温州鹿城广场一期样板房精装修管理要点

温州鹿城广场一期样板房精装修管理要点第1页/共115页绿城温州鹿城广场项目样板房精装修管理要点二○一0年五月第2页/共115页绿城温州鹿城广场工程项目尊敬的集团公司领导、同事们大家好！绿城·温州鹿城广场自开工至竣工，在集团公司有关领导的关心与指导下，工程施工进展顺利！房产品质把控良好！下面，将样板房精装修工程管理过程中的要点，向大家做一下介绍！第3页/共115页

温州鹿城广场项目属于城市综合体，建筑形态有住宅、商业、办公、酒店，项目总用地面积132325平方米，规划总建筑面积约65.5万平方米，建筑容积率3.43，绿化率26.2%，建筑密度28.9%，由四幢超高层住宅、一幢高层住宅、一幢购物中心、一幢超高层塔楼和部分底层商铺组成，项目共分四期开发。绿城温州鹿城广场工程概况第4页/共115页样板房精装修管理要点样板房精装修工程管理要点一）、深化设计管理与把控二）、在上海星河湾样板房的基础上再次进行详细的优化、完善三）、样板房软装管理与把控四）、精装修施工过程中的把控要点1、工程进度控制2、工程质量控制3、安全文明施工4、工程管理制度五）、工作中的不足与改进措施六）、感悟第5页/共115页深化设计过程(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化。(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。(三)、调整立面与平面天花的对应关系。(四)、核对所有的水电开关点位以及位置的合理排版。(五)、整理所有的节点收口包括与幕墙之间的收口方式。

一）、深化设计管理与把控第6页/共115页一）、深化设计管理与把控充分借用各方资源，强化精装修图纸深化设计工作开工伊始，我们遇到了精装修图纸深化设计滞后，现场实际尺寸与设计图纸对应不起来，深化设计人员数量及到位率欠缺，缺少详细的深化图纸来指导现场施工等困难，严重制约了工程的施工进度；为此我们紧急抽调了组织规划设计部门的专业室内设计师(1名）、精装修专业工程师（2名）及施工单位设计施工技术力量一起，在集团公司精装修部有关领导的指导下，不分昼夜加班加点的深化设计、召开碰头会、内部评审会及每日例会，通过多方积极沟通、协调及努力下，图纸边深化边施工，几乎同步进行；同时通过各方的配合与努力，共同协调和解决了设计上的不足以及施工过程中遇到的矛盾与困难。第7页/共115页集团精装修部领导与各个相关专业人员召开设计协调会。一）、深化设计管理与把控第8页/共115页集团精装修部领导与各个相关专业人员的设计评审、技术交底会。一）、深化设计管理与把控第9页/共115页一）、深化设计管理与把控

积极协调各专业，在确保使用功能的前提下，尽可能提高居住的舒适性。吊顶天棚内龙骨与风管、电气设备的布设，在设计标高、位置上存在交叉与矛盾，各专业图纸之间标高设计考虑不周全、不协调，天花顶棚返工率高，造成施工单位情绪不稳定、积极性不高；为了满足室内居住使用功能，又要满足装饰设计效果，还要稳住施工单位的情绪；及时组织召开各专业间的协调会、不定时的碰头会，在细部深化设计与施工上遵循避让原则、分清主次施工顺序，认真仔细的研究每一个尺寸，整体综合性考虑每一个细部节点的构造；同时，工程部管理人员积极的参与到现场每一道工序的施工管理，帮助施工单位协调解决现场遇到的矛盾与问题，将可能出现的问题考虑在事先，尽量避免减少返工的发生率。第10页/共115页集团精装修部领导与各个相关专业人员召开设计协调会。一）、深化设计管理与把控第11页/共115页工程管理部内部各个相关专业人员召开的工程协调会（据统计内部协调会超过30次以上）。一）、深化设计管理与把控第12页/共115页集团公司领导在工地现场会议室对施工单位进行技术交底的工程碰头会。一）、深化设计管理与把控第13页/共115页工程管理部每天晚上6：00-9：00在工地现场会议室召开精装修工程专题日例会一）、深化设计管理与把控第14页/共115页工程管理部每天在工地现场会议室召开精装修工程专题日例会一）、深化设计管理与把控第15页/共115页

1、根据现场放样尺寸调整原设计平面图对设计师提供的方案进行完善，将问题、意见反馈给设计师，方案完善后对设计方案进行理解、梳理。(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化第16页/共115页

2.所有户型红色云线位置为变更区域：旧方案1.主入口十字圆厅中心位置原方案为水景装饰。考虑到没有实质上的功能用途，日常打理跟维护又比较麻烦，所以取消。2.卧室三卫生间淋浴房门进行了左右对调，方便了使用功能。原方案中厨入口位置跟里面空间太过狭窄，所以方案进行了调整。卧室二原方案入口过道已经有衣柜，卧室里又有衣柜，考虑到功能的重复性，所以卧室里改用装饰书柜。(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化第17页/共115页修改后方案将厨房入口调整为西厨入口处，通道边宽了。原水景改为中央桌面平台。卧室三卫生间淋浴房门进行了左右对调，方便了使用功能。卧室二原方案卧室里的衣柜改为装饰书柜(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化第18页/共115页旧方案主卧进入书房原方案用移门，考虑到隔音效果跟方便实用性，改用双开门，使空间更私密。主卧卫生间入口门原方案移门为单扇开，整改后为双扇开，更显卫生间的大气。主卧卫生间进入淋浴房原方案要经过两道门，使用跟功能上有点影响。整改后区域划分明显，功能更合理。(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化第19页/共115页修改后方案主卧进入书房原方案用移门，考虑到隔音效果跟方便实用性，改用双开门，使空间更私密。主卧卫生间入口门改为双扇开，更显卫生间的大气。主卧卫生间进入淋浴房改后区域划分明显，功能更合理。(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化第20页/共115页旧方案进入书房的门原来的方案太小考虑与其他客房不统一，整改后门向外移加大的书房的面积而门与客房统一宽度也缩短了狭长的走道。原方案没有找准中心对称的关系，本身主卫浴缸跟浴缸天花都在一条线上，所以追求中心对称的话，这个玻璃框套也应该对中。酒柜跟景观阳台的门原来采用开门。考虑到酒柜背景左右的对称和统一性，以及收口问题，所以改成移门的形式。主卧门跟主卫门原来方案为双开门。考虑主卫的使用功能及与主卧门有区分将主卫改为单开门处理。(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化第21页/共115页修改后方案酒柜跟景观阳台的门改成移门的形式便于统一及装饰收口书房门外移缩短了走到长度，增加了书房的空间(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化主卧门跟主卫门原来方案为双开门改为单开门处理，空间更宽敞。玻璃框套也应该对中，空间处理更合理。第22页/共115页旧方案原大理石地面排版没有做到左右对称的处理，调整后方案做到了拼花的完整性。卧室一原卫生间采用移门。考虑到实用的方便跟空间的允许，后改为开门。主卧入口设计为圆厅的形式，很大气。用双开门更能提升主卧的这种格调。所以把原来的单开改为双开。保姆房的卫生间原方案过于狭小而且用实体墙隔断，影响了使用空间，故采用玻璃隔断和加大空间的利用率。(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化第23页/共115页修改后的方案(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化调整后方案做到了拼花的完整性主卧入口设计为圆厅的形式，很大气。用双开门更能提升主卧的这种格调。考虑到实用和空间的允许后移门改为开门。隔墙改为玻璃隔断，空间更宽敞第24页/共115页图一平面图纸要求标准化统一化处理3.将户型施工设计图与原现场放样进行覆盖、对施工图进行调整、实现图纸与现场合二为一的标准。其中平面图要求包括细部节点和墙身线与踢脚线、面层材料不同的进出关系和造型的之间的收口关系一一在平面图上反映出来。（如图一所示）(一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化。第25页/共115页(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。

(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。2.结合BPI灯光设计与平立面天花之间的关系、将平面与天花图纸合成、寻找天花造型与灯点位之间的对应关系。如吊灯与茶几与床位中轴线的关系和射灯与立面造型的中轴线等等。（如图所示）1.将空调新风排风与土建梁位图、强弱电桥架等图进行综合性整合，确定现场的天花标高。分别用不同的颜色来区分走线。（如图所示）第26页/共115页1-1.图紫色线条位置为梁位图1-2.图浅蓝色线条位置为空调新风与排风走势图1-3.图橘黄色虚线条走势为强弱电桥架图1-4.图浅黄色线条为空调主机位置1-5.图红色云线记号为需要造型调整及需要要新风局部爬坡处理。(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。第27页/共115页图二1-5.根据现场梁位图新风管和造型之间的关系实现局部风管做适当的爬坡处理、来达到空间舒适性与合理性。(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。第28页/共115页2-1:绿色线条为天花造型、黑色为软装家具、蓝色为灯具三者之间的对应关系。2-2：虚线为整体空点的中轴线。结合平立面与天花的中轴关系并确定客厅茶几餐桌与吊灯的对应关系。(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。第29页/共115页3.图上做红色云线记号位置为标高根据现在受梁位暖通限制调整后的高度。(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。第30页/共115页(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。第31页/共115页(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。第32页/共115页(二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。第33页/共115页(三)、调整立面与平面天花的对应关系。红色虚线位置为中轴线、要求立面与天花剖面合成、调整立面与天花的对应关系。（如图所示）客厅区域(三)、调整立面与平面天花的对应关系第34页/共115页主卧区域(三)、调整立面与平面天花的对应关系第35页/共115页客卧区域(三)、调整立面与平面天花的对应关系第36页/共115页红色虚线位置为平衡线，要求在同个空间所有门套线上口需在同一水平线上。造型之间寻找之间对应关系。（如图所示）(三)、调整立面与平面天花的对应关系第37页/共115页1.根据灯光设计单位提供的强弱电图纸结合深化后的图纸对细节部分进行明确。如插座、开关位置、空调风口长度等，都一一进行了详细的说明.2.在立面图纸上要求原则尽量避免在石材与木饰面上考虑开孔。前提条件不影响使用功能为前提。

(四)、核对所有的水电开关点位以及位置的合理排版。(四)、核对所有的水电开关点位以及位置的合理排版。第38页/共115页(五)、整理所有的节点收口包括与幕墙之间的收口方式。a.幕墙与室内衔接的现场位置与原设计图纸存在一定的尺寸差距，根据现场幕墙的定位，对幕墙与室内之间的封堵方案做了大量的调整。（如图所示）b.深化过程中对现场空间存在不合理的以及节点收口问题等及时提供方案与设计师探讨并落实。（如图所示）c.完善施工过程中的细部节点收口问题，如：墙纸与天花、木饰面与天花、马赛克与地面石材、银箔造型与地面石材等等收口问题，进行详细的梳理。(五)、整理所有的节点收口包括与幕墙之间的收口方式第39页/共115页a.根据样板房总平面图对室内与幕墙封堵细部节点进行逐一梳理(五)、整理所有的节点收口包括与幕墙之间的收口方式第40页/共115页根据现场设计效果及时与设计师反应沟通b.深化过程中对现场空间存在不合理的以及节点收口问题等及时提供方案与设计师探讨并落实。(五)、整理所有的节点收口包括与幕墙之间的收口方式第41页/共115页E户型客厅中间造型原设计中间造型比较低，客厅与餐厅天花分区，考虑中间造型压抑、最后将整体天花打通处理(五)、整理所有的节点收口包括与幕墙之间的收口方式第42页/共115页修改前修改后立面效果前后对比主要考虑客厅包个梁下来整体感觉有点压抑。(五)、整理所有的节点收口包括与幕墙之间的收口方式第43页/共115页A户型休息区过道天花修改前考虑过到空间较狭窄天花造型过为繁琐。修改后感觉天花清爽空间感较为舒适(五)、整理所有的节点收口包括与幕墙之间的收口方式第44页/共115页二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第45页/共115页

温州鹿城优点：原淋浴房设计同星河湾，后将淋浴房做凹凸墙面，两边洗墙灯做法较精致。

星河湾不足：淋浴房内天花做反光灯槽，在使用过程中灯槽内易积水，且整体凸显不了效果。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第46页/共115页

上海星河湾缺点：卫生间墙面V型槽过大，整体感观粗糙。温州鹿城优点：卫生间墙面V型槽为3mm，整体较为精致。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第47页/共115页

上海星河湾的不足：淋浴房门槛石与地面交接处采用倒圆角，其工艺在存在收口及整体效果不佳，显得较为粗糙。

温州鹿城优点：淋浴房门槛石与地面交接处在深化过程中将倒圆角改为直角，避免了星河湾中存在的问题。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第48页/共115页

上海星河湾不足：卫生间地面拼花用不锈钢拼接，在功能上不锈钢在使用过程中会起翘，在打磨过程中会把不锈钢表面磨毛糙且增加成本。温州鹿城优点：卫生间地面拼花避免使用不锈钢。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第49页/共115页

上海星河湾不足：卫生间台盆面与墙面伯利黄间关系处理不当，腰线位置未考虑到收口问题，墙面存在空隙。

温州鹿城：卫生间台盆面与墙面腰线位置考虑到收口问题，将腰线抬至台盆上方收口，避免与墙面存在空隙。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第50页/共115页上海星河湾不足：洗脸台挡水条与玛雅米黄石材底座为两种石材，两者间存在硬收关系且立面线条没有对应关系。温州鹿城优点：洗脸台挡水条与玛雅米黄石材底座为同一种底座，两者间形成完整档水边且线条整体跟通，较为美观。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第51页/共115页

↓上海星河湾不足：浴缸处龙头位置安装在镜子面上，在安装不到位或在使用过程中镜子面容易出现裂痕。↑温州鹿城优点：浴缸处龙头位置避免安装在镜子面上。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第52页/共115页↓上海星河湾不足：未考虑座便器的外观、安装及水管走线位置，以致水管外漏，美观不足。↑温州鹿城优点：座便器的外观、安装及水管走线位置，尽可能避免水管外漏现象。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第53页/共115页

上海星河湾不足：淋浴房门用不锈钢压边做法比较普遍，显示不出豪宅档次，且进门尺寸小。温州鹿城：淋浴房两边玻璃到顶，淋浴门空250mm,整体空间大气。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第54页/共115页

上海星河湾不足：同一卧室门套线石底座出现高低现象。温州鹿城优点：统一户内所有底座高度，避免存在高低差问题。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第55页/共115页上海星河湾不足：同一区域门套及门扇存在高低，整体空间不够完善。温州鹿城优点：同一区域门套及门扇均控制在统一高度，整体空间完整。二）、在上海星河湾样板房局部优缺点的基础上进行优化、完善第56页/共115页三）、样板房软装管理

春节后，2月12日在集团召开了软装方案的评审会议，经集团规划设计部、材料设备部、精装修管理部相关领导的评审与把控，最终有4家软装单位通过了评审，共10个方案。三）、样板房软装管理第57页/共115页样板房各户型室内软装单位选定及配置情况6层

601-E（上海致韵）5层

502-F（上海致韵）501-E（广州景龙）4层304-A（广州景龙）403-F(上海置地)402-F（广州景龙）401-E(北京锦鸾宫)3层303-F（上海致韵）302-F(上海置地)301-E（上海致韵）三）、样板房软装管理第58页/共115页

整体方案

2月12日------------2月25日------------2月28日

汇报调整确定

家具

3月10日------------3月15日------------5月20日--------------5月25日

图纸审定下单制作制作完成进场摆设

灯饰

3月15日------------3月20日------------5月20日--------------5月23日

图纸审定下单制作制作完成进场安装

窗帘

4月1日-------4月15日------------4月20日------------5月20日---------------5月23日

提供现场尺寸现场测量尺寸下单制作制作完成进场安装

地毯

3月25日------------4月5日------------5月20日--------------5月25日

方案审定下单制作制作完成进场安装

装饰画

4月1日------------4月15日------------5月20日--------------5月25日

设计审定下单制作制作完成进场安装

饰品

4月1日-----------------------------------------------------5月25日

设计选样进场摆设三）、样板房软装管理第59页/共115页三）、样板房软装管理6层

601-E（新歌德时尚风格）5层

502-F（欧式新古典）501-E（现代新古典）4层304-A（现代新古典）403-F(温馨新古典)402-F（现代新古典）401-E(新古典)3层303-F（美式经典）302-F(时尚新古典)301-E（新巴洛克风格）第60页/共115页家具尺寸核对三）、样板房软装管理第61页/共115页家具尺寸核对三）、样板房软装管理第62页/共115页灯具把控过程三）、样板房软装管理第63页/共115页四）、样板房施工过程的把控1、工程进度控制2、工程质量控制3、安全文明施工4、工程管理制度四）、样板房施工过程的把控第64页/共115页进度控制1、工程进度控制

1）、进度计划施工过程中我司严格按照调整后的控制表进行施工，主要措施是通过每次精装修例会，严格推进落实并分工到人、责任到人，一切以完成控制计划为前提，节节推进、锁定、及时掌握一切动态信息，对甲供材料、甲方专业分包单位，我们直接切入到工厂一线，直接督促到相关单位的直接领导处，共同管理督促，直至时间节点后实现。第65页/共115页进度控制第66页/共115页进度控制第67页/共115页进度控制项目名称绿城·温州鹿城广场一期样板房精装修工程会议主题本日总结、明日计划、解决问题会议时间2009年3月20日18：00会议地点温州绿城公司工程部二楼会议室参加单位温州绿城工程部、杭州信达监理、北京深长城、上海宝立、上海华鼎、深圳海外、浙江亚厦、诸暨安装主持人林欣记录人王义根一、本日工作总结（本日已完成工作）：1、北京深长城:四、五层墙面及各卫生间墙面抹灰；六层封板（卫生间）；核对水电接口点位。2、上海宝立:卫生间内墙墙面粉刷以及部分地面找平；客厅（东侧）副龙骨吊顶、以及西厨的吊顶；东西侧客厅背景墙面基层制作。3、上海华鼎:首层、卫生间完成；二层、儿童房完成；主卧、淋浴间挂网抹灰完成80%；书房天花包梁；中厅钢架焊接；卫生间抹灰。4、深圳海外：卫生间封板、挂网抹灰；天花龙骨安装；保温棉填充。5、浙江亚厦：卧室、公卫地面施工防水；主卧、卫生间墙面粉刷完成；卧室的背景墙安装制作。6、诸暨安装：保温机在做；冷热水铜管定位好的已经安装完毕；闭水试验完成。二、明日工作计划：1、北京深长城:四层各卫生间地面找平；五层各卫生间抹灰；六层封卫生间墙；各层机房墙身防水；天花龙骨安装。2、上海宝立:东西侧客厅背景墙面木基层、西侧客厅副龙骨施工；卫生间地面找平；西侧轻钢龙骨单面封板。3、上海华鼎:卫生间地面找平；隔墙单面封板；书房、主卧室天花施工；中厅钢架焊接。4、深圳海外：地面找平；设备间抹灰；四层东侧墙面双面封板；天花龙骨施工。5、浙江亚厦：卧一、卧二背景墙安装制作；主卧卫生间地面找平；夹墙双面封板前的隐蔽报验。6、诸暨安装：需要修改返工的给排水管道、电气接线盒、管线及时的修改安装到位。三、需要协调和解决的问题：1、北京深长城:四、五、六层的给排水管道、电气接线盒、管线的修改。2、上海宝立:诸安需将主卧床头开关、插座位置移位，计划两天后开始墙面封板。3、上海华鼎:与五层连接主管道是否先安装到位？楼梯扶手请业主协调让森源木饰面厂加工。4、深圳海外：卫生间地面需完成闭水试验；客厅餐厅天花隐蔽验收；墙面安装隐蔽验收。5、浙江亚厦：由于卧一、卧二软装一直定不下，影响电气点位的确定，现在床背景已经定位，电气点位需诸安配合调整。6、诸暨安装：灯位与龙骨的尺寸位置核对。四、建设单位、监理单位评价与要求：1、加强施工现场临时用电安全、防火防盗、成品保护工作；各家末级开关箱内的漏电开关统一更换成漏电动作电流参数为30mA的。2、各单位、各专业工种之间要加强协调与沟通，及时并积极主动解决施工中遇到的矛盾与问题；3、有裂纹的石材（环球）要及时退场；挂花要加基层板；地面找平要控制好标高；木饰面请各家尽快完成；石材完成面的线要弹出来；石材、木饰面设计有待整合；各设计图纸之间交接有待优化、细化。4、隔音棉要严格按设计及规范施工；地面清理要及时到位；控制好隐蔽验收程序并做好资料上报。5、要求各施工单位确保本月23日全面封板及本月25号具备地热施工条件。第68页/共115页2）、精装修与机电、幕墙等部门的紧密配合,争取了时间配合专业主要交叉配合问题解决措施精装修工程与机电给排水工程①标高问题（水管风管）①标高问题：管道在实际实施过程中，标高走向与精装修标高造型有局部冲突，根据现场实际情况，遵循一个原则，精装修工程必须满足功能，前提造型标高可适当调整，由设计人员与安装人员现场实地放样，模拟排版最终解决此类相关问题。②给排水点位问题②点位问题：由于精装修单位确认确认点位相关安装公司进行施工，过程中相互交叉干扰比较多，很多点位不明确，且相关单位造成返工量也比较大，后来由精装修管部门统一进行实地大排查，直接参与放线定位，并于安装时进行工序交接，才能解决此类问题。精装修工程与机电弱电工程①点位位置不准确①此类问题与给排水问题相对类同，主要由于局部精装修单位放线过程中，有些单位对完成面尺寸、基层做法、位置关系，相对考虑不周全，导致相关点位不符合位置关系要求，或者底盒预埋过深，面板无法安装，后来根据此类情况，由精装修安装相关部门牵头，逐向逐套核对并会同装修安装施工单位会签，并以样板房为先行母本，控制返工，提高标准。精装修与幕墙工程①标高问题①标高问题：主要表现在阳台移门下框和客厅北边的位置，标高不一致，最后通过局部返工，精装修单位为主导工序，实行工前复核、会签、业主统一协调，最终解决此类问题。②成品保护问题②成品保护问题：由幕墙公司工序完毕完，幕墙单位与精装修单位现场检验表面工况，无问题后由幕墙公司先行保护，精装修单位接管并二次重点保护，确保工程进行过程无损伤。进度控制第69页/共115页进度控制月份主要施工工序把控内容二月份确立平面、墙身交位、放线定位、深化立面、节点三月份1、墙体施工，强弱电结合布管，相关点位，给排水开始施工2、石材、木饰面全面深化，墙面、天花开始隐蔽四月份石膏线条下单，石材局部进场，甲供材料组织进场，橱柜进场五月份1、石材、木饰面全面进场并安装，壁纸、地板全面安装，橱柜安装2、石材打磨、结晶，软装布置3）、精装修的工序把控，关键时间节点的把控第70页/共115页质量控制2、质量控制

1）从放线、钢筋、立模、浇混凝土、拆模、二次放线、立轻钢龙骨隔墙、单面封板、岩棉、双面封板、吊顶龙骨、吊顶封板、石膏线、批灰等每一道工序都紧盯不放，严格控制；2）预控大理石、木饰面、装饰单位的难点、解决办法、质量通病、补救措施；3)每日现场质量检查，将问题、隐患消灭在初始状态，公司领导亦曾多次复查；4）强化成品保护；5）细节决定成败第71页/共115页质量控制墙身交位、放线定位钢筋、立模第72页/共115页质量控制浇混凝土拆模第73页/共115页质量控制二次放线定位隔墙龙骨第74页/共115页质量控制单面封板隐蔽验收、填充岩棉第75页/共115页质量控制双面封板、批灰吊顶龙骨第76页/共115页质量控制吊顶造型加强吊顶封板、批灰第77页/共115页质量控制石膏线安装细部修正第78页/共115页质量控制2）、预控大理石、木饰面、装饰单位的难点、解决办法、质量通病和补救措施

石材、木制品等精装修材料的正常供应是进度把控的关键。由于石材的排版、定型定量的生产、供应时间较难把控，加上（环球）石材信誉度、履约率极差，给施工中督导、管理与协调增加了非常大的困难。为此，我们在有限的精装修管理力量中，抽调协调经验丰富得专业精装修工程师，到深圳石材厂家、木制品厂家，蹲守在厂家专门负责石材、木制品的生产、加工与供应方面的把控，通过他们在工厂的艰辛沟通、催促与努力，厂家迫于这种压力下，才勉勉强强的、断断续续的进场，为工程的顺利推进，起到关键性的成效。第79页/共115页质量控制种类遇到难点解决办法明显通病的防治补救措施石材1、供货不及时，迟迟不能按计划供货，加工速度慢2、天然石材黑经过大过多且有些都在立柱部位1、及时调整供货计划并让厂家进行会签；2、派人去石材厂查看并在厂里进行蹲点，直到按计划发货；3、面积大的进厅坚决协调进行更换，其余部位现场进行开槽修补墙地面石材的空鼓防治石材背面全部批嵌粘接剂石材全部加急、加快发货木饰面供货不及时各木质品厂家工艺不统一及时调整供货计划派人去木制品厂进行蹲点、直至发货，针对不统一的工艺制度、标准和相关安装工艺门套线现场拼装工艺后开裂现场补救精装修施工单位管理不到位，技术把控不严，返工率相对大，施工人员更换频繁且集体误工，项目经理主动离职更换直接与该公司领导沟通，直接参与乙方工序管理，直接下达施工班组工作任务，全面接管施工各个管控程序全面派人直接参与班组管理，进行控制，施工任务派发，质量控制，直至管理正常化第80页/共115页现场与施工单位负责人碰头检查龙骨安装质量、协调尺寸偏差事宜。3）、每天在施工现场进行质量检查，问题与隐患消灭在初始状态质量控制第81页/共115页集团公司领导现场检查指导工作。质量控制第82页/共115页4）、强化成品保护质量控制第83页/共115页质量控制第84页/共115页质量控制第85页/共115页质量控制5）、细节决定成败

注重细节处理，提升精装修品质。在样板房硬装施工中，设计管理人员、工程管理人员对装修的每个细节部位都进行了认真的推敲揣摩，尽可能处理的合理、美观，有时为了某个节点合理和美观，节点设计图纸反复修改、现场反复试验。如在石材的排版、阳台排水的设计、风口样式颜色的确定等等方面都下了狠功夫,也取得较好的效果。第86页/共115页质量控制卫生间线盒处防水墙面水管固定第87页/共115页质量控制卫生间防潮处理吊顶凹槽定型处理第88页/共115页质量控制隔墙横撑龙骨与结构间固定卫生间防水每一步都封闭第89页/共115页质量控制线管穿墙处密封处理第90页/共115页质量控制石材铺贴前试拼石材补缝的多次调色第91页/共115页为了提高十字圆厅的档次与品质，地面拼花大理石采用细致的整块拼接，拼接缝严密质量控制第92页/共115页为了做好石材与木地板的接缝处理，考虑到不同材料热胀冷缩的特性，采用胶条柔性接缝质量控制第93页/共115页所有风口颜色与天花板颜色相同，增加美观效果。质量控制第94页/共115页针对温州地区雨水天气较多，为了使阳台排水通畅，经周密考虑，采用水沟式有组织排水质量控制第95页/共115页为了降低PVC排水管排水时的噪音，对所有的排水管采用保温棉进行包裹降噪处理质量控制第96页/共115页最终成品第97页/共115页安全文明3、安全文明施工，时常现场加强教育第98页/共115页安全文明第99页/共115页管理制度4、工程管理制度

在制度执行方面，执行的制度主要有工程系统周例会制度、监理例会制度、每日装饰会议制度、工作笔记制度、技术交底制度、现场巡查制度，我部门在执行过程中具体情况如下：

1）、工程系统周二例会制度周例会每周二晚上召开一次，由工程部经理主持，工程部例会参加人员有项目公司总经理及工程系统全体人员。第100页/共115页管理制度2）、监理例会制度由监理单位组织参建单位进行召开，每周三进行，会议由项目总监主持。监理例会参加人员为工程部经理、工程管理人员、总监、总监代表、各专业监理工程师及参建单位项目经理、施工总负责、质量员、安全员等。会议前由监理单位督促各施工单位在监理例会召开的前一天将汇报材料上交给工程部及监理单位。第101页/共1