安全生产管理制度VIP

黑龙江省华龙建设有限公司安全生产管理制度国道G104沧州南段改造工程泊头段项目经理部平安生产管理制度第一章总则一、平安生产是提高企业经济效益，增加社会信誉的一项系统工程，干脆关系到施工生产的顺当进行和人民生命财产的平安，关系到企业的市场竞争实力，为搞好和加强公司的平安生产管理工作，爱护职工在施工生产过程中的平安与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本方法。二、公司平安管理要贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必需管平安”原则及“谁管理，谁负责”的平安生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。三、公司平安管理必需坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，肃穆纪律，严格考核。局集团、有限公司、公司平安技术部门对项目平安管理实行监督和检查。其次章平安管理机构、人员及职责一、项目部必需成立平安领导小组，项目经理为平安领导小组的组长，是本项目平安生产第一责任人，项目设立负责平安技术管理的职能部门，帮助经理对日常平安生产工作和机构平安工作履行监督、检查、管理职责，并帮助搞好机械平安和消防工作。二、项目经理部设立专职平安员一名，特殊状况下可设两名专职平安员。项目专职平安员必需经地方劳动部门或总公司、局集团、有限公司组织的专业培训，获得平安员证后方可上岗。三、项目专职平安员不得随意更换，确因工作须要变更工作岗位时，须报有限公司平安管理部门批准，并配备经培训获得平安员证的其他人员接替工作。四、项目经理部有关人员平安职责（一）项目经理、副经理平安职责1、项目部经理对全公司、项目部的平安生产工作负组织领导责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的平安工作负有干脆领导责任。2、仔细贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令和上级有关平安生产规程、规定和方法等。结合单位或工程实际，制定具体的管理方法或实施细则，制定本单位各工种平安生产岗位责任制，并负责检查落实。3、仔细做到在支配、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必需同时支配、布置、检查、总结、评比平安生产工作（五同时）。每月召开一次平安例会，分析平安生产状况，对存在的问题，提出具体改进措施。严格执行劳保用品和防暑降温物品的发放标准。4、负责组织有关部门制定平安措施。对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制平安设计或平安措施，按规定报批后施工。5、领导本公司、项目部平安小组和负责检查平安技术部门的工作。坚持每月组织一次平安生产大检查，对重点现场或关键岗位要实行重点检查，仔细做好检查记录，对检查出的问题要定人，限时整改。发觉危及人身平安的紧急状况要马上停止作业，撤出人员。6、督促、检查各职能部门及负责人严格履行平安生产责任制，落实各自管辖的平安工作，对事故隐患的整改在技术、资金、物资上赐予妥当支配和保证，刚好解决生产过程中的各类事故隐患，削减和杜绝伤亡事故。7、对发生人身、机械、火灾等事故要亲临现场，组织调查事故缘由责任，依据“三不放过”的原则，对事故调查处理报告和处理看法报有限公司审批，同时实行措施，防止类似事故的重复发生。8、加强对职工的遵章守纪教化，提高职工素养，强化职工平安意识，总结推广平安生产先进阅历，表彰先进班组和个人。推广先进科学管理方法，提高平安生产管理水平。（二）总工程师、副总工程师平安职责项目总工程师、副总工程师或技术负责人，在经理领导下对本单位的平安工作负干脆技术领导责任。1、主持项目平安技术业务会，仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策以及上级制定的平安技术标准、规程、制度、条例、规定的施工规范等，组织编制平安技术规范操作规则。2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的平安内容，在技术交底时要有具体的平安措施要求。讲解施工工艺平安技术操作规程，深化施工现场，刚好解决施工生产过程中的平安技术问题。3、组织施工技术、科研、平安监察、劳动爱护人员探讨推广平安生产防尘、防毒新技术，开展平安生产和劳动爱护科研工作，刚好订正。4、督促并指导工人严格依据平安操作规程进行施工生产，对施工生产中违反平安操作规程的有权令其停止作业，刚好订正。5、负责干部、工人的平安技术教化，提出预防措施，保证平安生产。6、按管辖范围参与各类伤亡事故的调查处理，提出导致事故发生的各种科学技术数据。（三）平安质量部门平安职责平安质量监察管理部门在管辖范围内的平安生产工作负责监督检查责任。1、监督检查本单位贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的落实。2、参与或组织审查平安设计或平安技术措施，主动提出改进看法，负责监督贯彻执行。参与检查验收各种施工临时设施和劳动爱护设施。对不符合平安规定的有权制止运用。3、参与审查本单位的新建、改建和大修工程的设计和验收至不符合劳动卫生标准和平安技术规程的应提出限期改正看法，对危及人身平安时，有权制止施工和投产运用。4、参与生产会议，分析平安生产形势，提出改进看法或措施。5、审查和参与制定平安生产规章制度、方法、措施等，并监督检查执行状况。6、常常深化现场检查平安生产状况，提出改进看法，对查出的严峻问题填写“劳动平安监察通知书”或“劳动平安监察指令书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止，遇有严峻危及人身平安状况，有权指令停止生产或指挥作业人员撤离危急区，并马上报告有关领导探讨处理。7、会同劳资、教化部门做好新工人和特殊工种工人的平安技术培训、考核和发证工作。负责开展各项平安生产活动的组织工作。8、参与领导组织定期和不定期平安检查，对检查中发觉的的问题分析整理，提出改进措施，经单位领导批准，督促实施。9、参与企业评先、评优工作，行使平安指标推翻权。对在平安工作中实行措施预防事故做出成果的人员，有权提出赐予一次性嘉奖的建议。对违章指挥、违章作业，屡教不改者有权对其进行经济惩罚，直至建设领导调离岗位或赐予行政处分。10、定期召开会议，分析本单位的平安生产动态，探讨事故发生规律，总结平安生产的阅历教训，指导所属单位的平安工作。11、监督检查机动车辆和驾驶员年度检审工作。12、参与职工因工、非因工、分包企业民工，路外人身伤亡事故及机械车辆、火灾、中毒等事故的调查和处理。负责伤亡事故的统计、分析和报告，刚好填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。13、依据国家和上级规定，督促劳动防护用品、保健食品和管理制度的正确落实，监督检查劳动卫生标准，劳动爱护设施的管理运用及女职工劳动爱护工作。（四）办公室平安职责1、参与本单位平安生产规章制度的探讨制度，了解驾驭平安生产信息及事故的处理状况。2、帮助组织召开有关生产的各种会议。3、完成领导交办的平安生产工作任务。（五）支配部门平安职责1、仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策及上级的指标，落实本单位的各项平安规章制度。依据“五同时”的原则编制和下达劳动爱护技术措施支配，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消退平安因素。2、在编制和下达企业月、季、年度施工生产支配时，应同时下达平安指标和措施支配支配，要在保证平安生产的前提下做到均衡生产，文明施工、避开搞突击增加担心全因素。3、支配新建、改建、扩建工作项目支配时，须执行“三同时”原则，同时支配防治尘毒、噪音及平安设施项目一并下达执行，并由平安部门予以监督。（六）物资部门平安职责1、依据施工生产技术要求和物质供应支配，选购 供应施工生产及平安技术措施所需的设备、材料，必需符合设计规定的平安技术要求和质量标准，不得随意降级，并负责供应必备的技术、质量合格证件。2、负责物资仓库和危急品的平安管理，做好防火、防爆、防盗工作。会同公安、安监部门，依据平安规程、规则选择好爆炸物品仓库和油库位置（需当地公安部门批准），建立健全爆炸物品收发、登记、保管制度。3、在选购 或提取有毒、易燃、易爆物品时，索取有关性能说明书，确保平安牢靠。对新品种的运用，要经有关部门进行检查，并确定运用范围后方可发放工地运用。4、严格易燃、易爆及危急有毒物品的管理，并负责对业务人员进行有关平安学问教化。（七）财务部门平安职责1、负责按支配供应劳动爱护技术措施项目经费，并监督其合理运用。2、负责治安管理，监督检查易燃、易爆、剧毒物品，消防器材的运用和管理工作，必要时，参与爆炸物品的押运工作。3、负责防火平安工作，有关火灾及构成刑事犯罪案件和政治破坏，以公安、保卫部门为主，有关部门协作处理。4、负责联系办理爆破工的培训、考核及发证工作。5、协作有关部门参与重大事故调查、处理。第三章平安教化与培训一、项目部经理、副经理必需进行职业平安卫生培训，取得“经理平安资格证书”，专职平安员必需经过专业培训，取得“平安员证书”。二、项目部要常常开展平安宣扬教化，使广阔职工真正相识到平安生产的重要性、必要性，坚固树立平安第一的思想，自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。三、参与施工的全部人员，必需进行上岗前的平安教化，教化内容包括：平安技术学问、各工种操作规程、平安制度等。经考试合格后方可上岗作业，其平安教化工作由劳动人事、平安技术部门组织实施，时间一般为3—5天。四、电工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶员等特殊工种工人，除进行一般平安教化外，还必需进行本工程平安技术培训，经考试合格持证后，方可独立操作，特殊工种人员的培训、发证、复审、换证工作由有限公司平安技术部门组织实施，项目专职平安员帮助进行。五、项目部专职平安员除进行日常的一般平安教化、宣扬外，还应充分利用广播、电视、录像、板报、标语、警示牌等各种形式进行平安普及宣扬，运用典型事故案例对职工进行教化，还应仔细组织好一年一次的“平安生产周”活动。第四章平安检查一、项目部经理必需每月组织一次全面的平安大检查，由经理、副经理或党委书记亲自牵头，组织有关职能部门的负责人和专职平安员共同进行，并主动协作总公司、局集团、有限公司平安技术部门进行专项和重点检查。二、平安检查要有重点，特殊要做好易发“高空坠落”、“机械损害”、“淹溺”、“触电”、“火灾”等事故场的检查，边检查边改。同时各项目依据各自担当工程实际状况推行项目平安检查表，做到平安生产检查规范化、标准化。三、对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制订整改支配，做到定人、定措施、定完成日期，必需做到条条有着落，件件有交待，在隐患未消退前，必需实行牢靠的防护措施，如危及职工人身平安的，应马上停止作业。第五章事故调查及处理一、项目部发生事故后，事故现场有关人员应马上报告公司、项目部经理或有关领导，经理或有关领导接到事故报告后，必需马上实行措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量削减人员伤亡和财产损失。二、公司、项目部发生重伤、死亡事故后，应当在24小时内按系统上报到有限公司、局集团、总公司主管部门，发生死亡和重大死亡事故，应同时马上报告地方劳动部门、公安部门、人民检察院、工会组织，报告内容包括：发生事故的单位、时间、地点、伤亡人员状况、初步分析事故的缘由等。三、发生伤亡事故，应当爱护事故现场，因抢救伤员须要移动现场部分物品时必需作出标记，绘制事故现场图，具体作出记录。在消退现场危急因素，实行防范措施后，方可复原生产。四、事故发生后，必需按国务院[1991]年发布的75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》以及局集团、有限公司的有关规定进行处理。第六章平安奖罚一、在项目平安生产工作中，具备条件的优秀平安生产班组和个人应赐予表扬和物质嘉奖。二、嘉奖的具体标准由各项目部自定。三、在项目施工中，因“三违”而导致轻伤、重伤、死亡、重大死亡（指一次死亡3人以上）事故对项目和责任者的惩罚和行政处分按总公司《职工伤亡事故惩罚方法》及局集团和有限公司《平安生产奖罚方法》的有关规定办理。四、项目发朝气械事故后对有关责任人的惩罚，依据《机械设备平安条例》或有限公司《平安生产奖惩方法》中的有关规定办理。五、违反施工现场平安管理的有关规定的职工、干部处以经济惩罚，具体惩罚方法按有限公司《平安生产奖惩方法