印花厂员工绩效考核表格

（考核对象：主管级管理人员）姓名： 岗位名称： 平均得分: 项目及考核内容配分自评厂长评分领导能力15%善于领导部署提咼工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率咼，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品徳廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9意、识10%尚有成本意识，尚能节约7缺之成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下关于“工作任务”这个项目，必须在背面另附上工作计划及工作总结供参考和审核，每月8号前上交得分考核人签名 主管领导确认 考核日期

（考核对象：设计部美工人员）岗位名称： 姓名： 平均得分： 项目及考核内容配分自评土管评分厂长评分工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提刖完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到、请假，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下关于“工作任务”这个项目，必须在背面另附上工作计划及工作总结供参考和审核，每月8号前上交得分考核人签名 主管领导确认考核日期

（考核对象：跟单员）岗位名称： 姓名： 平均得分： 项目及考核内容配分自评厂长评分工作任务20%工作一直保持超咼水准，保质保量自觉、提刖完成工作任务。20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人7-8仅在必要与人协调的工作上与人合作6-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有偷懒、上网、玩手机等，但能胜任工作7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到、请假，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下关于“工作任务”这个项目，必须在背面另附上工作计划及工作总结供参考和审核，每月8号前上交得分考核人签名 主管领导确认 考核日期试用员工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期：年月日主管领导评语主管（签字） 日期：年月日试用期考核成绩（附上试用期工作总结作为参考）考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100厂长意见考核结果：□合格，予以录用； □暂未达到要求，考虑延长试用期； □不合格，不予录用备注：试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准•（考核对象：操作工）（考核对象：跟单员）岗位名称： 姓名： 平均得分： 项目指标考核细则分数自评直接主管领导调整工作实绩60%生产计划落实每日计划，搞好日常生产5分；每日工作完成情况3分；合理开停机，保证生产连续性2分；节能降耗，不浪费原料、成品等2分。12生产质量管理根据要求严格、准确按工艺生产5分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与主管等沟通及时率2分；质量投诉率，发生一起扣0.5分。12纪律性遵守公司各项制度3分；按规定准时到岗'不串岗4分；自觉按生产要求加班3分；10生产安全管理严格按照公司安全生产管理制度指导生产8分；及时发现安全隐并整改2分；发生安全事故每例扣1分10设备保养及时做好日常设备保养3分；能配合保全工做好设备维修3分；自觉提升设备保养、维修技能2分8能力提升主动学习各项技能4分；工作中与别人的相处是否融洽4分8工作^态度20%积极性乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种政策，愿意承担他人不愿去做的工作。5协调性能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司、本厂举办的活动。5集体性团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮助的同事。5责任感责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。5工作能力20%理解力能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物2分；心领神会，能正确推测言语不能表达的意思2分；对指示命令产生疑问时立即请示'提问，力求弄通2分。8计划执行能力制定有效计划的能力2分，工作效率2分，执行力2分6专业知识技能掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟2分；能及时发现并纠正错误2分。6得分100被考核人签名 直属主管签名 厂长签名印花总厂员工绩效调查表时间：年月日姓名： 部门： 职位：您