物业管理处管理人员奖惩制度

物业管理处管理人员奖惩制度_物业经理人物业治理处治理人员奖惩制度

为增加治理人员效劳意识，鼓舞其积极性、制造性并对违反劳动纪律和规章制度的治理人员赐予应有的惩办，治理处在治理中将严格贯彻＂奖优罚劣＂的根本方针，即：＂有功必奖，有过必罚＂、＂小过即改，既往不咎＂、＂制度面前，人人公平＂。

一、嘉奖

1．嘉奖条件：

员工表现符合以下条件之一者，治理处将酌情赐予嘉奖：

1）对改良经营治理、提高效益方面有重大奉献的；

2）在完成工作、任务及效劳质量方面有显著成绩的；

3）在创造、技术改良或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营治理中取得显著效益的；

4）节省资金和能源的；

5）防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；

6）检举、揭露损害治理处及住宅区利益或违规行为，抵抗歪风邪气，事迹突出的；

7）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人或做好人好事事迹突出的；

8）见义勇为，舍已为人或做好人好事事迹突出的；

9）其他应当赐予嘉奖的。

2．嘉奖方式：

1）口头或通报表扬；

2）记功；

3）晋升工资或晋级；

4）通令嘉奖；

5）授予荣誉称号。

在赐予上述嘉奖的同时，可发给一次性奖金。

3．嘉奖程序：

凡符合嘉奖条件者，由所在部门直接向上级将事迹书面报告和《奖惩建议申请书》呈报治理处主任办公室，经公司经理签署后执行。

二、惩罚

1．过失种类：

治理人员过失分甲、乙、丙三类，触犯其中任何一条都要给以相应的惩罚。

――有以下行为之一者，属甲类过失：

1）上班迟到、早退的；

2）非因工作需要，上班时间会客谈天或长时间占用电话的；

3）拖延执行上级命令的；

4）不按规定着装的；

5）有其他不道德的行为的。

――有以下行为之一，属乙类过失：

1）代人打卡、迟到、早退当月累计达5次以上的；

2）不按规定要求进展操作，尚未造成经济损失的；

3）当值时擅自离岗、睡岗或干私活的；

4）私藏、私拿公司各种物品占为已有或违反规定铺张、损坏、丧失公物的；

5）涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的；

6）在禁烟场所吸烟的；

7）没有尽职准时报告事故的；

8）使用亵渎性或辱骂语言的；

9）效劳态度差，遭业主（住户）合理投诉的；

10）一切有碍生产安全和公共秩序行为的。

――有以下行为之一，属丙类过失：

1）连续旷工15天以上（含15天）或1年内累计旷工30天以上的；

2）贪污、受贿、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的；

3）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥隐瞒工作过失造成事故或损失的；

4）损坏设备、工具造成经济损失的；

5）不听从正常工作调动或公开拒绝执行上级命令的；

6）效劳态度差，当年累计被客户投诉5次以上或损害客户利益的；

7）发生紧急状况时不参加抢救或逃离现场的；

8）参加打架斗殴、寻衅闹事，造成人员伤亡的；

9）其他严峻违犯公司规定的。

治理人员有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，由司法机关依法惩办。

2．外罚方式：

1）口头警告；

2）书面警告；

3）降级、撤职、罚款；

4）辞退或开除；

3．公司正式职工触犯国家法令法规，应承受有关部门的制裁。其他人员如下规定：

1）责令停顿履行职务（岗位）职权，停职期间取消浮开工资及奖金，直至另行安排工作后按新的岗位计发工资、奖金；

2）员工被公安机关行政拘留期间，只按本人原工资标准的60％发给生活费；

3）被收留审查、刑事拘留、司法拘留、留用观察处分或被判处徒刑期间的工资参照《深圳企业工资治理暂行规定》条例执行；

4）在赐