婚嫁服务公司绩效考核表（运作部经理）模版_第1页
婚嫁服务公司绩效考核表（运作部经理）模版_第2页
婚嫁服务公司绩效考核表（运作部经理）模版_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

运作部经理工作考核表考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1合作商资源管理供应商资料文件资料库建设不得少于家供应商达成销售额提升比40分达成９0%以上３0分不足９0％为0分2供应商合作协议书每月1个１个以上20分未履行0分3核对供应商账单并打款每月次8个以上学时１0分不足0分４成本计算检查每月婚礼协议与资源支出计算核对次履行数量和家数要求２0分只实现数量或家数10分两项均未达标0分5销售.策划.婚礼有关人员提成收入每月13日提交履行10分未履行０分6婚车资源调配每月3号前按标准上交５分其它0分部门例会对产品单价和套系价格的调整加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级:不违反财务制度，准确核算。2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身权益而破坏游戏规则4级:主动节*费用，并不影响工作质量５级：因为财务明磊并对其部门职工或员工造成或产生影响力和榜样作用１级5分2级10分３级1５分４级20分５级25分2人际关系25%1级：接受邀请，保持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例３级：社会交往普遍发生４级：成为密友并能正当开拓业务5级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方１级5分２级10分3级15分4级2０分5级25分３承担责任25%1级：承认结果,而不是强调愿望２级:承担责任，不推卸,不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级５分2级10分3级15分４级20分5级2５分4领导力25%1级：任命职工或员工合理离职率低2级:能准确评估职工或员工付出与回报沟通协调性3级:对职工或员工业绩与态度进行客观评估4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施造成或产生良好效果，培训职工或员工为胜任力者5级:影响力大,职工或员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级1５分4级２0分5级２5分加权合计总分总分=业

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论