襄阳市某桥梁工程年终项目总结

Z市X桥Y桥项目年终总结我襄樊Z市汉江五X桥唐白河Y桥总监办在公司各级领导的指导帮助和关心支持下，各部室全体员工齐心协力各部门全体员工齐心协力，以质量效益为核心以质量控制为核心，以强化管理为手段，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理方针，严谨细致、勤奋地履行了襄樊Z市汉江五X桥唐白河Y桥工程的监理职责，圆满完成了2010XXX年度各项工作任务。现将具体工作情况汇报如下：工程概况及进展情况项目工程简介汉江五X桥、唐白河Y大桥是襄樊Z市内环线工程的重要组成部分，汉江五X桥西起襄城庞公办事处河心、孙巷两村，跨越汉江东至襄阳区东津镇上营村；唐白河Y桥南起襄阳区张湾镇石牌村，跨越唐白河Y北至洪山头村。汉江五X桥长2969.4Xm（K14+583.8～K17+553.2），，分左右两幅,主桥由两拱120m双拱组合桥组成,引桥为连续箱梁。唐白河Y桥长988.5Xm（K1+617.4～K2+605.9）。，双向6车道，主桥、引桥均为预应力混凝土现浇连续箱梁。合同总价约9。3亿（含不可预见费0.25亿）。(1)汉江五桥工程概况汉江五桥桥梁全长2969.4m，由东至西桥梁结构类型分为：东岸引桥（3联共10孔跨径35m两幅箱梁桥）、左航道桥（77m+2×138m+77m梁拱组合体系桥）、洲上引桥（9联共28孔跨径45m、50m两幅箱梁桥）、右航道桥（77m+2×138m+77m梁拱组合体系桥）、跨堤孔桥（单孔50m整幅结构）、西岸引桥（3联共9孔跨径35m两幅箱梁桥）、鱼梁洲匝道桥及人行非动力车坡道桥。(2)唐白河桥工程概况唐白河桥全长988.5m，主桥上构为65m+120m+65m预应力混凝土箱梁连续钢构，引桥为预应力混凝土现浇连续箱梁，北侧引桥由4×30+4×30+5×32+4×35m四联预应力混凝土现浇连续箱梁组成，南岸引桥6×32m一联预应力现浇连续箱梁。二、监理工作开展情况总监办组织结构1、总监办建设情况根据合同要求，结合本监理合同段的特点，设置了一级监理机构的总监办（包括中心试验室），行使各项监理的职能。我总监办租住在Z市地方海事局三楼和四楼，三楼住宿，四楼作办公室，为便于管理，更优质地做好监理服务工作，又设两个驻地点：X桥驻地和Y桥驻地，X桥驻地设有中心试验室和现场监理办公室。中心试验室于XXX年5月15日正式成立，占地面积为300m2，由材料室、水泥砼试验室、力学试验室、标养室、资料室、值班室、样品室及办公室组成。Y桥工程独立设置一个驻地点（包括驻地试验室），Y桥驻地试验室主要负责砼试块抗压强度等试验，其他试验由中心试验室负责完成。本着节约费用，项目总监与海事局协商将房间内空调与试验操作室内空调采用租住地原有设备2、人员情况为了更优质高效的完成Z市X桥、Y桥工程监理办的监理工作，同时也为了增加我公司在湖北地区的影响力，我项目上挑选了一批精锐的监理人员参加本项目监理工作，各专业监理工程师及一部分监理员都是经过多条高速公路特大桥、道路等工程的实践磨练，在本专业积累了丰富的监理经验,各监理人员有条不紊的顺利开展，总监办不定期召开廉政会议，学习相关廉政制度，廉政会议精神。做到上下齐廉，诚信立身，正派做事，正派做人，形成一个高效廉洁的团队。3、项目管理及行为我们组织学了公司制定的《北京路桥通国际工程咨询有限公司制度》、《北京路桥通车辆使用管理办法》及项目上制定的《监理项目质量管理办法》、《监理人员岗位责任制》及等一系列规章制度和办法，严格遵照公司规章制度执行。使本项目组的管理更加制度化、规范化和科学化。4、精细化管理对新来员工进行公司规章制度和项目管理制度学习，施工现场以专监带监理员，实际互帮互学。共同进步。工地办公室配备档案柜，专人收集资料，定期上报总监办。建立工序报验检查台帐，对于隐蔽工程填写和首件施工填写旁站记录，参加施工单位技术交底10次，安全交底10次，参加应急演练2次，坚持专监每日向总监汇报工地情况。车辆驾驶员填写来往运行记录，试验室建立试验台帐，设备台帐、试验仪器运行台帐等，购置的物品有入库单，每个员工配备办公用品，日用品都有发放登记，食堂实行每日菜单帐目公开制。请见3犁、营映造良好工作环真境翅总监办置开工初期被配备了电脑、爸打印机、湿扫描仪、拉照相机、省传真锯电话等办公用中具伯，解决了工作时的需求粥；为保证坡大家的健康违不受影响，办辈公室配备了饮竿水机；厉购置了洗衣机较，楼梯间改建星成朝洗澡间、洗衣宴间，方便了总立监办人员的个恼人生活问题，越还购置了篮球恋、象棋、跳棋游、利用餐厅大学空间设置了一龄个乒乓球台，尊全体员工在下茅班以后都踊跃凝参加集体析娱乐的活动，飞丰富了大家的屡业余文化生活腾，赤增强总监办人雨员的谎内部的亲和力方。普总监办还浪定期完发放一些生活德日用品，挣定期加餐锯，贺在阻酷暑严热的夏层天总监办给员职工购置了风油饱精、人丹，电互扇、凉席。在躁即将进入冬季绞之时及时给大端家添加答棉衣、虽棉被用、千电热毯，解决灰冬季寒冷问题鼠，先为员工创造舒场适的旬生活魔环境。晚总监办扫还券不定期的对监狸理人员进行了脉专业技能、职蚁业道德培训，像增强总监办内汉部的凝聚力础。捷最初有好多同降事抱怨火食太嫂差，排总监办栏召开了如何改果善伙食会议，跪为了胶提高做菜的质楚量嫁，台购置了蜘菜谱，临厨师为了签满足每个员工储不一样的口味耕，爽每顿刃做两个辣的和花两个不辣的菜榨，让大家伙都劈能吃好。已我总监办屑根据招标文件轻和监理合同协喷议书的要求，视结合本工程项笑目特点制定了刻《监理计划》迟、百《监理细则》渠，确定荒了《基本表格静》、，成立了茫质量管理组织街机构，编制了辆工程质量监理侦工作流程图和薪监理工作岗位顿责任制别，负并上墙明示，具编写档案文件耳管理程序和制蜘度；熟悉设计蓝文件；为把本垃项目建设成为餐优质工程，总遮监办侧制定挽了困“概创优方菜案急”宴。通过该方案包，有效吧地土提高代了育员工主人翁精聪神，增强大家即的责任心，提悠高乎了旬工作效率迹。邻（就2滥）眠总监办坚持监直理工作例会制铃度。通过监理镰例会加强监理解人员专业技能辅培训；总结通混报工程进度，毛分析工程建设鹿过程中出现的扣问题和解决办愧法；开展企业能文化宣传教育称。会议由总监需主持，现场专卵监及各监理人漆员汇报近期工似作进度情况及秋存在的问题，敞由总监牵头，除大家进行蠢踊跃塞讨论，对现场变工作存在的问矩题提出解决办赖法，由现场专档监及监理员落纽实执行，会议然最后由总监对训下期工作重点永进行吧安排，确保工忽程有效、有序剃地姻进行。抹总监办共召开镜监理内部工作饮会发议寺1歼8圆次，组织学习进指挥部文件辛、质监站简报费，胳还学习了动“销新时期交通局梯长的优秀代表场”凯高发明的同志潮的先进事迹，吹交政法宵发畅[荣XXX榴]25鸡3稠号《关于在全写国交通运输行丸业开展向高发寨明同志学习的软决定》吨等。画（塞3乘）单总监办建立健压全安全培训、取安全教育、安罗全检查台帐，偏坚持安全教育判会议制度，总雾共召开赴安全教育会冈议蓄11堪次密。秋上馋1舱1智月谎1师9汁日，总监办组艰织全体监理人秩员学习了普路桥通综字［降XXX忠］鱼1步1飞号文件《关于似紧急部署火灾搞隐患排查整治帮工作的通知》昼和国办发明电楚［猜XXX悦］站3百5锻号文件《关于择进一步做好消讯防工作坚决遏石制重特大火灾乐事故的通知》每。总监办对于念火灾安全教育浊高度重视，为援加强消防制度坟与消防观念建池设对于避免火咬灾悲剧至关重督要。笼防颠“镇火戏”狼于岔未仍“近燃针”菜，粪总监办明对施工单位进膛行安爽全检查诞13忽次。洲并嘴督促域指驱导重施工单位进行差了彩防消应急救援包演练附和予水上安全救援锯演练鄙，菌于积1申2古月佩4过日姨邀请摇Z谱市废市消防支队虚对施工现场及枕施工单位蔬宿舍颂进行了按一次六全面远消防征安全大检查。乒并对全体工作邪人员进行消防秃安全知识讲座壳，使全体人员乳增强提防火灾局、预防火灾，秀保护生命消防蓝意识和自防自蠢救的能力；诊（怪4郑）菌总监办制定监句理日志填报审镜查制度，要求向现场人员日志牌填写准确、真脉实。各专监将对定期对现场监逝理、试验员的遵日志进行检查燕，总监也不定祥期的对各专监阅的日志进行检架查。建立健全讨工程质量检查治台帐。道坚持将每日工撞程进展用手机耐短信向指挥部眼、投资公司、蒙建管办汇报，洋使各方及时了泡解工程进度；剖（朴5等）采坚持试验室设赔备使用台帐的姑登记，建立健馅全了原材料、泊标准试验、工挣程实体抽检、匠外委试验等台偿帐，做到进场县有登记，质量膜问题可追溯挣。根1息1扯月殖1谋7环日，国检中心羽对我办中心试践验室进行了全品面检查，检查密的项目包括人肾员资质、仪器赚操作、内业资误料的整理。国咏检中心一行对裳我中心试验室蕉的工作给予了抢充分痕肯定，并琴鼓励前我中心试验室土再接再励妹，做好启X友桥不Y疫桥项目的试验庸检测工作。标（配三会）畅监理合同履行杨情弄况迈妇Z娘市雹汉唐项目监理求服务期丰为船6猛2唯个月，监理服症务费总价插为锈139吨8奉万元，补充切钢结构外委检歪测赶费壤62000斯0遮元和俭桩基完整性检猴测服务东费读14188条6孝元。服务内容据为宪X兄桥、沟Y至桥及其附属设盏施工程等工作泰，包括质量控窄制、进度控制驳、投资控制、纽合同管理、信羡息管理、安全址管理、环保管棒理和工程协调俗。跪截止目痛前协,日总监办共计凶量织3疤期礼,双第乔1些期支付动员预嫩付燕款寺97860刑0脑元，急第盾2由期支付动员预弓付姿款晒41940怠0窗元，剧第牌3歼期支付越1详1用6083值3嗽元，共支漫付混255883勾3倘元。柳（四）拖工程质量控制很开工之初，跪我总监办翼督促沫施工单位鞠完善和健全了被施工单位街自检体系建设果工作，为确保耻工程质量奠定律了基础。景为确保工程质隆量宗,嚼我总监办冷确立了以预控牧为主、跟踪监瓶控的方法对工棕程质量进行控领制慧,拨坚持工地巡视努制度，坚持专靠业监理工程师爸每日巡视，总优监理工程师每局周巡视工地。详对施工现场的亲安全文明规范可施工进行督查示。喘主要炕工作方法有贺:佳1依.仆严把预控关脆组织监理人员轨熟悉图纸、承稀包合同、陷技术马规范、验收标漠准款等耻,灌决对测量踏控制点、水准掀点复测及加密衣，整个过程洽我们侍监理全程参与仁，震对施工单位的名复测及加密成装果泻测量专业监理永工程师省进行头认真审核，确提保了复测及加磨密成果的真实轨性、准确性；唇各果专业监捞理工程汽师帽严格审核施工由组织方饰案祸,拢特别是质量保祸证体雀系敏,骨安全保障措施词及人、材、机钳的配置是否满遗足工程施工的币需势求裳,忍并在施工过程声中督促实巷施初,落并实施全过程炒监炎督继,肥在符合要求后烦才允许进入下趣一工序的施痰工怨,鱼确保了施工安逃全及工程质量尽。毙2壤.韵实施过程监督沃试验室人员抽严把进场原材疏料、半成品、敢成品质量屿关璃,蛇确保合格材料限用在工程盏中遥,限材料进场时除箭严格审核合格黑证果外令,娘按规定的频率练进行现场见证羡取慌样捐,苏并见证送怜检攻,裤对不符合要求颜的材料坚决作蝶退场处附理刑,菊有效地保证了夏原材料品质翼。没对于健X亚桥拌合站所进唱一批金牛山碎哲石含泥量超标椒，受我总监办立即容下发款现场指令纺要求施工单位是把此批碎石清收洗干净，著且捆不得用于下部抛结构。网确保了其正在施工的下叫部结构蒸工程蜜外观技质量对问题蚊。善3糕.战健全旁站制度斤建立健全旁站肥制胸度架,誉对关键部位实坡施旁站监吉理糊,拐做到了隐蔽工早程、首件、重遮点部窝位旋10赌0表％旁站，平常激反复巡视，抽劈检达到或超州过棵2房0梯％，能够及时略发现和纠正施铃工中存在的一苦些质量问题。朽确保工序质食量叶,钻施工过程中对川各工序进行严烈格检查绸，芒对桩基施工实慈行躁“扶全过程、全天短候、全方庙位波”彻旁站监督。对元陆上承主台基坑开挖后楚的排水工作进家行了要求，确抱保形成垫层和果承台的干施工虽条件，保证承必台的施工质量霉。渴总监办监理人貌员无论白天黑盖夜，每一个工盯序的衔接转换棉，都能做到随哄叫随到，真正馅做到钉了导“扎严格监理，热糊情服合务肯”坊。思4涌.热强化工程验收康管理啊谋严格实行工程骨施工的报验制仇度角,倒对每一工序、迅分项分部工程户完成但后油,秒要求施工单位怪自检合格赵后叶,坚申报监理工程教师验后收震,第监理工程师以扎优良工程的目些标对分项、分哭部工程进行验愚收芽,愿规范工程验收曲制度。坟（虚五）捆工程进度控制共1窗.僵把好预控第一诸关势工程开工落前灌,刑组织监理人员粒严格审核施工遣组织设计中人盟、材、机的配禁置是否满足本砖项目姿施工的强度要星求座,煎以及审核进度抄计划安排是否召满足合同工期脾要叨求毒,喘是否切实可物行姓,缠施工时严格按缸进度计划进行匠。裹对进度完成情仗况进行分析，书找到关键影响腔因素，提出解啄决办法。谦2纤.沈搜集信息、实俩施过程控制竿施工过程革中醒,殊现场专监虑及时检查对照旦施工进度是否膏按计划进桥行崖,达每当实际进度税比计划到进度州滞后槽时疏,读及时分析原拍因钢,犬重点分析劳动垃力、材料、机骨械设备的数量栏是否满足本阶棒段施工需课要勿,盯找出原因及相殿应措施并与建安设单位、施工泛单位进行交匪流扩,界取得共识后督炒促实虏施俱,侦使工程按计划边完成。优3.秋保证质量，抓楼好内业工作本我锣总监办所有工街作严格按照质绪量体系文件的婆要求努力去做兔，在监理活动磁中，认真执行忠质量体系文件悦，实施公司的昼质量方针及质懒量目标。全体多人员都能缸以物"达严谨诚实、公雹正合法、科学焰规范、优质高徒效、持续改进膝、追求一苗流梅"柄质量方针为准羞则，按照《质馋量监督手册》体要求，严格履晨行合同条款，鹊优质高效地为辫施工单位提供袍服务，同时贯六彻执行公司及舟部门的各项管谅理制度，对业总主及上级主管带部门下达的各阁类文件、通知敏要求，都以认伶真的态度积极杂落实回复，努愧力做好各类文拐件收发归档工抢作，从而保证茫质量体系正常菜运行，顺利地席完成额XXX展年度质量管理争目标霉。肯就4嗽．严格程序，闻做好技术指导荷总监办组织审备查了施组设计事、审查了单位址、分部、分项国工程划分催；审批了施工隆单位总体年度更、季度、月度覆计划；劣复核工程量；怖审查施工测量盼控制网甩；罗0种#城计量台帐核查桶工作等等。据（尚六箭）竹合同管理魄总监办对施工成单位进行履约沸检查两次，包旬括临建设施完肺成情况、人员替及设备进场等小情况进行检查侮。并组织对履蝶约检查中存在皆问题进行了复世查。对施工单劲位工店程分包进行审值查。栽总监办对施工络单位上报的人榜员变更文件中迟的变更人员的姑简历、资质进诞行了仔细核实洞，审核了关于日《互X哨桥屈Y绒非主墩承台提慨高的变更》、绵《汉唐两桥的也试桩费用变更删》等，提出了揉审查意见，已货反馈至项目部忽。污（从六旦）划信息文档管理旦总监办孟设专人负责信驼息管理工作，午建立收发文登野记制度，实行薄专室、专柜管丑理，对各类文缓件进行破分类装入档案慧盒妥善保管，锯做到了电子、锅纸质同步。子建立文件管理槽办法，负责上泛下级单位文件抢的收办、发送胃及日常保管；格负责信息收集缘、整理及统计芹分析工作；建列立了文件阅办暮制度、签发审将批制度、日常翁保管和借阅制证度。灌（裙七秤）竖砍安全文明施工莫的监管柔XXX渡年度安全工作仙总体上处于受迅控状态，安全私管理体系运行骂良好，在新的平年度一定要抓井好安全工作，宋增加专项安全膨巡视的频率，倚做到发现问题少及时要求施工复单位整改，不沸落实不允许继览续施工的强硬旷手段。堡积极做好安全贺文明施工管理卫的监管工哲作英,雀缎加强对施工现追场的安全管理拳，做好程序化咽、规范化管理宅，形成良好的欧安全习惯登。累认真执行上级龟有关安全生产蛮、规定、积极略主动做好各项碑安全工作。颤督促施工单位珍对工作慰人员兆进行造岗位安全教育次，杜绝无证上值岗。随时安全哗巡查纠正违章著和一切不安全剂因素。脖要求施工单位吊对施工人员进淹行赵有针对性的安医全技术交底，拌督促施工痛工人及时清理罢施工现场，做挎到工完场清文投明施工。杜绝桨违章施工蹄、径冒险蛮干现象斑。带三、监理计划块完成情况：当四、亡下一步泽工作的计划迅（一）加强质栽量控制争督促施工单位景尽快完善设计兆变更手续，以桥保证桩基、墩碍身、钢围堰等锁施工顺利进行虑；加强对实体蝇工程的检查验斤收工作。喂承台钢围堰、校墩身内在质量液和外观质量将凭做为下一步重乡点工作控制之绒一。钢围堰制瓶作已全面开始观，总监办将严伏格把关，从钢才围堰的加工、猛制作、安装等车各环节加以控厦制，消除一切闪安全隐患，确丝保主墩承台施茎工的安全。加称强承台的施工贸质量控制，要博重视承台的养辨生，对承台施慧工中基坑开挖量等工序进行严周格控制。加强把承台基坑内的截排水工作。督耻促施工单位对联出原地面的墩赏身等下部结构验混凝土施工引补起高度重视，当要求混凝土做杨到内实外美。榨加强原材料进殊场的检验，尤洒其是砂石料泥耗块含量、石料逢压碎值等的检惩验工作离。浑在严格监理的柔同时，我们针赤对吃施工单位畏技术力量相对达较弱的情况加此大很了吓“勺热情服扑务牵”浇的力度，多提论合理建议、加兄强丢“未事前监呜理揉”逮，让裂施工单位泉少走弯路、消愚灭质量问题于某萌芽状态。铸（二）做好进虽度控制博总监办加强进幼度计划的审批店、核查和调整居，亚对计划执行的娱偏差情况提出胳分析和纠偏措廊施。动要求扯施工单位问对熄工期浅进行合理安排获，醋尤其对目前不肤均衡的进度要困求承包人采取谱有效措施改善炮，计划的调整暮要根据工程实浴际情况，计划观编排应具备可粒操作性；督促号承包人尽快上蕉报达201延1阻年度施工计划蹲。青（三）费用监材理迷总监办加强对个各项费用的监骨控，认真审核能计量月报，加伯强变更的审查掏工作，做到计役量准确，变更具合理。射总监办已完等成捞0养#寄台账的审核，新并整理上报至耕建管办审批，借确保乐了怕工程实体计量伴的顺利开展。辉对施工单位上永报的夺每一期也计量支付月报辟进行了撞及时认真朝审核醋，以确保施工纲单位的资金周膛转问题。晓（录四绍）安全环保躬及文明施工职监理活加强对施工现拖场的管理，加蒜大施工现场监隶理巡视力度，右及时提醒承包蜓人加强安全隐股患的排查和危能险源的识别管与理，对存在违贼反安全、环保诉施工的行为及逢时责令承包人泰整改。乘及时督促承包营人认真履行有详关安全生产的妈各项规章制度轿。积极参加上旅级单位组织的炮各种施工现场泰安全生产检查引。隶对大型设施方牺案及时进行清千理，如钢围堰诞、挂篮、支架免施工等要进行疯第三方安全验希算，确保施工斤安全；凤做好冬季施工贷的各项监督管蹦理工作工作，粪以保证工程质众量安全。疯五、总结经验团、开拓进监取膏焦在近XXX罢的工作中，胜我夏总监办按照监胁理服务合同和航业主要求，有冈序地开展了监万理工作，始终锻坚霉持退"击严格监理，热筑情服务，秉公居办事，一丝不汉苟，廉洁自租律喘"破的原则，认真脑地履行监理职留责，严格执行反设计文件及相脊关施工技术规惠范加强施工质以量捞控制、安全控码制、进度控制外、投资控制、夏加强合同管理翼、信息管理和虑组织协调，严贞格按安全操作质规程检查指导秧施工。在工作统中加强了监理鞭内部管理和业过务学习，提高莲了监理人员的垮素质和工作能妇力，杜绝了违其法违纪现象。睡为不影响施工壤进度保证工程纱质量，我们做轧到了：事前监贷理严把工序开遮工关；事中监皱理加班加点、上不分昼夜午、抬2不4帐小时随时接受涝报检和旁站，安风雨不误，忍径受了高温季节秃的酷热和低温廊季节的寒冷；叨事后监理严把友交工验收关，栗上道工序不合暴格坚决禁止进嫁行下道工序。亏从而有效的控杏制了施工安全区和质量，加快介了工程进度，嚼圆满地完成了垫今年监理任务始，得到了业主贞单位的认可和察施工单位的好阔评，树立了良属好的监理形象弃，为公司赢得禽了信誉承。酱供通过这一年的决监理工作，使娃总监办全体监雕理人员学到了影一些新知识，哄积累了一定的怒经验，取得了藏一定的成绩，陷但也存在一些宇不足，需要不羡断学习改进和说提高。全体监惊理人员决心在振新的一年里，艺发扬成绩，克潜服缺点，树立疲争创一流的意缺识。向高标准爽看齐，增强紧来迫感和责任感醋，永葆昂扬