控股企业全方位对标电力企业运营管理规定批准版

控股企业全方位对标电力企业运营管理规定批准版北京能源集团有限责任公司企业标准Q/BEH-205.04-14-2015控股企业全方位对标电力企业运营对标管理办法——PowerCompaniesOperationBenchmarkingManagementRegulations9-22发布2015-09-30实施北京能源集团有限责任公司发布目目前次言本标准根据北京能源集团有限责任公司(以下简称“集团”)标准体系工作的基础性标准。目的是为增强控股力。从而规范并加快企业标准体系H并归口永兴、梁锦华标电力企业运营对标管理办法用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于H理是指集团控股电力企业持续不断地将生产管理、指标管理、科技管理、环保管理、信息管理工作与同行业标杆企业、与集团电力运营管理优胜企业、与机组竞赛优胜企业进行学习与改进的过程，目的是通过资料收集、分析比较，找差距，制订措施，抓改进等系列规范化程序，提升企业生产管理、指标管理、科技管理、环保管理、信息管理水能力。职责4.1电力企业运营对标工作小组包括生产管理与能效对标工作小组、科技环保与信息对标工作小组4.1.1全面负责电力企业运营管理对标工作。4.1.2组织电力企业运营管理对标全过程管理，编制电力企业运营管理对标定期、年度4.1.3参与电力企业运营管理对标相关标准编制。4.1.4负责编制电力企业运营管理对标评价细则。4.1.5协助办公室完成对标工作的过程管理。4.1.6负责组织电力企业运营管理对标工作经验交流。4.1.7负责电力企业运营管理对标整改、落实工作的检查和评价。4.2生产管理与能效对标工作小组(设在生产管理部)成员：由生产管理部、安全与科技环保部等相关部室的专业人员组成4.2.7完成对标管理委员会、对标办公室布置的各项工作。4.3科技环保与信息对标工作小组(设在安全与科技环保部)组成员：由安全与科技环保部、生产管理部等相关部室的专业人员组成4.3.5协助办公室完成对标工作的过程管理。保部作。5.1.1.2科技环保与信息对标.3负责企业运营管理对标季度和年度自查自评工作，并做好总结、评价和整改工4.6.4负责企业运营管理对标季度、年度报告、报表的上报工作。5管理活动的内容与方法5.1电力企业运营管理对标构成5.1.1电力企业运营对标包括生产管理与能效对标和科技环保与信息对标。5.1.1.1生产管理与能效对标包括设备管理、运行管理、检修管理、技术管理等7项管理和可靠性、检修、生产、包括科技管理、环保管理、信息管理3项管理和列入科技项目的技术改造项目完成硝装置投入率；ERP系统功能模5.2电力企业运营管理对标适用范围已经投入运营的火电厂、燃气电厂、水电厂、风电场、光辐电站。5.3电力企业运营管理对标主要内容5.3.1与集团上年度电力企业全方位对标整体评价第一名的标杆企业进行对标、与专项优胜企业、单项第一名企业进行对标。5.3.2与行业内机组能效评比的优胜值进行比对。相关管理标准进行比对。5.4电力企业运营对标的主要工作任务5.4.1依据年度全方位对标工作任务，推进电力企业运营管理对标工作。5.4.2制订、修编、完善电力企业运营管理对标有关标准。5.4.3落实责任，组织电力企业运营对标工作的开展，通过对标发现生产、科技、环保、信息管理上的薄弱环节，制订措施，不断改进管理方法，提高管理要求。5.4.4将日常管理工作与电力企业运营对标工作有机结合，组织有针对性地定期检查工作，评价电力企业运营对标的质量。5.4.5组织问题整改，验证电力企业运营对标工作效果，对重复出现的问题及未及时整5.4.6定期组织专业经验交流，学习先进经验，不断提升管理水平。5.4.7企业组织年度运营对标的自查自评，并有效组织整改，实现闭环管理。5.4.8组织年度检查、总结、评价。5.4.9编制年度电力企业运营对标检查评价报告。5.4.10制订下一年度电力企业运营对标工作计划。5.5电力企业运营对标工作要求组织、人员、机构及定期工作的要求详见Q/BEH-205.04-12-2015《控股企业全方位5.6电力企业运营对标过程管理5.6.1运营管理对标工作小组组织对控股企业运营对标工作进行抽查，阶段性检查运营对标工作效果，及时反馈检查发现的问题，并提出整改建议。5.6.2在系统上发现各类指标出现异常，及时制订措施，及时组织调整。5.6.3专业检查要与运营对标工作有机结合，验证运营对标相关标准技术性、有效性，检查结果可以作为阶段性评价和年度评价的结合。5.6.4运营管理对标工作小组每季度组织对企业提交的运营管理对标报告进行审核，并5.7.2.1企业要组织运营管理对标工作的自查自评的基础上，做好迎检的各项准备工5.7.2.2运营对标检查组成员要坚持原则，以事实为依据、以标准为准绳，检查全过程5.7.2.3按时、准确提交现场检查结果，要求所提问题准确，整改建议有针对性，便于5.7.2.4最终评价结果要依据标准履行审批程序，检查结束后提交单项评价报告。5.7.2.5聘请专家进行的检查，必须依据集团全方位对标相关标准进行。5.7.2.6用专项检查代替运营管理对标时，专项检查要依据全方位对标相关标准评价细则进行，检查结束后，需要对企业存在的问题提出整改建议，并监督整改。按规定的时5.7.3年度检查评价的时间以通知为准。5.8电力企业运营管理对标评价5.8.2生产管理与能效指标对标小组、科技环保与信息对标工作小组的检查人员，依据附录C的相关条款进行检查，根据检查结果进行单项评价，小组依据单项评分结果，计价结果。5.8.3对标办公室组织分类评价工作的汇总。5.8.4生产管理对标分为季度评价和年度评价，在年度总评价中，季度指标对标占70%，年度专家评价占30%。科技环保与信息季度评价仅作为参考，不参与年度评价，季度存在问题得不到整改在年度评价中依据标准进行处罚。5.8.5评价结果5.8.5.1分类评价结果=Σ各单项对标评价得分总和(科技环保与信息对标)=30%Σ各单项对标评价得分总和+70%指标对标季度得分平均值(生产管理与能效指标对标)5.8.5.2单项评价结果=各单项对标评价得分。5.9定期工作与时限要求5.9.1初始报告和报表上交时间为3月15日前，按附录A的要求提交生产管理对标、5.9.2季度分析报告上交时间为每季末次月15日前(季度不需要提交报表)，能效指标对标季度报表上交时间为每季末次月10日前(附录B)。15日前，按附录C的要求提交年度报表(四季度与年度报表和报告合并增加相关季度分析的部分内容)。号间1234567运营管理对标初始报表理对标初始报表科技环保与信息对标初始报表生产能效指标对标季度报表火电企业生产技术对标季度报表风电、水电企业生产技术评价季度报表运营管理对标年度报表A-1A-2B-1-1B-1-2B-2-1B-2-2B-2-3方位对标管理办公室方位对标管理办公9科技环保与信息对标年度报表C-2室8考核。6.4考核时间：季度、年末。(规范性附录)序号序号对标项目现状描述与标准差距分析整改措施完成时限一生产管理1设备管理运行管理(含两票三23检修管理4技术监督管理5技术改造管理6节能管理7文明生产二二生产指标执行效能指标评价方法审核：(企业主管领导)批准：(总经理)科技、环保、信息管理一1科技管理2环保管理3信息管理科技、环保、信息指二标列入科技项目的技术1改造项目完成率2污染物排放率3除尘器投入率4脱硫装置投运率5脱硝装置投入率ERP系统功能模块完整6性、准确性、及时性7ERP系统使用规范性SIS系统数据传输正确8率审核：(企业主管领导)(规范性附录)生产生产能效指标对标季度报表批准：(总经理)后连续运行技术监督工作被点报表错误次数考锅炉灭火及其它故障停机技改费用超支技改项目完成率机修费用超支大机组竞赛获奖情技术监督月报或分利用小时数是否达是否电网大负荷或超检修计划(年度两个细则奖励(考修后一个月内故障利用小时数当地电技术监督严重问题专项检查整改工作上级安排的其它技季度培训完成情专项大修费用超季度利用小时数单位容量检修费后热耗金牌机组评比机组设计热耗机组增容运行等效可用系数超检修工期累计非停电网扣罚运行%-当地平均水%-台次-政治台次-停停机次次天次天-kj/kwh万元网网排名小名台时况万元况核核)支况核名未批及评时处置未按时完成析报告未按时术监督工作未按时排名排名计值供电电煤煤供耗厂耗电对用机煤标电组耗行率设业厂用电率对标行业排名综合供电煤耗综合供电煤耗计划分解综合厂用电率综合厂用电率计划分解节能减排评价得分节能技改成效(年度)单位发电用新鲜水量节能任务完成情况机组真空严密性机组负荷率技术监督检查整改率汽机专项检查整改率锅炉专项检查整改率其它专项检查整改率虚报整改率情况生产评比可靠性综合供电煤耗量单位发电用新鲜水量综合厂用电率机组真空严密性技改项目完成率单位容量检修费用机组负荷率综合排名总金额合计瞒报、迟报、事故调查不值值配合Kg/万g/kwh名%名g/kwh%%项%Pa%%名次名kWh元机类别系数数障数名(考支置成%名台%-次%小时名次次额额风场综合效率厂用综合技术电气其它虚报厂用监督监督专项整改可靠生产瞒迟日月计电率对标效率对标电率电率整改整改检查率情性评比数电率名批事故季报行业行业计划率率整改况评调查及其排名排名分解率不配他生值合产报误申报完%名%名%%次名次次次万元名额额明明明位数数等效可用系数数集团排名利用小时数是否达当地平均水平金牌机组评比累计非停是否电网大负荷或政治保电锅炉灭火及其它故障停机A修后连续运行行超检修工期修后一个月内故障停机超检修计划(年度)A修后热耗单位容量检修费用单位容量检修费用集团排名A修费用超支季度利用小时数当地电网排名集团公司生产评比情况大机组竞赛获奖情况两个细则奖励(考核)电网扣罚技改项目完成率机组增容运行奖励专技技项季改改大度项费修生目用费产完超用培成支超训率(支完集年(成团度年情排)度况名)万全单%-台次-次天次天次kj/kWh万名万小名次名万元%名万元次各各发电企业……元厂机成额成额元元时单位供电煤耗对标行业排名供电煤耗机组设计值供电煤耗厂用电率厂用电率对标行业排名(年度)综合供电煤耗综合供电煤耗集团排名综合供电煤耗计划分解值综合厂用电率综合厂用电率计划分解值单位发电用新鲜水量综合厂用电率集团排名单位发电用新鲜水量集团排名机组真空严密性真空严密性集团排名机组负荷率节能减排评价得分(年度)负荷率集团排名节能技改成效(年度)星级评比整改率节能任务完成情况电气监督专业检查整改率化学专项检查整改率冷端专项检查整改率报表错误次数考核虚报整改率情况技术监督严重问题未及时处置技术监督中被点名批评技术监督月报或分析报告未按时专项检查整改工作未按时完成监监督工作未级安集团排名按按时万kg/kWh名%名kg/kWh名%名kg名Pa名%名%项%次项次名元各发电企业实际完成考核金额…实际完…成额集集团排名总兑现金额未完成上级安排的对虚报整改率情况其它专项检查日报、周报错误次利用小时是否达当是否次电网大负荷水电机组强迫停运风电机组平均可利集团公司生产评比季度生产培训完成厂用电率对标行业风场效率、热水炉风场效率对标行业综合厂用电率计划利用小时数当地排利用小时数集团排两个细则考核(考大修、技改等费用综合厂用电率集团非计划停运系数季度利用小时数技术监督整改率基数综合厂用电率考核系数集团排名可用系数厂用电率电网扣罚单位地平均水平或政治保电期或或用风率电升压站事故或热水炉强迫停运名名情况)超支数考核情况排名气耗排名分解值排名标工作任务万万元小%名-%-次%时名次%名%名%名%次万元各发电企业实际完成考核金额成……额(规范性附录)序号序号对标项目标准要求初始现状年度实际差距分析整改措施完成时限一生产管理1设备管理运行管理(含两票三23检修管理4技术监督管理5技术改造管理6节能管理7文明生产审核：(企业主管领导)批准：(总经理)序号一123二科技、环保、信息管理科技管理环保管理信息管理科技、环保、信息指标标准要求初始现状年度实际差距分析整改措施完成时限值123456列入科技项目的技术改造项目完成率污染物排放率投入率脱硫装置投运率脱硝装置投入率ERP系统功能模块完整性、准确性、及时重点项目计完成性性7ERP系统使用规范性100%SIS系统数据传输正8确率100%编制人：编制部门：审核：(企业主管领导)批准：(总经理)(规范性附录)D与能效指标对标评价细则D-1-1生产管理对标评价细则(火电、燃气部分)容有不断提高设备健康水平，实现经济、稳发、满发的规划，目标明确，措施具体，并认真实施。无规划、无目标本条不得分，有目标不明确扣本条的1理201.2设备基础管理(5分)设备分工明确，设备台帐记录准确，新增设备验收后在规定的时间内完成设备异动后设备分工和相关的录入、更新工作。设备分工出现不一致、不明确、设备异动未在规定时间内完成设备分工、台帐录主、辅分点扣本40%，发生重复缺陷扣本条的30%~50%；的连续；进行点检数据不完整扣本条的10%~60%；无劣化倾向分析此条不得分，分析记录短缺扣本条的10%~40%；未落分，存在一般问题，扣本条的10%~40%。管理标准，网络健全，专责人符无可靠性分析、专题报告每项扣罚20%。事件数据必须做到准确、及时和能集团认定次数为准)<年度目标值。非计划停运次数超过年度目标值，本条2理(含2.1.1运行各项管理标准、各岗位工作标准和各专备，并按规定进实过程中都有具实施细则；每缺一管理和监督体系(如考勤、安全、调度、应急、节能、培训、技术监督等)，组织纪律和调度纪律严明，并有相应奖惩办在绩效管理中有体采取，扣罚本项目三制”动态检查制执行情况进行分有体现和落实；动泛公布，发现的违员能够举一反三得重复发生；每缺一中有对本工作日，并且制订了改进备状态、设备缺安排工作等内两票三制”执行20%；2.3.1运行现场配置有公司、部门事故应急方案，各级岗位人员掌握事故类型辨识和判断、事故的处置和应急响应程序、应急设备设施的使用和信息报送以门按规定进行演练；每常进行日常演练；备紧停规定并能%；电、中毒、烫伤20%；账，各岗位人员事故排放阀、紧监控、报警、保投退操作，按规优化机组小指标运行,科学制定运行不同工2.4.2运行管理部门有经济指标考核管理办法或小2.4.3运行经济指标的统计和记录科学准确并能及时予以公布。每缺一项扣罚20%~40%。与标准(1分)3.1.1检修管理体系、标准健全(管理、工作、技术等)，并履行相关审批手续，新型模式电厂推行点检定修管理，建立检修标准档案，检修管理体系、标准不健全扣本条的50%~100%；未按规定审批，扣本%；新型模式电厂未推效果不好酌情扣本条的30%~50%，3.1.2企业应合理配置点检人员；点检员岗位应实点检员进行合理的绩效考核，低于企业人事部定员标3理15出问题扣本条的10%~40%；无绩效考核此条不得分，考核不合理扣本条的10%~50%。条的10%~30%；发现未签订合同先开工的现象扣本条的20%~50%。3.3.1不发生因工作票、检修作业指导书问题而引3.4.1检修计划完善，检修目标、进度、材料、人工和费用安排合理。每发现一处不符合项扣本条3.4.2检修策划、实施、监督、试验和验收按规定进行，涉及技改、专修的还需成立专门检修组织机构和工作联系方式，并进行可研审查和总结评价，确保检修过程安全、质量、进度和文明生产方面都有专人处不符合扣本条20%。3.4.3检修过程的执行文件如安全培训、技术交重大节点监控、原始数据记录表、试运联系单、验收工艺实施情况，检修过程能通过检修日报、违章曝光等形式及时公布相关信息，各类违章现象能够得到及3.4.4检修现场与运行系统以及其它作业现场有明施工产生物品、隔离设施和警示标示安置地点按规范合扣本条20%。3.4.5对重复缺陷和疑难问题应召开专题分析会解编制定修计划，定修应进行实际记录和分析，无计划、记录或分析此条不得分，缺项扣本条的10%~检修费用控制在计划内，如费用超支，本条不得3.7.1设备检修应开展修前、修后评价，修后经济组检修后机组连续180天无非计划停，主要辅机及公用系统不影响全厂综合出力，设备检修后的经济技术指标要优于修前，否则每机组大修未达全优，每台次扣50%；未开展修前、修后评价扣本条的30%~50%机组；机组天无故障停机，每减少5天扣每次扣本条的20%。备管理软件更新，修后技术资料未及时归档扣本条的10%~30%；未在规定时间内完成设备更新录入扣本条的10%~50%。44.1.1技术监督组织体系健全，监督项目覆盖齐技术监督网络未建立分工明确，责任落实，职责不明确扣10%，未实际履行职责扣30%~50%。运转良好，未按技术监督工作10%。准、制度、细则齐全，包括国规、标准、制准、制度；企业技术监一术监督主要设备档案及技术档案,监督主要设备缺陷档案，未建%。4.2技术监督体系的执行情况及效果(4分)20%。改措施，每告警类别每项每升项。按规定时间与内容上报月组大修竣工后45天内未上报监与技术监督工作不力相关，发。4.3.1建立健全以主管生产副总经理或总工程师领导下的绝缘监督网，并能根据人员变化及时完善。没0—20%。及时修订。无本单位制度不得分，每缺一级责任制扣落实扣5%。组织贯彻执行上级有关绝缘监督的指示、规4.3.4组织召开本单位绝缘监督会议(每年至少1次)。未召开会议或无会议记录扣10%。设备的重大事故和缺陷组织分报告扣10%。不发生由于监督不到位造成的电气设备损求4.4.1建立健全以主管生产副总经理或总工程师领导下的金属监督网，并能根据人员变化及时完善。没0—20%。4.4.2金属技术监督专责工程师应参加大修项目的制定会、协调会、总结会，参与基建时金属安全性能不参加大修总结会扣5%；三会无记4.4.3各级岗位应有明确的岗位责任制。未建立岗本厂实际或不落实扣5%。4.4.4建立金属技术监督档案，按时上报金属技术全。不符合要求按情况扣50%-100%。4.5.1建立健全以主管生产副总经理或总工程师领导下的电测技术监督网，并能根据人员变化及时完全扣10—20%。明确的岗位责任制。未建立岗厂实际或不落实扣5%。仪器仪表检定制度，重要电能符合要求按情况扣50%-4.6.1建立化学技术监督网，网络层次为电厂应建包含电厂生产管理部门、化学运行管理部门、受监督设备所在部门和化学运行(试验)各班组。监督机构4.6.2化学技术监督网各级责任制的制定。缺少一检查能否按所规定的职责开展工作。每一级职责不明10%。4.6.4未执行异常情况及时逐级上报处理制度，扣监督指标符合集团制度要求。不符合要求按情况扣%。4.7.1制定本单位的热工技术监督实施细则(正式版)有健全的热工技术监督机构。电厂应建立以生产为二级网，各全缺一级扣10%。技术监督专责人的责任制，各度不得时间如实上报热工技术监督指时上报。无异常情况分析热工监督年度计划、总结并及指标符合集团制度要求，不符。4.8.1三级节能监督管理体系。建立以生产副总经理或总工程师、节能专责工程师、车间或班组组成的三级节能监督管理体系，没建立三级管理体系不得4.8.2各级岗位职责。各级岗位职责明确。监督管理体系运转的有效性。各级职责未落实，缺一级扣本厂中、长期节能规划。节能规划每年修订一次。无的完成率。无年度低1％扣5%。开展情况每月节能例会，节能符合集团制度要求，不符合要4.9.1建立环保技术监督网，各级岗位应有明确的有以生产副总经理或总工程师、环保技术监督专责工10%。4.9.2环保技术监督专责工程师是否参加大修项目的制定会、协调会、总结会，参与基建时安全性能检%；不参加大修总结会扣5%；三会无记录4.9.3年度环保技术监督考核指标符合集团标准要求，环保设施排放口规范化，技术报告规范准确。不扣50%-100%。4.10.1有健全的，以生产副总经理或总工程师为首励磁机构护技术监督专责人是否按技术监总工职职责况制定继电保护、励磁、自动装料齐备，主要考核指标符合集团，不符合要求处电能质量技术监督(1分)4.11.1检查电厂是否有健全的电能质量技术监督机构。电厂应建立以生产副总经理或总工程师为首的技术监督三级管理网络。没有监督机构的不得分，监督4.11.2各级电能质量技术监督专责人明确，按无功电压技术管理的有关规定开展工作。生产副总经理或0%。4.11.3各项技术资料齐备，主要考核指标符合集团求处按情况扣50%-100%。旋转设备振动管理(1分)设备部(生技部)设置振动专职工程师，运行班组或汽机车间设置振动测试专职人员。没有管理机构的不20%。4.12.2技术管理专责人明确，按集团旋转设备振动4.12.3各项技术资料齐备，主要考核指标符合集团制度要求，装置本体具备反事故措施，不符合要求处0%。备管理(1分)电厂应建立以生产副总经理或总工程师为首的技术监督三级管理网络。没有管理机构的不得分，管理机构4.13.2技术管理专责人明确，按集团特种设备管理4.13.3各项技术资料齐备，符合国家、行业及集团不符合要求处按情况扣50%-100%。5扣本条的30%~50%；项目完成率低、改造效益差、未进行后评价、执行不规范酌情扣本条的10%~50%；重10%~30%；环境保护重点工程项目完成率100%，每少完成一项扣本条的30%~50%。建立健全合理化建议及技术革新管理规定，合理化建议活动成果显着，设立专(兼)责人员及主管职能部门，积极开展活动。合理化建议及技术革新管理规定不健全或执行不规范扣本条的30%~50%，合理化建议活动走过程、成果没有充分验证扣本条的40%~6理6.1.1节能管理标准齐备，企业成立了节能领导小明确，每查出一项不合格扣本条20%。则，并认真贯彻执行。有省煤、节电、节油、节水奖及年度节能计划，节推广应用的投资项变化应进行水平衡测试并应有用(节)水管理规定，差分析，各项指标符分解，扣本条，并积极开展查漏工、耗电率定额。纳入的同类型电厂辅机单投油最低稳燃负荷达准，未制定标准扣本发电设备、公用系统及辅助系统不得有严重漏点(含内漏)；循环水泵房、供水(暖)泵房、油泵房没有企业动静7产57.2文明生产管理(1分)文明生产责任区划分清晰，落实到人，设备名备转动方向等标志规范、齐全、正确、清晰；设备见本色；电源、仪表控制盘内外干净整齐；电缆沟内无好；管道保温良好符合规定。发现一处不合格，扣本7.3检修现场管理(1分)每发现一处不合格，扣本7.3.1检修现场必须保持环境及地面清洁，道路畅料要摆洞、钻准，事后要恢复原，及时清做到备件备7.4外包工程现场(0.5分)发现一处不合格，扣本天清扫并码放应盖严地面必物，做员工按进入生产现场规定统一着装，着装符合安全、卫生、劳动防护规定要求，并佩戴岗位标识。不符合安全、卫生、劳动防护规定要求每人次扣本条的D-1-2生产管理对标评价细则(风电部分)序号评价内容分值有不断提高设备健康水平，实现经济、稳发、满发的规划，目标明确，措施具体，并认真实施。无规划、无目标本条不得分，有目标不明确扣本条的1设备管理20设备分工明确，设备台帐记录准确，新增设备验收后在规定的时间内完成设备异动后设备分工和相关的录入、更新工作。设备分工出现不一致、不明确、设备异动未在规定时间内完成设备分工、台帐录入等每出现一项不合格扣本条的20%。建立了设备缺陷管理标准，并严格执行；主、辅分点扣本40%，发生重复缺陷扣本条的30%~50%。的连续；进行短缺扣本条的10%~40%；未落实到各点检员此条不得分，未落实责任人此条不得分，存在一般问题，扣本条的10%~管理标准，网络健全，专责人符无可靠性分析、专题报告每项扣罚20%。能集团认定次数为准)<年度目标值。非计划停运次数超过年度目标值，本条2运行管理(含两票2.1.1运行各项管理标准、各岗位工作标准和各专实过程中都有具实施细则；每缺一管理和监督体系(如考勤、安全、调度、应急、节能、培训、技术监督等)，组织纪律和调度纪律严明，并有相应奖惩办在绩效管理中有体中有对本工作日，并且制订了改进备状态、设备缺安排工作等内两票三制”执行20%。错误情况，未发况，有备用的良好。每缺一”、提高工作质专题分析工作开展深2.3.1运行现场配置有公司、部门事故应急方案，各级岗位人员掌握事故类型辨识和判断、事故的处置和应急响应程序、应急设备设施的使用和信息报送以2.3.2运行值有事故预想措施，并经常进行日常演0%。2.3.3各级岗位人员掌握本岗位设备紧停规定并能0%。电、中毒、烫伤20%。账，各岗位人员事故排放阀、紧监控、报警、保投退操作，按规与标准(1分)2.3.1.1检修管理体系、标准健全(管理、工作、技术等)，并履行相关审批手续，建立检修标准档案，检修管理体系、标准不健全扣本条的50%~；未按规定审批，扣本条50%；执行不到位扣本3检修管理15条的10%~30%；发现未签订合同先开工的现象扣本条的20%~50%。3.3.1不发生因工作票、检修作业指导书问题而引0%。。3.4.1检修计划完善，检修目标、进度、材料、人工和费用安排合理。每发现一处不符合项扣本条3.4.2检修策划、实施、监督、试验和验收按规定进行，涉及技改、专修的还需成立专门检修组织机构和工作联系方式，并进行可研审查和总结评价，确保检修过程安全、质量、进度和文明生产方面都有专人处不符合扣本条20%。3.4.3检修过程的执行文件如安全培训、技术交工艺实施情况，检修过程能通过检修日报、违章曝光等形式及时公布相关信息，各类违章现象能够得到及3.4.4检修现场与运行系统以及其它作业现场有明施工产生物品、隔离设施和警示标示安置地点按规范合扣本条20%。分析会解编制定修计划，定修应进行实际记录和分析，无计划、记录或分析此条不得分，缺项扣本条的10%~检修费用控制在计划内，如费用超支，本条不得3.7.1设备检修应开展修前、修后评价，修后经济组检修后机组连续180天无非计划停，主要辅机及公用系统不影响全厂综合出力，设备检修后的经济技术指标要优于修前，否则每机组大修未达全优，每台次扣50%；未开展修前、修后评价扣本条的30%~50%机组；机组天无故障停机，每减少5天扣每次扣本条的20%。备管理资料更新，修后技术资料未及时归档扣本条的10%~30%；未在规定时间内完成设备更新录入扣本条的10%~50%。技术监督44.1.1技术监督组织体系健全，监督项目覆盖齐分工明确，责任落实，职责不明确扣10%，未实际履行职责扣30%~50%。运转良好，未按技术监督管理10%。准、细则齐全，包括国家、行法规、标准；所属区域督工作制度及实施，扣罚5%。术监督主要设备档案及技术档案,监督主要设备缺陷档案，未建0%。能源公司以及下属分公司都应部门经理、专业场和光伏电站应包括安全技术主4.2技术监督体系的执行情况及效果(4分)完成监督工作，缺一项次扣5，每项扣20%。作，扣30-改情况。技术监督发现的问题制定专项整改措施，每的问题,告警类别每项每升。按规定时间与内容上报月组大修竣工后45天内未上报监。4.3.1建立健全完善的技术监督网络体系，并能根据人员变化及时完善。没建立监督网不得分，监督网绝缘监督管理标准，各级绝缘。并能根据体制的分，每缺一级责任实扣5%。上级有关绝缘监督的指示、规4.3.4组织召开本单位绝缘监督会议(每年至少1次)。未召开会议或无会议记录扣10%。设备的重大事故和缺陷组织分报告扣10%。监督不到位造成的电气设备损1建立健全完善的技术监督网络体系，并能根据人员变化及时完善。没建立监督网不得分，监督网4.4.2金属技术监督专责工程师应参加大修项目的修项目的制定会扣5%；不参加大不参加大修总结会扣5%；三会无记录4.4.3各级岗位应有明确的岗位责任制。未建立岗厂实际或不落实扣5%。监督档案，按时上报金属技术，受监材料的验况扣50%-100%。4.5.1建立健全完善的技术监督网络体系，并能根据人员变化及时完善。没建立监督网不得分，监督网4.5.2各级岗位应有明确的岗位责任制。未建立岗本厂实际或不落实扣5%。4.5.3有完善的计量仪器仪表检定制度，重要电能报告。不符合要求按情况扣50%-4.6.1建立健全完善的技术监督网络体系，并能根据人员变化及时完善。监督机构不健全缺一级扣4.6.2化学技术监督网各级责任制的制定。缺少一检查能否按所规定的职责开展工作。每一级职责不明10%。4.6.4未执行异常情况及时逐级上报处理制度，扣术资料档案齐全，汽水油氢等要求按情况扣4.7.1建立健全完善的技术监督网络体系，并能根据人员变化及时完善。监督机构不健全缺一级扣4.7.2建立各级风电、光伏发电设备自动控制技术监督专责人的责任制，各级专责人职责明确、责任落每缺一级责任制扣10%，4.7.3按规定格式和时间如实上报风电、光伏发电设备自动控制技术监督指标完成情况，重要问题应及%。4.7.4编写本单位的风电、光伏发电设备自动控制监督年度计划、总结并及时上报主管领导和上级有关。4.7.5风电、光伏发电设备自动控制监督主要指标要求处按情况扣50%-(1分)4.8.1建立健全完善的技术监督网络体系，并能根据人员变化及时完善。没有监督机构的不得分，监督继电保护技术监督专责人是否按技术监站长10%。没专(兼)负责人或未按规定开展工作扣10%。情况制定继电保护技术监督实施齐备，主要考核指标符合集团，不符合要求处能质量技术监督(1分)4.9.1建立健全完善的技术监督网络体系，并能根据人员变化及时完善。没有监督机构的不得分，监督。4.9.2各级电能质量技术监督专责人明确，按无功电压技术管理的有关规定开展工作。场站长或主管副0%，场站长助理4.9.3各项技术资料齐备，主要考核指标符合集团符合要求处按情况扣50%-100%。旋转设备振动管理(1分)4.10.1建立健全完善的技术监督网络体系，并能根据人员变化及时完善。没有管理机构的不得分，管理4.10.2技术管理专责人明确，按集团旋转设备振动料齐备，主要考核指标符合集团，不符合要求处监督(1分)4.11.1建立健全完善的技术监督网络体系，并能根据人员变化及时完善。没有管理机构的不得分，管理4.11.2技术管理专责人明确，按集团塔筒沉降制度4.11.3各项技术资料齐备，符合国家、行业及集团不符合要求处按情况扣50%-100%。5技术改造范扣本条的30%~50%；项目完成率低、改造效益差、未进行后评价、执行不规范酌情扣本条的10%~50%；重10%~30%；环境保护重点工程项目完成率100%，每少完成一项扣本条的30%~50%，跨转项目没有100%完建立健全合理化建议及技术革新管理规定，合理化建议活动成果显着，设立专(兼)责人员及主管职能部门，积极开展活动。合理化建议及技术革新管理规定不健全或执行不规范扣本条的30%~50%，合理化建议活动走过程、成果没有充分验证扣本条的40%~6节能管理106.1.1节能、提效管理标准齐备，风电场、光伏电站成立了节能、提效领导小组，每月召开分析会，组织机构健全，任务明确。每查出一项不合格扣本条6.1.2严格贯彻执行“中华人民共和国节约能源则，并认真贯彻执行。有节电、节油、节水奖励政策及具体办法，每查出一项不合格扣本条20%。制定公司节能滚动规划及年度节能计划，节能目标明确。每年应有节能新技术推广应用的投资项文明生产责任区划分清晰，落实到人，设备名称、介质流向、色环、执行机构的操作方向、转动设备转动杂物；沟道、孔洞盖板完好，遮拦、栏杆完好；管道7.2检修现场管理(1分)每发现一处不合格，扣本7文明生产57.2.1检修现场必须保持环境及地面清洁，道路畅7.2.2检修现场的工具箱、零部件及各种材料要摆洞封堵符合要求。做到备件备环境卫格后移交运行7.3外包工程现场(0.5分)发现一处不合格，扣本应盖严地面必物，做风电机组机舱及塔筒平台、主控室、配电室、逆变器室、继电保护室、蓄电池室、微机室、通讯机房、水泵房、工具间责任制明确，做到清洁整齐，无卫生死角，无杂物，无乱堆放设备材料，地面无积水、积7.5办公室、更衣室、班组学习室、休息室定置管“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、墙上图表、规桌内物品)。发现一处不合格，扣本条20%。员工按进入生产现场规定统一着装，着装符合安全、1有不断提高设备健康水平，实现经济、稳发、满发的规划，目标明确，措施具体，并认真实施。无规，设备分工明确，设备台帐记录准确，新增设备验收后在规定的时间内完成设备异动后设备分工和相关的录入、更新工作。设备分工出现不一致、不明确、设备异动未在规定时间内完成设备分工、台帐录建立了设备缺陷管理标准，并严格执行；主、辅不发生重复缺陷。消缺完成率每降低一个百分点扣本40%，发生重复缺陷扣本条的30%~50%。能、环保等指标分解落周此条不得分，点检数据不完整扣本条的10%~60%；无10%~40%；未落实到各点检员此条不得分，未落实责任人此条不得分，存在一般问题，扣本条的10%~靠性管理标准，网络健全，专责人符合整、准确、定期有可靠性分析、可靠性专题报告。数据不完善，无靠性事件数据必须做到准确、及时和完团认定次数为准)<年度运行管理(含两票运行管理(含两票2202.1.1运行各项管理标准、各岗位工作标准和各专业完备，并按规定进行考评工作；每落实过程中都有具和实施细则；每缺一2.1.4各项标准都有明确的组织管理和监督体系(如、培训、技术监督等)，组织纪律和调度纪律严明，并有相应奖惩办在绩效管理中有体置完备，如操作工装置以及指示、警告标票三制”动态检查管况进行分析体现和落实；动态泛公布，发现的违章举一反三得到中有对本工作日两制订了改进措备状态、设备缺制”执行20%。一项分析工作开展深入有等2.3.1运行现场配置有公司、部门事故应急方案，各级岗位人员掌握事故类型辨识和判断、事故的处置和应急响应程序、应急设备设施的使用和信息报送以及善后方法等内容，公司或部门按规定进行演练；每缺2.3.2班组有事故预想措施，并经常进行日常演练和扣罚20%。2.3.3各级岗位人员掌握本岗位设备紧停规定并能正；每缺一项扣罚20%。2.3.5有重大操作升级监护记录台账，各岗位人员能每缺一项扣罚20%。、事故排放阀、紧停、报警、保和投退操作，按规1优化机组小指标运行,科学制定运行不同工况2.4.2运行管理部门有经济指标考核管理办法或小指标竞赛办法，明确规定各运行经济指标的调整目标值2.4.3运行经济指标的统计和记录科学准确并能及时予以公布。每缺一项扣罚20%~40%。与标准(1分)3.1.1检修管理体系、标准健全(管理、工作、技术3检修管理15等)，并履行相关审批手续，新型模式电厂推行点检不健全扣本条的50%~100%；未按规定审批，扣本条30%~50%。员岗位应实行AB，各岗位应有明确的职责，并认真落实；点检扣本条的10%~40%；无绩效考核此条不得分，考核不合理扣本条的10%~50%。得条的10%~30%；发现未签订合同先开工的现象扣本条的20%~50%。3.3.1不发生因工作票、检修作业指导书问题而引发内容完整。内3.4.1检修计划完善，检修目标、进度、材料、人工处不符合项扣本条20%。3.4.2检修策划、实施、监督、试验和验收按规定进行，涉及技改、专修的还需成立专门检修组织机构和工作联系方式，并进行可研审查和总结评价，确保检修过程安全、质量、进度和文明生产方面都有专人负开工审批、工作票许可、作业指导书或工艺卡、重大、原始数据记录表、试运联系单、验收文艺实施情况，检修过程能通过检修日报、违章曝光等形式及时公布相关信息，各类违章现象能够得到及时。3.4.4检修现场与运行系统以及其它作业现场有明确工产生物品、隔离设施和警示标示安置地点按规范设本条20%。题分析会解编制定修计划，定修应进行实际记录和分析，无计划、记录或分析此条不得分，缺项扣本条的10%~检修费用控制在计划内，如费用超支，本条不得3.7.1设备检修应开展修前、修后评价，修后经济技机组检修后机组连续180天无非计划停，主要辅机及公用系统不影响全厂综合出力，设备检修后的经济技术指标要优于修前，否则每项扣本A%；未开展修前、修后评价扣本条的30%~50%机组；机组检修后未的10%~30%；未在规定时间内完成设备更新录入扣本条的10%~50%。建立或修订4.1.2各级岗位职责分工明确，责任落实，职责不明确扣10%，未实际履行职责扣30%~50%。技术监督44.1.3技术监督体系运转良好，未按技术监督管理标10%。集团公司技术监督法律、法规、标准；所属区域技术；罚5%。4.1.5建立健全技术监督主要设备档案及技术档案,0-20%。4.1.6建立健全技术监督主要设备缺陷档案，未建立0%。4.2技术监督体系的执行情况及效果(3分)规分0%。企业履约及执行监督制度情况。以包代管，企常技术监督工作，扣30-70%；，扣20-企业落实、整改情况。技术监督发现的问题及项扣题,告警类别每项每升一总结因与技术监督工作不力相关，发生4.3.1建立健全以主管生产副总经理或总工程师领导下的绝缘监督网，并能根据人员变化及时完善。没建不全扣10—20%。4.3.2建立本单位的绝缘监督标准，各级绝缘监督岗位责任制明确，责任制落实。并能根据体制的变化及无本单位标准不得分，每缺一级责任制扣4.3.3组织贯彻执行上级有关绝缘监督的指示、规4.3.4组织召开本单位绝缘监督会议(每年至少1次)。未召开会议或无会议记录扣10%。气设备的重大事故和缺陷组织分析，4.4.1建立健全以主管生产副总经理或总工程师领导下的金属监督网，并能根据人员变化及时完善。没建不全扣10—20%。4.4.2金属技术监督专责工程师应参加大修项目的制定会、协调会、总结会，参与基建时金属安全性能检4.4.4建立金属技术监督档案，按时上报金属技术监合要求按情况扣50%-100%。主管生产副总经理或总工程师领导20%。2各级岗位应有明确的岗位责任制。未建立岗位4.5.3有完善的计量仪器仪表检定制度，重要电能计。不符合要求按情况扣50%-4.6.1建立化学技术监督网，网络层次为电厂应建立含电厂生产管理部门、化学运行管理部门、受监督设备所在部门和化学运行(试验)各班组。监督机构不4.6.2化学技术监督网各级责任制的制定。缺少一级4.6.3化学技术监督网各级人员职责检查与考核，检查能否按所规定的职责开展工作。每一级职责不明确4.6.4未执行异常情况及时逐级上报处理制度，扣技术资料档案齐全，汽水油氢等监扣50%-4.7.1制定本单位的热工技术监督制度实施细则(正式版)有健全的热工技术监督机构。电厂应建立以生产副总经理或总工程师为首的技术监督三级管理网络。生技部以上为一级网，生技部、热工室为二级4.7.2建立各级热工技术监督专责人的责任制，各级一级责任制不落实扣5%。按规定格式和时间如实上报热工技术监督指标及时上报。无异常情况分析报编写本单位的热工监督年度计划、总结并及时计划总结，扣10%。热工监督主要指标符合集团制度要求，不符合%。4.8.1三级节能监督管理体系。建立以生产副总经理或总工程师、节能专责工程师、车间或班组组成的三4.8.2各级岗位职责。各级岗位职责明确。监督管理级职责未落实，缺一级扣10%；4.8.3节能管理制度完善，建立节能规划与计划，本厂中、长期节能规划。节能规划每年修订一次。无厂年度节能工作计划及年度计划的完成率。无年度计率每低1％扣5%。4.8.4全厂节能工作开展情况每月节能例会，节能月4.8.5主要考核指标符合集团制度要求，不符合要求。4.9.1建立环保技术监督网，各级岗位应有明确的责保技术监督专责工0%。督专责工程师是否参加大修项目的建时安全性能检验术监督考核指标符合集团制度要规范准确。不。4.10继电保护、励磁和自动装置及直流系统技术监4.10.1有健全的，以生产副总经理或总工程师为首督机构。励磁系统有专人负责。没有监督机构的不得分，监督机构4.10.2各级继电保护技术监督专责人是否按技术监督制度中所规定的职责工作。生产副总经理或总工职电厂管理部门继电保护监督专责工程师职责情况制定继电保护、励磁、自动装资料齐备，主要考核指标符合集团施，不符合要求处电能质量技术监督(1分)4.11.1检查电厂是否有健全的电能质量技术监督机构。电厂应建立以生产副总经理或总工程师为首的技术监督三级管理网络。没有监督机构的不得分，监督4.11.2各级电能质量技术监督专责人明确，按无功4.11.3各项技术资料齐备，主要考核指标符合集团求处按情况扣50%-100%。监督(1分)是否有健全的水工监督机构。电厂师为首的技术监督三机构不健专责人明确，按集团和行业有关规资料齐备，符合国家、行业及集团扣50%-100%。旋转设备振动管理(1分)设备部(生技部)设置振动专职工程师，运行班组或汽机车间设置振动测试专职人员。没有管理机构的不%。4.13.2技术管理专责人明确，按集团旋转设备振动4.13.3各项技术资料齐备，主要考核指标符合集团制度要求，装置本体具备反事故措施，不符合要求处%。管理(1分)机构专责人明确，按集团特种设备管理资料齐备，符合国家、行业及集团扣50%-100%。5技术改造本条的30%~50%；项目完成率低、改造效益差、未进项扣本条的30%~50%。建立健全合理化建议及技术革新管理规定，合理化建议活动成果显着，设立专(兼)责人员及主管职能部门，积极开展活动。合理化建议及技术革新管理规定不健全或执行不规