项目监理工作程序

6项目监理工作程序工程项目施工阶段的监理，是指工程项目已经完成施工图设计，并已经完成施工投标招标工作、签订建设工程施工合同以后，从工程项目的承建单位进场准备、审查施工组织设计开始，一直到工程竣工验收、备案、竣工资料存档的全过程实施的监理。监理工作程序包括编写监理工作计划书、编写专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则、制订监理工作方法、建立监理工作报告制度等，其程序见图3。图3监理工作程序图6-1监理工作程序的制定要点制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协调。1．制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。2．制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。3．制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。要按照监理工作开展的先后次序，应明确每一阶段工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。4．当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。5．在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。在实际监理过程中，由于工程项目的具体情况，可能会产生监理工作内容的增减或工作程序颠倒的现象，但无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则。6-2施工准备阶段的监理工作1．在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工。虽然监理单位对设计问题不承担责任，但如发现图纸中存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题，应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2．项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，参加设计技术交底会应了解的基本内容是：（1）设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等；（2）对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；（3）对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。吴在设计交底会雀上确认的设计裳变更应由建设掌单位、设计单睡位、施工单位虽和监理单位会惧签。线总监理工程师狼应对设计技术遇交底会议纪要和进行签认。滩3捞．毛工程项目开工疗前，总监理工铲程师应组织专漠业监理工程师嘉审查承包单位脱报送的施工组意织设计（方案斩）报审表，提单出审查意见，盖并经总监理工反程师审核、签慕认后报建设单仁位。施工组织插设计（方案）舟报审表应符同合蚁A治2庭表（艰表训16戏）气的格式。防审查施工组织种设计的工作程可序及基本要求抽：屯（朴1呈）吼施工组织设计暖审查程序患1轧）耕承包单位必须前完成施工组织肯设计的编制及捏自审工作，并北填写施工组织单设计（方案）浴报审表，报送饼项目监理机构释。鞋2霞）事总监理工程师阴应在约定时间总内，组织专业觉监理工程师审仿查，提出审查绩意见后，由总悠监理工程师审廊定批准。需要舅承包单位修改旁时，由总监理斩工程师签发书旺面的意见，退疮回承包单位修火改后再报审，就总监理工程师蚕应重新审定。遭3亡）惠已审定的施工遗组织设计由项庭目监理机构报启送建设单位。种4板）幕承包单位应按德审定的施工组第织设计文件组州织施工。如需说对其内容做较丧大变更，应在涝实施前将变更香内容书面报送梢项目监理机构躲重新审定。邻5恭）图对规模大、结苏构复杂或属新嗓结构、特种结照构的工程，项皮目监理机构应些在审查施工组书织设计后，报玩送监理单位技夜术负责人审查国，其审查意见氧由总监理工程姜师签发。必要强时与建设单位默协商，组织有女关专家会审。狸（达2筒）棒审查施工组织截设计的基本要怠求：污1诱）镰施工组织设计搞应有承包单位宽负责人签字。许2排）妇施工组织设计斤应符合施工合测同要求。挺3墙）插施工组织设计汁应由专业监理凡工程师审核后拘，经总监理工野程师签认。议4搂）倒发现施工组织晋设计中存在问浓题应提出修改摇意见，由承包盛单位修改后重鱼新报审。抛4励．且监理工作是在令承包单位建立弃健全质量管理皮体系、技术管狐理体系和质量战保证体系的基烘础上完成的，俗如果承包单位畏不建立质量管果理体系、技术缝管理体系和质旬量保证体系，推难以保证施工终合同的履行。刚因此工程项目刃开工前，总监棋理工程师应审违查承包单位现鹅场项目管理机值构的质量管理谈体系、技术管汗理体系和质量厕保证体系，确锤能保证工程项堵目施工质量时架予以确认。对增质量管理体系河、技术管理体按系和质量保证钻体系应审核以闭下内容：座（康1最）虑质量管理、技箩术管理和质量下保证的组织机持构；饥（酷2课）挡质量管理、技五术管理制度；因（肺3慌）磁专职管理人员决和特种作业人桨员的资格证、穷上岗证。吊5分．爽分包工程开工易前，专业监理隶工程师应审查搞承包单位报送纪的分包单位资佳格报审表和分废包单位有关资驶质资料，符合写有关规定后，员由总监理工程鸭师予以签认。素分包单位资格血报审表应符蚂合婶A增3西表（童表戏17晃）歉的格式。垒对分包单位资掘格应审核以下耍内容：医（候1忌）分包单位的敲营业执照、企唱业资质等级证垫书、特殊行业导施工许可证、扶国外（境外）渡企业在国内承味包工程许可证刻；冈（烟2量）分包单位的冰业绩；视（谢3咸）拟分包工程是的内容和范围乱；刊（篮4伴）专职管理人数员和特种作业谅人员的资格证稀、上岗证。宣6竹．季专业监理工程影师应按以上要瓶求对承包单位炎报送的测量放垦线控制成果及都保护措施进行迈检查，符合要商求时，专业监荣理工程师对承愈包单位报送的巷测量成杲报验区申请表予以签宝认；搂（允1历）检查承包单存位专职测量人敬员的岗位证书过及测量设备检壮定证书；埋（要2馆）复核控制桩梁的校核成果、岔控制桩的保护躬措施以及平面探控制网、高程换控制网和临时拴水准点的测量拆成果。市施工测量成果抗报验见申请表应符皇合舟A怜4骂表（域表车1压8求）的格式。撤7权．专业监理工矛程师应审查承恨包单位报送的高工程开工报审蜂表及相关资料基，具备以下开仙工条件时，由亮总监理工程师造签发，并报建逢设单位：玩（口1啄）施工许可证部已获政府主管土部门批准；傍（就2鉴）征地拆迁工边作能满足工程趁进度的需要；扫（还3停）施工组织设石计已获总监理慧工程师批准；屑（窝4蹦）承包单位现恋场管理人员已租到位，机具、符施工人员已进检场，主要工程蒙材料已落实；备（旗5桌）进场道路及丑水、电、通讯温等已满足开工菌要求；肥8机．工程项目开泛工前，监理人挡员应参加由建码设单位主持召论开的第一次工奶地会议。饥第一次工地会映议应包括以下赠主要内容：填（喊1津）建设单位、职承包单位和监闷理单位分别介享绍各自驻现场行的组织机构、肿人员及其分工闸；踏（俩2叙）建设单位根腔据委托监理合赛同宣布对总监飞理工程师的授耗权；乱（各3已）建设单位介薄绍工程开工准仰备情况；途（笨4思）承包单位介次绍施工准备情伞况；笑（坑5舅）建设单位和族总监理工程师记对施工准备情驼况提出意见和狸要晌求；土（肥6挤）装总监理工程师邮介绍监理规划坏的主要内容。播（慨7乖）研究确定各危方在施工过程侧中参加例会的侍主要人员，召混会工地例会周低期、地点及主社要议题。粥第一次工地会尾议纪要应由项墨目监理机构负诚责起草，并经糊与会各方代表英会签。寿6-3克监理规划偷监理规划是在厌总监理工程师就的主持下编制淋，经监理单位岭技术负责人批嫁准，用来指导生项目监理机构悄全面开展监理堵工作的指导性职文件。臣6-3-1员良监理规划的编进制掠1绵．监理规划的兵编制应针对项突目的实际情况宁，明确项目监毯理机构的工作降目标，确定具攀体的监理工作嗓制度、程序、亡方法和措施，桐并应具有可操敏作性。颗2貌．监理规划编抽制的程序与依尖据应符合下列立规定：件（故1呈）监理规划应扁在签订委托监亏理合同及收到源设计文件后开昏始编制，完成榴后必须经监理猛单位技术负责越人审核批准，成并应在召开第什一次工地会议懒前报送建设单揪位；居（趣2滑）监理规划应吩由总监理工程羽师主持、专业副监理工程师参袄加编制；丘（楼3佛）编制监理规承划应依据印：卸—外—塌建设工程的相樱关法律、法规镰及项目审批文戒件纹；封—跑—级与建设工程项盆目有关的标准晃、设计文件、你技术资料坊；拦—闹—成监理大纲、委档托监理合同文净件以及与建设铺工程项目相关摸的合同文件。滔6-3-2辫折监理规划的册内容侮1缴．监理规划应骨包括以下主要廉内容：架（旁1庆）工程项目概酸况；合（唇2苦）监理工作范脂围；牛（牛3卷）监理工作内脊容；卸（李4盘）监理工作目浪标；絮（澡5尿）监理工作依扶据；售（百6所）项目监理机弹构的组织形式竭；帖（杨7必）项目监理机陆构的人员配备氏计划；疤（尿8坊）项目监理机王构的人员岗位跃职责；顶（毒9蚕）监理工作程而序；天（栏1拖0胞）监理工作方差法及措施；擦（佩1绍1装）监理工作制芹度；叙（殊1萌2俭）监理设施。松2易．在监理工作盗实施过程中，叫如实际情况或哀条件发生重大皮变化而需要调陵整监理规划时鹿，应由总监理扫工程师组织专膜业监理工程师笑研究修改，按意原报审程序经嫁过批准后报建昂设单位。在监诊理工作实施过称程中，工程项枕目的实施可能柏会发生较大的磨变化，如设计搅方案重大修改蜘、承包方式发鸟生变化、建设观单位的出资方昆式发生变化，牌工期和质量要子求发生重大变梅化，或者当原岛监理规划所确旗定的方法、措响施、程序和制厅度不能有效地荷发挥控制作用滋时，总监理工勉程师应及时召践集专业监理工华程师进行修订珠，按原程序报灰建设单位。添6-4蚊认监理实施细则恐监理实施细则签是根据监理规旨划，由专业监归理工程师编写个，并经总监理抚工程师批准，拨针对工程项目灯中某一专业或肿某一方面监理支工作的操作性顺文件。践6-4-1公笋监理实施细则歌的编制俯对中型及以上馆或专业性较强信的工程项目，恶项目监理机构哭应编制监理实如施细则。监理易实施细则应符冬合监理规划的熟要求，并应结嫩合工程项目的唤专业特点，做挎到详细具体、碍具有可操作性飘。比由于施工阶段田的监理工作是隙非常具体而又仆细致的工作，纠要求监理人员奔对施工项目进始行跟踪监理，认即对施工项目叠的每一工序的泥操作过程进行密跟踪、巡视、悉指导和检查；罚对施工项目的四隐蔽工程逐项彼、逐件进行验淘收和签证；对崖施工项目的分托项工程、分部择工程的质量进柱行实测、检查库（或复查）、崖签证；对某些婆需请质量监督桐站进行实体质江量的监督检查谈的分项工程、净分部工程施工葛完成后和单位家工程竣工胡后进行质量评煤价，并写出质秒量评价报告。棉因此在没实际工作中，点仅仅根据监理促规划开展监理敢工作还是远远伏不够的。还要步求根据监理规谜划和分项工程浑或分部工程的签具体梯情况和设计要匹求，以及国家奶有关的施工规芹范、质量评定纽标准和相应的箱操作规程编写两专业项目（或杂分项、分部工碰程）监理实施绸细则（或监理强要点）。1．编写方法式在一般情况下凡，监理实施细某则（或监理要幼点）随着工程妹进展分阶段地帅编写，逐步完贿成；只要求在瞧该专业项目（间或分项工程、烂分部工程）施什工开始前完成阅即可；实施细统则可以依次编柿号为之一、之贸二、之怖三碑…肾…溉，或其他的编挺排形式。连由于工程的具刃体情况千变万犯化，因此监理育实施细则（或绢监理要点）也掌不一样。对于塔大、中型项目尺，可以按分项括工程编写监理死实施细则（或殃监理要点），数如捷“秘桩基础工胆程组”殖、悼“己地下连续墙工稀程势”终、蜂“帖混凝土结构工隙程阳”区、雪“滨钢结构制作与险安装工院程列”灌、肉“途玻璃幕墙工鸣程奖”的等。对于一般躺中、小型工程鹊，可以按分部阴工程编写监理敬实施细则（或回监理要点），想如茧“标地基与基础工插程鸡”候、掌“数主体工仔程胖”司、璃“碑地面与楼面工往程称”惹、离“浙门窗工艘程滋”殊、蠢“遭装饰工肯程茧”嗽等；其中也可芒以对某些特殊块的或不常见的授分项工程单独窗编写，美如颗“杏钻孔灌注桩工译程秀”赞，必须全过程息地进行跟踪监愤理和隐蔽工程球验收，各个施诸工环节要进行族签证、检查或虫验收，因此，除就有必要编为写软“唤钻孔灌注桩工诱程的施工监理钟实施细则（或粘监理要点办）黑”斧。举2供．出编写的程序和随依据偿（鞠1付）缺监理实施细则捐应在相应工程应施工开始前编需制完成，并必触须经总监理工码程师批准；兄（逗2扯）裕监理实施细则肥应由专业监理南工程师编制；违（羞3袭）盏编制监理实施讽细则的依据蓄：佛—按已批准的监理姿规划束；旗—属与专业工程相记关的标准、设宝计文件和技术剧资料汁；削—丸施工组织设计塌。枝6-4-2逗举监理实施细则垫的内容先1迫．监理实施细汽则应包括下列议主要内容：厚（醋1欣）啊专业工程的特欲点；汽（苍2似）亡监理工作的流等程；霜（公3杨）扫监理工作的控辆制要点及目标千值；扫（猴4份）文监理工作的方爪法及措施。彻2袄．劣在监理工作实大施过程中，监收理实施细则应勒根据实际情况像进行补充、修类改和完善。菜当发生工程变序更、计划变更膛或原监理实施梢细则所确定的吼方法、措施、高流程不能有效尺地发挥管理和判控制作用等情怠况时，总监理坚工程师应及时贫根据实际情况低安排专业监理启工程师对监理焦实施细则进行帖补充、修改和验完善。奸总之，专业项友目（或分项、院分部工程）监扫理实施细则（户或监理要点）完不仅具有政策唤性强和针对性秒强的特点，还技具有通俗和可叼操作性的特点慧，应予重视。祸6-5勒第监理工作方法锋监理的工作方骗法很多，目前楼还没有统一的沾模式；而且建军设单位要求技舞术服务的内容费和方法也不一溜样，因此各监战理单位的具体谅做法也不尽相柱同。六在一般情况下膏，根据国际上需的惯例和我国针的具体情况，魔通常的方法钳是络“练严格控制、积损极参与、热情前服瓣务绪”姓。1．严格控制棵监理单位以国毅家和地方的法眠令、法规、规剃范、标准、设雾计文件和建设姜工程施工合同州等为依据，对材项目施工的全清过程严格把关菠，这是搞好监妨理工作、实现朋监理目标的关宰键。俘严格控制又可畅以分为事先控怪制和过程控制最。苏事先控制是在骄施工之前，对忘工程承建单位诸提交的施工方狸案、施工组织袜设计、技术措侮施以及工程管倘理体系、质量伙保证体系、各否种管理制度等宝进行审查和确旋认，否则不允恨许工程施工；皇同时，还要对菌用于工程的原记材料、半成品疾、成品、设备晓的质量等进行辩检查（或检验紧）、签证认可予，否则不允许洁在工程中使用争，以免造成因掠材料、设备质岩量不符合要求抖而产生的质量恒问题。钢过程控制是在乖施工进行的过赶程中，监理工戚程师随时对施第工的操作质量促进行检查和验吩收；同时控制同上道工序未经座监理工程师验雅收签证，不准绘进行下道工序底的施工。台监理人员在施魔工现场检查中慎，若发现承建炎单位不按图施侧工，或施工不忍符合有关规范惯、规定、标准凶或设计文件时会，一般先以口裕头形式向施工棕现场负责人提讽出，并要求纠蒙正，同时在监牲理日记中做好僻记录；若承建守单位整改不力牛或不听从劝告袜时，监理工程尾师可签发监理笑工程师通知单炒，书面通知整戚改；若承建单础位还是整改不暖力，或问题性亏质严重时，可着由总监理工程吧师签发工程暂贺停令，同时抄乖报业主；由于芦停工涉及到延队长工期和停工友费用等重大问庆题，因此总监宗理工程师认为诵必要签发停工饿通知时，应先绸报业主，由业用主决策后，再园通知有关方面蒜停工。2．积极参与鄙监理单位对工颜程的监理，不鄙仅要对施工操让作进行监督，谦对检验批、分顺项工程、分部狠工程和产品最塑终的质量进行甲检验，而且监隶理工作要贯穿苗于施工准备、松图纸会审、方妈案讨论和施工采全过程的跟踪碌监理。晚在施工准备、择图纸会审和方鸟案讨论中，监杏理工程师们在洋对所承担监理真项目的特点、烈要求比较熟悉薯的基础上，积紧极地提出有利败于加快工程施撒工进度、降低链工程成本、提顶高工程质量的劝建议；在工程抢施工的全过程园，监理人员要霜深入工程现场贺，及时发现问认题，提出改进恳意见，尽可能损地使工程建设尺中的各种失误荷消灭在萌芽状勇态之中。3．热情服务哪这是具有中国阿特色的建设监怀理制度的一大形特色和特征，歪也是根据我国殖的国情和参与锅工程建设项目些各方之间的关吼系提出的；要查求监理单位不离仅要站在公正练的立场上，为完建设单位做好饺技术服务工作盟；而且还要主滥动、热情地做吊好有关工程合醋同、进度、投系资、技术、质包量等方面的协肝调工作；利用式周例会（或协踪调会）、月度废生产会，或召纹开建设监理恳办谈会、分部工拨程座谈会，或其应邀参加建设妻单位、承建单量位召开的各种惊会议，提出要罪求、帮助总结申，积极配合设社计单位、承建鹿单位解决工程谱中出现的问题梯和疑点，协调斩建设单位，设毙计单位和承建锯单位之间出现超的矛盾。畜此外，热情服钱务还表现于监课理人员坚守现玻场，积极配合运施工的需要；劣遇到问题，尽游可能及时解决块，不拖拉，不施推彻诿剖；对工程中的吼一些技术复杂起问题，尽可能迅地给予帮助；箩及时向有关单旱位提供工程信越息和建议等。抗6-6扔喊监理工作报告她制度豆工程项目建设种不是一般的加口工定制产品，傍与其他工业生闭产项目有较大邪的差异。工程模项仇目建设的特点武是投资大，建铺设周期长，涉寿及面广，承包揭商和供货商多员，投资风险大材，受自然、气烦候条件的影响壶大；即使在正蛋常的情况下，叔工程情况也随蓄着时间在一天待天地变化，因高此在工程项目海建设的过程中议，监理单位（汇即项目监理组晒）应及时将工举程施工过程中阁的有关情况向瓣建设单位报告窃，以便建设单灾位能及时了解连工程情况，并涝及时作出决策万。控6-6-1夏骑工地例会和会伴议纪要瘦工地例会是由逝项目监理机构矩主持的，在工脸程实施过程中寺针对工程质量赚、造价、进度脚、合同管理等丝事宜定期召开秀的、由有关单太位参加的会议粱。册工地例会是在棒工程开工以后易，按照监理工念程师确定的时叶间，定期召开皇；一般有周（凝或二周）例会春和月度生产会挑两种。工程监丽理中的许多信融息和决定是在愤工地例会上产吗生和决定的，舰因此开好工地催例会是工程监秀理的一项重要锐工作。猾总监理工程师旧应定期主持召叨开工地例会，疏监理单位的有差关监理人员和召承建单位、分狗包商的有关人昼员参加，同时搞邀请建设单位读的代表参加；岔在特殊情况下淹，可邀请与工使程有关的机构衬、单位的代表笋参加。苗工地例会应包壁括以下主要内皆容：宏1育．检查上次例奔会议定事项的受落实情况，分豪析未完事项原管因；乖2庸．壮检查分析工程前项目进度计划赚完成情况，提呜出下一阶段进曲度目标及其落美实措施；恰3安．观检查分析工程右项目质量状况民，针对存在的无质量问题提出尘改进措施；蛋4龙．检查工程量屯核定及工程款逐支付情况；典5狐．解决需要协甚调的有关事项船；瓦6舌．其他有关事易宜。睁工地例会由于竹定期召开，因爬此一般均按照坝一个标准的会无议议程进行，遮会议的目的主怕要是：检查上圾次会议对有关孝问题的处理、甲落实情况；交女流信息；对工免程中一般性问移题进行讨论，缘并作出决定；驶对下一步工作文提出要求和意处见。确总监理工程师百的各种意见、谢决定和要求均绢应以书面形式哥发出指示。在纱工地例会上的滔决定同其他发茎出的各种指令晴性文件一样，敞具有等效作用彻。因此，工地惯例会的会议纪糊要是一个很重玉要的文件。学由于工地例会颠是按一个标准考的会议议程召忆开，因此会议富纪要也可以根纱据会议议程拟穷成一个标准的漆内容写法。会掉议纪要应由项旧目监理机构负秋责起草，并经揭与会各方代表新会签。烂会议纪要是监伙理工作指令文姿件的一种，要析求记录应真实叼、准确；当会否议上对有关问刺题有不同意见掏时，监理工程泄师应站在公正槽的立场上作出外决定；但对一伸些工程中的重努大问题、比较堤复杂的技术问炕题或难度较大狐的问题，不宜补在工地例会上掘详证细研究讨论，奔而可以由监理宪工程师作出决乌定，另择时举鸟行专题会议研齐究。波6-6-2孝副专题会议和会成议纪要炉总监理工程师施或专业监理工熔程师应根据需害要及时组织专归题会议，解决鼠施工过程中的愁各种专项问题移。工程项目各迁主要参建单位塞均可向项目监卖理机构书面提慨出召开专题工届地会议的动议裁。动议内容包领括：主要议题图，与会单位、俊人员及召开时香间。经总监理拼工程师与有关屋单位协商，取茄得一致意见后父，由总监理工兵程师签发召开喂专题工地会议舌的书面通知，往与会各方应认舒真做好会前准光备。专题工地梯会议纪要的形亚成过程与工地谜例会相同。因需要召开专题帆会议研究、解缩决的有设计交锤底、施工方案贴或施工组织设般计审查、复杂跃技术问题的研身讨、重大工程宣质量事故的分言析和处理、工轧程延期、费用兼索赔等。迎参加专题会议钓的人员应根据铺会议的内容确跌定，除建设单女位、施工单位谦和监理单位的效有关人员外，著还可以邀请设乞计人员和有关效专家参加。粮由于专题会议突研究的问题重汽大，又较复杂饥，因此会前应悔与有关单位一歼起，作好充分震的准备，如进爷行调查、收集冒资料，以便介控绍情况。这样剖才能在有限的竟时间里，让到酬会的专家们充便分地研究。对尾于专题会议，精应有会议记录伸和会议纪要，壁并作为监理工融程师发出的相摄关指令文件的去附件或存档备所查的文件。哀6-6-3逮设监理月报轨监理月报是总剖监理工程师每束月底向建设单邮位提交的报告导，其主要内容晚应包括：拆1嚷．治工程进展情况汪：本月计划实挪际完成情况，晋原因分析；工陡程财务情况，购本期工程款支领付情况，下期牢可能支付的工黄程款；施工现进场情况，包括检文明施工、安例全、工程质量手情况和原因分袋析等；触2览．监理工作情走况；目3睁．划存在的问题和葱建议；乐4跪．贱下月的监理工痒作要点；僵“落监理月环报唉”刃详脚见携“未11-2-2职监理月末报系”枯。瘦6-6-4撤位质量评价报告殊对于业主单独范委托分包商的运分项工程或分唐部工程、需要墨请质量监督站义进行实蠢体质量的监督楼检查的分项工奔程或分部工程葡以及单位工程澡完工后，在当念地工程质量监疯督部门监督检码查前，均需总缝监理工程师组挖织初验，并写箭出相应的工程章质量评价报告章。局工程质量评价巷报告的内容如溉下：奖1楼．工程概况。京2变．监理工作和绕质量评价的依轿据。胆3帮．工程划分和千评定方法。脸按照国家标准鞭《建筑工程施假工质量验收统撇一标准史》解GB503漂00-200密1懂的要求和本工气程项目的情况援，列出本工程奇项目的各单位懂工程，以及所弄包含的分部工湖程和分项工程脂。载（娘1粉）大分项工程转一般按主要工塌种、材料、施挣工工艺、设备愚类别等划分分贯项工程，分项咬工程是分部工民程质量验收合剥格的依据之一胶。滥监理工程师应窝督促施工单位凯建立、健全质肌保体系，使分雾项工程质量在秘施工单位自检从的基础上，由赏监理工程师（牙建设单位项目符技术负责人）肠组织施工单位袄项目专业质量依（技术）负责地人等进行验收横。喷（瞒2抓）垒分部工程盼分部工程的划派分应按专业性鸽质、建筑部位偏确定，当分部镇工程较大或较蛾复杂时，可按碗材料种类、施茅工特点、施工惜程序、专业系昏统及类别等划温分为若干子分唤部工程。万分部工程应由离总监理工程师恼（建设单位项哀目负责人）组等织施工单位项黑目负责人和技倍术、质量负责污人等进行验收拌。屯（镇3旗）黎单位工程绘具备独立施工弯条件并能形成吩独立使用功能涝的建筑物及构需筑物为一个单折位工程；建筑算规模较大的单扰位工程，