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文档简介

制度NYYYNB、生产出现质量事故或违规操作(如异常原料未挑选、串混仓、配料有误)的成品。也禁止。5、成品挂牌：对入库的成品进行挂牌管理：生产日期、入库数量、规格(鱼料)、检测结果(“合格”、“待检”、“待处理”)、以及出库明细(发货日期、数量、当前库存)。水，饲料装车时有无破损，出厂时门卫人员检查成品类别成品类别预报警天数浓缩料饲料1525天(4-9月份20天)乳猪料配合饲料7天(4-9月份10天)颗料配合料饲料720天(4-9月份15天)410天(4-9月份7天)销售经理(销售副总)，要求销售经理(销售副总)尽快销售完毕。程与制度。。、饲养效果差(如产蛋率下降、长势不佳等)之类的投诉。。。、下级处理不了的重大投诉(如类)、须24小时内按流程向上级汇报处理。、产品质量反馈、投诉的分析、上报、记录主要内容(营销要如实详细调研汇报)：。。》，、出现出现类等严重质量问题，总经理及销售经理(副总)及时处理，必要时报事业部，启动《重Y营销中心记录YYNY理YY质量技术经YY (一)、重大质量问题应急预案背景霉变、适口性不好、蛋禽掉蛋、家5、市、地区级以上政府机构抽检不合格(尤其是强制性指标)。 (三)、应急预案处理流程与规定NN、24小时内到达现场调研处理：销售部经理(副总)(基地抽检是为基地厂)，质量技术经理告，初步处理方案及费用预算)。作日回复下级处理方案：总经理一个工作日内审批下级呈召回制度、处理事故的负责人，子公司总经理(或分线总经理，基地抽检则为基地厂长)负责制，由其全、客户投诉类：销售部经理(副总)24小时内赶到现场，与客户沟通、安抚客户、调查客户损门进行协调处理(市场上抽检、首先要求销售部经(副总)与相关部门进行沟通，在必要时基地厂长负责处理。)。有问题的产品。产品召回的流程图处理流程与制度》要求授理登登记市场信息确认：批次、销售地区、级别，召回人员组织、召回信息停，对召回产品经质量技术部检验分析分类处理：包装、检验后进入成品(但须重新确定保质期)。后15日内，质量技术部负责向当志饲料管理部提交召回总结报告，接收管理部门对召回总结报告的审查和召回效果的评估。如产品召回未达到预期效果，则再次进入召回程序。精心搜集整理，因文档

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