薪酬激励课件

薪酬激励课件第1页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.1薪酬激励的含义与分类1.薪酬激励的含义、特征与作用：薪酬激励——是根据员工可以衡量的工作结果或预先设定的工作目标而给予的奖励薪酬。薪酬激励的特征：（1）它是根据员工实际的工作结果来支付的薪酬；（2）它侧重对员工未来绩效的激励。薪酬激励的作用：（1）有效地激发员工行为；（2）有效控制人工成本；（3）有效反映经营管理中的问题。第2页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.1薪酬激励的含义与分类2.薪酬激励的分类（1）按激励的周期划分（2）按激励的对象（3）按照激励的形式划分个人激励计划团队激励计划全公司激励计划短期激励计划：奖金长期激励计划：股权外在激励内在激励第3页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.2短期激励与长期激励7.2.1短期激励的主要模式（1）奖金（2）绩效加薪（3）月/季度浮动薪酬（4）特殊绩效认可计划第4页，共39页，2023年，2月20日，星期二1.奖金——是为员工超额完成任务，或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。优点：具有灵活性和针对性；给员工带来惊喜；减少固定成本的增加。缺点：激励作用不持久；助长员工的短期行为。7.2.1短期激励的主要模式第5页，共39页，2023年，2月20日，星期二讨论1：如何发奖金？话说唐僧师徒4人历尽千辛万苦从西天取经归来，以如来佛、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒4人——西天取经项目小组100万奖金，并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须把分配方案上报董事会。在财务备案后，由师徒4人分别到财务领取奖金。唐僧接到指令后有4难：面对这100万，一是自己和3个徒弟的分配比例如何定？二是3个徒弟应该各分多少？三是分配是公开民主还是自己私下决定？四是如果公开大家不服找董事会告状该怎么办？提示：发奖金的关键点在于：1.正确的奖励对象；2.正确的奖励来源；3.正确的奖励尺度；4.最大限度地发挥员工的工作潜力第6页，共39页，2023年，2月20日，星期二讨论2：如何发奖金？假如你是一位老板，由于员工业绩出色而准备奖励他，你是一次奖励他48,000元呢？还是分12个月，每月给他4000元奖金呢？提示：发奖金的关键点在于：1.正确的奖励对象；2.正确的奖励来源；3.正确的奖励尺度；4.最大限度地发挥员工的工作潜力第7页，共39页，2023年，2月20日，星期二2.绩效加薪——是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。

绩效加薪计划的关键要素：加薪时间；加薪幅度。7.2.1短期激励的主要模式第8页，共39页，2023年，2月20日，星期二3.月/季度浮动薪酬——是根据月或季度绩效评价结果，以月绩效工资或季度绩效工资的形式对员工的业绩加以认可。月/季度浮动薪酬往往采用基本薪酬乘以一个系数或百分比的方式确定。员工实际应得绩效工资为：

员工实际应得员工绩效工资个人绩效部门绩效绩效工资基准额评价系数评价系数7.2.1短期激励的主要模式=**第9页，共39页，2023年，2月20日，星期二特殊绩效认可计划——是一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或作出重大贡献的情况下，组织给予他们的一次性奖励。奖励品的种类：现金、商品、旅游、表扬、证书及奖杯等。7.2.1短期激励的主要模式第10页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.2短期激励与长期激励7.2.2长期激励的主要模式

1.股票期权

2.储蓄—股票参与计划

3.员工收购

4.间接模式第11页，共39页，2023年，2月20日，星期二1.股票期权概述股票期权(stockoption)——实际上是一种选择权，即按某一约定价格获得未来某一时间买进（或卖出）一定数量的股票的权利。经理人股票期权制度(executivestockoption,ESO)是指企业资产所有者对经营者实行的一项长期报酬制度。它授予经理人权利，使之能在今后一定时期内可以按原授予权利时的市场价格，即执行价格购买本公司的股票。第12页，共39页，2023年，2月20日，星期二股票期权的获利机制:股价（元）年限股价行权价如何获益？行权购买会拥有股票价值行权兑现可以享有股价增值收益第13页，共39页，2023年，2月20日，星期二（1）股票期权是一种权利而非义务；（2）股票期权的实现，必须支付一定费用；（3）股票期权是一种未来概念；（4）股票期权激励的无限性。股票期权的特点:股票期权是国际上高科技公司通用的员工持股方式欧美90%以上的高科技公司以股票期权作为长期激励手段回报员工，员工可以从公司的长线增值中获益。对员工的可持续贡献作出认可增强员工对公司的归属感和长远发展的关切度建设所有权文化人力资本和物质资本如何公平合理地分享剩余价值第14页，共39页，2023年，2月20日，星期二

股票期权的形式激励性股票期权和非资格限制股票期权:激励对象与税收的差别股票升值权:高层经理可以获得在规定时间内规定数量的股票价格上升的收益,但他们没有股票的所有权.虚拟股票:与股票升值权类似,但受赠的管理层可以享受分红.第15页，共39页，2023年，2月20日，星期二

股票期权的形式:延期股票发行:与虚拟股票相似,但是可以等到规定期限或经营目标达到时发行股票.限制性股票期权:就是对期权的行权价格进行限制.指数期权:指数期权的施权价不固定,而是根据证券市场指数行情进行调整.换新期权:股份期权:非上市公司运用股票期权的一种形式.第16页，共39页，2023年，2月20日，星期二股票期权的功能:有利于协调企业所有者与经营者之间的矛盾有利于降低委托—代理成本有利于选择、吸引和稳定优秀人才有效地抑制经理人的短视行为有利于提高管理层的决策水平有利于节约企业经营成本有利于激发经营者的才能、鼓励其勇于承担风险。第17页，共39页，2023年，2月20日，星期二股票期权的设计要点1.授予对象2.行权价格的确定3.股票期权的总量4.行权时的股份来源5.执行期限的确定第18页，共39页，2023年，2月20日，星期二我国部分上市公司股权激励情况统计公司股票代码公告日期行权数量(万)占总股本比例行权价当前市场价(2007.11.16)伊利股份60088706.4.2450009.68%13.3326.79康恩贝60057206.5.266704.88%7.219.36中捷股份00202106-4-275103.71%6.5913.25苏泊尔00203206-4-76003.41%7.0143.22金发科技60014306-5-23227510%18.4629.50泸州老窖00056806-6-524002.85%12.8759七匹狼00202906-6-107006.33%10.221.54中兴通讯00006306-10-2647985%30.0547.62第19页，共39页，2023年，2月20日，星期二适用企业：企业处于竞争性行业企业的成长性较好，具有发展潜力产权清晰、权责明确的现代企业股票期权的配套机制与适用企业股票期权的配套机制：成熟、理性的证券市场规范、公正的经理人市场完善的税法法规科学的考评体系第20页，共39页，2023年，2月20日，星期二股票期权设计：咨询案例设计：远卓咨询公司某某公司员工期权方案第21页，共39页，2023年，2月20日，星期二补充：员工持股计划概述1.员工持股计划(employeestockownershipplanning,ESOP)——是指通过让员工持有本公司股票或期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。ESOP的作用：（1）奠定公司民主管理的基础（2）扩大资金来源，增加员工收入（3）留住人才，为员工提供安全保障第22页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.2.2员工持股计划概述2.员工持股计划的种类（1）现股计划：是通过公司奖励的形式直接赠与股票，或者参照股权的当前市场价值向员工出售股票，目的是使员工及时、直接地获得实际股权。（2）期股计划：是公司和员工约定在将来某一时期内以特定的价格购买一定数量的公司股权，购股价格一般参照股票的现行价格。（3）期权计划：与期股计划类似，主要区别在于期权计划下，公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利，但是员工到期时可以行使这种权利，也可以放弃这种权利。第23页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.2短期激励与长期激励7.2.2长期激励的主要模式储蓄—股票参与计划:是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资存入专门为员工开设的储蓄帐户,并将此资金按照期初和期末股票市场价的较低者的一定折扣折算成一定数量的股票,在期末按照当时的股票市场价格计算此部分股票的价值,激励对象可以借此获得储蓄资金和期末市场价值之间的价差收益。第24页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.2短期激励与长期激励员工收购:与管理层收购类似,但其收购的主体是全体员工。间接模式:是指在企业的控股股东或控股子公司中进行长期激励安排,解决企业核心人才的长期激励问题,同时避免在本公司内实施股权激励所可能招致的一些障碍或麻烦。第25页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.3个人激励与群体激励7.3.1个人激励计划概述个人激励计划(individualincentiveplan)——又称个人奖励，是激励员工个人工作绩效的一种短期奖励方式。个人激励计划的特征：（1）是对员工个人客观的、可衡量的业绩进行的薪酬激励。（2）以效率为基础。（3）具有事前的激励特征。第26页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.3.1个人激励计划概述2.个人激励计划的维度与类型:以计件工资为基础的激励计划以计时工资为基础的激励计划3.个人激励计划的设计与实施要点:建立产出标准建立薪酬标准计划的执行与监控第27页，共39页，2023年，2月20日，星期二案例：乔军与马莉的故事

10年以来，乔军与马莉一同在一家国有大型制造公司的同一个车间工作。他们在相同的工序里使用完全相同的设备完成设备装配的任务。公司采用计件工资制，按照完成产品的数量和质量核发工资和奖金。私底下，乔军和马莉是很要好的朋友，他们的孩子在同一个学校读书，两个家庭也常常在一起聚会。乔军和马莉都能够完成公司的产品定额。但是在一个主要产品的装配和打磨过程中，马莉却遇到了很大的困难。在操作过程中，她总是损失30%的材料。由于零件需要重做，经常导致工期延误。因此，她经常遭到领导的批评，她的心情极为苦恼。乔军却没有这样的问题。他知道怎样夹紧钳子，怎样操作正在转动的工具，他总能因为超额完成任务和零废品率得到超过马莉一倍的奖金。由于害怕公司提高定额标准而使自己的收入减少，乔军没有把这个工作技巧告诉马莉以及其他工人。即使领导让他教教马莉时，他也只是表面答应，从来没有真正教过她。他虽然希望马莉赚更多的钱，但是不想因此而牺牲自己的利益。当乔军对马莉心怀歉疚之时，马莉已彻底放弃了努力，她任由废品继续生产下去，也逐渐容忍了自己为此而被扣罚的奖金。第28页，共39页，2023年，2月20日，星期二案例：乔军与马莉的故事后续：公司对原薪酬制度进行了改革，他们取消了针对个人的计件工资制，而是以团队的绩效考核为基础发放奖金。新的薪酬制度一出台，乔军花了15分钟就教会了马莉如何防止产生废料的窍门。一个存在多年的问题在不到1小时内就解决了。接下来的一年里，公司的废品率由12%降低到3%，交货周期缩短了40%，收益率增长了300%第29页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.3.2群体激励计划概述群体激励计划——就是用于对员工的集体绩效而不是员工的个人绩效进行奖励的方式。群体激励计划的意义：（1）群体激励可以有效促进群体的和谐和创造性；（2）群体激励可以有效释放员工的潜能。第30页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.3.2群体激励计划概述3.群体激励计划的特征:（1）绩效指标:群体绩效的指标一般具有较广的覆盖面;（2）绩效标准:一般随着群体的发展阶段、群体的目标和群体人员的变化等因素的变化而变化。（3）激励导向：群体目标和绩效。第31页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.3.2群体激励计划概述4.群体激励计划的形式：（1）班组奖励计划。奖金发放形式有3种，一是平均分配；二是组员根据其对班组绩效的贡献大小得到不同的奖金；三是根据每个组员的基本工资占班组所有成员基本工资总额的比例确定其奖金的比例。（2）收益分享计划——是通过提供给员工参与企业收益分享的权利来进行群体员工激励的一种分配方式。一般而言，收益分享计划来源于企业的成本节省或员工参与提出合理化建议。收益分享计划包括斯坎伦计划、拉克计划、提高分享计划等形式。第32页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.3.2群体激励计划概述4.群体激励计划的形式：（3）利润分享计划——是当公司达到利润目标时，将一部分利润作为奖金分配给员工。利润分享计划面向全体员工，有两种形式：现金现付制；延期支付制。（4）风险收益计划——是从共同承担风险的角度来激励员工，通过基本工资的变化安排使员工与企业共担风险，在一定程度上起到激励员工的作用。第33页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.3.3团队薪酬概述团队激励机制的产生（1）团队工作方式的形成与企业组织结构的变革；（2）团队薪酬的适用范围团队薪酬的模式（1）部门奖（2）个人工资=f（个人技能）+f（团队绩效）个人工资=f(个人技能)+f(团队绩效)+f(公司绩效)第34页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.4薪酬激励的设计原则与发展趋势1.薪酬激励的设计原则（1）激励要因人而异（2）激励要奖惩适度（3）激励要公平对待第35页，共39页，2023年，2月20日，星期二7.4薪酬激励的设计原则与发展趋势2.薪酬激