项目任务书模板

工程概况工程背景、目的、范围工程目标与验收标准工程里程碑工程假定与约束条件工程干系人工程组织架构工程整体实施思路工程概况项目基本信息项目名称：中文全称、英文全称、简称项目编号：由项目管理办公室给出子项目名称：列举包含的子项目；没有写无项目类别：[项目分三类：纯研发项目/纯实施项目/研发并实施项目]项目经理：制作人：编写此任务书的人审核人：审核此任务书的人制作日期：编写此任务书的日期项目启动时间：可研评审通过后的第一天,具体由项目发起人确定项目结束时间：预估项目验收并且项目总结完成的时间1工程背景1、说明工程的提出原因，为什么要启动此工程？

2、工程启动的依据及可行性分析结论、需要解决的主要问题

3、工程优势分析〔资源、技术、人才、管理等方面〕

4、工程开展的必要性和重要性2工程目的说明工程通过运行后最终要到达的结果3工程范围说明工程的任务是什么？阐述工程的商业利润核心，以及工程发起人期望通过工程获得什么样的产品或效劳，以及实现该产品或者效劳所需要执行的全部工作。4工程目标说明实施工程所要到达的期望结果，即工程所能交付的成果或效劳。工程目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。工程目标包括：可测量的工程成功标准。工程可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。工程目标可能还包括费用，进度和质量指标。5工程验收标准工程验收的标准是指判断工程产品是否符合工程目标的根据。工程验收的标准一般包括：工程合同书；国际惯例；国际标准；行业标准；国家和企业的相关政策、法规。6工程里程碑CDCPPDCP概念阶段方案阶段实施与验证阶段发布阶段ADCP在制定工程进度方案时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在工程执行过程中利用这些重要的时间检查点来对工程的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作工程的里程碑里程碑一般是工程中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点7工程假定与约束条件假设:是指那些在制定方案时，被视为正确、真实或者确定的因素。假设影响到工程规划的所有方面，是工程逐步完善的一个方面。通常涉及一定的风险，它们一般是风险识别的输出。

约束constraint

就是那些制约工程管理班子可选项的因素，比方预先确定的预算；当工程在合同形式下执行时，其合同条款通常成为约束条件；还有时间、质量等。

假设和约束最大的区别就是一个是确定的,一个是不确定的.假设最重要的是要出一个依据,这个依据对工程方案过程和工程目标的实现造成影响,但根据工程现在因素又无法确定这个依据是否是一定成立的.而约束那么是这个依据一定是成立的,工程必须遵循这个依据8工程组织架构用组织架构图的形式来界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间的关系。图例：9工程成员表说明被指派为工程可交付成果和工程目标而工作的全职或兼职的人员项目角色姓名所在部门职责投入频度及工作量联系电话主管经理进入时间释放时间10工程利益干系人工程利益干系人包括工程当事人和其利益受该工程影响〔受益或受损〕的个人和组织；还可能包括政府的有关部门、社区公众、工程用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至工程班子成员的家属也应视为工程干系人角色部门姓名联系方式主要需求和期望与生命周期的哪个阶段最密切相关分类重要度分级11工程经理权责