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文档简介

(第一版一、定位管理背二、定位管理原项目市场定位要以现有的土地资源条件为基础各地区公司在项目市场定位中各地区公司要结合细分市场中目标客户三、定位管理流程（详见附件一（一、定位意项目土地信息通至公司总部策划管理部。项目土地信息卡（详见附件二项目可研报项目定位拿地后3天内公司总部与地区公司进行定位启动沟通，项目定位公司内部汇报定位预审会，向公司总部汇报，提出针对性调整意见，形成项目开定位报告（详见附件三项目定位卡片（详见附件四项目定位密度分析项目定位财务分析项目定位区域汇报地区公司将调整后的项目定位文件上报区域公司审核召开项目策划会准备项目策划会5天前地区公司将按照区域意见调整后的项目定位文件《项目开发策划报告要求调整与公司总部沟通，项目策划拿地后50天内，总部战略管控收到《项目开发策划会议纪要下发至公司，抄送区域公司策划管理部。地区公司根据总部战略管控下达的会议纪要意见与区域公司公司总部沟通协调形成项目定位的最终意见，完成项目定位相关文件终稿，抄报总部战略管控。（二、定位相关资料主要内项目定位内读懂土地：土地指标属性，四至，地段概况读懂城市：城市经济，城市历史，城市规读懂区域：所属类型，城市区域发展方读懂市场：房地产发展，供求关系，竞品研究读懂客户：客户定位，客户需求，力产品建议：规划建议，户型配比，景观意见，精装标密度分析：项目可行性方案分析财务分析：对应去化速度，多方案能力测算其它物业类型建议：商业和写字楼意见，车位配比项目定位原明确产品配置分级：住宅（UI-IV;HI-III）;商业产品（OI-III、CI-参考精装修标准参见《中国海外发展战略管控运营规[试行稿]》之《项目开发策划报告》内容概要附件一：中海地产管

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