施工单位季度综合评比检查内容及评分表

施工单位季度综合评比检查内容及评分表G序号项目1工程质量实体(表一)2工程质量行为(表二)3安全管理(表三)4投资与进度控制(表四)5履约管理(表五)6文明施工与环境保护(表六)7精神文明与廉政建设(表七)8财务管理与农民工管理(表八)说明：1、缺项检查得分=(检查项目实得分数之和/检查项目理论分值之和)×100；考评实得分=(检查项有效评分/100)×40。序号12345678验和格构配程支架材料出厂明文、查看检验告资、现场抽检查内业资料核查查内业资料核查查内业资料核查，内扣分件，每批(台)次扣3分；料无专业2、材料、构配件、设备不合格仍继续使各种材料进场未建立分明别类的台帐，进场时间、数量、厂家、批号等资料登记清晰，台帐与试验资料不符，材料取样数量、规格不满足试验规范要1、使用未做配合比设计或未签认的商品2、使用拌制前未做施工配合比的商品使用未计量或未做称量复核的商品1、使用未按要求做同条件养护试件和试2、混凝土浇筑前，未对模板工程进行验收、墙柱模板预留吹扫和振捣窗，每处3、模板隔离剂未粘污钢筋和混凝土接茬分5、模板接缝漏浆、模板内积水，每处扣序号9管业资现场抽检扣分验检验结果、机械连接接头、焊接接头试件力学性能检的安装品种、级别、规格和焊接接头试件力学性能检验数量及监理6、原材无损伤或表面裂纹、油污、颗粒8、钢筋机械连接接头、焊接接头的外观3、砼表面有明显缺陷，未经业主同意私4、砼表面出现麻面以上缺陷，每平方mm，每处扣结序号设片查检测道床厚度不够或道碴尺寸超标，每处扣2、喷砼厚度、平整度不满足要求，每项3、钢架间距、锚杆数量不满足要求，每1、混凝土抗渗试验、检漏试验不合格，试验数量不符合设计和规范要求，每次5、衬砌内表面的外露铁件防腐处理不符6、防水板搭接、焊接不符合要求或破防水板背后有钢筋头外露的，每个扣1扣分扣分原因每查喷每工序号对业检查检衬砌椭变直径、圆环平面位置、高程设计、厚度检查结果不符合设1、量测断面布置、量测频次不符合设计2、端头加固方案未经专项评审擅自施工、开挖未分段分层、开挖边坡、基底标3、冬、雨季施工时，不符合设计、有关扣分扣分原因序号施工缝(变扣分1、防水材料(防水砂浆、卷材、止水带、注浆管、嵌缝胶、膏等)，不合2、防水材料(防水砂浆、卷材、止水带、注浆管、嵌缝胶、膏等)进场复试1、施工缝(变形缝)的形式、位置、尺分分程序号锚杆(索)扣分现场检查或试验2、基础下沉引起主体结构开裂或倾斜2、坑内边坡陡于方案边坡，每处扣3分1、原材料试验有不合格项，每项扣1分扣扣分序号123456789及人员体系、隐发现质质整改施工件检查内业资料、现场核查查本季度业主下发的文件资料检查本季度监理下发的文件资料检查内业资料及现场核查现场询问和查阅资料依照监督、建设、监理有关质量问题通知单现场核查检查图纸会审记录检查施组和施工方案起扣扣4、分项工程验收未能一次性通工程验收未能一次性通业主人员本季度内发现的质量问施工现场技术交底未交底到作业1、未按期整改，每个问题扣32、整改达不到要求，每个问题扣无有图纸会审记录，签字盖章不不可行，扣2-5分扣扣分序号请制收备检查分包资质、分包管理现场核查度内容检查人员资质、数量、计试验室资质满足要求，试验器设备齐全，检定文件有养条件符合规定、人员资质满足要求、试验室制度齐全并上墙、试验台帐齐全，每发生一管理体系不健记录，每起库房不满足得得分序号度工测量方案检查上报的及时性、准确性检查多级复核制度运行情况料位埋设情况测量方法及精度工检测情况专业测量队复运行，酌标识不单一、清晰测量方法不正确，精度不符合规方法不正确，作业不规范，方案要、重要责任的，每起分别扣3、大事故，负有全部、主要责任般事故，负有全部、主要责部、主要、重扣扣分原因分总的扣分计算。算总的扣分计算。算类别项目安全保证体系施工机械使用及安全状况施工方案安全检查及教育序号123456789及人员施工安全预防措施动保护用品发放情况人员上岗培训及特殊工种是否制定安全使用机械操作规程，有无专人管理操作之前有无专人进行检查操作人员是否进行技能培有无违章操作特种设备有无安全部门进鉴定、检查和批准施工组织设计有无安全措编制专项安全施工方案且扣分无专门的安全管理机构且未上墙扣无专职的安全管理人员，每少一人专职安全管理人员及项目主要负责人无安全证(原件)，每一人扣1动保护用品发放不及时扣分发现一人次不符合扣分无安全措施或未审批扣2分，每次扣2分；；安全活动记录不及时准确类别项类别项目序号风险管理安全隐患安全应急预案管理台帐扣分扣分原因其它业主、政府部门要求开展的安全活动及职工团体险有无施工生产及交通事故案各是否对业主、监理发出的指令、要求响应并落实查阅资料分分分分扣分扣分扣分原因无施工总网络计划，网络计划图表不按规定的时间、要求进行编制与进度网络计划计划编制和报送序号12345678进度综合类别项目类别项目人员检查项目管理分包商的管理材料及设备计量支付合同变更序号123456789项目经理是否与投标书相符或经技术负责人是否与投标书相符经理出勤情况技术负责人出勤情况其他主要人员到位及出勤情况管理施工单位对分包商的管理分包商资质、人员素质施工设备按合同约定到位变更程序是否按规定进行查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料现场检查现场检查查阅资料管理制度(包括各职能部门制度、岗位职责)、管理机构图表施工单位选择的分包商没有严格执行合同或业主、监理的有关管对分包商的管理不到位，有以包业主、监理检查发现分包商的施工资质、人员素质、施工质量不能满足工程需要，未要求更换分包商或人员，每人(次)扣5分施工主要设备未到位，每台扣2分料每项扣5分，扣得分序号123456789认真做好安全标准工地建设施工现场宣传气氛浓厚、管理井然有序、布局合理，材料码放整齐，便道、管沟、场容貌清洁划一布局合理、环境整洁；场区内车到人到的地方必须硬化，其它目的围蔽，保持坚固、稳定和整齐道路及时消除泥泞，洒水清洗，工地内任何情况下不允许出现扬会议室挂工程概况、行政组织机构图、党群组织机构图、施工形证体系图，质量目标、环境目能分配表有健全的物资采购、供应、管理制度和现场物资管理标准工地仓库管理干净、整齐、分门别类，标签及进出库台帐齐全清晰现场材料堆放有序、标牌明显应急物资区且挂“应急材料”牌和标识牌；数量满足要求环保与水土保持管理机构健全有无建立环保与水土保持目标责有无环境保护应急预案开展群众性的环保宣传教育活动现场检查现场检查现场检查现场检查现场检查查阅资料现场检查查阅资料现场检查现场检查查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料达不到要求酌情扣达不到要求酌情扣达不到要求酌情扣达不到要求酌情扣序号123456789有无建立健全劳动竞赛组织领导党政工团齐心协力抓竞赛，职责明确；有竞赛目标、组织实施方案评比标准、奖励办法和措施要求利用多种形式进行宣传教育和思标语、口号等营造浓厚的竞赛气竞赛过程中有阶段性检查考核评按上级要求，及时上报竞赛资典型经验，加党团组织是否健全，有无无活动设置廉政建设领导机构和相应的规章制度、领导干部及主要人员牌、举报箱及举报电话和私下处理施工单位不得以任何理由向业主及监理人员行贿(包括报销单据、馈赠礼金、礼品)和提供超标准宴请及娱乐活动尊重当地民风民俗，搞好治安综合治理，与方政府和群众和睦相处，建设外部环境好按