电业局职工团购“世纪城”商品住宅的推介展现介绍会

的通知

为让广阔职工对团购的“世纪城”项目有一个全面、深化的认识，河南东方宇亿置业有限公司特举办专场推介会。

时间：7月28日（星期六）上午9：00

地点：

欢迎广阔职工前往参与！

电业局工会

电业局住宅团购工作协调小组二〇一二年七月二十五日

（四）申请报名

1、报名原则及范围

☆本次报名遵从自愿购买的原则，谨慎评估、风险自担。

☆报名条件：本次团购房购买人系电业局局属各单位在职职工及离退休职工。

2、报名方式

申请携带身份证和工作相关证明到“世纪城”团购住宅协调小组，缴纳5万元保证金、填写《世纪城花园商品房申请表》。

3、报名时间：20xx年8月1日—20xx年8月10日

4、报名地点：

5、报名流程

☆发布报名通知

通知内容：（建议稿）

关于电业局职工团购“世纪城”商品住宅报名的通知

“世纪城”商品团购团购报名时间为20xx年8月1日—20xx年8月10日，参与团购广阔职工请携带身份证、5万元保证金，到办理团购报名手续，预期不在办理。

望参与团购的职工尽快办理，特此通知

电业局工会

电业局住宅团购工作协调小组二〇一二年七月三十日☆按职工到场先后挨次缴纳缴纳保证金、填写《世纪城商品房团购申请表》。

6、操作细则

☆报名通知以文件和公告的方式下发到局属各单位；

☆报名工作由协调小组负责，收取职工保证金、开收据，并建立特地账户进行保证金管理；

7、《嵩世纪城商品房团购申请表》详见附件（1）。

（五）确认挨次

1、摇号原则

☆本次摇号活动本着公正、公正、公开的原则；

☆本次选房活动以摇号产生的先后挨次选房。

2、选房时间：20xx年8月19日上午9点

3、选房地点：酒店会议厅

4、组织单位：协调小组

项目实施方案篇八

一、工程概况：

本工程为国家学问产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。

计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446m2。该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7kn/m2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布臵设备。楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，h轴往南有一