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文档简介

1.违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;程,且给公司造成损失,直接责任扣52~5分进,视情节轻重,扣2~5分/次材料原因返修成品返修,根据损失额扣5~10分/次发生因外购物料不能按时到货引起的停工,扣5~10分/次若采购回的物料发生数量差异,根据差异大小扣5~10分/次发生超额运费,扣1~5分/次按公司规定按时取得采购发票并2-5分/日,发票应附的附件不齐扣2-5分/份超额运费控制1.未经过财务部审核而签定采购合同扣5~10分/次2.签订采购合同后未及时传递到财务部扣2-5分/日3.未签定采购合同实施采购的扣5~10分/次1.房管理制度的现象,2—5分/次2.送相关数据,若延误扣2-5分/日,数据错误扣2-5分/次让步采购控制售后服务发生让步采购,扣1~5分/次采购计划制订中实施的可酌情加2~5分/公司实施的加5~10分/次因工作原因被同事或客户投诉,2~5分/次

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