房产公司规章制度

房产公司规章制度薪酬机制

本公司遵循“按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公正、合理、具有竞争力的薪酬体系。

薪酬体系

公司薪酬体系有以下类别

1.年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。

2.等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括治理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

3.提成工资制：实行提成工资制员工为治理职系中的销售中心主管营销筹划的副主任和销售/营销职系的员工。

4.特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。

工资构造包括以下内容

(1)根本工资：每月______元。

(2)工龄工资：__________集团内部的工龄工资为_____元/年，__________集团外的工龄工资为_____元/年。

(3)等级工资：根据岗位评价和聘任职称共同确定，表达岗位内在价值和员工技能因素。

(4)绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。

(5)年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营状况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。

(6)销售提成：销售提成特地针对与销售工作直接相关的人员，详细数额根据销售收入肯定比例来确定。

(7)餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月_____元。

(8)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

(9)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各担当一局部。详细数额参见国家有关规定和企业相关政策。

(10)个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。

工资调整

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度依据公司效益与公司进展状况打算。个别调整依据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动打算。

1.依据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进展待岗处理。

2.依据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

3.依据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。

4.工资等级调整过程中，若目前等级已经到达相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。

聘任职称

确定等级工资采纳的是聘任职称。聘任职称确实定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。

工资其它事项

1.依据工作需要必需加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按_____个标准工作日计算，计算基数为等级工资。

加班费=(加班天数*等级工资)/_____

2.经公司批准请病事假者，依据请假天数在从月工资中作相应扣除。

病事假工资扣除额=请假天数*(等级工资+绩效工资)/_____

3.待岗员工只发放固定工资中的根本工资局部。

4.公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数依据外派时间长短打算。

工资支付

公司每月_____号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按_____天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工供应一份工资明细单，员工可于每月的_____日至_____日向人力资源部查询。

房产公司规章制度2

（一）公司人事治理工作

1、帮助公司领导制定、掌握、调整公司及各部门的编制、定员；

2、协同各部门办理员工的聘请工作，为各部门供应符合条件的员工；

3、帮助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、协同各部门对员工进展培训，提高员工的整体素养及工作力量；

5、负责员工工资的治理工作；

6、负责正式员工劳动合同的签订；

7、负责保存员工相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

9、依据工作需要，负责聘请临时工及对其的治理工作；

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

二）公司行政治理工作

1、制定公司行政治理制度、汇编公司各项制度、监视检查各部门执行的状况；

2、负责对员工进展遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理；

3、依据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格掌握行政费用的支出；

4、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购置、验收、使用登记及定期检查使用状况的制度；

5、负责公司印章和介绍信的治理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

6、负责公司文件的治理工作；

7、依据公司行政治理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和治理；

8、负责公司车辆的治理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的修理、保养工作，定期检查车辆使用状况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

9、负责公司外围环境卫生的治理；

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的治理；

11、负责员工食堂工作的治理；

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

13、依据总经理的指示，积极组织好公司级的`重大会务活动和日常的办公会议；

14、负责公司大事纪工作；

15、负责信访接待工作；

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

房产公司规章制度3

为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺当进展，针对本公司的特点及要求，特制定本行政治理制度，望全体员工遵照执行。

一、工作时间

1、公司实行五天工作制，上班时间为周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30为午餐和休息时间。

2、凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

3、午休时间办公室须安排人员值班。

二、考勤制度

1、各部门组长负责考勤，并将名单交办公室备案。

2、考勤员负责逐日照实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表交部门经理审核签字后于每月________日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤状况进展检查、核对。

4、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

三、请假制度

1、员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。

2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应准时通告主管领导。

四、人事异动

1、新员工入职的，公司要与其签订劳动合同，并办理社保的相关手续。试用期一律商定________月，试用期间变现良好的，可提前破格转正。

2、员工要离职的，需提前30天向公司提出申请，公司应帮助员工办好离职手续。

五、着装与礼仪

1、员工在工作时应穿工作服，做到服装干净、举止端庄、精神饱满。

2、员工之间应相互敬重、相互帮忙，要用自身言行树立公司形象。

3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

六、环境卫生

1、各部门应负责各自办公室的清洁卫生。全部的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作完毕时应将个人桌面拾洁净。

2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，准时消退存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要准时汇报、帮助处理的义务。

七、各种办公设备的使用制度

1、电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。

2、因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必需征得部门经理同意后，由办公室对其使用状况进展登记，并安排专人治理。

3、车辆由办公室统一治理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的状况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写用车申请单，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的状况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭用车申请单报销。

4、任何人不得因私使用各种办公设备，若因特别状况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。

八、档案治理

1、归档范围：公司的规划、年度规划、统计资料、科学技术、财务审计、劳开工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、打算、委任书、协议、合同、工程方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

2、档案治理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必需保证安全。房地产公司治理制度。

3、档案的借阅与索取

（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案治理人员办理借阅手续，直接提档；

（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；

（3）借阅档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必需由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案在经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

4、档案的销毁

1、任何组织或个人非经允许无权随便销毁公司档案材料；

2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准前方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准前方可销毁；

3、经批准销毁的公司档案。档案人员要仔细填写、编制销毁清单，由专人监视销毁。

九、严守公司业务机密制度

各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业隐秘和内部状况。各部门经理要常常对员工进展职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。

十、公章、介绍信使用治理

1、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。

2、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。

3、印章使用要求

（1）凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。

（2）凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。

（3）凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后马上退回办公室。

（4）凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准。

（5）凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。

（6）部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。

（7）各类公章的使用均应建立登记制度。

4、介绍信使用要求

（1）介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。

（2）因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。

5、办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用状况。

房产公司规章制度4

总则

一、为标准公司经济治理工作，确保工程的合同治理有序、本钱掌握有效、资金使用合理，特制定本制度：

二、经济治理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效治理。掌握和监视为目的，由经济治理部详细实施。

工程招投治理

一、工程建立施工单位和甲供材料、设备的供给单位的选择，必需采纳公开招投标(包括邀、议标)的方式进展，任何招标须有3个以上施工单位(供给厂家)参与竞、议标。

二、组织机构。

建立工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他工程招标时，可依据工程规模的大小及重要和简单程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作规划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作完毕。

三、招标治理机构的主要职能和责任。

部对编制招标工作规划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供给力量等技术要求负责，领导小组对投标单位的考察及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门详细职能按工作规划执行。

四、招标工作的详细操作按公司制定的《建立工程招标治理制度》执行。其他工程的招标参照该方法执行。

经济合同

一、公司全部的建立开发经济行为均须以经济合同为前提进展操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包治理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同治理。

二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确性负责。编审误差率要严格掌握在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。

三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。

四、材料设备的报价及支出均需由经济治理部预算审核并逐级上报批准后执行。

五、其它经济开支均列入经济治理部的审核范围，并按程序逐级审批比治理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。

工程建立用款审核

一、建立用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门依据用款内容，做用款申请单(申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署)报以济治理部专职审核人员依据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进展审核。

二、经济治理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。

三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部应付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。

四、公司财务部经理必需依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。

房产公司规章制度5

第一章总则

1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务治理和经济核算，依据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际状况，制定本规定。

1.2公司财务治理的根本任务是:做好财务预算、掌握、核算、分析和考核工作;标准公司的财务行为，精确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效掌握和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部临时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进展更改、补充和完善。

其次章财务治理组织机构

2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务治理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我进展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，担当民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司根据《会计法》和《会计根底工作标准》等规定?结合公司的核算体制和财务治理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的治理。

2.3财务部主要负责公司的财务治理和经济核算，主要职责为：

(1)负责公司财务治理制度和各项会计制度拟定;

(2)参加公司筹资方案的拟定和实施;

(3)参加公司进展新工程、重大投资、重要经济合同的可行性讨论，供应财务意见;

(4)参加公司经营决策，统一调度资金;

(6)负责编制合并报表，供应财务数据，照实反映公司的财务状况和经营成果，并作好工程和财务分析工作;

(7)监视财务收支，依法计缴税收;

(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等治理工作;

(9)监视、检查资金使用、费用开支及财产治理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、铺张及不合理开支;

(10)参加对子公司的财务治理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

第三章会计核算

3.1公司根据《企业会计制度》规定，结合经营工程实际状况，制订并实施有关会计核算暂行方法，准时、正确反映经营业绩和披露经营风险。

3.2公司采纳借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，根据《企业会计制度》的规定并结合公司的实际状况，设置总分类和明细账科目。

3.3公司根据《企业会计制度》规定对经济业务进展会计核算、账务处理，并实行会计电算化。

3.4公司依照权责发生制和配比原则确认收入和本