1-施工总体部署及现场施工组织管理机构

三、施工组织设计工程概况（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧（3）工程范围：绿化工程（4）支配工期：支配工期：2015年10月15日之前完工，支配开工日期：2015年9月20日，支配竣工日期：2015年10月15日（5）质量要求：合格本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺当进行，必需合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。

施工总体部署及现场施工组织管理机构依据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工打算工作主要有技术打算、物资打算、劳动组织打算、现场打算和施工场外打算。

第一节技术打算

技术打算是施工打算的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身平安和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必需仔细地做好技术打算工作。为了能够依据设计图纸的要求顺当地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创建出符合设计要求的景观景象。

为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和驾驭设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必需仔细做好熟识、审查图纸的工作。

A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所须要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服方法。

B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一样，材料规格、品种、数量是否一样。

C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。

由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟识、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单，并且可以依据业主的须要，进行对图纸进一步的调整和修改。组织有关施工人员仔细学习有关施工规范，验收标准，驾驭本工程建设的特点及现场的实际状况，为确保本工程顺当施工做好技术上的打算。

其次节物资打算

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要量支配，分别落实货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。

第三节施工现场打算

施工现场是施工的全体参与者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的打算工作，主要是为了给工程深化设计及施工的施工创建有利的施工条件和物资保证。其详细内容如下：

A、做好施工现场的限制网测量依据建设单位审定的绿化工程深化设计及施工的施工图及永久性坐标限制网和水准限制的基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量限制网。B、做好“四通一清”，仔细设置消火栓

“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理。

水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创建良好的环境。开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排入市政管道中。总之我们将为施工现场创建一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺当进行。电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要依据施工设计的要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必需依据施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创建有利条件。通讯畅通：施工现场应有肯定的通讯设施，保证施工过程中的通讯畅通，以及应付突发事务。项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。场地清理：场地清理主要是去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为地形造型和绿化种植施工创建条件。C、建立临时设施依据施工总平面图的布置，建立临时设施，为正式开工打算好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

D、做好本工程的成品、半成品堆放，依据施工进度支配组织成品、半成品的进场，并做好爱护工作。

E、做好雨季施工支配依据施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。

F、在施工现场的四周开挖一些施工排水沟，并且开挖沉淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网，最终排入市政管道中。

G、设置消防、保安设施依据施工组织设计的要求，依据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置支配好消防、保安等措施。

第四节劳动组织打算

为确保绿化工程施工的顺当完成，我们将依据本工程的特点，做好劳动组织打算工作。A、建立项目部的领导班子

依据本工程的特点、规模和困难程度，我们将选派参与过绿化种植工程建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工阅历，有创业精神，工作效率高。B、建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要仔细考虑专业、工种的合理协作、技工、普工的比例满意合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力须要量支配。

C、集结施工力气、组织劳动力进场

项目部管理机构确定之后，依据开工日期和劳动力须要量支配，组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工的生活。

D、建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，干脆影响其各项施工活动的顺当进行。有章不循其后果是严峻的，但无章可循更是危急的。为此，依据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必需建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；平安操作制度；机具运用保养制度。

现场施工组织管理机说明本项目组织机构以项目经理为核心；项目副经理负责详细的施工生产；技术负责人详细负责项目的技术工作；养护组负责绿化养护管理的工作后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；材料支配负责材料订货选购 、租赁

施工总平面布置开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，就近租房或搭建组合房支配好生活、办公场所，材料堆放点，成品、半成品仓库等。为了削减各种材料的运距，避开无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得随意变更。施工场地尽可