销售人员激励方案

销售人员激励方案（试行）一、目的为激励销售团队，促进销售人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。二、激励内容（一） 季度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核 考核 考核参评资格 考核奖项对象 部门 周期1、最佳新秀奖：奖励3个月内表现优秀的新进人1、单季度在营 员。业员岗位1个月以 2、最佳销售 营运营业上者； 奖：奖励销售指标 部/人事 季度员2、单季度完成 完成最好的。 部率在85%以上者。 3、最佳成长奖：奖励业绩3个月连续增长最好的员工。11、单季度在组长岗位两个月区域以上者；优秀区域组长组长2、单季度完成率在85%以上者。1、单季度在岗任职两个月以上者；营运区域2、季度完成率部/人事优秀区域主管主管90%以上者；部3、季度同比增长率不低于30%者。单季度区域销最强销售团队奖：营运区域售指标完成率85%奖励区域团队销售指部/人事团队以上者标完成业绩最好的。部（二）、季度奖励名额与奖金额奖金额（元/职位奖项奖励名额人）最佳新秀奖1001营业员最佳业绩成20012长奖最佳业绩销3001售奖（三）、区域组优秀区域组月度2001长长考核区域主优秀区域主对象、3001管管资格、区域团最强销售团冠军：500奖项、2队队奖亚军：200范围、周期考核 考核 考核参评资格 考核奖项对象 部门 周期1、单月在营业员岗位1个月营业以上者。员 月度最佳销售 营运2、单月完成奖：奖励销售指标完 部/人事 月度率在85%以上者。成业绩最好的。 部1、单月在组区域 长岗位2个月以组长 上者。2、单月完成3率在85%以上者。1、单月在主管岗位2个月以 营运区域上者。 部/人事主管2、单月完成 部率在85%以上者。最强销售团队月度区域销 营运区域 奖：奖励区域团队销售指标完成率85% 部/人事团队 售指标完成业绩最好以上者 部的。奖金额（元/职位 奖项 奖励名额人）

（四）、月度奖励名额与奖金额4营业员/冠军：200元区域组月度最佳销季军：100注：以3长/售奖亚军：50上考区域主核对管象均冠军：300为转区域团最强销售团亚军：2002正后队队奖的正式员工，于考核次月 10日前为考评时间，由人事行政部负责上墙公示及备案。三、负激励月度、季度区域团队销售指标完成率在 65%以下者，主管负激励100元，组员负激励各50元/人。四、奖金发放形式及评比功效、每季度结束后的第一个月，公布上季度获奖名单，奖金以红包形式发放。、各项评比中，获奖者需做成功经验分享。五、保证措施1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。2、各区域主管应及时、准确地将公司激励方案宣导到位，及时公布各项指标完成情况及排名情况，否则将取消区域主管当季度的参评资格。53、此次评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开的原则，并接受全体员工的监督，如有发现违规现象可及时向人事部投诉。六、本方案实施细则可根据实际情况进行调整、补充。此方案自2017年第一季度起执行。后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用6致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件