项目部年度安全管理工作总结

XX项目部年度安全管理工作总结XX工程部年度安全治理工作总结

XX年，工程部紧紧围绕新《安全生产法》，依据公司、EPC总承包单位有关文件精神，深入贯彻“以人为本、安全进展”的治理理念，坚固树立“安全进展”战略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产强制性要求，工程部安全形势良好，安全治理态势整体受控。下面就XX年安全治理工作做一简要总结：

一、XX年度安全目标（指标）完成状况

依据《安全生产法》的要求，工程部与各施工队伍签订了安全生产责任书，明确了本年度安全生产目标、指标。本年度工程安全事故发生0起，未有任何伤人事故的发生，安全目标达成率100%。

二、安全生产责任制和四个责任体系建立状况

工程部成立以工程经理为组长、生产经理为副组长、有关部门负责人及各班组长为组员的安全生产小组，加强了对施工过程安全生产的治理，确保了对施工安全的可控性。同时，工程部设置了特地的安全环保治理部门，配备了专职安全治理人员。为了更好地治理现场安全，在各施工班组中选出了责任心强、了解现场的人员作为兼职安全员，为工程部安全治理体系运行供应了强有力的保障。

三、专项安全检查状况

工程部为确保安全生产治理的可控性，在工程经理的组织领导下，共开展专项安全检查10次，检查工程包括秋季安全大检查、施工用具安全检查、施工用电安全检查、施工防护用品安全检查等。对安全检查发觉的问题，均下发整改单限期进展整改，并进展复查，做到闭环治理。

四、隐患排查治理状况

工程部每月组织开展安全隐患排查治理工作，并不定时进展安全隐患抽查，共发觉安全隐患36处，整改36处，整改率100%。

五、安全生产投入状况

在施工期间，工程部共投入工作服53套，安全围栏500米，劳保手套200付，各种安全警示牌20个，接地装置3个。

六、安全生产标准化开展状况

工程部自开工以来将安全生产标准化达标的各项标准与公司规章制度结合起来，并将达标的各项要求下发班组，要求各班组结合日常安全生产教育，组织员工学习，并加强监视治理。专职安全员每月定期对施工安全进展检查，发觉问题准时落实责任，并监视整改。工程部每月定期组织召开安全工作会议，安全治理部门和各施工班组负责人对安全工作进展汇报、总结，并布置下一步安全标准化工作。在台帐建立方面，工程部定期抽检相关记录，确保各项记录与实际状况相符，防止员工做外表文章，弄虚作假，将安全工作落到实处。

七、应急治理及地质灾难防治工作状况

工程部成立以工程经理为组长的应急小组，制定了高温作业中暑、触电、火灾、土方坍塌等应急预案，并配备了必要的应急救援物资，利用站班会对应急预案组织了学习，并开展了火灾、中暑、触电应急预案演练，完成并到达了演练目标。

八、安全教育培训状况

工程部始终将安全教育培训和安全技术交底视为安全治理工作中的先行官。工程部对进入现场作业的人员均进展了三级安全教育，并进展了安全考试。每周开展安全教育培训，全员参与，参与培训人员53人次。

九、工作中存在的问题及其他状况

1、现场兼职安全员履职状况还有待改良，对不佩戴劳动防护用品、违章作业等违规现象有时不敢管；

2、安全隐患整改的时效性有待提