企业负责人和项目领导施工现场带班制度

公司领导和项目领导施工现场带班制度第一条为进一步加强施工现场平安质量管理工作，依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》（建质[2011]111号）和《中国中铁股份有限公司关于进一步加强平安生产工作的通知》（中铁股份办〔2010〕401号）要求和有关法规规定，制定本制度。其次条本制度所称的公司领导，是指公司法定代表人、总经理、主管质量平安和生产工作的副总经理、片区分管领导、总工程师。

本制度所称的项目领导，是指工程项目的项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目平安总监。

第三条施工现场带班包括公司领导带班检查和项目领导带班生产。

公司领导带班检查是指由公司领导带队实施对工程项目质量平安生产状况及项目领导带班生产状况的检查。

项目领导带班生产是指项目领导在施工现场组织协调工程项目的质量平安生产活动。依据中国中铁股份有限公司“强制推行项目领导跟班作业制度”的要求，项目领导要轮番在施工现场与工人同时上下班，跟班作业。第五条依据有关法规规定，公司法定代表人是落实公司领导及项目领导施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条公司领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。公司领导带班检查工作内容和职责主要包括:检查工程项目质量平安生产状况,检查项目领导带班生产状况，督促整改消退平安质量隐患，对重大平安质量事务进行决策。

公司领导带班检查时，应仔细做好检查记录，并分别在公司和工程项目存档备查。公司领导带班检查记录样本可选用附表格式。第七条工程项目进行超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程施工时，一般状况下均由公司片区分管领导到施工现场进行带班检查,其他应负带班职责的公司领导视实际状况和须要带队到现场进行带班检查。负有带班职责的公司领导与各片区分管领导签订书面托付书,托付片区分管领导在日常施工生产中对施工现场进行带班检查。

超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程界定范围见住房和城乡建设部《危急性较大的分部分项工程平安管理方法》（建质[2009]87号）的规定。

第八条工程项目出现险情或发觉重大隐患时，公司领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，刚好消退险情和隐患。

第九条项目经理是工程项目质量平安管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

第十条项目领导带班工作内容：全面驾驭工程项目质量平安生产状况，落实平安生产责任制度和质量责任制、平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产费用的有效运用，组织制定和实施平安质量措施，加强对重点部位、关键环节的限制，刚好消退平安质量隐患，刚好、照实报告平安质量事故，并与施工人员同时上班、同时下班。仔细做好带班生产记录并签字存档备查。第十一条项目领导带班职责权限：⑴带班人员必需驾驭当班的质量平安生产状况。即人员到岗状况、设备状况、生产（作业环境）平安状况、施工质量状况、生产任务完成状况等，对当班的质量平安生产负领导责任。⑵督促检查当班生产所涉及的施工方案、平安专项方案、平安质量措施的编制和落实，组织、督促开展技术交底、平安技术交底工作。⑶协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、班组长等，随时检查平安质量规章制度、平安质量措施在施工现场的执行和落实状况。检查、订正施工现场出现的违章行为和担心全状况。协调各区域、环节之间的联系和关系，维护平安生产秩序。⑷坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发觉并组织消退事故隐患和险情。一旦发觉重大隐患，要确保项目领导在现场监督消退隐患后再施工。⑸危急性较大的分部分项工程及大体积混凝土灌注、桩基灌注、箱梁灌注等重要关键环节施工，必需由项目领导现场带班。⑹发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，带班人员必需马上组织实行停工、撤人、解除隐患等紧急处置措施，并刚好向项目部汇报。⑺做好交接班记录和交接班工作，将本班质量平安生产状况、存在的问题及处理状况、须要留意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做好交接。同时在带班记录上照实填写本班的质量平安生产状况。第十二条项目领导带班详细日程支配，由各项目依据现场实际制订。带班人员必需严格执行现场管理支配，特别状况不能带班的，必需提前与其他带班人员协商调换并报项目经理同意，确保每班至少有一名项目领导带班。第十三条项目经理每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向片区分管领导和建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应托付项目相关负责人负责其外出时的日常工作。第十四条考核与奖惩：⑴公司及各项目施工现场领导带班制度的落实状况，接受上级主管部门和建设、监理单位的监督检查。⑵公司定期检查领导带班制度的落实状况，对未严格执行带班制度的领导和项目部将督促整改。⑶对项目部带班制度落实状况实行定期考核奖惩，考核分优良、合格、不合格、严峻不合格四个等级，考核结果予以通报，并在公司平安质量综合考评、项目年度考核中予以加、扣分。加、扣分按如下标准：优良，平安质量综合考评总分加1分，项目年度考核平安质量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，平安质量综合考评总分扣1分，项目年度考核平安质量分值扣1分；严峻不合格，平安质量综合考评总分扣2分，项目年度考核平安质量分值扣2分。第十五条各项目应结合本项目实际制订项目领导带班制度或详细管理方法。第十六条本制度由公司平安质量环保监察部负责说明。公司领导带班检查记录检查项目：