定额管理制度VIP

风井工区定额管理制度为了适应内部市场经济体制价格管理、监视机制，标准价格行为，促进市场化管理，依据矿规定，结合本单位实际状况，制定本制度。定额价格管理小组组长：徐红代纪民副组长：张立志主管技术员：蔡卫华成员：李继周、师俊良、谢拥军核算员：郑红霞 材料员：夏绍真 班组兼职市场管理员：〔运输班〕徐金成、〔机电班〕王合军〔其它班〕刘海玲职责划分:组长：负责定额管理工作领导、规划、督促和落实；负责定额管理制度、目标、考核体系建立，组织月度定额动态检查和季度检查。副组长〔专职市场管理员〕：干脆负责区队经营日常监管。主管技术员：谨慎帮助区队做好各项生产经营技术工作，依据工作面实际状况，对各项物资测算出合理消耗定额。跟值班队长〔成员〕：负责区队经营日常材料消耗、监视和考核。核算员：负责核算与公布各班组材料消耗状况及节超状况，并谨慎核算好本队材料消耗状况，刚好与经营队长和队领导沟通，做好班组材料考核兑现工作。材料员：谨慎帮助核算员做好各项物资消耗定额工作，做好各项记录填写、物资预算和物资领取等工作。班组兼职市场管理员〔班组长〕：负责本班组材料投入管理，刚好与核算员沟通，把握好本班材料节超状况，并对材料现场运用和回收负指导监视责任。做好材料合理库存，并保证材料与帐面相同，严格按队核定材料消耗定额发料，做好材料发放和回收统计工作。原那么：严格遵照实际生产经营状况定额标准制定，提高全队职工节约意识，以降低材料消耗，降低生产本钱为目，做到少投入，多产出，提高经济效益，从而形成矿、区队、班组三级管理体系，使班组结算工作进一步深化细化，保证市场结算合理，充分发挥市场激励作用。价格测算方法：区队参照矿结算价格手册结合自身实际运用状况，逐项细化价格书目，以便便利各班组参照价格表月底供应详细材料消耗状况及人工费状况。五、程序：依据市场变更，测算小组要刚好修订区队价格表上墙公布。各班组参照区队拟定价格测算结果，合理运用班组定额材料，到达节支降耗目。六、水平分析：核算员要每季度对定额执行状况进展水平分析，定额严格执行下，定额运用差异率是否到达上、下限，从中找出差异缘由和缺乏，是否能满足市场化结算须要，是否须要依据实际状况提出定额修订申请，以便定额修订完善及改良。七、内部定额说明：定额是企业在正常生产条件下，对人力、物力、财力配备，利用和消耗等所规定应遵守和到达数量标准，各项定额是企业制定本钱准备、限制本钱和进展本钱分析主要依据，实行定额管理，是企业加强全面管理根底，因此企业必需建立、健全定额管理制度。为了进一步做好区队市场化管理,区队参照矿结算价格手册,特制定区队内部定额,以便利区队对班组材料消耗指标考核工作。为加强区队班组三级市场化主体建立，是把市场机制和价值规律引入班组内部管理，完善三级班组市场以劳动定额，以本钱工程为考核对象，在可控前提下发挥班组三级市场在资源根底性作用和优势，以建立健全班组本钱预算、投入、运用权、责、利和统一班组及个人考评运行机制，严格落实班组经营管理制度和班组及个人考评、定级标准，使每一个班组就是一个经营实体，每位员工都是一个经营者，各班组经验成果干脆与职工工资收入挂钩。做到少投入，多产出，表达“收入－支出=工资”市场化运行新体制，到达“全员、全过程、全方位”本钱费用管控格局，实现节支降耗降本钱，确保上级下达各项经济经营指标顺当完成。结合实际，特制定风井工区内部定额：风井工区价格管理制度一、内部市场价格测算成立价格测算小组，定价格制定原那么，明确价格制定要求，标准价格制定程序，从而接受科学合理方法来对价格进展详细测算。(一)价格测算组织组长：徐红、代纪民副组长：张立志价格测算组下可以设立假设干专业测算小组，分别对相应价格进展测算，各小组组长对单价测算结果负责。1、人工费单价测算小组：组长：张立志成员：郑红霞2、材料费单价测算小组：组长：付延明成员：王合军、刘国全3、设备租赁单价测算小组：组长：王合军成员：刘海玲、刘秋凤、刘爱敏以上各单项单价测算出来后，由综合单价汇总小组负责汇总。经内部市场价格测算组成员综合平衡后下达综合单价。综合单价汇总小组：组长：徐红、代纪民成员：张立志、师俊良、谢拥军、李继周、蔡卫华、郑红霞(二)价格测算一般原那么建立科学、精确内部价格体系是实施市场化管理重要根底保证，是市场化运作重要依据。制定价格应遵循根本原那么：1、可行性原那么。在制定内部价格时，必需与生产实际相吻合，必需保证能够正常运转。2、准备性原那么。内部价格制定后，作为内部交易指令性准备价格，原那么上一年内不做调整。3、时效性原那么。价格是必需时期内技术开展和管理水平反映，所以在一段时期内表现出稳定状态。但是这种稳定性又是相对，同时它还有显著时效性。所以当价格不再适应市场竞争和本钱监控须要时，就要对它重新编制和修订，否那么就会挫伤职工工作踊跃性，甚至会产生负面效应。4、公开公正原那么。工区内部在制定价格时要本着公开、公正、公允原那么，接受科学合理方法。假如制定价格不合理，就不能促进班组和个人工作踊跃性，从而使得价格不能发挥它应有作用。第三节劳动力定额与价格编制一、定额编制测算说明为了满足风井工区正常工作运转，结合风井工区自身工作须要，及矿下达人员配置定额而确定。二、定额运用说明1、依据各工作地点实际工作需求合理支配人员配置,保障工作正常运转。〔1〕运输班：矸石山绞车司机1人，51元/人；井口信号工1人，51元/人;主提升司机2人，55元/人;地面把钩工9人，51元/人;井下信号工1人，60元/人;井下把钩工1人，60元/人;井下看道岔1人，60元/人;共计16人，圆班共48人。48工/天，2553元/天，1440工/月。〔2〕机电班：大班12人，四点1人，零点1人，共8人，55元/人。14工/天，770元/天，420工/月。〔3〕其他班：33工/天，1465元/天，990工/月。=1\*GB3①道工班：4人。4工/天，51元/人，204元/天，120工/月。=2\*GB3②抽风机房：每班2人，圆班共6人。6工/天，44元/人，264元/天，180工/月。=3\*GB3③压风机房：每班2人，圆班共6人。6工/天，44元/人，264元/天，180工/月。=4\*GB3④变电所：每班2人，圆班共6人。6工/天，44元/人，264元/天，180工/月。=5\*GB3⑤水泵组：每班1人，圆班共3人。3工/天，51元/人，153元/天，90工/月。=6\*GB3⑥锅炉组：3人。3工/天，42元/人，126元/天，90工/月。=7\*GB3⑦材料员、打字员、办公室勤杂工共5人。5工/天，38元/人，190元/天，150工/月。〔4〕干部：八点3人，四点1人，零点1人，共5人，78元/人，390元/天，150工/月。2、运输线各班组按每天拉车数量进展计资结算。班组得分：提升1重车7元/车，料车10.5元/车，大花车14元/车。个人金额=当班总金额÷当班出勤人数运输线所得金额=63615元〔运输线定岗工资总额〕÷122300〔区队定岗工资总额〕×26.77〔元〕=13.9元个人应得=13.9÷当班出勤人数〔实际定岗16人〕个人得分由班组长依据个人实际工作量和工作看法灵敏支配当班分数，每个员工之间分差凹凸不得大于3分,班组长在对员工进展支配时严禁徇私。如发觉班组长有徇私现象区队应对班组进步行肃穆处理。3、其他班组按考核细那么进展计资,完成任务得相应金额，〔附：市场化考核细那么〕；第四节电费定额与价格编制一、定额编制测算说明〔一〕依据矿生产准备及单位设备安装地点、台数、装机容量、供电线路图等详细资料下达单位电力消耗定额。〔二〕电费定额、价格参照供电处电价而确定。〔三〕电费价格由机运科组织制定，无特殊状况出现，原那么上在一年内不作调整。二、定额运用说明1、各车间按实际电耗考核，节奖超罚。2、地面依据实际用电负荷实行限额限制。办公室电费定额〔限额〕1、办公室照明每间按40W，3小时计算电量，电扇按40W，6小时计算电量，电脑按200W，8小时计算电量。2、会议室照明按80W，4.5小时计算电量，空调按2500W，4.5小时计算电量。3、值班室照明按4OW，12小时计算电量，电扇按40W，20小时计算电量。4、办公室用电5-9月份增加空调、电扇用电量。其中5、9月份只增加电扇用电量。5、电费按月考核月兑现。风井工区电费定额价格：0.63元/度班组运用地点定额(度)价格〔元〕机电班压风机、变电所、抽风机、水泵560029352818.3运输班三米绞车、矸石绞车、各地点调度绞车131999.983159.9其他锅炉、办公室、会议室照明38992456.4合计：=SUM(ABOVE)\#"0.00"695927.90=SUM(ABOVE)\#"0.00"438434.60第五节材料费、配件费定额与价格一、材料及配件定额制定原那么：1、本着平安生产和节约并重原那么，为便于限制材料发放，特制定材料消耗定额。2、对班组实行材料费定量和限额限制。3、机电配件消耗和机电设备修理率有着干脆关系，而修理率又和设备数量及设备运行时间、负载存在着必需联系，从理论上讲正常运用两台设备所发生修理率要大于一台设备所发生修理率，另一方面工作量多少和设备运行时间、负载有着严密联系，即：运行时间长，负载大设备所发生修理率要高于运行时间短，负载小设备修理率，这样就说明白配件消耗和设备数量及工作量有着干脆联系。配件消耗是应当将设备数量及工作量综合考虑在一起，并且使其有必需相互制约作用。这样支配才更加精细、科学、合理。二、材料及配件定额修订原那么〔1〕材料、配件定额原那么上每年修订一次；〔2〕依据当月生产任务量，材料及配件费可做适当调整三、发布程序〔1〕材料、配件定额制定依据公司相关文件精神，发布程序严格遵照矿文件规定进展发布；(2)材料、配件定额发布必需在保证平安生产所需用物资前提下本着节约原那么制订。(3)材料、配件定额一般一年修改一次。由核算员依据实际生产状况变更，对需修订材料定额进展修订。(4)材料、配件定额由经营队长负责制订，经队管理小组批准后，各班组贯彻执行。四、运用说明1、定额材料严格按定额标准限制发放。2、其他材料领用必需坚持限额发放，由材料员通过物资系统上帐并确认前方可领取。3、定额材料费考核时，执行材料节约不奖、超支罚款规定。4、新旧设备按0-1系数进展修正。即新投入设备前3个月，不考虑投入配件消耗，设备运行3个月后按0.5进展修正，6个月后按正常运用消耗。5、大修后设备前3个月按0.5进展修正，3个月后按正常运用消耗。6、配件费考核按月考核月兑现，超额局部按100%罚款，节余按50%嘉奖。各班组材料及配件定额一、依据我单位实际状况，月材料费为26200元，配件费为3000元，分解标准如下：机电班：材料费20000元，配件费1700元更换三米绞车钢丝绳：9人。材料28绳卡头、18绳卡头、铅丝共127元更换矸石山钢丝绳：5人。材料15绳卡头、螺丝、螺母共15元加固矸石山：3人。电焊条35元更换防爆日光灯：2人。防爆日光灯、黑胶布共185元更换泵房水泵：9人。铅丝、螺丝、螺母共95元修复矸石山天轮：2人。轴承106元运输班：材料费5700元，配件费1300元轨道修理：2人。道钉65元/10米更换道夹板2人。道夹板、道螺丝48元/副修理地滚：1人。轴承44元/个修理托辊；1人。轴承12元/个其他班：材料费500元锅炉房水泵修理、澡堂管路修理、清扫卫生、室内外照明线路改造、更换室内照明、日常工具等共计500元。二、测算依据依据各班组修理任务量及修理常用物资价格进展计算支配。(附：各班组材料、配件限额计算根底表)第六节修理费定额与价格一、编制说明修理费定额是依据区队机电设备修理费及全矿产量确定以外，还结合了我矿修理车间修理价格，由于每台设备有其相对固定运用寿命，在额定负载下依据不同运行时间来确定设备运用周期。本单位依据全矿总产量下达不同修理费消耗定额。二、测算依据我队修理费定额由机电班担当，接受矿对我区队下达修理费定额。三、运用说明1、每月依据矿实际产量、进尺及租赁费核算出区队实际修理费用，参照价格手册统一结算。2、修理费按月考核月兑现，对超额局部按100%罚款，节余局部按50%嘉奖，修理费由机电班承包。3、每月所发朝气电设备修理费，参照设备修理单价统一结算〔附：设备修理价格表〕。4、本定额不适用于外委修理。四、修理费定额班组定额备注机电班总产量*0.02元风井工区设备修理结算价格表序号设备名称规格型号单价备注1真空开关80A264大修单价2120A2643200A297480N415.85综合爱惜各种5946电焊机各种5947电机55KW950.4845KW924940KW9241030KW831.61125KW712.812653.4135.5KW以下415.814对旋风机2×30KW1188152×15KW1069.2162×5.5KW950.4172×2.2KW712.818潜水泵5.5KW475.2194KW475.220绞车JD-40/55118821JD-25950.422JD-11.4831.623水泵4DA118824D85118825D46950.42680D712.827100D712.828扒岩机1069.229喷浆机1069.230热力轴轮泵59431减速机150型712.83257JS-110A534.633250/A型534.634K3型475.23540型831.63630型831.637皮带滚筒￠320475.238￠400、￠