绩效辅导沟通督导教练刘建老师

绩效辅导沟通督导教练刘建老师辅导员工改进绩效的“三脚架”---刘建老师主讲培训背景：成功的标杆企业都非常注重人力资源管理，而人力资源管理的基石就是绩效管理，因为每位员工的绩效优劣都直接关系到企业的效益好坏。当员工绩效不佳，如何改进和提高，这才是绩效管理工作的重中之重，才是绩效管理的核心与灵魂。而改进和提高员工的绩效依靠的就是人力资源开发，这也是绩效管理的功能所在。围绕绩效改进和提高的人力资源开发的手段很多，沟通、督导、教练等手段对于直线经理（即主管）而言最为直接和有效。沟通贯穿于绩效管理的全过程，是主管最重要的职业技能。绩效管理说到底就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行持续不断双向沟通的一个过程。督导特指不脱岗的在职（岗）培训，即OJTOntheJobTraining）法，也就是让员工边做边学，针对工作中出现的问题现场解决，将更易改进和提高绩效。教练是最先进的教育训练方式，它不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术启发员工、支持员工找到解决之道和破题答案。可以说，一个有效的沟通、一个认真的督导、一个高明的教练能显着地改进和提高绩效，相反，则会导致敷衍了事、或是依赖被动、甚至于双方关系紧张，从而降低工作绩效。所以，能否围绕工作绩效开展沟通、督导、教练式的辅导不仅直接决定了绩效的改进和提高，而且关系到企业的发展和壮大。培训目的：本课程通过生动活泼、深入浅出的形式和专业实用、针对性强的内容，运用理论与实践相结合、讲授与体验相结合、认知与训练相结合、说理与案例相结合等多种灵活有效的办法，提高学员的绩效沟通技巧、督导方法、教练能力，使学员成为善于辅导下属改进和提高工作绩效的合格管理者与高效激励者。培训宗旨：道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。培训特点：听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。培训形式：视听法、讲授法、演示法、点评法、提问法、游戏法、案例分析法、角色扮演法、模拟训练法、头脑风暴法、体验学习法、企业教练法。（穿插进行，综合运用）培训课时：2天以上。培训设施：手提电脑（讲师自备）、投影仪（用于播放幻灯片）、音响（用于电脑扩音）、胸麦（讲师用）、无线麦（学员用）、可移动桌椅（用于分组）、奖品（用于参与激励）、白板或黑板和水笔或粉笔（用于教学辅助）。培训内容：沟通绩效沟通在绩效管理中的作用绩效沟通的方式方法不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点绩效计划阶段与下属设定工作目标的原则设定下属目标的关键绩效实施与管理阶段行为和判断360度观察绩效反馈与面谈阶段制作训练预定表准备面谈工作选择面谈时间确定面谈方式拟订面谈议程安排面谈座位研究面谈对象准备面谈资料拟订面谈议程绩效沟通的技巧提问倾听反馈建议僵局督导工作教导教导准备阶段制作训练预定表制作工作分解表准备所需物品整理工作场所工作教导阶段学习准备传授工作试做考核成效绩效改进改进的障碍改进阶段工作分解就每一个细目作核检展开新方法实施新方法教练什么是教练教练的角色镜子钥匙催化剂教练的能力聆听能力发问能力区分能力回应能力教练怎