鞋厂绩效考核制度

俪人鞋业〔福建）绩效考核制度（草案）文件编号：俪字［20］制度文件施行日期：20-7-1批准发布：

俪人鞋业〔福建〕

体系文件发文审批表文件名称绩效考核制度文件编号人力资源课[20]制度文件施行日期20-7-1申报内容：为了标准公司绩效体系，进步公司市场竞争力，特提交?绩效考核制度?。申报部门：人力资源课日期：20年6月6日厂部审核意见：审核人：日期：总经办审核意见：审核人：日期：TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"绩效考核制度1\o"CurrentDocument"一、考核对象3\o"CurrentDocument"二、考核目的3\o"CurrentDocument"三、考核原那么3\o"CurrentDocument"四、考核组织机构4\o"CurrentDocument"五、考核类别、内容、分值及方式4\o"CurrentDocument"六、考核程序4\o"CurrentDocument"七、考核结果的使用5\o"CurrentDocument"八、有关问题说明5为加强对公司的标准管理，建立健全科学的考核、鼓励机制，进步工程管理程度，根据公司相关规定，特制定本绩效考核方法。一、考核对象1、公司所属的各部各课管理干部〔含消费车间副班长级以上干部〕2、公司所属行政部、人力资源课、财务部、采购部、生管部、技术开发部〔含样品试作班长、设计师〕及品管部所有助理级以上人员二、考核目的1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目的，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工将来工作的导向；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供根据；3、理解员工的工作态度和工作才能的适应情况，考评的结果主要用于工作反应、报酬管理、职务调整、工作改良和留用提供事实根据；三、考核原那么1、公开原那么：考核过程是公开的、制度化的；2、鼓励原那么：通过各种统计数据对员工的工作绩效考核，促进员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作才能、程度及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理程度。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖惩挂钩；3、全面客观原那么：通过各种统计数据考核评价指标掌握方案施行工作方案完成情况，分析存在问题，提出改良意见，防止个人主观因素影响考核结果的全面客观性；4、公平公正原那么：绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原那么，减小评价误差，进步考核工作的可信；5、反应原那么：在进展考核的过程中，考核结果将如实反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果作出合理解释和必要修正，使双方就考核结果达成共识；6、严肃性原那么：绩效考核结果公布后，即为月绩效工资和年度绩效奖金之根据；四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司绩效考核指导小组。其成员如下：指导部门：总经办审核部门：厂部执行部门：人力资源课全体人员和各部各课绩效考核数据搜集责任人五、考核类别、内容、分值及方式1、考核周期：人力资源课每月对各参与考核岗位的人员进展季度考核；2、考核内容分为消费进度、本钱控制、平安消费、产品质量、资金管理、现场管理、后勤综合管理等；3、考核内容:分为关键绩效KPI和非关键绩效KPI两个方面，含盖岗位职责中描绘的工作内容和本月度方案内需完成的重要工作；4、分值计算总分总分值100分，====分为不合格？六、考核程序1、人力资源课于每月初30或31日前〔节假日提早1天〕向各部各课绩效考核数据搜集责任人采集被考核人每月实际考核数据；2、人力资源课根据考核数据参照工程分数比重分配和考核标准做评分记录；3、考核指导小组根据考核得分为被考核人做考核点评；4、考核分数在每月3日告知所在考核岗位的被考核人；5、考核结果由人力资源课备案存档，被考核人假设对考核结果存在异议，可以在4日前至人力资源课申请核对，逾期无效；6、无论申诉是否成功，最终考核结果以总经理决定为准。七、考核结果的使用每月绩效考核结果直接与薪酬挂钩，人力资源课完成每月考核的核算工作，报公司总经办、厂部审批；月绩效工资在每月的工资中表达并一同发放。每月绩效考核结果直接与每月绩效奖金挂钩，=======================？〔比例〕每月绩效考核结果直接与年度绩效奖金挂钩，=======================？〔比例〕考核结果连续2个月不合格者，公司有权对其进展再培训或调岗分配，连续三个月考核结果不合格者，公司将给予辞退。八、有关问题说明1、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。2、有以下情况之一者不参加考评。〔1〕在所在部门工作缺乏1个月者；〔2〕借