榨油厂管理制度VIP

1目的 明确岗位职责和本部门管理规定，确保全天员工能圆满完成生产任务和其他工作任务，实现本部门工作目标，进而实现公司方针，达成公司工作总目标。2范围 适用于榨油厂的管理工作。 3术语和定义 无 4岗位职责 4.1 榨油厂经理 在生产部经理的领导下负责榨油厂的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标确保榨油厂平安生产、高质、高效的完成生产任务。严格协作公司的销、存支配、组织生产。 严格执行质量标准，全面实行质量管理，确保产品达标。协调各车间生产，本部门与其他部门的关系。 检查各车间生产与支配的执行状况，并向生产部汇报。 仔细贯彻和执行公司各项规章制度。 负责和监督平安消防工作，并进行其平安生产教化，确保生产平安。组织并实施各人员指标考核，合理运用资源，降低生产成本，提高效率和效益。确保干净的工作环境，保证生产的平安。负责和解决工艺及设备与存在的问题及技术改术改造 ，停车检修等并提高生产率。4.1.11负责全体榨油厂全部生产员工的培训工作。4.2主任在榨油厂经理的领导下，负责预处理、浸出、两车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标任务，针对不同规格的原料作相应的调整工艺要求，已达到贸易需求产品的要去。严格依据贸易生产支配并有效的组织生产，并生产出合格的有效产品，对不合格的产品刚好做相关的调整和处理。组织实施并完成对各班组和个人各项绩效指标考核并分析上报，已达到整体水平和各项技能素养的提高。负责车间的平安消防工作，保证设施齐全、有效、到位，做到：每班每人平安巡检消防设施，加强平安设施的维护，加强平安生产操作，以及个人平安行为，正常的平安维护程序，每班的平安培训，以及每月一次的自我平安卫生检查，以及有效的平安档案的建立。确保车间无平安隐患，建立完整的部门进出规章制度和车间操作规章制度。改进和完善工艺技术和设备维护，降低生产低本以提高生产量和保证生产质量为目的，以及降低铺料消耗和设备修理率。建立并完善车间的生产操作记录，并监督落实以平安平衡生产和降低成本为动身点。负责和监管理部门备件备品和原铺料的支配和管理，以确保生产的平衡发展，负责工具管理。定时检查交接班记录，查找工作的现状和问题点，刚好实行有效措施、保证各项指标的完成。协调和组织班组完成生产指标任务依据不同的原料并作工艺上的调整以确保产品合格率达到100%。制定，完善本部门的各种管理制度，并监督和执行。4.2.12确保车间的卫生和设备卫生及润滑保养制度并有效实施，详细做到，有效地对本部门的环境卫生区域和室内卫生责任到人，每天进行检查和监督，有每班每人做好设备的保养和监督记录，发觉问题刚好处理，实行设备到人保养责任的原则。完成上一级领导交代的临时性其它工作。4.3管理员在车间主管领导下，负责本车间的设备、工艺、技术工作和日常管理工作。刚好解决工艺设备上的各种问题，提高产品质量，保证其设备运行正常。负责车间的备件备品，原料的支配与管理，及一些数据的统计工作和工具管理工作。负责车间设备环境卫生和平安消防工作，确保有效到位。建立和健全车间设备档案、工艺技术等生产操作记录并检查落实。负责车间的设备保养和和维护工作以及监督检查。负责做好与其他部门的协调工作和本车间的内勤工作。完成上级交给的临时性任务。4.4班长 负责日常操作工作遵守车间各项规章制度向主管负责。了解筒仓原料的品质及油、成品粕的品质及要求。了解生产、销售、库存的平衡表，并按支配完成生产。保证成品粕、油的去向不发生错误，造成不必要的的损失。带领本班组员工依据操作积累生产、刚好向上级反映本版的生产状况。检查并督促本班组的生产操作状况，是否有违反公司规章制度的迹象及车间的卫生状况。帮助管理员，解决生产中出现的各种问题。对本班平安生产和车间平安，设备平安负责。仔细和落实工作记录的精确，完整，真实。完成上级交给的临时性问题。4.5操作员在班长的带领下开展工作、维护本工段的设备、生产平安、并负责个人的设备润滑保养及记录，发觉隐患刚好解除。完成正常交接班程序，了解上一班的生产状况，设备运行状况。确保本工段成品粕和油的走向无误。做好工作区域内的设备和车间卫生。做好设备的巡检及取样工作，仔细做好生产操作记录。娴熟操作并不断提高操作技能并降低能耗，提高工作效率。完成班长交给的临时性问题。5管理制度5.1生产管理制度日常管理：a.榨油厂全体员工必需自学遵守公司各项规章制度，听从公司管理部门的领导和工体安排b.榨油厂的生产实行班长负责制，操作工必需听从班长的领导和工体安排，班长的职责范围是：b.1..带领本班员工搞好车间生产操作：b.2..按生产支配要求生产指定规格的饼粕：b.3.做好原成品进出记录，并与筒仓联系刚好更换筒仓。c.管理员、班长、操作员必需仔细做好工段记录c.1.操作员工负责操作记录及本工段生产状况的记录；c.2.班长负责整体生产状况的记录；c.3.管理员负责车间运行过程中技术性事故的发生及处理状况；d.员工必需准时上、下班，班与班之间的交替时，应做好交接手续，交接人员必需把本班的生产状况及遗留问题告知接班人员，方可下班；班组与班组之间应发扬团结帮助精神，做到有疑难问题当班解决；e.各工段操作人员，一人在限制室限制操作，其他人在车间巡察设备，视察运行状况；f.除工作须要外，未经主管和班长许可，员工不得私自出榨油厂；g.上班时间不允许接待私访人员；h.上班时间不允许抽烟，违者开除；i.员工不允许睡岗，违者开除；j.卫生要求：j.1.保持车间内地面、墙壁、设备的干净，做到无明油、无污垢；j.2.员工进入车间必需佩带平安帽，保持衣着，鞋帽的干净，做到衣服勤换；j.3.员工不准留长发，做到勤理发，勤剪指甲；j.4.员工应保持良好的卫生习惯，不准在车间吃食物，做到便后洗手；j.5.员工必需经过体格检查合格后，才能上岗工作，并实行一年一次体检制度，不允许有传染病携带者上岗操作；k.交接班管理k.1.接班人提前15分钟进入车间，交班人主动向接班人交接有关状况；k1.1.检查操作记录，交接班日记，已驾驭设备的运行状况，了解原料状况及交班班组的生产任务、产品质量、产率完成状况。k.1.2按本岗位巡回检查路途和巡检点进行预检查。发觉问题干脆和交班者联系，并向接班班长汇报。k.2.交班的内容和要求：k.2.1.接班者要驾驭的内容。k..上级指示精神，前半生产任务完成状况和产品质量状况，接班后当班生产任务，原料状况，产量质量标准，产率指标等。k..上班设备运转状况、仪表限制状况、平安文明生产存在的问题等。k..相关岗位及相关车间部门的状况。k.2.2.交班要交接的内容包括;当班设备仪表存在的问题；工艺存在的问题；下班需接着完成的工作；留意事项等。k.2.3.交班岗位人员应当仔细填写交接班记录，反映出本班人员出勤、设备运行状况，物料执行、平安和环境卫生等状况，并注明时间、班次和人员。k.2.4.接班人员在接班记录上签字、交班者方可离岗。无人接班须向班长说明并向上汇报，经批准方可离岗、否则不得离岗。k.2.5.做到“五不接”k..操作不正常，愿因能不请，隐患未消退不接。K.设备状况不清、卫生状况不好不接。k..记录不齐全、不精确、不整齐，交接班日记不清晰、不真实不接。k..工具、消防器材、防护用具不齐全不接。k..定期工作未做、分析数据不全不接k.2.6.交接班中出现难以解决的问题是、有交接值班班长协调解决、有严峻问题时，须报车间主任解决。k.3.班前会k.3.1.班前5分钟交班班长和接班班组到交接班室参与班前会。k.3.2.接班班长宣布开会，交班班长立刻汇报上班工作状况，汇报完毕即回本岗位。k.3.3.接班班长依据上班状况布置本班工作，然后做平安喊话，结束班前会后，各自回本岗位进行接班。k.4.岗位交接k.4.1.班前会后到岗位对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和留意事项。k.4.2.交接双方共同到现场检查、交接。k.4.3.接班者在记录本上签字，并经接班班长检查确认后，交班者方可离开岗位。k.4.4.由于接班不到、接班不清出现的后果，有接班者负责，由于隐瞒状况、交班不清或强行离岗出现后果，由交班者负责。k.5.交班人交班不清晰，接班人有权拒绝接班，直至交班人认可为止；k.6.接班人未到岗，交班人不得擅自下岗。l.溶剂卸料规定l.1.装置和平台应由不燃材料组成。l.2溶剂装卸设备，如泵或阀门应供应屏蔽装置。l.3全部储罐，溶剂输送设备，油罐车和卸料结构都应有效的接地。l.4.输送罐，储罐、卸料装置、罐车应进行跨接（当输送液体时）。l.5.在明显的位置，树立“严禁烟火”，“请勿吸烟”等标记牌。l.6.应供应手提式灭火器。l.7.罐车在卸料过程中应有保安人员参与，他熟识产品，卸料步骤，工厂操作平安和紧急步骤，并将监督全过程操作，取样、卸料。l.8.料起先前应检查存罐是否能装下全部的液体。l.9.输送液体，罐车的发动机或铺助发动机或手提泵应完全关闭，（当管道连接或拆除时），假如卸料不须要罐车的发动机，则发动机在整个过程中都应完全关闭。l.10.开盖子之前应先接地。l.11.液体在罐车与罐车之间输送，除非车辆的制动措施平安牢靠。l.12.卸溶要靠自流，严禁用泵打。l.13.维护与操作应与步骤一样，以限制和防止液体的泄漏。l.14.在操作区域应没有深草、杂草、废物和其他易燃物。l.15.卸料区域应供应额外的防火设备。m.设备管理规定为加强设备设施的运用、保养、修理、改造，保证生产设备设施的完好和延长经济寿命，保证生产连续稳定进行，特制订本规定。m.1.规定所指生产设备设施是指生产产品所需的成套或单位设备设施。m.2.设备设施购置和建立；生产所需设备和设施由生产部依据生产和需求购置和建立支配，并负责运用和管理等有关事务。m.3.生产部所属各生产车间及附属单位应按以下规定管理和运用各自负责的生产设备设施；1）.严格按规程操作，合理运用设备，凡有额定要求的各种设备，必需按规定负荷运行，严格禁止超负荷、超压或超速运行，严禁违章操作。2）.工人接班后必需按岗位责任制和操作规定进行仔细的巡回检查，并定点、定质、定量的加注润滑油；班中对设备的主要项点应作定时检查，发觉问题刚好解除；交班前应擦拭设备外观，清扫生产现场，并仔细做好交接班工作。3）检查方法：看：看各种仪表、仪器、油位等批示是否正确与符合要求听：听设备运行声音是否正常摸：摸设备和运行的部位温度是否正常闻：有无异样气味或焦味m.4.设备的保养与修理工作，必需每班进行一次，由设备操作人员负责，美每个操作人员必需非常爱惜设备，保证设备清洁整齐、润滑良好、平安牢靠、运行正常。m.5.设备的一般检修应依据设备运行状况确定检修项目与检修内容。m.6.对停车的设备，必需使其在保持原来性能的状况下，妥当保管好。m.7.建立设备档案，制定检修支配，降低修理成本。临时工管理制度.1.临时工岗位制度a.进入榨油车间必需遵守榨油厂各项规章制度，佩带平安帽，不穿露肩、趾等衣物，鞋、穿戴整齐。b.进入浸出的民工不允许携带手机、香烟、火机，穿戴铁制性的鞋和铁制工具进入车间。c.全部车间的卫生详细标准如下：（1）.上班时间确保地面整齐，无杂物。门、窗干净无灰尘。设备及管道无灰尘，地面无积水。（2）.全部临时工应准时上、下班，不得无故在上班时间擅自离开车间。（3）.楼层的临时工，应有效的处理好下脚料，不得随意堆放。（4）.临时工必需听从当班班长和操作员的支配。（5）.榨油车间将实行楼层到人，车间到人，设备到人的承包形式履行，人员每月调换一次。（6）.卫生标准实行月月考核的形式进行。（7）.对于以上各项会地制度，希望能自觉执行，对于违规违章，劣质员工第一次将口头警告，其次次干脆书面上报管理部