医院绩效工资分配方案

★医院绩效工资分配方案_共10篇范文一：医院绩效工资分配方案:第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一、 活工资计算发放办法二、 药品指标奖惩计算办法三、 医技科室效益绩效核算办法四、 临床科室效益绩效核算办法五、 手术科效益绩效核算办法六、 药械科效益绩效核算办法七、 收款处效益绩效核算办法八、 挂号室效益绩效核算办法九、 行后勤及其他科室绩效核算办法十、目标责任制科室经济核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、 医疗质量2、 护理质量3、门诊工作4、感染5、医德医风第四章行后勤科室质量考核体系第五章发、停发绩效工资的规定第六章附则第一章总则为加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，根据和省、市分配制度文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速。基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配;2、 以科室或医疗组为基本核算单元；3、 质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中,作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资出一部分作为绩效，参与分配。绩效工资范围:绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。2、活工资：从档案工**出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放.3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分,即。科室效益绩效分配原则1、科室应按照**自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则,进行的二次分配。2、 绩效工资二次分配的范围：每人所的活工资（300元、200元、100元）、科室,由科主任、长制定二次分配方案，进行二次分配,不得进行平均分配。3、 科室在进行内部分配前可以按照5%的比例,提取科室基金，作为科室公益金,用于科室对外学术交流及公益活动，使用情况应在科室内公开。4、 科室主持工作的主任、长分别享受科室人均系数的0.5,由医院支付。医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、Ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等**科室根据医院业务规划进行具体核算。个人技术绩效核算办法一、 门诊个人绩效计算办法门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、b超、Ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2％，手术收入2.5％计算到医生个人。二、 住院部分个人绩效计算办法1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元人计算到收治医生个人；（不包含观察病人）2、 住院辅助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2％，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表,由医院划拨到医生个人帐户；3、 手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按1%计算）；收入（费）按2％分配到医生个人（不分医生人数,由科具体上报分配名单）。科室效益绩效核算办法核算公式:收入一支出=结余科室效益绩效=结余*提成百分比＊有关控制指标有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行后勤科室考核指标活工资计算发放办法:按照人员承担的风险不同,每人每月从工**除一定的金额参与绩效工资的二次分配;科主任、长、高级职称人员每月300元，中级职称人员每月200元，初级职称、劳动服务人员每月100元.活工资实发数二活工资活工资*〔月实际医药收入完成数（XX年医药收入指标12个月）一1〕XX年医药收入指标见附表。二、药品指标奖惩计算办法考核对象：临床科室医生考核指标：医院下发的XX年科室药品收入占总收入的比例（见附表）考核办法：科室当月药品收入所占比例=（考核指标10%），科主任、高级,中级，初级职称人员分别从工**除300、200、100元;科室当月药品收入所占比例（考核指标10%）时,按以下办法计算：奖惩金额=（科主任、高级职称按300元；中级职称按200元；初级职称按100元）*（药品考核指标一当月药品收入占总收入的比例）计算所得结果在工资励或除.三、 医技科室核算办法收入：全部实现的收入，100％计入科室收入。支出:人员支出（工资、福利费、保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字〔XX〕10号文件执行）。四、 临床科室核算办法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、科间转帐收入等。不计算科室收入的项目:救护车收入支出：人员支出（工资、福利费、保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分,如差旅费、进修费、培训费、会议费、费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字〔XX〕10号文件执行）、科间转帐支出;药品支出:西药按收入97%,成药按收入95%，草药按收入92%计算支出;检查费支出:按检查收入的70%计算支出（包括放射、Ct、心脑电、磁共振等）;化验费支出:按化验收入的70%计算支出（包括检验、病理、细菌免疫等）；挂号费支出：普通挂号按收入的60%计算支出；专家挂号费按收入的76％计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入的60％计算支出；输血费支出：按输血收入的96%计算支出；手术费支出:按手术收入的15%计算支出；医疗垃圾处理费支出：科室实际床位日数＊2元＊40％五、手术科核算办法收入:实现的全部收入100%计入科室收入，包括治疗、手术、、药品、材料收入、科间转帐收入等。支出:人员支出（工资、福利费、保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字〔XX〕10号文件执行）、科间转帐支出；药品支出:西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出;氧气费支出:按输氧收入的60%计算支出；手术费支出：按手术收入的80%计算支出;药械科核算办法收入：实现的全部药品销售收入、煎药费收入支出：人员支出（工资、福利费、保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、**项罚款、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字〔XX〕10号文件执行）.药械科：药品收入*综合差价率煎药费收入一支出二药械科结余结余＊提成比例＊有关考核指标=药械科科室效益绩效收款处核算办法收款处按照多劳多得的原则，计算到人。计算办法为：个人=个人本月收款张数*0.05元个人本月收款金额*0.06%绩效工资=（活工资）*有关考核指标挂号室核算办法：在实行计算机挂号之前按院平均奖发放;计算机挂号之后,按挂号人次,核算到人，每个元。绩效工资=（活工资）*有关考核指标九、行后勤及其他科室核算办法院平均奖二临床、医技、药剂科总数临床、医技、药剂科人数院领导=院平均奖*1。2行后勤科室及其他科室=院平均奖*1.0行后勤科室包括:院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、综合采购办公室、XX（不含收款处、挂号室）、总务科其他科室：供应室二院平均奖*1。0*有关考核指标绩效工资=（活工资广有关考核指标十、目标责任制科室经济核算办法实行综合目标责任制核算的科室或单位，另行制定综合目标责任制核算办法.第四章临床医技科室质量考核体系医疗质量护理质量门诊工作感染医德医风第五章行后勤科室质量考核体系行后勤科室绩效工资由以下指标考核:临床科室主任、长对行后勤科室测评得分（测评表附后）院级领导对行后勤科室测评得分（测评表附后）；**行后勤科室量化指标测评得分；行后勤科室绩效工资将根据以上3个分数，进行综合考核，计算最终绩效工资。第六章发、停发绩效工资的规定一、遇有重大事件（如:急、危、重病人的抢救,新开展的手术及治疗项目,由于某种原因可能导致出现的突发件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管**直到**报告，造成不良后果者,对直接责任科室罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。二、医院实行**带班领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者,发现一次罚当事人一个月绩效工资。三、凡报查实,科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事**种医疗经营活动者，对责任人发二个月绩效工资，视情节也可给予待业的处理。四、 医院除XX及所属收款处、住院处收取现金外,其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，报查实后，给当事人按收取现金数额的10倍罚款。五、 以医谋私或以**种借口私自漏收、免收、少收**种辅助检查费（如：Ct、磁共振、X光诊断、化验、彩超、心电、脑电等）报查实后，责任人二个月绩效工资.六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受**种党内、行记过以上处分者,罚当事人1-6个月绩效工资.七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的2倍赔偿.八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等,除没收违章电器外，一个月绩效工资。第七章附则根据以上核算和分配方法，计算出**科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次.年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）.对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时,可以申请成本分期除,或延长折旧期.凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期除。科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料,造成结余过高或过低；如果出现人为因素而造成不配比的,医院将根据成本率计算当月成本,并对科室或责任人作出一定的经济处罚；或全年通算该科室成本。科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。进修人员工资由医院承担;进修培训费、差旅费等由进修后所在科室承担。放射、Ct、磁共振等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。肾移植病人药费,计算药品指标时可以剔除。新分配学生三个月内不享受，三个月后至转**级前随所在科室享受半奖；新调入职工三个月内不享受,满三个月享受所在科室全奖;进修人员不享受;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受.为保证**项数字的准确及时，**有关科室如：所有辅助检查科室、药械科、总务科、供应室、洗衣房等必须于每月27日前将分类统计数据上报XX。每月27日前**临床及医技科室必须把所有收支上交XX•逾期、无标明日期不计入科室收入。经两委会研究批准在本院工作的临时工,其由科室发放，医院不再负担50%。手术室夜间手术提成自XX年3月25日停止执行；手术室护理人员夜间加班，发给10元加班费。十四、本方案经院两委会研究，提交职代会表决通过，自XX年12月25日执行；XX年6月7日全院职工大会表决通过的《绩效工资分配细则》及曲中医〔XX〕5号文《经济核算问题的补充规定》同时废止;凡与本方案有抵触的均以本方案为准.十五、本方案执行过程中,需完善调整及未尽事宜，由院两委会研究，**批准后执行。范文二：医院绩效工资分配方案：第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一、 活工资计算发放办法二、 药品指标奖惩计算办法三、 医技科室效益绩效核算办法四、 临床科室效益绩效核算办法五、手术科效益绩效核算办法六、药械科效益绩效核算办法七、收款处效益绩效核算办法八、挂号室效益绩效核算办法九、行后勤及其他科室绩效核算办法十、目标责任制科室经济核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、 医疗质量2、 护理质量3、 门诊工作4、 感染5、 医德医风第四章行后勤科室质量考核体系第五章发、停发绩效工资的规定第六章附则第一章总则为加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性，根据和省、市分配制度文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行,分配制度在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速.基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室或医疗组为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离•即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据.实际工资由档案工资出一部分作为绩效，参与分配。绩效工资范围：绩效工资范围包括:医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等.1、 个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。2、 活工资：从档案工**出一部分,与科室收入指标挂钩进行考核,作为绩效工资进行发放。3、 科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位,通过经济效益核算结果，结合工作质量,按比例计入科室的部分,即。科室效益绩效分配原则1、科室应按照**自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行的二次分配.2、 绩效工资二次分配的范围：每人所的活工资（300元、200元、100元）、科室，由科主任、长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。3、 科室在进行内部分配前可以按照5%的比例，提取科室基金,作为科室公益金,用于科室对外学术交流及公益活动，使用情况应在科室内公开。4、 科室主持工作的主任、长分别享受科室人均系数的0．5，由医院支付。医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等范文三:医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案，那么2012年医院绩效工资分配方案要注意哪些了，随着医改的不管革新,医院绩效工资分配方案得到越来越多的医护人员的关注，以下是爱医人才网整理的医院绩效工资分配医院绩效工资分配方案如下,根据和省、市分配制度文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。一:指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速.二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室或医疗组个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留,并按规定报批后记录在职工的档案中,作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据.实际工资由档案工资出一部分作为绩效，参与分配。三：绩效工资范围:绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室个人效益绩效等。1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。2、活工资：从档案工**出50%,作为绩效工资进行发放。3、科室个人效益绩效:以医疗组个人、科室为核算单位,与科室个人收入指标挂钩进行考核,通过经济效益核算结果,结合工作质量,按比例计入科室个人的部分，即。总的来说,医院绩效工资分配方案是跟医护人员的工资紧密挂钩的,希望上篇的范文能给大家提范文四：医院绩效工资分配方案3[1]医院绩效补助分配方案(2011.2.1-—2011。3。31)为加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性，根据和省、市、县绩效文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效补助分配方案。指导思想:医院绩效补助制度坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速.基本思路:1、以科室或医疗组为基本核算单元；2、质量考核和管理目标考核与效益补助挂钩;一：绩效补助范围：效益绩效分配原则:原则上科室业绩绩效的23由科室负责人根据个人业绩贡献及个人有关控制指标数进行分配或经审批的科室分配方法进行分配,13为科室绩效由科室负责人根据科室有关控制指标数进行二次分配。科室可分配绩效为科室业绩绩效减去科室及科室个人末完成有关控制指标数.科室月业绩绩效为科室个人月业绩绩效的和。医院核算单位：医师办、妇产科、护理部、骨伤科、公卫科、放射科、检验科、防疫科、B超室、心电图、药房、后勤部、收费处、新农合。后勤部、新农合为无收入科室,其它为收入科室。**科室根据医院业务规划进行具体核算。为保证**项数字的准确及时，每月10日前由阵新华负责收集**科室或科室个人上一月业绩绩效并将分配表和原始上报医院业绩审核小组审核，**科室人员必须配合工作,逾期、无标明日期不计入科室收入.审核后再将**科室业绩绩效汇总上报医院负责人审核，审核后交报账员处统计，将科室可分配绩效发回科主任分配，**科主任须在13日前将科室个人绩效分配表上交。二：个人绩效补助核算办法收入科室个人业绩计算办法:由于除药品其它收入与工作量其本成正比。收入科室个人绩效=工作量＊绩效比。住院医师个人临床业务收入计算比=100%（非药品收入其总收入一50%或40%）；当40%W非药品收入其总收入W50%时业务收入计算比为100%。后面类推；门诊医师个人临床业务收入计算比二100%（非药品收入其总收入一45%或35%）；妇产科医师个人临床业务收入计算比=100%（非药品收入其总收入一55%或45%）.医师、护理部、公卫科、防疫科、药房个人绩效计算比=3%；医技科个人绩效计算比=4%;收费室=0.13%。医师个人月总业绩绩效=［（其该月非药品收入*90%中药收入的20%西药收入＊15%）＊其临床业务收入计算比参与公卫收入］*3%,放射科、B超室、心电图、检验科个人月业绩绩效=（其科室个人实际收入其公卫收入）＊4%。护理部月绩效=［（医师非药品收入一医师医技检查收入）*90%参与公卫收入参与防疫及其它收入］*3%。公卫科月业绩绩效=（公卫平均月收入一其它科室人员该月参与公卫收入）*3%。药房月绩效=［（药品收入防疫收入药房其它相关收入）］＊20%*3%。收费室月业绩绩效=收费室收入＊0。13%。防疫科人员月总绩效=（防疫药品纯收入接种收入相关收入）＊3%（防疫人员占13；接种时登记人员13;接种占13），发现一例结核病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加300元业务,发现一名传染病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加100元业务。发现一名肠道病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加100元业务。非收入科室人员个人绩效奖=收入科室平均奖＊1.0.护理部、公卫科、药房、收费室个人绩效应与考勤挂钩。三：院领导绩效发放办法：**绩效为平均绩效的1。3倍,副**为平均绩效的1。2倍,科主任为平均绩效的1.1倍。若院领导个人绩效超过院领导绩效以个人绩效发放。若院领导个人绩效少于院领导绩效由医院补发.四：发、停发绩效工资的规定1、遇有重大事件（如:急、危、重病人的抢救,新开展的手术及治疗项目,由于某种原因可能导致出现的突发件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管**直到**报告，造成不良后果者，对直接责任科室罚50元,罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行处罚。2、 科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者,因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的12或修理费的12赔偿。3、 凡报查实，科室、个人未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械,或在院外医院管辖范围内从事**种医疗经营活动者,对责任人发一个月绩效工资,视情节也可给予待业的处理。4、 个人私自收取现金报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款（医师收费应一天内上交）。5、 以医谋私或以**种借口私自漏收、免收、少收**种辅助检查费，报查实后，责任人相应费用2倍绩效工资。6、 全院科室（人员大于2人）平均业绩绩效补助相差不得大于60元，若大于60元去掉第一名拿第二名补助,去掉最后一名拿倒数第二名绩效补助。五:科室及个人控制指标详见。六:附则根据以上核算和分配方法，计算出**科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整.新调入职工三个月内不享受，满三个月享受所在科室全奖；病假、产假、探亲假、不享受，临时工的月总业绩绩效比例为正式工的0。6。七:本方案经院委会研究通过，自2011年2月1日起,试用期2个月；凡院内制度与本方案有抵触的均以本方案为准,如XX有相应制度以上级为准.本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜,由院委会研究，**批准后执行。枫江中心卫生院范文五：医院绩效工资分配方案绩效工资分配实施方案为加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性，根据和省、市、县绩效文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效补助分配方案。指导思想：医院绩效补助制度坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速。基本思路:1、以科室或医疗组为基本核算单元；2、质量考核和管理目标考核与效益补助挂钩.一：绩效分配原则:1、医院核算单位:临床科室、医技科室.2、为保证**项数字的准确及时，每月初由专人负责收集**科室或科室个人上一月业绩绩效并将分配表和原始上报医院业绩审核小组审核，**科室人员必须配合工作,逾期、无标明日期不计入科室收入.审核后再将**科室业绩绩效汇总上报医院负责人审核，审核后交报账员处统计,将科室可分配绩效发回科主任分配,**科主任须在13日前将科室个人绩效分配表上交。二:个人绩效补助核算办法1、工资构成:工资分配主要有三部分第一部分为基础工资，根据2010年档案工资的40%作为基本工资发放给临床医技人员，行人员发放档案工资的80%，后勤等工作人员按岗位工资发放。第二部分为奖励工资,临床医技人员档案工资的60%作为奖励工资,行人员档案工资的20%作为奖励工资。第三部分是补助工资，根据**种原因没完成工作目标的人员给予生活补助。**县中医医院2、 奖励工资的核算,临床及医技人员完成工作目标的发放档案工资的60%作为奖励工资，超出目标效益的部分由科室负责人根据科室有关控制指标数进行分配，主任及长系数为1.5，其余的医护人员分配系数由本人收入得到。超出目标效益的部分按工资系数计算,工资系数等于超出目标效益的部分的金额除以科室人员数,超出目标效益的部分工资等于分配系数乘以分配额。门诊医生按目标完成多少计算绩效工资，完成目标及考核合格的发放40%的档案工资作为基础工资,超出部分按一定的比例提前奖励工资。3、 行人员及后勤工作人员，年终根据全院**科完成预算情况适当提取奖励工资。三：发、停发绩效工资的规定1、遇有重大事件（如:急、危、重病人的抢救,新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管**直到**报告，造成不良后果者,对直接责任科室罚50元,罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行处罚。2、 科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的12或修理费的12赔偿。3、 凡报查实，科室、个人未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械,或在院外医院管辖范围内从事**种医疗经营活动者,对责任人发一个月绩效工资，视情节也可给予待业的处理。**县中医院2013年1月10日范文六：医院绩效工资分配方案3医院绩效补助分配方案(201121-—2011。3.31)为加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性,根据和省、市、县绩效文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效补助分配方案。指导思想:医院绩效补助制度坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速.基本思路：1、以科室或医疗组为基本核算单元；2、质量考核和管理目标考核与效益补助挂钩；一:绩效补助范围:效益绩效分配原则：原则上科室业绩绩效的23由科室负责人根据个人业绩贡献及个人有关控制指标数进行分配或经审批的科室分配方法进行分配，13为科室绩效由科室负责人根据科室有关控制指标数进行二次分配。科室可分配绩效为科室业绩绩效减去科室及科室个人末完成有关控制指标数。科室月业绩绩效为科室个人月业绩绩效的和。医院核算单位：医师办、妇产科、护理部、骨伤科、公卫科、放射科、检验科、防疫科、B超室、心电图、药房、后勤部、收费处、新农合•后勤部、新农合为无收入科室，其它为收入科室。**科室根据医院业务规划进行具体核算。为保证**项数字的准确及时，每月10日前由阵新华负责收集**科室或科室个人上一月业绩绩效并将分配表和原始上报医院业绩审核小组审核，**科室人员必须配合工作，逾期、无标明日期不计入科室收入。审核后再将**科室业绩绩效汇总上报医院负责人审核，审核后交报账员处统计,将科室可分配绩效发回科主任分配，**科主任须在13日前将科室个人绩效分配表上交。二：个人绩效补助核算办法收入科室个人业绩计算办法：由于除药品其它收入与工作量其本成正比。收入科室个人绩效=工作量*绩效比。住院医师个人临床业务收入计算比=100%（非药品收入其总收入-50%或40%）；当40%W非药品收入其总收入＜50%时业务收入计算比为100%。后面类推；门诊医师个人临床业务收入计算比二100%（非药品收入其总收入一45%或35%）;妇产科医师个人临床业务收入计算比=100%（非药品收入其总收入-55%或45%）。医师、护理部、公卫科、防疫科、药房个人绩效计算比=3%；医技科个人绩效计算比=4%;收费室=0.13%。医师个人月总业绩绩效=［（其该月非药品收入*90%中药收入的20%西药收入*15%）*其临床业务收入计算比参与公卫收入］*3%，放射科、B超室、心电图、检验科个人月业绩绩效=（其科室个人实际收入其公卫收入）＊4%。护理部月绩效=［（医师非药品收入一医师医技检查收入）＊90%参与公卫收入参与防疫及其它收入］＊3%。公卫科月业绩绩效=（公卫平均月收入一其它科室人员该月参与公卫收入）*3%。药房月绩效=［（药品收入防疫收入药房其它相关收入）］＊20%*3%.收费室月业绩绩效=收费室收入*0.13%。防疫科人员月总绩效=（防疫药品纯收入接种收入相关收入）＊3%（防疫人员占13；接种时登记人员13;接种占13）,发现一例结核病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加300元业务，发现一名传染病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加100元业务。发现一名肠道病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加100元业务.非收入科室人员个人绩效奖=收入科室平均奖＊1.0。护理部、公卫科、药房、收费室个人绩效应与考勤挂钩.三：院领导绩效发放办法：**绩效为平均绩效的1.3倍,副**为平均绩效的1.2倍,科主任为平均绩效的1.1倍。若院领导个人绩效超过院领导绩效以个人绩效发放.若院领导个人绩效少于院领导绩效由医院补发.四:发、停发绩效工资的规定1、遇有重大事件（如:急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目,由于某种原因可能导致出现的突发件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管**直到**报告，造成不良后果者，对直接责任科室罚50元，罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行处罚。2、 科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏,由所在科室或责任人按价值的12或修理费的12赔偿。3、 凡报查实，科室、个人未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外医院管辖范围内从事**种医疗经营活动者，对责任人发一个月绩效工资，视情节也可给予待业的处理。4、 个人私自收取现金报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款（医师收费应一天内上交）.5、 以医谋私或以**种借口私自漏收、免收、少收**种辅助检查费,报查实后,责任人相应费用2倍绩效工资。6、 全院科室（人员大于2人）平均业绩绩效补助相差不得大于60元,若大于60元去掉第一名拿第二名补助，去掉最后一名拿倒数第二名绩效补助。五：科室及个人控制指标详见。六:附则根据以上核算和分配方法，计算出**科室、医生个人绩效应发数,再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者,可以进行全年通算调整。新调入职工三个月内不享受,满三个月享受所在科室全奖;病假、产假、探亲假、不享受，临时工的月总业绩绩效比例为正式工的0．6.七：本方案经院委会研究通过，自2011年2月1日起，试用期2个月；凡院内制度与本方案有抵触的均以本方案为准,如XX有相应制度以上级为准。本方案执行过程中,需完善调整及未尽事宜，由院委会研究，**批准后执行.枫江中心卫生院范文七：XX县人民医院医院绩效工资分配方案XX县人民医院医院绩效工资分配方第一章总则为加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性,根据和省、市分配制度文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案.指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度在推行准全成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速。基本思路1、 积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、 以科室为基本核算单元；3、 质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;4、 档案工资与实际工资分离.即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资出一部分作为绩效,参与分配。绩效工资范围:绩效工资范围包括:医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。2、活工资：从档案工**出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核,作为绩效工资进行发放。3、科室效益绩效：以科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分,即。科室效益绩效分配原则1、科室应按照**自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则,进行的二次分配.2、 绩效工资二次分配的范围：每人所的活工资（300元、200元、100元）、科室，由科主任、长制定二次分配方案,进行二次分配，不得进行平均分配。3、 科室在进行内部分配前可以按照5%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及公益活动，使用情况应在科室内公开。4、 科室主持工作的主任、长分别享受科室人均系数的0。5，由医院支付。医院核算单位内科、外科、妇产科、放射科、门诊部、检验科、B超室、心脑电、中医科等,**科室根据医院业务规划进行具体核算.个人技术绩效核算办法、门诊个人绩效计算办法门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、B超、心脑电）、化验收入（含生化验、三大常规等）2％，手术收入2．5％计算到医生个人。二、住院部分个人绩效计算办法1、 按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元人计算到收治医生个人；（不包含观察病人）2、 住院辅助检查收入（包括放射、B超、心脑电）、化验收入（同上）2%，计算到科室,由科主任负责分配并上报医院分配表,由医院划拨到医生个人帐户；3、 手术收入按2％计算到主刀医生个人，1％计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数,共按1％计算）；收入（费）按2%分配到医生个人（不分医生人数，由科具体上报分配名单）。科室效益绩效核算办法核算公式：收入一支出=结余科室效益绩效=结余*提成百分比*有关控制指标有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行后勤科室考核指标活工资计算发放办法：按照人员承担的风险不同，每人每月从工**除一定的金额参与绩效工资的二次分配;科主任、长、高级职称人员每月300元，中级职称人员每月200元,初级职称人员每月100元.活工资实发数二活工资活工资*[月实际医药收入完成数（年医药收入指标12个月）-1]二、药品指标奖惩计算办法考核对象：临床科室医生考核指标：医院下发的当年年科室药品收入占总收入的比例。考核办法：科室当月药品收入所占比例=（考核指标10%），科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工**除300、200、100元；科室当月药品收入所占比例（考核指标10%）时，按以下办法计算:奖惩金额=（科主任、高级职称按300元；中级职称按200元；初级职称按100元）*（药品考核指标-当月药品收入占总收入的比例）计算所得结果在工资励或除。三、 医技科室核算办法收入:全部实现的收入，100%计入科室收入。支出:人员支出（工资、福利费、保障费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出。四、 临床科室核算办法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入,包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、科间转帐收入等。不计算科室收入的项目:救护车收入支出：人员支出（工资、福利费、保障费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按文件执行）、科间转帐支出；药品支出:西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92％计算支出；检查费支出：按检查收入的70%计算支出（包括放射、心脑电等）；化验费支出：按化验收入的70％计算支出（包括检验等）；挂号费支出：普通挂号按收入的60%计算支出；专家挂号费按收入的76%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出:按输氧收入的60%计算支出；输血费支出：按输血收入的96%计算支出；手术费支出：按手术收入的15%计算支出；医疗垃圾处理费支出:科室实际床位日数＊2元*40%五、手术科核算办法收入：实现的全部收入100%计入科室收入，包括治疗、手术、、药品、材料收入、科间转帐收入等.支出：人员支出（工资、福利费、保障费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按文件执行）、科间转帐支出；药品支出:西药按收入97%,成药按收入95%,草药按收入92%计算支出；院内会诊费支出:按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出:按输氧收入的60%计算支出；手术费支出：按手术收入的80%计算支出；药房核算办法收入:实现的全部药品销售收入、煎药费收入支出：人员支出（工资、福利费、保障费等）、材料费、供应消耗、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、**项罚款、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按文件执行）。药房：药品收入＊综合差价率煎药费收入—支出=药械科结余结余*提成比例*有关考核指标二药械科科室效益绩效收款处核算办法收款处按照多劳多得的原则，计算到人。计算办法为：个人=个人本月收款张数*0。05元个人本月收款金额*0。06%绩效工资=（活工资）*有关考核指标挂号室核算办法：在实行计算机挂号之前按院平均奖发放；计算机挂号之后，按挂号人次，核算到人,每个元。绩效工资=（活工资）*有关考核指标九、行后勤及其他科室核算办法院平均奖二临床、医技、药剂科总数临床、医技、药剂科人数院领导二院平均奖*1.2行后勤科室及其他科室=院平均奖*1。0行后勤科室包括：院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、XX。总务科其他科室:供应室二院平均奖*1.0*有关考核指标绩效工资=（活工资）*有关考核指标十、目标责任制科室经济核算办法实行综合目标责任制核算的科室或单位，另行制定综合目标责任制核算办法.第四章临床医技科室质量考核体系医疗质量护理质量门诊工作感控医德医风第五章行后勤科室质量考核体系行后勤科室绩效工资由以下指标考核：临床科室主任、长对行后勤科室测评得分（测评表附后）院级领导对行后勤科室测评得分（测评表附后）;**行后勤科室量化指标测评得分;行后勤科室绩效工资将根据以上3个分数,进行综合考核,计算最终绩效工资。第六章发、停发绩效工资的规定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管**直到**报告,造成不良后果者,对直接责任科室罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。二、医院实行**带班领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次罚当事人一个月绩效工资。三、凡报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事**种医疗经营活动者,对责任人发二个月绩效工资，视情节也可给予待业的处理.四、医院除XX及所属收款处、住院处收取现金外,其他科室和个人均不得私自收取现金。违者,报查实后，给当事人按收取现金数额的10倍罚款。五、以医谋私或以**种借口私自漏收、免收、少收**种辅助检查费（如：X光诊断、化验、彩超、心电、脑电等）报查实后，责任人二个月绩效工资。六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受**种党内、行记过以上处分者,罚当事人1—6个月绩效工资。七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏,由所在科室或责任人按价值的2倍赔偿。八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等,除没收违章电器外，一个月绩效工资。第七章附则根据以上核算和分配方法,计算出**科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时,成本经申请批准后可以延续到以后分期除。科室材料等支出必须与收入相互配比,不得人为多领或少领材料,造成结余过高或过低；如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚;或全年通算该科室成本。科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者,可以进行全年通算调整。进修人员工资由医院承担;进修培训费、差旅费等由进修后也由医院承担。放射等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出.新调入职工三个月内不享受,满三个月享受所在科室全奖；进修人员不享受；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受.为保证**项数字的准确及时，**有关科室如：所有辅助检查科室、总务科、供应室等必须于每月27日前将分类统计数据上报XX。每月27日前**临床及医技科室必须把所有收支上交XX。逾期、无标明日期不计入科室收入。院科两级干部津贴按规定由医院承担经两委会研究批准在本院工作的临时工,由医院负担．夜班费由医院负担．十四、本方案经院两委会研究，提交职代会表决通过后执行;先前医院经济核算方法同时废止;凡与本方案有抵触的均以本方案为准。十五、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院两委会研究，**批准后执行。范文八:10XX区中医医院绩效工资分配方案XX区中医医院绩效工资分配一、指导思想围绕以病人为中心、以质量为核心、以中医药服务为特色的办院宗旨,坚持在推行成本核算的基上进行分配制度；坚持绩效优先、兼顾公平的原则，适度向中医中药特色服务倾斜，适当提高医务人员绩效工资水平，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院内部活力,切实促进医院全面建设和可持续二、基本原则绩效工资实行以医疗质量、医疗安全、医德医风、业务开展、中医药服务比例、患者满意度等为基本点，逐步体现中医药服务在诊疗过程中的主导地位，大力中医、中西医结合专科专病建设，大力提高针灸、推拿、理疗等中医和中医非药物疗法在临床中的参与率；提高中药饮片、中药颗粒、中成药在临床用药中的参与率。三、目标管理范围质量与安全目标管理1、 处方及病历质量严格执行“二甲”中医院标准，病历归档及时率100%,甲级病历三85%。2、 科室医疗质量管理优良，无责任性医疗纠纷及医疗事故发生，确保医疗安全：查房制度执行率100%，首诊负责制执行率100%；（2）新、重手术会诊，术前讨论及报告审批制度执行率100%，分级查房、上级专家会诊、院科会诊、疑难、危重病人讨论、抢救等**项记录完整;（3）履行患者及其家属告知义务，充分告知病人家属病情方案,病人家属**项知情同意书签字及时，无漏签.3、院感、防保指标（1）规范完成法定传染病登记上报，门诊日志登记等**项防保要求;（2）落实院内感染控制**项措施，规范有效，监测合格。（二）业务目标管理1、业务呈总体上升趋势,并有“三新”项目开展；2、 合理检查、合理用药、合理治疗，药品收入占业务收入百分比在控制指标范围内;3、 单病种管理工作落实到位；4、规范医保、新农合等参保人员住院管理，**类参保患者报销比例良好。（三）医德医风目标管理1、 科内医护人员共建服务平台优良，患者满意度在90%以上；2、 无乱收费、私收费，无接受病人宴请、收受药品回、红包等不良行为发生。（四） 院内执行目标管理1、 落实卫生主管部门和医院规章及文件精神，院内畅通；2、 落实院科二级负责制，科主任、长对**项院部决议支持执行率100%，定期科内会议；3、 科内医护人员协作服务良好，无违纪行为；4、 科主任、长科内外沟通协调能力良好。（五） 科室综合目标管理1、科室管理及行风建设2、**科室中医药特色优势考核并将以上考核结果纳入到科室分配及分配当中。范文九:中医医院科室绩效工资二次分配方案中医医院科室绩效工资二次分配方案根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，调动全科人员的积极性，结合我科实际情况制定本方案。1、 工作性津贴•工作若无重大失误，分配时原则上全额返还给其他职工.2．超劳补贴。将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、等项目挂钩。每人每月一张表格，每日如实填写**自的工作量,月底交住院总医师审核汇总,住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核。2。 1工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准,考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20%分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20％分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20％分值。用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以**自的分数得每个人工作量相当的系数。2、2科研:在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0.3、0。2、0.1。在市级获奖后前3名依次为0.3、0.2、0.1.:（第一作者）:核心期刊0.5、统计源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2.2.3科内鼓励使用中药及非药物疗法。规定科内最低线,超过最低线10%加0.5分（医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳压豆计算）。2.4奖惩兑现加班补助：拖点超过2小时，听班手术加班一次科室每次每人补助100元；工作质量达不到标准，违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚。科研、、当年度计分.范文十：新形势下医院绩效工资核算分配方案的讨论摘要：随着医疗卫生的实行，在医疗市场中竞争越来越大，因此提高竞争力的关键是医院的人才.医院的绩效工资核算分配是关系到每一位医院职工的切身利益。为了能提高医院职工的工作积极性以及工作能力，需要采用一套科学且符合医院