浅谈市政工程管线迁改

浅谈市政工程管线迁改第1页/共14页4/16/20232工程示例：鹦鹉洲长江大桥汉阳接线点工程管线迁改鹦鹉洲长江大桥汉阳接线工程管线迁改流程及管线保护：一、管网综合规划。二、管线迁改设计、预算审计、合同等流程工作。三、管线迁改施工管理。四、管线保护第2页/共14页4/16/20233一、管网综合规划由武汉市规划院根据其收集的各类既有管线调查成果，综合主体工程设计，做出管网综合规划图。管线综合规划只是管线迁改施工设计的参考。故管线综合中多数的管线的设计内容只有简单的平面布置，其他相关的技术指标没有反映出来。管线综合最重要的作用是对城市各类管线的统筹规划。第3页/共14页4/16/20234二、管线迁改设计、预算审计、合同等前期流程工作2.1、管线设计：

管线施工设计图是各产权单位按照管网综合图给出的各类管线红线，做出包含平面、纵断面及相关配套设施的详细设计。然后由业主单位组织专家组对其进行评审。设计路由合理性及投资合理性，是此项工作的重点。

例子：电力；将马鹦路江堤立交原规划中南侧绕立交区域的管线，全部改到北侧。将原先700多米的迁改减小到400多米，并保证了主体施工进度。

第4页/共14页4/16/20235第5页/共14页4/16/202362.2、预算审计：

在管线迁改工程中，是前期手续中的争议最多的一环。作为BT业主，需积极协调审计单位及产权单位解决分歧。以保证前期手续的顺利进行。

例子：燃气；原四标预算报审为410多万，审定为180多万。此项工作持续半年之久，主要原因在与产权单位及审计单位过于强硬。针对此类问题，作为投资方，进度是大目标，自身态度要明确，预算需严格依照规范、设计方案、相关文件规定，调节两方的争议问题，对不配合的单位及时对其上级单位进行反映。

第6页/共14页4/16/202372.3、合同签订：

合同是投资单位约束产权单位的最直接途径。针对部分条款，BT单位在规避风险的情况下，应结合施工方案实际情况签订。

例子：自行车棚；原合同支付条款为完成所有工程后一次性支付所有工程款。后因整体施工安排，还建在拆迁后需在一年才能实施。后经协调，在拆除完成予以支付一半工程款第7页/共14页4/16/20238三、管线迁改施工管理3.1、管迁施工原则：各类管线的施工顺序是先解决对主体施工影响最大的管线，然后以先深后浅、先大管后小管的原则施工。3.2、管迁整体部署：在各类管线施工前，管迁管理部门，应针对征地拆迁及主体施工进度安排，做出相应的进度部署。由于本工程跨度长，管迁不可能一次性到位，部分专业必须分段实施（例子：马鹦路、墨水湖北路电力分段入地；给水、燃气分段并网）。3.3、设计变更：由于个产权单位设计在管网综合基础上综合其规范要求做出的设计，因此存在部分断面与其他专业和主体施工出现冲突。对于此类问题需要设计变更的，管迁管理部门需第一时间办理，以保证管迁进度要求。

第8页/共14页4/16/202393.4、与主体施工协调：

管迁作为主体工程的服务工程，管迁管理单位及施工单位应严格贯彻一切以主体施工为主的思想。由于本工程管迁施工进场较迟，全线管迁与主体施工基本同步进行，这就对管迁管理提出了更高的要求。其中在与道路排水施工交叉施工中反映的尤为明显。主要问题存在如下：3.4.1、在道路施工过程中，各管迁管理单位及施工单位在施工过程中由于与道路施工单位沟通失误。部分区域造成道路不能完整形成，甚至道路先做管迁再破。对于这方面，管迁管理部门及施工单位需与主体单位保持紧密的联系，避免此类问题发生。3.4.2、由于征地拆迁或主体施工进度，管迁施工过程中对一个区域的施工，出现多次进出场，这样既增大工程投资又降低工作效率。各观管迁单位必须严格执行项目的统筹安排。

第9页/共14页4/16/2023103.5、跟踪资料的完善:

作为BT单位，后期回购是重要问题。管迁管理单位及施工单位应在施工过程中完成跟踪资料，保证后期工程的竣工验收及结算工作的顺畅，避免补签资料影响回购。第10页/共14页4/16/202311四、管线保护市政工程中对各类管线的保护也是管线迁改的重要一环，各管线施工单位及主体施工单位必须做好对既有管线及新建管线的保护工作。通过分析造成地下管线损坏的原因有：开挖时管线位置不明、大型设备对管线破坏、施工单位野蛮施工、管线施工单位的质量问题。因此个施工单位应制定完善的管线保护方案，在施工前应探明施工区域管线位置，并严格执行管线保护方案，办理公司动土许可证，以保证各类管线的安全。第11页/共14页4/16/202312个人体会管迁工作作为主体工程的服务性工程，管迁管理部门更多的是与人沟通协调，各产权单位