中学第一学期后勤处人员工作计划

Word第第页中学第一学期后勤处人员工作计划〔一〕修理工作：

1、严格执行报修登记和双响应制度，快速准时的做好学校的各项零星修理工作。

2、明确工作职责，增添工作责任心。加强巡察检查制度，做到防患于未然，削减无谓损失，确保学校财产平安。

3、严格执行小型修理询价或招投标制度。将修理费用掌握在合理范围之内，把好费用关。全部小型修理必需先申报，分管学校领导审批同意后，再行施工。

4、加强修理现场管理制度，确保施工修理质量与平安。校内一切修理，后勤处必需派相关人员进行现场管理，履行监督、提示、帮助和平安责任，不得任由校外修理人员擅自施工或使用学校水电气等设施设备。

5、连续帮助治保室做好新学期初校内平安隐患排查的后期整改工作。

〔二〕保洁工作：

1、更高质量的做好校内日常保洁工作，做到地毯式清扫与定时保洁维护相结合的每日工作责任制。

2、定期对校内里存在的卫生死角及各种活动产生的脏乱差环境进行清理保洁，保证校内内日日干净如新。

3、主动协作各部门做好学校重大活动的后勤保障工作，准时搬运器材、准时布置场地、准时做好活动区域卫生、准时收还物品和还原活动区域的干净环境。

4、增添意识、主动响应学校应对突发恶劣天气的应急机制，起早到校、带晚离校，依据应急预案及措施，做好各类保障服务工作。

5、提高服务意识和补位意识，强化工作责任心，做到有分工但不分家，齐心合力，共同做好校内保洁工作。

〔三〕食堂管理工作：

1、连续围绕平安、卫生、质优、价低的食堂管理核心理念，进一步增添食堂员工服务意识，提高工作质量，改善食堂环境，规范食品操作，努力打造师生满足的用餐服务环境。

2、进一步加强监管，学校食堂管理办公室定期和不定期对食堂进行检查或抽查，依据管理要求与标准进行考核，对存在问题发出整改通知单，催促整改到位，对执行不到位的状况，依据《江苏省南通第一中学食堂管理考核条例》进行经济惩罚。

3、增加食堂技术监管，通过实时视频监控关注食堂操作的每个环节与详情，准时了解和掌控食堂状况，保证食堂管理有序、操作规范。

4、改善食堂环境，丰富师生用餐的菜肴品种，在科学养分、平安卫生的基础上，尽最大力量满意师生用餐要求和满足度。

5、严格管控食材及辅料的进出口关。对任何食材进库与出库，必需经专职食堂管理员签字方可进库与领用；凡大宗食品与食材进购，必需按教育局指定供货商或大型超市定点选购，同时留有供货单位的资质和每单索证，便利追踪溯源，保存追责证据。

6、加强食堂财务核算与管控，要求食堂每月供应财务支出明细，按月核算食堂盈利亏损状况，严格掌握食品供应价格，做到微利承包与经营，还利师生，为学校教育教学工作做应有奉献。

〔四〕资产与财务管理工作

1、加强预算资金的收支两条线管理，严格执行预算资金使用的报批规定。

2、严格执行《库存物资保管制度》和《库存物资领用制度》，加强库存物资的管理和规范领用，推行换新返旧制度，准时处理积压物品。

3、加快本年预算资金的执行进度，管好用好预算资金，发挥预算资金的效益。

4、科学编制明年的财政预算。依据校长室的要求和学校的实际状况，汇总各部门的预算，准时、精确的上报我校的预算。

〔五〕网络宣扬工作：

1、在原有基础上，进一步加大后勤处的工作宣扬与报道，准时公开后勤相关制度与保障服务信息，便利师生准时了解，保障教学。

2、有意识加强节能与爱惜公物教育与宣扬，培育师生节能意识，养成节能习惯，提高爱惜公物的自觉性；对破坏公物，铺张资源的现象予以网络公开与通报；充分利用师生爱上网的特点，扩大节能与爱惜公物工作的效应。

〔六〕其它工作

1、校服方面，连续做好同学独特化校服的征订和发放工作。

2、绿化养护方面。

1〕做好校内各项大型活动的盆景的布置工作。

2〕进行例行的全校绿化常规养护，做好绿化的施肥和灭虫等常规工作，

3〕做好绿化的恢复工作。由于暑假东侧教学楼外立面改造，对校内绿化造成了肯定的破坏，需要进行准时的`修复，移栽的树木需要重新移回。

3、后勤档案管理方面，整理各项文件及后勤相关档案，每一学期结束时，能准时送至校办公室，归校档案统一管理存档。

4、固定资产管理，连续做好学期初的各班级、各部门的公物移交手续，班主任或部门负责人签字确认。期中进行中期验收。学期结束前能进行全校的固定资产检查，发觉有人为损坏的，按《南通一中班级公物损坏赔偿价目表》统一赔偿，确保学校资产的科学使用，发挥最大效用。本学期，根据相关文件，连续做好相关固定资产的报废工作。

5、校内小卖部和店面房，根据学校相关要求，加强对小卖部和店面房的管理，常催促检查，保证为同学供应满足的服务。

二、创新工作

针对学校后勤修理等工种人员的逐年退休削减，加之学校老旧，大小修理的工作量逐年增多，很多工种修理已经请外来修理单位进校修理的现状，加上修理班组人员素养与水平差异较大，后勤修理管理难度日趋加大，有