工程项目成本管理之目标成本管理作业指引-模版

目标成本管理作业指引流程概况流程目的明确目标本编制序和编方法。适用于公开发的有项目。流程范围流程主导及参与小组成本控制心（主导，相关心部门流程中承担职责总经理1. 负责目标本指导的审核批准。分管领导1．审核目标本指导。成本控制中心负责收集料和同工程的验数据支持测。根据收集资料进成本测，编制标成本制导书，对本进行制。总工室提供详细施工图件。提供各类计指标装饰标及工程法。提供勘察计前期关成本算数据。工程管理中心1．负责提前期现三通一相关成测算据。工作程序资料准备阶段成本控制心收集下相关料：规划设计案、建标准及前竣工类似工的据指标。收集政府房地产发过程的政府为收费准息。编制阶段初步设计段的成概算经审确定后3日成控制中心织总工营策划中程管理中心和务管理心召开本分析会提出各本测算要求发间费中行管理费利、物业完善由财务理中心责提供据土地费由集团投管理中提供政府建报批用由项目开中心提数据，查设计用由总室责提供数，营销用由营策划中提供，工程前期（拆造偿外围调等工程管中心提供据其他项由成控制中负责按照类似程的经数据进测算。测算过程遵从个原则量价分据经验过计算确工程根据验或单分析定单价、计合价。原则上初设计审完成后15天目标成必须稿，成本制中心制完成及时报管领导审批，报经理审，需要报集团时报集确。目标成本算完成，按使功能进成本分。成本控制心汇总项成本目测算据编《标成本控指导书交分管导审核终经总经理批准作为项目实阶段正式成本控制标《项目初步计阶段建成本概算审批完成后1内，成控制中应完成目标成控指导书》制。对比分析阶段目标成本算完成成控制中负责类似的程进行对分析找出成差进行本分析。确定目标成本应遵循的基本原则标杆瞄准在项目选和项目划阶段营策划中通过市研究提供售价格场标杆成控制中应通过工程本市场杆以及工程成市场标确目标成本。满足顾客求在项目选和项目划阶段须关注标顾客位分析目标客核心求和一需并将其转化定性或量的明描述。在分阶段定目标本时，始终注将成本项构向顾客心需求向倾斜。竞争策略求在项目选和项目划阶应查分析争对手综合竞争力结合项自身资条件和经营目成明确竞争策将竞争略产品定位要求表成定量标或定性描述。在分阶段定目标本时，终注意本分项构足竞争策要求。倒逼成本通过项目择和项策划阶的市场查和可性究工作依市场标和项挖潜措施对项目可获得的利空间出准确断和取。用合理的期税前利额倒项目总本并以导“限额计”和目开发划的硬性指标。用项目总本层层逼方案计成本初步设成、施工图计成本。方案设计形成的目标成本≤项总目标成本-成本备费（一般为项目总目标成×8%。用项目总目标成本减去成本预费的结果倒逼指导案设计，直到方案设计优化满此要求。初步设计成的目成本≤案设计成的目成+成本预备费20%方案计形成的目标成本逼指导步设计直到初设计优满此要求。施工图设形成的标成本初步设形成的标本+成本预费10%用初设计形成的目标成倒逼指施工图计，直施工图计化满足此求。测算的施图设计本加上使用的本预备（≥0%的成本备费成为确的项目成本控制标。项目实施动态控制成本控制心将目成本控指导书任落实各中心并监执行。各中心根目标成控制指书的要实施，按度反馈成控制中。成本控制心对各段的成进行控制有项目资金结算付均经成本控中心的核对于超出目成本的责任中总监发成本预，责任中心监负责整和控。目标成本调整对于超过目标本的各类项判断是否补充预算设计变更单、证审批单如果有补预算则在目标本控制导书中整目标本由中心监申报成控制中审核分管领审总经理审批。对于无补充预算又未在工程量清单中