工程项目管理复习资料

工程项目管理一、单选1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。2.项目作为管理对象的整体性。4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是最终产品。5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新，7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。投资估算数和资金筹措是可行性研究的内容9.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托14.监理单位实行总监理工程师责任制。15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。过程现场跟班的监督活动。19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时20.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。22.管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。26.管理人员中的高级职称人员不应低于10%。27.施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一负责人。28.项目经理的权限：参与项目招投与投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；人授予的其他权利。29.施工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。工项目经理的经常性工作：决策；沟通；接受继续教育；实施合同。32.项目管理实施规划由项目经理组织编制。33.施工组织设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。34.施工组织设计由项目负责人主持编制。35.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。36.施工方案由项目技术负责人审批。37.空间参数一般包括施工段数和施工层数。38.时间参数包括：流水节拍，流水步距，流水施工工期流水施工步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数(k)41.横道图称甘特图，是以条形图的方式通过活动列表和时间刻度形象的表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的状况42.横道图不能反映出工程中的主要的工作和关键性的生产联系。43.网络图把一项工程中的各项目工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后顺序，相互联系和相互制约的关系。节点叫‘中间节点’。45.当工作i有紧后工作j工作时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的间隔时间LAGij的最小值。求自由时差：FFi=min[LAGij]46.时间网络计划以实箭线表示工作，以虚线表示虚工作，以波浪线表示工作的自由时差和间隔时间(虚工作中的自由时差)47.STFi,j—i、j两项工作开始到完成的时距。49.项目进度管理的程序是：确定进度管理目标—编制施工进度计划—申请开工并按指令日期开工—实施施工进度计划—进度管总结—编写施工进度管理报告。等。52.持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。53.质量管理体系要求是通用的。54.检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。55.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。段、变形缝等进行划分。的因素着手进行解决的一种工具。58.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。60.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次生产安全教育培训。61.危险事故分为：第一类危险源是可能发生意外释放的能量的载体或危险物质，第二类危险源是造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安因素62.项目经理是项目安全生产第一负责人。项目经理部应编制安全技术措施计划63.组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，是安全员的职责。定整改验收人67.建筑施工现场噪声限值主主要噪声源推土机、挖掘机、装载机各种打桩机械混凝土搅拌机振捣棒、电焊噪声限值(dB)施工阶段土石方桩结构修禁止施工68.施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。69.施工项目成本预测是其成本管理的首要环节。70.施工预算实际上是项目经理部的成本计划。预算成本是致力于预防故障的费用。71.鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。72.项目成本核算每一月为一个核算期，在月末进行。73.风险分类中技术风险包括：设计、施工、其他；非技术风险包括：自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员、材料、设备、资金。p373表7-16二、填空管理的主体是工程施工企业2.监理企业也是中介企业，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性与公。3.工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。管理的核心内容。7.技术上比较复杂而又缺乏设计经验项目，在初步设计阶段后加技术设计8.代建单位是承担管理和咨询风险，而不是承担工程风险。9.建设项目总进度设计，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任10.合同管理是实施目标控制的出发点和归宿点。11.交底后由施工单位整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后。险识别、风险评估、风险响应、风险控制14.投标签约阶段的管理为施工项目管理的第一阶段。15.我国已经确定了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。标指导行动。责任制是施工项目组织中的核心问题。18.一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责任制。19.项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围确定20.由于项目经理对施工项目负有全面管理的责任。21.施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理。22.施工组织设计是综合文件，其内容涵盖技术、经济、管理三个方面。23.流水施工其实质是连续作业24.将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程25.工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目26.空间参数是在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处的状态的参数27.等节奏流水施工能够保证专业的工作连续、有节奏、可以实现均衡施工，是一种最理想的组织流水施工方式28.双代号网络图，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源分和断路三个作用30.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。31.生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。32.自由时差不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间33.时标网络计划中各工作的自由时差值应表示该工作的波形线部分在坐标轴上的水平投影长度34.施工总进度计划是根据施工总体部署的35.施工程序指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。封闭式施工程序。式”施工程序。38.单位工程施工平面图的一般设计步骤的第一步是：确定起重机的位置41.施工队伍进场首先进行安全教育。42.项目进度管理的程序首先是确定进度管理目标43.任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。44.向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的文件，这类文件称为质量手册。45.阐明要求的文件，这类文件称为规范。46.质量管理体系审核：第二方审核由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行；第三方审核由外部独立的组织进行。47.由于项目质量计划的重要作用，作为最高领导者的项目经理应亲自主持编制。48.检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)49.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目50.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。51.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工52.物的不安全状态表现为三方面，即设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源。部分项工程的安全技术措施。56.施工项目成本核算采取：会计核算、统计核算和业务核算‘三算结合’。57.项目已完成工作的预算成本(BCWP)‘挣值’58.工程保险是项目风险管理的最重要的转移技术59.组织协调的内容包括人际关系、组织关系供求关系、协作配合关系和约束关系等60.工程项目竣工验收是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。62.“建筑安装工程保修证书”对工程保修范围、保修时间、保修内容等做出具体规定。1.对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。2.工程项目总进度计划，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。3.二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。4.项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。5.编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤：1.工作分类；2.识别危险源；3.确定风险；6.项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。7.远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式8.中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。9.小型项目宜选用部门控制式组织机构。10.项目经理对资源进行动态管理。11.施工项目管理实施规划(又称“标后设计”)，项目管理实施规划由项目经理组织编制。12.某个专业队在一个施工段上的施工作业的持续时间称为流水节拍。13.两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为流水步距。15.同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。16.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。17.工程开展程序一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排；路下的管线先施工，后筑路。18.施工总进度计划宜先采用网络计划。电管线—计算技术经济指标。20.持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标21.阐明要求的文件，这类文件称为规范训23.施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险24.环境管理体系得运行模式是其一级要素按“计划—实施—检查—处理”的循环模式运行25.根据工法的定义，工法是以工程为对象、工艺为核心。①启动一个新项目②编制范围计划③界定项目范围④对工程项目范围给予正式认可或同意⑤控制项目范围的变更2.工程项目管理方法的分类：(1)按管理目标划分，进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方法(2)按管理方法的量性分，定性方法、定量方法、综合管理方法(3)按管理方法的专业性质分，行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法、法规管理方法3.工程项目管理方法应用原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则准备的内容：①征地、拆迁和场地平整②完成施工用水、电、路③组织设备、材料订货④准备必要的施工图纸⑤组织施工招标投标，择优选定施工承包单位建设项目投资的来源：①国家建设拨款②建设贷款③自由资金④发行建设债券和股票集资⑤利用国外资金程项目监理的范围：①国家重点建设工程②大、中型公用事业工程③成片开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织贷款、援助资金工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程7.半成品的质量控制要点：⑴审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书⑵对工程所用原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定件以确定订货单位8.总监理工程师安全监理工作：①对项目的安全监理工作全面负责②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则④审批施工组织设计和专项施工方案⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案⑥检查安全监理工作的落实情况会议记录的内容：⑴会议地点及时间⑵出席者姓名、职务及他们代表的单位⑶会议中发言的姓名及主要内容⑷决定事项⑸诸事项分别由何人何时执行、10.编制项目竣工结算的依据资料：⑴合同文件⑵竣工图纸和工程变更文件⑶有关技术核准资料和材料代用核准资料⑸双方确认的有关签证和工程索赔资料标管理方法分5个阶段：⑴确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，⑵把项目组织的任务转换为具体的目标⑶落实制定的目标⑷对目标的执行过程进行调控⑸对目标完成的结果进行评价12.施工项目管理组织机构的设置原则：①目的性原则②精干高效原则③管理跨度和分层次统一原则④业务系统化管理原则⑤弹性和流动性原则⑥项目组织与企业组织一体化原则13.施工组织形式：①工作队式②部门控制式③矩阵式④事业部式⑤直线职能式①项目经理从职能部门聘用的是一批专家，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用②各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快③项目经理权利集中，干扰少，决策及时，指挥灵活④由于减少了项目与职能部门的结合，部门的简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展⑤不打扰企业的原建制，传统的直线职能式仍可保留①项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同②把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势③专业职能部门是永久性，项目组织是临时性④矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导⑤项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用⑥项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱①根据所设计的项目组织形式设置项目经理部②根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部③项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织物资、安全与文明施工的需要⑤应建立有益于项目经理部运转的工作制度①招标文件②招标文件的分析③工程现场的环境调查④发包人提供的工程信息和资料⑤有关本工程投标的竞争信息⑥承包人对本工程投标和进行工程施工的总体战略①施工项目管理规划大纲②企业与施工项目经理部签订的‘项目管理目标责任书’③工程施工合同及其相关文件④施工项目经理部的自身条件及管理水平⑤施工项目经理部掌握的新的其他信息⑴双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系⑵双代号网络图中，严禁出现循环回路⑶在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线⑷严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑸当双代号网络图的某些节点有多余条外向箭线或多余内向箭线时，使用母线法绘制⑹绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可使用过桥法或指向法⑺双代号网络图应只有一个起节点和一个终节点，而其他的节点为中间节点①确定初始网络计划的计算工期和关键线路②按要求工期计算应缩短的时间⊿T③选择应缩短持续时间的关键工作④确定所选关键工作的能够压缩的时间⑥当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期，则对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，对要求工期重新审定①调整关键线路的长度②调整非关键工作的时差③增、减工作项目④调整工作之间的逻辑关系⑤重新估计某些工作的持续会时间⑥对资源的投入作相应调整22.施工组织总设计的编制内容：①工程概况②总体施工部署③施工总进度计划④总体施工准备与主要资源配置计划⑤主要施工方法⑥施工总平面布置图23.施工组织总设计的编制程序：⑴进行调查研究，获得编制依据⑵描述工程概况⑶确定总体施工部署⑷编制施工总进度计划⑸编制总体施工准备和主要资源配置计划⑹确定主要施工方法⑺编制施工总平面布置图⑻技术经济指标的计算⑼审批项目主要施工条件的内容：①项目建设地点气象状况②项目施工区域地形和工程水文地质情况③项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑物情况④与项目施工有关的道路、河流⑤当地建筑材料、设备供应和交通运输能力⑥当地供水、供电、供热和通信能力⑦其他与施工有关的主要因素①确定施工总目标②确定项目分阶段交付的计划③确定项目分阶段施工的合理顺序及空间组织④对于项目施工的重点和难点进行简要分析⑤总承包单位明确项目管理组织形式⑥对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺作出部署①总体施工部署确定的施工顺序和空间组织②施工合同③施工进度目标④有关技术经济资料27.施工总平面布置图的设计步骤：引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋与→布置临时水电管网和其他动力设施→绘正式施工总平面图①建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度②各个施工阶段的电力需要量③施工现场的大小④用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况⑤现有电气设备的容量情况①施工总进度计划②施工方案③施工预算④预算定额⑤施工定额⑥资源供应状况⑦领导对工期的要求①单位工程所含分部工程的质量均应验收合格②质量管理资料应完整③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定⑤观感质量验收应符合要求31.质量管理的数理统计方案：①排列图法②因果分析图③频数分布直方图④控制图⑤相关图32.安全事故处理程序：①报告安全事故②事故处理③事故调查④调查报告33.三宝：安全帽、安全带、安全网，四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口34.施工项目现场管理的意义：⑴良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行⑷工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的‘焦点’⑴施工管理⑵环境保护⑶节材与材料资源利用⑷节水与水资源利用⑸节能与能源利用⑹节能与施工用地保护⑴设置组织机构要以职能划分为基础⑵明确每个机构的职责⑶通知制度明确各机构在工作中的相互关系⑷建立信息沟通制度，制定工作流程图⑸根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决，不使矛盾冲突扩大化37.工法的特征：①工法的针对性和实践性②工法即不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合、综合配套的施工技术③用系统工