升龙管理规章制度

文件编制：文件审核：文件批准：文件编号：JD—ZCX—C18(G)发放编号：受控状态：2008年08月10日发布目

录一、平安生产管理制度二、平安生产检查制度三、平安生产教化制度四、班前平安活动制度五、工伤事故报告、调查处理和统计制度六、平安奖罚制度七、库房平安管理制度八、易燃易爆、有毒有害物品保管制度九、平安值班制度（一）十、工地门卫保安管理制度十一、平安防护、临时设施费与准用证管理制度十二、特种作业人员平安管理制度十三、现场消防管理制度十四、生活办公用品运用保管制度十五、电脑、传真机、复印机的管理制度十六、宿舍管理制度十七、勤杂工岗位制度十八、机械设备运用制度十九、施工现场临时用电的平安管理制度二十、配电室（站）平安管理制度二十一、安全会议制度二十二、技术交底制度二十三、计量工作管理制度二十四、设计交底会制度二十五、试验制度二十六、工程质量三检与施工过程检验制度二十七、职工劳保用品发放管理方法二十八、成本限制措施二十九、平安纪律牌三十、平安十大禁令三十一、平安用电十大禁令三十二、十项平安技术措施三十三、施工现场五要十不准三十四、生产垃圾管理规定三十五、高空作业规定三十六、吊装作业规定三十七、施工现场防止水源污染管理规定三十八、施工现场防止噪声污染管理规定三十九、钢井架平安防护装置的规定四十、车辆的环保管理规定四十一、环境卫生清扫工作规定四十二、治安管理规定四十三、施工现场厕所管理规定四十四、材料堆放、机具停放管理规定四十五、工程材料申报规定四十六、重大隐患整改报告制度四十七、事故隐患报告和举报嘉奖制度四十八、隐患排查制度四十九、隐患排查治理统计分析和报送制度五十、隐患治理专项资金运用制度五十一、危急性较大的专项专家论证审查制度五十二、预防自然灾难导致平安事故灾难的制度五十三、企业负责人（总经理）履职报告制度五十四、施工现场三级动火审批制度五十五、食堂卫生管理制度一、平安生产管理制度为了仔细贯彻执行平安生产法规、规定，实施本工地平安技术措施，确保平安生产，特制定本管理制度。一、成立以工程项目经理为组长的项目部平安生产领导小组，负责本项目部日常平安工作，配备专职（或兼职）平安员负责检查督促平安检查措施的落实。二、坚持管生产必需平安原则，平安与生产冲突时必需听从平安，项目部施工员在支配任务时应同时做好平安技术交底，对施工现场搭设架子、安装的电气和机械设备以及高处防护施等都要组织验收，合格后方能运用，并仔细做好平安记录。三、运用平安教化宣扬栏、平安会议和平安学问讲座等形式宣扬平安生产方针、政策、规定，进行针对性的平安管理和平安技术教化，表扬平安施工的好人好事。四、施工班组要有兼职平安员，负责本组日常平安工作，；仔细做好班前后检查工作，组织班组每周一次平安活动。五、对新工人和其他人员，必需进行施工基本学问入场教化和操作规程教化；特殊工种进行平安操作培训，经考试合格后持证上岗，没有经过三级教化者，项目部一律不得支配工作，严禁私乱雇和运用童工。六、项目部每天支配一人平安值班，并仔细做好平安记录。每周一次平安生产检查，每月一次和不定期召开平安会议，发动群众同心同德，防止伤亡事故的发生。七、发生工伤事故及重大未遂事故，应严禁按“三不放过”原则，即：事故缘由分析不清晰不放过，事故责任者和群众没受教化不放过，没有实行切实的措施不放过，必需爱护现场，马上通知报告上一级平安员和质安部，并仔细填写伤亡事故报表。八、平安生产人人有责，正确运用劳动爱护用品，反对违章指挥，严禁违章作业。九、项目部定期对工程管理人员进行考核。二、平安生产检查制度一、为了贯彻“预防为主”的方针，项目部对施工平安工作除了进行常常性检查，每周进行一专业性大检查。二、施工每月末组织一次检查，工地进行周检，查出担心全隐患要实行措施，按“三定”（定人，定时间，定措施）措施整改。三、施工班组进行日检查，刚好消退隐患，每天施工结束后必需对现场进行清理，做到工完料尽场地清。工长（班组长）上班前要在交待任务的同时，交待平安措施。四、项目部开展平安检查必需有明确的目的、要求和具体支配，实行领导负责，有关人员参与的平安大检查。查出隐患必需做到条条有着落，件件有交待。有些限于客观条件一时不能解决的问题，应订出支配限期解决。五、平安部门在检查中发觉的隐患应刚好填写“事故隐患整改通知书”分送责任工地，由项目部经理限期落实整改。六、对旧的劳动防护用品、平安用具器材在运用前必需会同有关部门进行鉴定，合格后方可运用。三、平安生产教化制度一、平安工作要坚持预防为主的方针，广泛宣扬党和国家有关平安生产的方针、政策、法令等，要常常进行劳动爱护方针政策教化、思想政治教化、劳动纪律教化、法制教化、平安技术学问教化、典型阅历和事故教训教化。二、平安技术规程和平安施工管理制度要常常进行学习，各级行政干部、技术干部和工人接受定期或不定期的平安考试、考试成果记入平安技术合格证内作为考核受奖依据之一。三、新入场工人必需经公司、项目、班组三级平安教化考试合格后方可进行现场施工。三级平安教化的程序和内容如下：1．一级教化由公司主管部门会同平安员进行：内容：(1)、平安生产的重大意义（2）、应执行的平安生产方针、政策、法规（3）、本企业平安管理制度2、二级教化由项目经理睬同平安员进行：内容：(1)、本工程施工概况及应留意平安事项（2）、施工现场有关平安管理制度（3）、本工种平安操作规程（4）、平安防火留意事项3、三级教化由施工员会同班组进步行；内容：（1）、操作岗位平安留意事项（2）、工器具平安操作留意事项（3）、个人劳动爱护用品的正确运用四、对于特殊工种如：电气及起重机械操作、焊接、受压容器、司炉工、架子工、厂内车辆驾驶员等。必需进行经劳动部门的操作技能培训，并经严格考试合格发证后方可准许操作。五、工人调换新的工作、增加新的机械设备、采纳新的操作方法等，必需对工人进行新方法和新岗位的平安操作培训教化并经考试合格后方准进行实际操作。六、施工班组应坚持每天进行班前讲评活动提纳为：1、人员分工2、工艺过程留意平安事项3、简单发生事故的工序及预防措施4、检查班前操作场所各部位平安防护设施是否牢靠5、平安施工思想教化和总结一周来的平安工作，对遵章守纪人员进行表扬，对违章人员要进行指责。七、项目部每月初支配一次，利用1-2小时进行平安活动，平安日活动由项目部经理，专、兼职平安员组织进行。其主要活法内容：1、学习贯彻上级有关平安工作的法令、指示、规程、制度和措施2、学习探讨事故通报及其他平安资料3、总结上月的平安措施及布置本月平安工作4、提出重点要害部位平安防护及消防措施，在施工过程中应留意事项5、进行其它与平安有关的活动四、班前平安活动制度一、单位工程施工的班组自进场之日起，必需进行班前平安活动。二、班前平安活动由班组长或班组平安员主持，主持人、记录人、班组成员均应签名。三、班前活动内容应针对作业环境及施工中可能产生的平安问题进行平安技术交底和教化。四、组织班组成员学习有关平安技术规程及平安管理制度。五、依据《平安活动记录本》中平安检查表的要求，对班组成员思想、心情、健康进行检查，个人防护用品的运用状况以及工具设备的平安状态等内容进行检查，对检查的担心全隐患，应按“三定“措施进行整改。五、工伤事故报告、调查处理和统计制度一、工伤事故报告程序及登记手续1、凡发生未遂事故由各施工班组进行登记，并报告工地负责人2、凡发生轻伤事故，于事故发生后口头报告公司质安部门，月底填写“伤亡事故登记表”，上报公司质安部门。3、凡发生严峻未遂事故，应马上口头报告公司质安部，由公司质安部组织调查分析，找出缘由，实行防范措施，杜绝重复发生。4、凡发生重伤、群伤、死亡事故，事故单位必需马上上报公司质安部，其中死亡事故要马上报送主管机关及当地相关部门。5、凡属于“扭伤”事故类别的负伤者，必需持有医疗部门诊断后出具的牢靠的诊断证明，并经班长、工地确认后，所在部门方可填写“伤亡事故登记表”上报。6、属于轻伤事故的伤者本人，必需在事故发生的当天报告班长。过期不报者，不予补报登记手续。二、重大事故的现场处理。1、发生重伤、群体损害、死亡事故，就近工作人员应主动抢救伤者，爱护好事故现场。2、事故现场未经平安专业部门勘查前，任何人不得擅自变动事故物证的位置，就近施工人员有责任供应有关事故的旁证材料。3、平安专业部门接到事故单位报告后，应马上到现场进行临时处理，具体勘查事故现场，记录事故现场状况和责任的口述材料，索取必要的旁证材料，事故现场的临时性处理完毕后，应马上向上级主管机关，当地劳动部门、工会、检察院报告，并刚好填写“重大伤亡事故调查报告书”，报送主管部门、劳动部门。三、事故的调查处理及权限。1、发生伤亡事故后各级领导要组织对事故进行仔细的调查分析，从思想上、技术上、管理上查明事故发生的干脆缘由及主要缘由，分清事故责任，坚持做到“三不放过”（即事故的缘由没有分析清晰不放过、事故的责任者和群众没有受到教化不放过、没有实行切实可行的预防措施不放过）。2、对造成事故的责任者，要依据平安奖罚制度和上级有关规定进行肃穆处理。3、一般未遂事故由工地责任人调查分析，进行处理后向单位分管领导及公司质安部报告。4、严峻的未遂事故应刚好上报公司质安部，由公司分管领导主持调查分析，找出缘由，实行防范措施，杜绝重复发生。5、重伤事故由公司组织事故调查组，特殊重大的伤亡事故，按国家有关规定进行调查处理。四、项目部每月按规定刚好填报平安月报。六、平安奖罚制度为了加强建设工程施工现场的平安生产管理，促进施工现场平安生产、文明施工的发展，爱护职工在施工生产过程中的人身平安和国家财产免受损失。同时，为了激励先进、鞭策后进，特制订平安奖罚规定。一、在关健时刻由于实行了坚决的措施，因而制止或避开了重大事故发生的安技人员、管理人员或职工赐予500-1500元的嘉奖。二、对提出改善劳动条件和防护设施方案，经采纳后对平安施工和保证职工身体健康起显者效果者，赐予200-1000元的嘉奖。三、施工现场或车间如被上级机关检查罚款者，项目部对该工程（车间）再行同等罚款，如被封闭停工整顿者，项目部赐予罚款3000-5000元。四、单位工程开工时未编制平安技术措施方案或已编制未刚好向市平安部申报的单位工程罚款1000-2000元。五、平安部门对存在施工隐患的部位发出限期整改通知书，班组接到平安部门隐患通知书必需在指定时日内整改完毕并将回执单按时送到平安部门，逾期不整改者或执单不刚好送平安部门的，视情节对班组惩罚500-1000元。六、凡违反平安制度，有严峻险情的，依据项目部平安管理规定，平安部门有权责令停工整顿，并报领导处理。七、单位工程（车间）发生工伤事故，除按公司规定罚款及公司对事故责任者处理之外，另再对单位罚款。隐瞒不报的另罚500-2000元。1、重伤1人/次罚单位1万元，项目部1万元。2、死亡1人/次罚单位5万元，项目部5万元。3、多人轻伤事故按重伤事故惩罚。八、为了有利于对重大未遂事故的分析，防止事故重复发生，应刚好上报，隐瞒不报的罚500-2000元。九、各级安技人员必需履行自己的工作职责，常常深化工地（车间）加强平安管理，作出突出贡献者奖给安技人员200-500元。十、对平安部门提出的有关平安技术措施，拒不实施的，依据状况进行罚款。1、进入工地未戴平安帽，打赤脚，穿“三鞋”（硬底鞋、高跟鞋、拖鞋）的人员每人各罚50元；违章指挥、违章操作、违反纪律的依据情节轻重赐予罚款50-200元。2、特种作业人员无证上岗每人罚100元，操作者300元，开机人员擅离工作岗位不关锁开关箱、罚开机人员500元，如发生事故要追究刑事责任。3、八层以上脚手架未满铺三道竹笆榀的每缺一片竹笆榀罚搭设班组20元，竹笆榀不按规定绑扎，每片罚搭设班组10元，拉结点不按规范设置，每缺一点罚10元，脚手架未设防护栏杆及剪刀撑的，每缺1延长米罚10元，临街及居民区建筑工程外围无全封闭施工的罚项目部3000-5000元。4、施工用电未实行三相五线制，罚500-1000元，罚电工200元；临时用电乱拉、乱搭者罚违章班组或机电班200-500元；班组手续电动工具不用移动式开关箱而用开关板代替者，罚运用班组300元，“一闸多机”罚违章班组300元。5、机械设备每缺一种平安防护装置罚100元；塔吊、电梯、井字架等大型机械设备每缺少一种平安防护装置罚租赁站或机电班100元。6、结构电梯井口，施工电梯、井字架、卸料平台未按规定防护，每缺一个防护罚100元。十一、平安网、脚手架、爬升架及井架、吊篮架、塔吊、电梯等设备安装和拆除，必需有平安技术交底，安装后应要有验收手续方可运用。否则各罚款500-1000元；分部分项工程及特种作业人员操作前必需进行平安技术交底，违章罚支配人员500-1000元。十二、特种防护用品（平安网、平安带、平安帽、电缆、漏电爱护器、铁壳开头箱）和器材的选购 ，必需是持有国家或省颁发的生产许可证，并经省建立厅举荐的产品；购买时应干脆去厂直销经营部购买，严禁随意去市场或个体商店选购 ，如发觉违反上述规定的，赐予当事人罚款1000-10000元，如发生事故情节严峻的赐予政处分直至追究刑事责任。十三、按有关规定招收进场的新工人，应有劳务单位盖公章的花名册，并持有四证（身份证、就业证、支配生育证、暂住证），经“三级平安教化”考核合格后方可上岗，项目部（车间）及班组未进行平安教化（或无“四证”）就支配其上岗，罚支配人每人500元，自行私招乱雇者罚劳务单位、班组每人次500元。十四、严禁运用童工，一经发觉按省、市政府有关规定罚款3000元，凡已满16周岁者需持有身份证并经劳动部门审查方可支配上岗。十五、不准带小孩进入工地，违者罚携事人500元。十六、工地宿舍严禁运用大功率用电器，凡运用电炉、电炒锅、电热器及煤油炉等，每发觉一件对运用者罚款3000元。七、库房平安管理制度为了严格仓库物资的保管制度，加强对库存物资的防火、防盗、防汛、防潮、防腐烂、变质等管理工作，使库存物资达到布局合理，存放整齐，特制定本制度。一、严格遵守物资入库验收制度，对入库的物资要按名称、规格、数量、质量做到仔细检查。二、严格物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，要达到标记明确、对号入座、摆设分层码跺、整齐美观、对易燃、易爆、易潮、易腐烂及剧毒危急物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。三、存放爆炸物品的仓库不得同时存放性质相抵触的爆炸物品和其他物品，并不得超过规定的储存数量。四、存放爆炸物品的仓库必需建立严格的平安管理制度，禁止运用油灯、蜡烛和其他明火照明，不准把火种、易燃物品等简单引起爆炸的物品和铁器带入仓库，严禁在仓库内住宿、开会或加工火药，并禁止无关人员进入仓库，收存和发放爆炸物品必需建立严格的收发登记制度。五、对仓库内存放化学危急品应遵守以下规定：1、仓库与四周建筑物必需保持相应的平安距离，不准堆放任何可燃材料。2、仓库内严禁烟火，并禁止携带火种和发生火花的行为。在明显的地点应有警告标记。3、加强货物入库验收和平常的检查制度，卸载、搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放，防止猛烈振动、撞击和重压，确保化学危急物品的储存平安。八、易燃易爆、有毒有害物品保管制度为了加强仓库平安管理，保障财产免受损失，保证生产和生活的正常秩序，特制订本制度。一、库房内的物品储存要分类放置在木制或钢制架层上，架与架之间应当留出必要通道，堆放应坚固整齐，防止倒塌。二、存储化学、易燃、易爆、易腐蚀以及相互接触会发生化学反应的物品，必需有肯定平安间距分开储存，并标明物品的名称如化学名、俗名、禁忌和灭火的方法等。三、库房通风良好，具有肯定照明度，室温要低，高温季节应有降温措施。四、遇水易发生化学反应引起燃烧、爆炸、分解、变质的物品。不得存放在潮湿和积水的地方。五、受阳光直射易引起燃烧、爆炸、变质、分解的物品不得露天存放。六、盛装化学危急品的容器，应当坚固、密封，发觉破损残缺、变形和物品变质、分解等状况时，应当马上进行平安处理。七、化学危急品入库前应指定专人负责检查，确认无危急后方准入库。八、库房内不准运用60W以上功率电灯。沟通收音机。电烙铁和取暖烘烤设备。九、库区内严禁吸烟和点燃明火，严禁放烟花爆竹。十、库区内应放置适当种类和足够数量的消防器材设备。十一、仓库应当装设消防通讯信号报警设备。十二、消防器材应有人负责管理，定期检查维护，保证完好待用。十三、应配备专职或兼职消防干部和工作人员，建立义务消防队，加强业务训练，组织值班巡逻。十四、库房工作人员就应当严格遵守岗位责任制，严格遵守交接班制度，加强业务学习，提高平安素养。九、平安值班制度（一）为了进一步增加各级领导对施工生产平安的工作责任心，现对生产平安值班作如下规定。一、平安值班人员1、各分公司平安值班领导人员由各自的安委会确定，名单报总公司平安部备案。2、各分公司平安值班人员，原则上是每月一人，轮番进行。二、平安值班人员的职权1、各分公司平安值班领导主要是帮助主管平安领导的工作。在值班期间，行使同级主管平安工作领导的职权和主管平安领导者一并对当月的施工生产平安工作负领导组织责任。2、平安值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的平安生产工作，领导和组织本单位的平安、技术、施工、教化等业务部门开展各种形式的平安教化和平安检查工作。宣扬、贯彻平安生产的方针、规程和上级有关要求；依据国家建设部颁发的“建筑施工平安检查评分标准”和省、市、县及总公司有关规定，检查本单位的施工生产平安状况，奖优罚劣，刚好订正违章，改进平安设施，使本单位的平安工作不断提高。3、平安值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并马上向上级主管平安工作的领导或上级平安值班领导报告。三、交接班1、平安值班交接手续，一般应召开会议布置履行交接程序和手续。交接会的时间支配每月末或月初第一天。2、平安值班人员在值班期间要做好值班记录。主要是记录值班期间所做的平安工作内容和结果；在交接会前要做好打算，以便将值班时已解决的问题和要接着解决的问题及留意事项交接清晰。3、交接班会的主要内容是上一月平安值班领导向下一月值班领导交接和上一级平安值班领导布置下一月平安值班中的工作重点和有关要求。4、总公司原则上每月实行一次平安值班交接例会(例会时间用电话通知)。各分公司的当月值班领导和接班领导应届时到会，特殊状况不能到会要请假，但应保证一名分公司值班领导到会。要尽量避开由平安业务部门人员代替到会的现象。各单位应依据本单位的状况，制定相应的领导值班奖罚制度，使值班人员在值班期间的工作好坏和施工生产平安状况在经济上与平安值班人员挂钩(如工伤事故率状况，各分公司平安检查评分状况等)。主管平安工作领导和其他人员的经济挂钩问题，仍按各分公司的现行方法执行。平安值班制度（二）项目部应建立施工现场平安值班制度，每周一至周日由施工管理人员轮番进行值班。发觉违章作业、违章指挥行为应刚好赐予制止，并仔细做好书面记录；如发生了工伤事故应快速报告到项目部，并妥当爱护好事故现场。当班的平安值班员应24小时食宿在工地，不得随意外出离开工地，如的确有急事非离开工地不行的，应向项目经理报告，待项目经理支配来替班人员并办理交接班手续后，方可离开工地。十、工地门卫保安管理制度一、仪容仪表1、上岗前不得饮酒，上岗时间要求穿制服，佩戴内部治安执勤证、武装带、警号等；2、上岗时间要集中留意力，保持举止端庄，处理问题时要仔细分析、坚决、公允；3、不准留长头发、小胡子、长指甲，违者将赐予通报指责，限期改正。二、执勤部分1、不准打与业务无关的电话，非保安人员不得进入值班室内，任何人不准在值班室会客或闲聊；2、发觉状况时，保安值班人员应镇静、冷静、精确地向有关部门或值班主管报告，不准错报，不准随意离开限制室，如擅自离岗者，按失职论处；3、值班人员必需常常打扫卫生，值班室要保持干净、整齐无灰尘。4、必需在指定时间内坚守岗位。不得乱串闲谈，阻碍他人工作。如因离岗引发事故，造成工地财产损失而又未抓到盗窃者，视情节轻重赐予扣除当月奖金或除名处理；5、保安人员用餐时必需有人值班，不得空岗用餐，一旦发觉异样状况，应快速赶赴现场，同时应刚好向值班领导汇报。对于遇到异样状况不妥当处理又不刚好汇报者，视其情节轻重和影响大小赐予必要的处分。三、外勤部分1、保障施工道路畅通，机动车、自行车的停放要整齐有序，如因乱停放而造成塞车，追究值班人的责任；2、外勤值班必需按规定常常巡察重点位置(如配电房、发电机房、办公室、围墙阴暗处和材料仓库等)，发觉可疑的人要查问清晰，防止发生意外事故。四、考勤处理方法1、迟到、早退非常钟内赐予警告处分，超过三非常钟以上算旷工半天，旷工一天扣当月奖金的50％；2、请事假一天必需由领班批准；请假一天以上由工地负责人批准。请假必需由本人以书面形式提出，不准别人代请或通过电话请假；3、病假必需有指定医院的医生开具的证明，方可病休；4、不请假而旷工一天扣二天薪金，旷工两天以上，呈报项目经理赐予行政处分；5、工作时间严禁会客、做私事及其他与工作无关的事，发觉一次扣除当月奖金，造成工作失误者依据情节轻重赐予惩罚；6、按时交接班，交接班时要具体填写值班笔记，领班每天须具体检查记录状况，发觉问题要刚好汇报；7、严格遵守保密制度，不许对外泄露工地内幕事务。十一、平安防护、临时设施费与准用证管理制度1、平安防护保证金：公司从每幢工程中抽取干脆费（总造价）的1%作为平安管理基金。平安基金由公司平安科统一限制，单独开支，目的是保证施工现场各项平安设施落实。2、平安基金：1%中0.5%作业为现场平安设施费（工程竣工结清），0.5%作为公司平安统筹基金（包括平安嘉奖基金，技术进步，平安管理积累基金，事故补助等）。3、受罚的金额或嘉奖的金额，应缴公司财务部（科）由公司平安科统一调配处理。4、现场文明施工临时设施建立费：公司应从每幢工程中抽取干脆费（总造价）的0.5～1%，强制要求项目部用来建立施工现场“五小”设施，即：门卫值班室、工地办公室、员工用宿舍、食堂或厨房和厕浴卫生间。5、现场文明施工临时设施建立费由公司平安科统一管理，项目部建立完成后，报公司平安科进行验收，符合合格后即赐予拨付临时设施建立费。文明施工临时设施建立费的单独开支，目的是保证施工现场各项临时设施的落实。十二、特种作业人员平安管理制度1、特种作业人员必需持证上岗，身体健康、无防碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，严禁无证操作，酒后上岗、带病上岗。2、特种作业人员作业时必需佩带好必需的劳动爱护用品。3、特种作业人员所在分包单位应加强对特种作业人员的管理，作好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作。4、离开特种作业岗位六个月以上的特种作业人员须重新进行平安技术考核，合格者方可从事本工种作业。5、《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改或转借。6、特种作业人员违章作业，应视其情节赐予指责教化或50—100元的罚款、或吊销其操作证。7、对刚好发觉平安隐患，避开了平安事故的发生的作业人员，赐予其200—500元的嘉奖。十三、现场消防管理制度一、消防宣扬教化能加强员工的防火意识，充分相识防火的重要性。处理火警的原则为必需认为任何火警的信息都是真的，有关人员必需第一时间奔赴现场，进行察看或扑救。二、宣扬教化的内容包括消防规章制度、防火的重要性、防火先进事迹和案例等。三、宣扬教化可实行印发消防资料、图片，组织人员学习，请专人讲解，实地模拟消防演练等方式进行。四、义务消防员的培训工作由平安部具体负责，各部门帮助进行。五、全体员工均为义务消防员，其他部门按人数比例培训考核后定为公司义务消防员。六、平安部主管负责拟定培训支配，由平安部专案帮助定期、分批对公司员工进行消防培训。七、消防培训的内容：1、了解工地消防要害重点部位：变配电室、材料仓库、厨房、办公室等。2、了解工地各种消防设施的状况，驾驭灭火器的平安运用方法。3、驾驭火灾时扑救工作的学问和技能及自救学问和技能，4、组织观看实地消防演练，进行现场模拟培训。5、培训后，进行书面学问和实际操作技能考核，合格者发给证书，并选择优秀者给以嘉奖。八、防火检查是为了发觉和清除火警隐患，工地须实落消防措施。预防火灾事故。九、防火检查类别1、消防值日员巡察检查，发觉隐患，刚好指出并加以处理。2、各部门人员分级检查，第一级是班组人员每日自查，每二级是项目部重点检查；第三级是公司组织人员全面检查或独自进行抽查。十、防火检查的内容1、员工对防火平安的意识和重视程度。2、各部门平安防火规章制度、操作规范、防火设备。3、各部门人员按平安防火规范的程序进行操作。4、各种设备、物品（尤其是易燃易爆品）的存放符合防火的平安要求。十一、公司员工一旦发觉有火警，能自己扑灭的，应马上实行措施，依据火警的性质，就近运用水或灭火器材进行扑救。十二、火势较大，在场人员又不懂扑灭方法的，应马上通知就近其他人员或巡查的消防值日员进行扑灭工作。十三、若火势发展很快，无法马上扑灭时，应马上通知119。十四、生活办公用品运用保管制度为便于管理人员的工作，公司配发肯定的生活办公用品，现就运用、保管好生活、办公用品制定本制度。一、依据管理人员不同工作岗位的须要，配发相应的生活、办公用品，并进行登记(见生活、办公用品登记表)签名。二、大型办公用品由项目部资料员统一编号，避开错用、乱用。三、要爱惜好生活办公用品，如人为造成破坏的，要赔偿其经济损失。四、工作调离时，必需如数交还给项目部。如有不交或少交项目部的现象，要补偿所缺部份的费用给项目部：。五、生活办公用品的发放和管理工作由文员负责，并做好有关登记和发放工作。六、未尽事宜，另行补充。十五、电脑、传真机、复印机的管理制度一、专人操作和指定专人爱护设备以及确保保密。二、严禁无关人员随意玩弄电脑，不准把电脑当作嬉戏机运用。三、电脑入网后，采纳有效措施，防止电脑病毒的侵袭。四、避开运用盗版软件。五、发觉异样时，要刚好检查、解除。不行”带病”运用，以免造成损失。六、电脑要留意防晒、防潮，要常常做好清洁工作。七、传真机供公文和项目部资料传真运用，不得作为无关传真，并要做好保密工作。八、复印机进行长时间连续运用时，中间应有停机”休息”时间，以免机器过热而出现故障。十六、宿舍管理制度宿舍是大家劳苦一天后的休息场所，为了给工人创建一个良好的休息环境，特定如下制度：一、由各宿舍自己选好宿舍长，由宿舍长支配人员每天轮番打扫房间内外环境卫生，保持室内清洁，同时搞好保持自己责任区内的卫生。二、依据项目部统一支配的房号、床号人住，不得私自调整，违者限时搬回原位，否则，赐予经济惩罚。三、起床后各自将被褥折叠整齐，物品堆放有序。四、宿舍照明线路严禁私自搭接，严禁在宿舍运用碘钨灯，不准在宿舍运用电炉、电饭鳞、煤气灶等灶具私自做饭。五、严禁酗酒斗殴和赌博，不准在宿舍高声喧哗和吵闹。六、遵守作息时间，晚上最晚不超过22：30分休息，特殊状况可加班。拿放工具要轻拿轻放，不能影响他人正常休息。七、严禁卧床吸烟和乱扔烟头，烟头要丢在吸烟桶，禁止私自动用明火，严防火灾。八、不准男女混住，不准床铺围蔽。九、保管好自己的珍贵物品，不准随意动用他人物品，如被发觉，视为偷盗处理。十、上班时间自觉关灯，并检查是否锁好房门。十七、勤杂工岗位制度一、遵守公司及项目部的有关规章制度。二、听从项目部的管理，听从主管人员的指挥。三、必需按项目部规定作息时间上下班及到门卫值班室签到，并依据工作须要加班工作，保质保量按时完成任务。，还必需完成应急的工作任务。四、每月上下班迟到或早退共计5次以内扣考勤半天，5-10次扣考勤一天，照此类推。五、上班时必需带好平安帽，穿好工作服，佩戴好胸卡；特殊部位作业时，还要穿戴相关的爱护用品。违者按相关制度惩罚。六、爱护好运用工(器)具，不得丢失。否则按原价赔尝。七、遵守项目部的保密规定。八、主动参与项目部组织的各项活动。九、有事外出必需向主管人员请假，否则作旷工处理。十、旷工一天扣考勤二天。十八、机械设备运用制度—、目的和适用范围明确设备作业人员运用机械设备的要求和规定，以保证设备平安正常运作，发挥设备的最佳经济效益。二、基本要求施工管理人员和设备作业人员必需熟识并严格执行本制度。三、主要内容(一)、新上岗的作业人员(包括新调岗人员)上岗前，必需经过平安学问、操作规程及有关管理制度的学习，经学习后才能独立操作。(二)、操作人员要具备本工种级别技术标准(应知、应会)的实力，娴熟驾驭设备平安操作，运用性能、结构原理，在实际工作中达到”三懂、四会”的水平。(”三懂”是指董机械原理、结构、性能、用途，”四会”是指会操作、修理、故障解除、会保管)。(三)、机修人员要具备本工种级别技术标准(应知、应会)的实力，在实际工作中达到”三懂、四会”的水平。(”三懂”是指懂技术要求，质量标准、验收规范；”四会”是指会拆检、组装，调试、鉴定。)(四)、电工、机驾工、焊工、发电机开机工及需持证上岗的工种应参与专业学习，经考试取得专业合格证后才能从事该专业的工作。(五)、“三定”运用制度建立定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。“三定”是把人和设备的关系固定下来，把设备运用维护的每个五环节、每项要求，具体落实到每个人身上，做到人人有责，台台设备有人管。1、多班组作业或多人操作的设备，应指定一名人员负责运用保养和管理工作。2、一人管理一台设备或一人管理多台设备的，该人员负责运用保养和管理工作。3、负责人检查落实岗位责任制度。4、操作人员必需按规定做好每日的运行记录，并于每星期六上报。(六)、交接班制度连续生产的设备(即二班制或以上)，要实行交接班制，交班人要将设备的运行状况和发觉的问题具体记录在《机械设备运行和保养状况记录表》上，井口头交底清晰，双方当面检查，交待完毕后按表格规定签章。(七)、机械设备保修修理按《机械设备保养规定》执行。(八)、设备应按其技术性能的要求正确运用。缺少平安装置或平安装置失效的设备不得运用。(九)、严禁拆除设备上的自动限制机构平安装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警信号仪置。其故障的解除由专业人员负责进行。(十)、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的设备必需按有关规定或说明书的要求进行试运转和验收。(十一)、处在运行和运转中的设备，严禁对其进行修理、保修或调整作业。(十二)、设备作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将设备交给非机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。(十三)、设备操作人员和协作作业人员，都必需按规定穿戴劳动爱护用品，长发不得外露。高空作业必需带平安带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。(十四)、设备在作业地点安装调试完毕，施工技术人员应向设备操作人员进行环境和施工条件的技术、平安交底，操作人员应听从指挥，遵守现场平安管理制度。(十五)、项目部要供应道路、水电临时机棚或停机场地等必需的条件，并消退对设备作业有阻碍或担心全因素。夜间作业必需有足够的照明。(十六)、在有碍设备平安和人身健康场所作业时，对设备应实行相应的平安防护措施，作业人员必需配备适用的平安防护用品。十九、施工现场临时用电的平安管理制度1、依据“规范”的规定，开工前必需仔细编制临时用电施工组织设计，临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者（含50KW），应编制临时用电施工组织设计。其主要内容有：(1)现场勘察地理状况；(2)确定电源进出线和变电所、配电室、总配电箱、安排电箱、电线杆等装设位置及线路走向；(3)负荷计算及线径的选择；(4)绘制电器平面图、立面图和接线系统图；(5)制订平安用电技术措施及电器防火措施。2、加强临时用电的技术管理工作，依据“规范”的规定，临时用电施工组织设计必需由电气技术人员编制，公司主管技术部门批准实施，同时施工现场要建立临时用电平安技术档案，其主要有：(1)临时用电施工组织设计资料；(2)技术交底资料；(3)平安检测记录；(4)电工修理记录资料。3、加强施工现场临时用电的指导、监督工作，是保证生产临时用电平安运行，尤其以保障人身平安，防止触电损害事故的重要环节。各级管理人员必需仔细学习，贯彻执行“规范”、“标准”，各单位机电管理人员应加强业务学习，定期学习“规范”；电气作业人员要不断提高自身业务技术水平，仔细按部颁“规范”搞好现场临时用电搭设，公司有关职能部门要各负其责，加强监督检查。4、施工现场用电必需实行三相五线制（运用合格的五芯电缆），三级供电，二级爱护（总配电箱、安排电箱、末级开关箱）全部要实行铁制配电箱，严禁运用木制配电箱，配电箱内必需设置在任何状况下能够分断隔离电源的开关电器，配电箱内全部开关电器应与配线路一一对应协作。作分路设置，以确保专控。开关箱与用电设备之间必需实行“一机一闸一漏”制。防止“一闸多机”带来的意外损害事故。5、加强电气材料管理，对于削减或杜绝电所损害事故具有非常重要意义。要严禁运用无生产许可证、无产品质量合格证、无厂证、无地名的伪劣产品，购买电器材料必需到省建设厅举荐的有生产许可证、有产品质量合格证、厂家或直销部购买，严禁在市场选购 。二十、配电室（站）平安管理制度为了加强配电室（站）平安管理，确保正常供电，完善各种岗位的平安防范措施，结合具体状况特制定如下制度：1、配电室（站）就由专职电工管理。严禁闲人进入，确保电房的平安。2、配电房必需符合“五防一通”要求，窗、通气孔等应加铁网防护，门要向外开，并需加锁。3、配电房必需配备绝缘手套、绝缘棒等平安防护用品和电气消防器材，设置平安警告牌志。4、配电屏上的各配电线要编号，标明用途标记。5、配电屏操作的地面必需铺设绝缘垫。6、管理人员要坚守岗位，作好设备运转及交接班的记录，发觉问题刚好解决。7、电气设备线路要常常进行检测，开关柜每年应维护1-2次，保持清洁，防止尘污造成短路。8、配电房严禁存放易燃易爆物品和其他杂物。9、电工在安装、修理电气设备线路时必需挂“有人操作，严禁合闸”牌，不准违章作业。10、配电房的线路走向及其它线路变动，需经行政、平安、机电部门同意，方可施工。二十一、安全会议制度1、年度平安工作会议由平安监督站负责拟稿，按经理办公室的文件发放程序下发会议通知。2、季度平安形势分析会于每季度平安大检查结束后召开，由平安监督站具体负责通知会议的相关事宜。3、月度平安例会于每月15日召开，如遇到星期六、星期日则顺延，如遇其他变更，由平安监督站临时通知有关人员，参与人员为公司全部平安人员。4、因临时须要而召开的紧急平安会议，由平安监督站协同经理办公室共同负责会议的筹备工作。5、公司平安监督站负责做好到会人员的登记与支配工作，并发放会议资料，参与会议的人员应准时到达会场，并自觉签到。6、会议由平安监督站负责人依据会议性质制定会议议题并主持会议。7、公司平安监督站指定专人负责会议记录，负责记录人员应将会议过程中所涉及的内容精确、快速、具体、清晰地加以记录，确保资料的完整性，会议记录应尽可能体现会议的全过程。8、平安会议结束后，若须要将会议内容上报、传达、贯彻执行，由公司平安监督站负责拟稿，将会议精神按经理办公室文件发放程序下发文件至相关单位。9、平安会议结束后，由公司平安监督站负责将会议记录加以整理完善后，干脆归档保存在公司平安监督站作为资料运用，以便今后查阅。二十二、技术交底制度1、公司总工程师交底对象与内容公司总工程师应向施工部、项目部技术负责人或项目经理等有关人员进行技术交底。交底内容：（1）大中型工程特点、关键部位设计要求、施工设计、技术难点。（2）大中型工程施工中应留意的问题以及在工程质量、施工平安应实行的技术措施。（3）本公司首次采纳的新结构、新技术、新操作规定以及新设备、新材料等应留意的事项。（4）土建施工与水电安装交叉作业、协作协作应留意技术事宜。2、项目经理或单位工程技术负责人交底对象与内容。项目经理或项目部技术负责人，应向施工员、生产班组长和工地有关人员交底。交底内容：（1）工程概况、特点，工期要求、施工进度支配、阶段施工支配。（2）施工方法、施工依次、工序搭接。（3）钢筋砼和施工支模方案，钢筋制作安装、焊接方案，砼浇拌、浇捣方法，防水施工工艺等技术措施。(4)主体结构各构件部位、尺寸、标高、轴线和预埋件，预留孔洞位置、尺寸等。（5）运用的材料品种、规格、质量要求。（6）砼、砌体、砂浆的标号，钢筋品种、材料度验、焊条（焊剂）规格。（7）歼灭质量通病的技术措施。3、施工员交底对象与内容施工员应向其管辖范围内的施工班组长及参与操作的全体工人进行交底。交底内容，落实公司总工程师、项目部经理或项目部技术负责人有关本工程分项施工的各项要求。4、施工班组长，依据项目部经理与施工员交底，结合具体施工任务，召集全班组人员交底并仔细探讨、探讨、落实贯彻具体实施中。二十三、计量工作管理制度为了加强公司计量管理工作，依据国家计量法、计量法实施细则，结合公司施工生产和经营管理状况制定本方法。一、计量机构1、公司建立以总经理为组长，总工为副组长，以及施工处平安科办公室、财务科负责人等组成的领导小组，为公司计量工作的领导层。2、公司施工部兼管全公司计量工作，执行公司内部计量管理和监督的任务，并接受上级主管单位计量部门的监督与指导。3、公司施工部设专职计量员，平安科、办公室、财务科、开发部以及各工地项目部设兼职计量员，负责本部门计量管理工作。二、计量机构职能1、公司领导小组职责（1）领导公司各部门和全体职工贯彻实施国家计量法令、法规和各项计量规章制度。（2）确定公司计量管理系统模式，确定公司计量机构人员配备。（3）对公司重要计量器具配置，计量经费开支、计量方面奖惩作出确定。（4）批准公司计量工作发展规划和工作支配。2、施工部计量工作职责（1）贯彻国家计量法令，制定公司计量管理制度和计量工作规划。（2）对公司各部门各工地项目部计量工作实施监督管理和指导，并接受上级计量部门的监督检查和业务指导。（3）制定公司计量器具（包括项目部）的周期定检支配，并组织开展计量器具检测工作检查。（4）宣计量法律和计量技术学问，组织计量人员的技术培训和考核。3、公司部门和各工地项目部计量职责（1）宣扬教化本部门人员仔细执行计量法规和公司计量管理制度，并检查执行状况。（2）负责配备，管理本部门所需的计量器具（重要计量器具配备通过公司领导小组确定），按时完成计量器具的周期检定，保证计量器具合格完好，确保量值精确一样。（3）负责收集本部门计量数据，仔细做好原始记录，保证检测数据填表真实精确。（4）主动支持、帮助兼职计量员履行职责，主动协作公司施工部完成本部门计量工作任务。三、计量器具管理1、公司用于施工生产、平安防护、贸易结算、环境监测以及列入强检项目的工作计量器具必需按计时法规规定，送到当地政府计量部门指定的或授权的计量检定机构实行定点定期强制检定确保送检合格率100%。现场拌制的砼、砂浆的计量工作，应供应合格的计量器具（如磅称、地磅）2、公司计量器具由施工部统一编号、建帐造册，并实行分类管理——A、B、C类A类：用于贸易结算，平安防护环境监测等属于强检管理范围的工作计量器具。B类：用于生产、经营中比较重要部位和主要参数计量器具。C类：用精确度不高的一般部位，一般参数计量的计量器具。3、公司各部门各工地项目部，应配备必要计量器具以满意材料试验、施工、工艺限制、工程质量检测、能源消耗和经营管理的须要。四、计量器具检定周期计量器具按“计量法规”规定的检测周期内进行检测，超过检定周期的计量器具或无检定证书的一律不能运用。本公司依据国家计量器具检定规程的规定周期，将有关计量器具检测周期列下表：计量器具检定周期表计量器具名称检定规程编号管理级别作用特征检定周期备注经纬仪A工艺一年水谁仪A工艺一年水准尺A工艺一年坍落度筒B工艺试验一年水平尺B工艺质检一年靠尺B工艺质检一年靠尺C班组工具一年塞尺B工艺质检一年焊缝检验尺B工艺质检一年砂浆稠度仪B试验一年钢卷尺B工艺质检一年游标卡尺B工艺质检半年皮尺B砂石量具一年兆欧表A检测一年绝缘电阻接地电阻测量仪A检测一年万能表B检测一年电压表B检测一年水表C检测一年氧气表B监视仪半年乙炔表B监视仪半年压力表B监视仪半年台称B工艺半年天平B工艺试验半年砝码B半年用在磅秤上温度计B工艺试验一年二十四、设计交底会制度一、工程施工组织设计交底由项目主任工程师负责向项目经理部的有关人员进行交底。二、专项施工方案的技术交底由项目主任工程师依据专项施工方案对专业工进步行交底。三、新产品、新材料、新工艺、新技术，技术交底由项目主任工程师组织有关人员编制。项目主任工程师向项目有关人员进行交底。四、设计变更技术交底由项目主任工程师依据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及留意事项等对专业工进步行交底。五、分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底。六、特殊工序、关键工序工长依据作业指导书对施工操作班组交底。七、各项交底应有文字记录，填写《技术交底记录》统一表格。交底双方签认齐全。二十五、试验制度一、试验管理是技术管理的重要环节。要确保工程第一手资料精确、牢靠。二、现场试验工作由技术组领导。三、试验人员必需持证上岗。四、施工现场必需建立自动限制温湿度的标准养护室。五、试验设备和工具要从性能、精度、数量上满意试验工作须要，并在检定周期内。六、试验人员应对试验和送试项目建立相应记录台帐。二十六、工程质量三检与施工过程检验制度为健全完善质量管理组织体系，以及施工过程检验制度，杜绝未经三级质量检查，检验或不合格的工序转入下一个过程，将质量隐患歼灭在施工过程，确保每道工序供应合格品。一、建立三级质量管理组织体系。在公司总经理的领导下，建立三级质量管理组织体系。公司建立以总工程师为首的一级质量管理体系，实行统一领导分级管理，公司的质量管理机构为公司施工部，配专职质检员数名。贯彻实施全公司的质量管理工作。工程项目部建立以项目部经理干脆领导下贯彻实施本项目部质量管理工作，下设质量技术小组，依据项目大小配专兼职质检员。各施工小队（或班、组）设立以队长或班组长为核心的三级质量管理体系，是质量实施管理的基础，负责本队或本班组的工序质量管理，不将不合格工序流入下一个过程。队长或班组长为兼职质检员。二、建立施工过程检验制度1、自检基础层（操作层）的队或班组质量管理手段，施工队（班组）严格依据技术要求和施工规范要求进行施工，工序完成后，施工员组织队（班组）长及操作者进行自检，并做好自检记录。2、专职检自检合格后，由队（班组）长即兼职质检员提交项目部质检员检查，并会同施工员、项目部质检员依据质量要求进行检验，符合要求后再转入下道工序。同时做好质量检验记录，并将资料交内业施工员保管。钢筋工程等隐藏检验，在项目部质检员合格后，再通知公司施工部专职质检员，以及建设单位或监理单位代表会同检验，检验合格后，办理《隐藏工程验收记录》的签证手续。3、交接检工序转换或不同工种进行交接时应在自检、专职检合格手续基础上，由施工员组织有关人员进行交接检验，并办理交接手续。4、定期检验公司每半个月组织一次对公司全部在建项目进行工程质量检查。由总工程师组织施工处等有关人员，结合施工现场综合考评对工程质量进行现场抽查和技术内业资料检查。二十七、职工劳保用品发放管理方法一、发放原则1、凡属在施工生产过程中，起爱护职工生命平安和身体健康者则予配发；否则，不发。2、依据劳动条件，本着最低的须要和节约运用的精神，对于不同的工种，不同的条件，发放不同的劳保用品。3、凡从事多工种生产作业的职工，按其担负的主要工种的标准发给。4、标准规定的虽有，但不须要者不发。二、发放和管理1、劳保用品的选购 可由各公司负责统一选购 供应。2、各单位要建立健全劳保用品的支配、保管、发放、奖惩等制度，各级领导要仔细贯彻国家劳保政策、法律、规定标准，并定期检查执行状况。3、平安部门负责做劳保用品支配，制定修改本单位劳保实施细则，并会同劳资、工会、财务等部门检查劳动爱护政策、法律、规定与标准的执行状况，刚好探讨采纳能增加防护实力的，物美价廉、新奇耐用的新产品。4、劳保用品运用期满，需经所在班、组和主管领导(部门)鉴定核实后方可换发，个人保管运用的物品由保管者个人拆洗修补。5、支援外地的施工人员。可按当地规定标准供应或借给，用后收回。6、职工因各种缘由脱离生产岗位在半年以上者，个人用品应依据实际有的停发，有的则相应延长运用期，调做管理工作半年以上者应按管理人员标准发给。7、参与各类政治、业务、技术、文化、学习的职工，可按其时间长短，分别实行停发、减发或延长运用期的方法。8、参与生产劳动或短期下班组劳动的干部，可发给必需的劳保用品，长期参与班、组劳动的干部，应按其所在班、组工种的标准发给。9、代培、代训、送外或实习人员的劳保用品，由原单位负责发放或借给，用后收回。10、职工在总公司范围内调动，个人运用的物品可带至新单位接着运用，并由调出单位办理调拨手续。调出总公司，劳保用品一律收回。职工变更工种时，应按新工种标准发放。11、劳保用品属施工生产所需，非生产须要不得擅自挪用。必需严格执行标准，任何单位和个人都不准擅自扩大发放范围，提高标准，违者要追究责任。同时教化职工自觉爱惜、保管、运用好，不得随意丢失、损坏或作它用。12、对防护物品，如平安帽、平安网(带)、防毒口罩、漏电保安器、绝缘用品等，须建立健全检验制度，运用前要严格检查，发觉破损、失效、影响平安时，应刚好修理或停止运用。二十八、成本限制措施一、加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目成本管理机构，负责项目成本管理工作。依据施工预算下达的成本目标与工程进度支配，制定项目总成本预控支配和季度，月度成本预控支配，并分解落实，责任到人，把成本限制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结阅历教训，针对问题制定改进措施，不断提高成本限制质量。公司管会加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。二、加强合同管理。总经济师组织有关人员仔细学习合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面，刚好履行，杜绝违约损失。三、加强质量管理。严格执行IS09002质量体系程序文件，加强过程限制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避开返工和修补损失。四、加强进度管理。合理缩短工期，削减固定资产和流淌资产的占用期，节约折旧、租赁费和现场管理费用。五、加强施工组织。加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理支配工程进度，均衡生产，削减人数的配置；工机具合理调度、统—支配、统筹兼顾，提高起重、运输设备和利用率。六、材料管理。材料选购 实行招标方式，实行”三比”择优选择供应商，堵塞选购 漏洞。加强支配管理，严格按分期选购 支配选购 ，避开积压占用资金和剩余材料处理损失，严格材料进场验收，防止不合格材料进场。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的削减库损。加强运用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝奢侈，剩余材料刚好回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工主动性，努力节约原材料。七、加强水电运用管理。制定水、电管理运用制度，机械动力部配备修理管理专业人员，保证管道、线路及设施常常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。八、加强平安管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格限制轻伤频率，把平安事故削减最底限度，削减额外开支。九、选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊工艺采纳多方案比较后确定，设置合理化建议奖项，充分调动职工主动性，挖掘生产潜力，提高生产效率。二十九、平安纪律牌一、进入施工现场，必需遵守平安生产规章制度。二、进入施工工区必需戴好平安帽，机械工必需戴压发防护帽。三、操作前不准喝酒。四、现场不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，不准穿喇叭裤。五、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。六、非有关操作人员不准进入危急区内。七、未经施工负责人批准，不准随意拆除、架设平安设计及平安装置。八、不准带小孩进入施工现场。九、不准在施工现场打闹。十、不准从高处向下抛掷任何物资材料。凡违反上述纪律，按规定赐予惩罚。三十、平安十大禁令一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽人员进入施工现场作业。二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊蓝上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。三、严禁非专为人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。四、严禁在操作区玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切什物。五、严禁土方工程的偷合成土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。六、严禁在设栏杆及其它平安措施的高空作业和在单于墙，出砖线上面行走。七、严禁未设平安措施的同部位上同时进行上下交叉作业。八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。九、严禁在高压电源的危急区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石米操作，严禁用手干脆提拿灯头、电线移动操作照明。十、严禁在有危急品，易燃品，木工棚场的现场、仓库吸烟生火。三十一、平安用电十大禁令一、严禁私拉乱接电线。二、严禁指派无证电工管电。三、严禁金属外壳无接地（接零）装置的用电设备投入运行。四、严禁在高压电线下修建楼房和堆放易燃、易爆物品。五、严禁私设电网。六、严禁带电修理电气设备。七、严禁带电移动电气设备。八、严禁随意停、送电。九、严禁用铝线、铁线、一般铜线代替保险丝，保险丝规格应与电气设备的容量相匹配，严禁随意换大或调小。十、严禁现场抡救触电者打强心针，抢救触电者应首先快速拉断电源，然后进行正确的人工呼吸。三十二、十项平安技术措施1、按规定运用“三定”。2、机械设备防护装置肯定要齐全有效。3、塔吊等起重设备必需有限位保险装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中修理保养。4、架设电线线路必需符合当地电业部门规定，电气设备必需全部接零接地。5、电动机械和电动手持工具要设置漏电掉闸装置。6、脚手架材料及脚手架的搭设必需符合规程要求。7、各种揽风绳及其装置必需符合规定要求。8、在建工程的楼梯口、电梯口、予留洞口、通道口等必需用栏杆或盖板加以防护。9、严禁赤脚或穿高跟鞋，拖鞋进入现场，高空作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。10、施工现场的悬崖，陡坎等危急地区，应有警戒标记，夜间要设红灯示警。三十三、施工现场五要十不准五要：一、进入施工现场要戴平安帽。 二、阶组要坚持平安值日制度。三、吊车起重要有专人指挥。四、电动机具要接地接零。五、电器开关要有箱有锁。十不准：一、不准穿拖鞋、硬底鞋才易滑鞋及打赤脚上班。二、不准在高处干脆向下抛扔砖、土及建筑垃圾。三、不准在高空开玩笑，严禁酒后作业。四、不准运用霉烂的架子材料。五、机械不准带病作业。六、电线不准干脆绑在脚手架钢管上。七、起重机械不准超负荷吊装。八、吊车操作中臂下方不准行人通过或停留。十、电线不准铺在道路上。三十四、生产垃圾管理规定1、建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，刚好清理垃圾和边角余料。2、留意临设的日常维护与管理，竣工后刚好拆除，复原良好状态。3、在土建墙面上施工时，采纳专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位精确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾刚好清理干净。4、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要实行遮盖防漏措施，运输途中不得撒落。5、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面时要洒水防尘。6、现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要刚好卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运输中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。三十五、高空作业规定1、高空作业人员必需严格按施工技术交底和平安技术交底进行施工，同时必需先进行平安防护，认为平安牢靠时，再进行作业。2、从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。3、做好”三宝”防护工作，进入高空作业区必需戴平安帽、系平安带，在主体外侧施工，必需设置平安网。”三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可运用。4、登高运用的爬梯底部必需有防滑措施，有专人在地面爱护。人字梯必需有拉索。5、在雨季及大风天气里，禁止室外进行高空作业。三十六、吊装作业规定一、依据施工图纸及方案选择配备的起重设备及机具等，禁止超载吊装。二、吊车的位置及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。三、设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。对珍贵和精密设备吊运绳索运用尼龙带或在钢丝绳外面套上胶皮套管，防止损伤设备表面。四、起重作业的卷扬机在运用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保平安牢靠。五、大风和雨天等恶劣天气不准进行吊装作业4雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊装作业的平安。六、起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。七、正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面10—15CM，停滞5—10分钟，检查全部捆绑点有吊索具工作状况，确认无误后，进行正式吊装。八、在吊装区域内应设平安警戒线，非工作人员严禁人内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。九、起重机驾驶员，起重工等必需持证上岗，严禁无证操作。三十七、施工现场防止水源污染管理规定—、施工过程中的任何机械设备都不准溢漏或随意排放废物、垃圾、燃料油、酸性物或其它污物，污染物的处理必需符合相关规定和要求，若有污染物或其废弃材料排放到未经允许的区域、应实行措施刚好将其清除。二、施工现场搅拌站废水、生活上排出的朽水，须经沉淀池沉淀后再排人市政污水管道，最好将沉淀水用于工地酒水降尘成实行措施回j阻刊用，上述污水未经处理不得干脆向外排放。三、施工现场存放油料的库房地面须进行防渗处理，如采纳防渗混凝土地面铺油毡等，运用时要实行措施防止油料跑、冒、漏、污染水体。四、施工现场的临时食堂，污水排放[时町设置简易有效隔油池定期清理油污及杂物，防止污染。五、施工现场临时厕所，厕所可采纳水冲或厕所，常常保持清洁，并有防蝇，灭蛆措施，化粪池心实行防渗措施、防止污染水体和环境。三十八、施工现场防止噪声污染管理规定一、施工前对所运用的机械设备进行具体的建筑声影响详估，对不符合的机械设备，采纳消声器、隔音材料等方法降低噪音。二、严格限制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故打模板，乱吹口哨，限制高音喇叭的运用，最大限度削减噪声。三、从声源上降低噪声、尽量选用低噪声设备，有条件在声源处安装消声器，在传播途径上实行吸声、隔声、阻声等。三十九、钢井架平安防护装置的规定一、项目部依据钢井架十二种平安防护装置(防断绳装置、防冲顶装置、停层装置、层间平安门、笼前闸门、笼后闸门、笼侧防护栏、笼顶防护栏、首层平安门、卸料平台防护栏、进料口顶防护棚)进行加工完善。二、项目部主要领导亲自抓好钢井架、平安防护装置的完善工作。三、发觉已损坏的平安防护装置要尽快修复。四、定期或不定期地对操作工人进行平安教育工作。五、加强对钢井架的保养工作。四十、车辆的环保管理规定一、本项目部车辆出车前和收车后要留意清洁卫生，保持车辆整齐形象。二、外单位车辆要进入本项目现场时，必需通过检查，不符合要求的车辆禁止人内或经过冲洗符合要求后才能人内。每辆洗车费5-10元。三、凡从本项目现场出去的车辆，必需通过检查，不符合要求的车辆，要经过冲洗符合要求后才能放行，否则相关责任自负。四、防止车辆漏油、漏水、漏气，一旦发觉，必需进行修理，还必需把受污染的环境要清洁好。五、洗车后的污水、修车时清洗扣件的废机油和废棉纱，要按”固定废弃物管理规定”处理，不得随意排放。六、车辆冲洗工作由货主车主或驾驶员负责，保卫人员负责检查把关。四十一、环境卫生清扫工作规定为营造一个良好的工作环境，保障员工的身心健康，特将本工地的环境卫生清扫工作规定如下：一、宿舍室内卫生本着谁住由谁打扫的原则，每室所住人员轮番清扫，每天至少两次清扫室内卫生并把垃圾倒在统一指定的位置。还要本着谁住的宿舍门前由谁负责清扫的原则。各室值班员每天至少两次进行卫生清扫，并把垃圾原地集中堆放，其清扫区域由项目部统一划分。二、食堂、仓库、保卫室外的室内卫生区域由项目部统一划分，并由相关单位领导组织清扫，每天至少于两次。其它生活区域的卫生由项目部支配专人卫生清扫，指定的人员还要负责全部生活区域的垃圾收集和厕所、浴室及桌面卫生的卫生清扫。三、此项工作由项目部分管人员负责管理和督促落实。每天巡检两次，每星期一中午组织有各班组长参与的卫生检查。凡卫生达不到要求，又不马上改进的，要派杂工清扫达到要求为止，其工资由相应的班组付。四、依据各卫生区域的实际状况，每星期至少进行一次药物消毒工作，而消毒工作主要放在厕所、浴室、厨房周边以及水沟、草丛等部位。五、每月进行一次卫生大检查评比工作，并在专栏上公布检查评比状况，差的指责，好的表扬。特殊差的要赐予适当的罚款。四十二、治安管理规定一、为维护施工现场的财产和人员平安，建立特地的保卫机构，统一领导治安保卫工作。二、严格执行施工区出人制度，全部人员进入现场须佩带胸卡。三、工作人员仅限工程指定施工区域活动，非经许可进入与：工程无关区域。四、工作人员不得在工地酗酒或酒后进人工地上岗，不{导带违禁晶进人工地。五、材料车辆进工地装卸完毕后，马上驶离现场。六、对施工现场的珍贵物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防．1土物资被盗或破坏。七、广·泛开展法制宣扬和”四防”教化，提高广阔员工保卫工程建设和遵纪遵守法律的自觉性。八、常常开展以防火、防爆、防盗为中心的平安检查，堵塞漏洞，发觉隐患刚好实行预防措施，防止发生问题。九、加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度的教化后，方可上岗工作。四十三、施工现场厕所管理规定一、厕所不准男女混用，厕所和浴室不得混用。二、每星期二、四进行喷药消毒，喷药消毒工作由项目部清洁人员负责。三、电工要始终保持有水源冲刷厕所。冲刷设施不得破坏，对有意破坏者，将视受破坏的程度赐予相应的惩罚。四、厕所内外卫生由项目部清洁人员清洁，厕所内每天至少清洁二次。五、厕所存有的垃圾，必需每日清除干净。四十四、材料堆放、机具停放管理规定一、各种材料堆放分开类别，堆放整齐，标识清晰。制作场地做到内外整齐，清洁平安。施工废料刚好回收，妥当处理。工人在完成一天的工作后，刚好清理施工现场，做到工完场清。否则，按乱占乱放的程度赐予经济惩罚。二、禁止随意占用场地，四周道路，阻碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门的许可。施工运用设备要定期修理保养，现场排列整齐美观，并将机具设备放置整齐。三、对大型设备、配件要考虑好其运输吊装通道，并刚好组织就位安装，爱护好其他专业或分包，单位的产品。四、现场运用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械平安规程，常常保持机身等四周环境的清洁。机械的标记、编号要明显，平安装置要牢靠。 四十五、工程材料申报规定一、依据工程进度须要和各类材料供应的特点，施工员应提前作出材料需用支配，并刚好供应应材料管理人员，以便编制工程材料申报支配。二、所报工程材料申报支配必需以电脑打字形式上报(项目部自购材料除外)，材料申报支配经项目经理批准，并由项目经理拟定申请报告。三、项目部自购材料经项目经理批准后选购 ；须要公司供应的工程材料申报干脆呈报材料供应部门经理。以便统一组织供应。四、材料管理人员要撑握供应部门对已上报材料供应渠道和干脆责任人，刚好取得联系并督促落实到位。对不能按时到位的材料，并通过反复督促仍未能到位时，要向项目经理汇报，由项目经理作进一步的协调。通过项目经理协调仍旧未到位，甚至对工程进度产生不良影响时，由材料管理人员列出未到位的材料清单，项目经理拟定材料运用告急报告。五、告急报告分别呈报总经理，付总经理以及材料供应部门。四十六、重大隐患整改报告制度为了仔细贯彻《中华人民共和国平安生产法》、《平安生产管理条例》等法律法规，强化平安监督检查和事故隐患整改，防止和削减事故的发生，保证平安生产，结合公司实际，特制定本制度。平安隐患报告公司各级领导，各单位从业人员，凡发觉或收集到平安隐患信息，有责任快速传递信息，向平安部门报告。重大平安隐患，应当刚好上报有关部门。二、平安隐患的通知及整改1、公司各级平安部门发觉和收集到的平安隐患信息，应马上责令隐患单位提出整改看法或整改措施，明确整改期限。2、对于严峻危及国家、人民群众生命财产及企业职工生命财产平安的隐患，应马上责令停产整改。对无法解除的平安隐患或超出其职责范围内的，应向上级领导开主管部门报告。3、对于有些限于物质技术条件一时不能彻底整改的平安隐患，在保证平安生产的前提下，实行有效的防范措施后，制定出整改支配，可限期进行整改。4、隐患部门接到整改通知后，应快速组织人力、物力、财力按整改时间要求，定责任人、定整改措施及支配支配，进行整改。三、平安隐患的跟踪报告平安隐患整改实际跟踪制度，各级平安部门收集到平安隐患信息后先派专人负债跟踪整改的状况，随时了解驾驭平安隐患整改的进程及整改落实状况，刚好发觉整改中的问题，补充完善整改措施。平安隐患整改结果的反馈平安隐患整改跟踪检查，直到整改完毕验收合格后。隐患单位应刚好将整改结果反馈到平安科部门。各项目部的隐患报告整改跟踪反馈状况应作好具体记录。四十七、事故隐患报告和举报嘉奖制度由于建筑工程场所平安隐患难免存在。为刚好全面排查施工场所的平安事故隐患，扎实有力地加以整改，保障企业及职工生命财产平安，特制定本制度。一、事故隐患报告制度。项目部平安工作领导小组是平安事故隐患的干脆负责人。在自查工作中发觉的平安隐患必需真实、全面的上报公司平安部门。二、事故隐患报告可以用纸质文稿、电子文稿、电话等上报相关工作部门，并预留备份留查。三、时效性原则。平安隐患报告必需留意时效性原则，一经发觉，马上报告。为刚好解除整改工作，保障生命财产平安争取主动。四、欢迎广阔职工刚好举报企业及施工活动场所存在的平安隐患，举报实行实名制，接受举报的处室和个人负有保密责任。对举报存在的平安隐患属实，不在相关责任人报告范围，的确威逼生命生产平安的，公司从当年平安工作经费中列列嘉奖，一例奖项20元人民币。对恶意预报，不符事实，经查实将按相关规定予以惩罚。造成重大影响和严峻经济社会后果的，达到违法犯罪的交有关部门惩罚。四十八、隐患排查制度一、为切实做好公司生产平安事故隐患排查、整改工作，有效消退各类生产平安事故隐患，预防和杜绝各类生产平安事故的发生，特制定本制度。二、负有平安生产监督管理职责的部门和各单位负责人要仔细履行平安生产监管职能，切实加强出现范围内平安生产执法监管工作，建立隐患排查、整改工作制度，常常性开展平安生产检查工作，刚好排查发觉并消退各类生产平安事故隐患，有效预防和杜绝务各类生产平安事故的发生。三、各部门要建立健全隐患排查、整改工作台帐，落实专人负责，以备检查。四、各部门对在日常工作中排查发觉的管辖范围内的各类生产平安事故隐患，属于应当由其他有关部门进行处理的，应当刚好通报、移交部门应当刚好了解、驾驭接受移送的部门对该隐患的查处状况及结果，接受移送的部门也应刚好反馈查处状况结果；接受移送的部门难以单独处理整改的，应当刚好、主动会同有关部门进行联合查处整改；仍难以处理整改又属于重大生产平安事故隐患的，应当刚好书面报告公司安质部，由公司安质部进行协调处理。五、公司安质部应当依据刚好、有效的原则，对有关部门上报的要求查处重大生产平安事故隐患的报告进行审查，并按有关规定及职责分工督促或协调有关部门进行查处。公司平安委会办公室督促或协调有关部门进行查处的，相关部门应当主动协作、刚好查处；协调有关部门进行联合查处的，相关部门不得推诿，消极对待。六、被列为公司重大生产平安事故隐患的，相关责任（牵头）部门要依据公司领导批示看法，责任落实到人（包括有关协同部门），实行有力措施，在规定时间内按要求整改；未能在规定时间内落实整改的，要提交书面报告，说明理由，并按批复精神办理。协同部门应当在职责范围内负起责任，主动协作，履行职责。七、对公司安质部督促或协调有关部门进行查处的重大生产平安事故和列