排涝工程施工部署方案

排涝工程施工部署方案综合管理目标工程质量：确保合格，争创优良样板工程，保证资料齐全完备。工期：180天安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故；防护检查达标，杜绝发生火灾事故。机械利用率：80%，机械完好率：95%。场容管理：文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。施工部署施工指导思想我公司将对某区松岗溪头排涝工程的招标文件和设计图纸中有关要求进行总体部署，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9001：2000质量管理体系进行控制。运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总目标。为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、优质安全、确保工期、文明施工、争创一流。管理措施在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：将该工程列为本公司重点工程之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构——某区松岗溪头排涝工程项目经理部，选配高素质勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备，施工作业的机械化程度高为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。用技术熟练，纪律严明，经多个大型污水治理、市政工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。工程项目负责人及组织管理机构情况在本工程中，将根据本项目工程的特点，有针对性地组织一个强有力的现场施工管理机构。挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作台认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。在施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质的同时，力争提前完成。工程施工组织管理机构（项目经理部由项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人和六大职能部门组成）详见后附图《施工管理组织机构图》所示。施工中，我公司将按项目管理原理，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。项目领导层由一名项目经理，一名项目副经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。项目经理项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。项目副经理协调经理行使权利和履行职责；掌握工程总体与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面的工作；协作实施质量体系运行质量改进工作。项目技术负责人项目技术负责人向项目经理报告工作；负责解决施工生产技术问题；组织编制实施性施工组织设计；配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；组织图纸会审，负责设计变更控制工作；组织对一般不合格评审和处理；负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；负责指导工程技术人员的有关工作。项目管理层项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成。项目技术部技术部负责人协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。负责项目经理部技术文件和资料的管理；负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划；负责技术交底工作，组织典型施工；严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；负责施工过程控制和产品标识的控制；负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。项目质检部质检部负责人向项目总工程师报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归案管理，并设专职质检人员负责质量保证工作；负责工程施工项目的质量自检工作；负责产品检验和试验状态的标识；负责组织实施纠正、预防措施；负责项目检验方面的内外接口与协调工作；负责项目经理部质保文件和资料的管理；负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施。项目材料部项目经理部的机械材料归口管理部门；根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配等管理工作；负责采购物资产品标识控制；负责组织物资采购分供的评价，并建立合格分供方清单；负责采购物资的质量监督和验收检查；负责对顾客提供的产品进行控制；负责实施项目机械设备的维护和保养。财务部：负责项目财务及成本核算工作。安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录工作。综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。项目作业层项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场沟槽开挖配合工、钢筋工、木工、混凝土工、泥工、电焊工、电工、管工等；现场二线工人为技术工种，如机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。根据我公司现有的技术力量，经过统筹计划后，成立以下专业班组：土石方专业班：共1个班，主要负责管道沟槽土、石方的挖填及沿线拆迁工作；管道安装专业队：共1个队，主要负责本工程管道安装工程的施工；灌注桩、搅拌桩施工班：共1个班，主要负责本工程的灌注桩、搅拌桩施工工作；钢筋班：共1个班，主要负责本合同段的钢筋制作、安装；模板班：共1个班，主要负责本工程的模板制作、安装；混凝土班：共1个班，主要负责本工程的混凝土浇灌施工；道路施工班：共1个班，主要负责本工程段的道路恢复。专业管理组织机构及职能图如下：