建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记理的目标和任务实施阶段:包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修调(三管:安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资(成本)控制、进度控制、质量控与协调)注:按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方(1)一次性；(2)全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项目的任务往往由多个单位共c1、建设工程项目策划的含义：(1)旨在为项目建设的决策和实施增值；(2)是专家知识的组织和集成,及信息的组织和集成的过程;(3)是一个开放性的工作过程.(施工总承包管理模式的基本出发点是：施工总承包管理单位对所有分包人的管理及组工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的。、建设工程项目管理规划的内容和编制方法业主方的项目管理的范畴。2、项目管理规范包括：项目管理规划大纲和项目管理实施设计的内容和编制方法1、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面(1)收集和熟悉有关资料并进行调查研究；(2)计算工程量;(3)确定施工总体部署； (4)拟定施工方案(5)编制施工总进度计划(6)编制资源需求量计划(7)编制施工准备工作计划(8)施工总平面图设计(9)计算主要技术经济指标。其中,拟定施工方案和编制施工总进度计划的先后顺序不可逆转;施工总进度计划和编制资需求量计划的先态控制法。它的核心是:定期比较、纠偏。：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。3、沟通障碍:发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍.5、人力资源管理的全过程：包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理的控制、。)度控制与进度计划系统键线路、时间差数；(4)难以适用大的进度计划系统。(1)STS的理解,如修一条堤坝的护坡，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等(2)FTF的理解，如相邻两工作的紧前工作施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的荼面,否则紧后工作就因无工作面而无法进行,即紧前工作的完成时面工程创造一定条件之后，路面工程即可开始进行,这种开始工作时间之间的间隔就是STS.(3)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点只有其他外向箭线而无其他内向1、质量管理与质量控制的基本区别：质量控制是质量管理的一部分，而不是全部.3、质量的形成过程：决策过程、定义过程(首先是在设计阶段)、实现过程(最重要最阶段)。4、质量的影响因素有(5个):人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。5、质量控制体系的性质:(1)以工程项目为对象开展质量控制工作;(2)是一个目标控6、质量控制体系与其他组织机构质量管理体系相比较的特点:(1)确定的目的不同; (2)服务的范围不同；(3)控制的目标不同；(4)作用的时效性不同；(5)评价方法不同.多层次(1)第一层：建设方、代建及受托方、工程总承包方的质量控制体系；(2)第二层：设计总负责方、施工总承包方的质量控制体系；(3)第三层:设计、施工等各承包单位的质量控制体系。8、质量控制的责任主体：建设单位、项目总承包企业、受托单位、各承包企业(包括勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位)(1)施工单位的施工质量控制；(2)包括工程项目参与方(业主、设计、监理、施工、2、施工质量控制的目标(施工阶段质量控制是关键)总目标:是实现由建设工程项目决策、设计文件、施工合同所决定的预期使用功能和质其质量责任.(1)事前控制的有：编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理(2)事中控制(主要是指过程控制)序质量、工作质量、质量控制点的控制。(3)事后控制重点：是发现施工质量的缺陷，分析并采取措施，保持质量处于受控状态。师审核、签认后报单位。(1)质量控制点的设置：应选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生关键环节及隐蔽工程;定的工序部位或对象;③对下道工序有较大影响的上道工序(如道路基层施工)；施工条件困难或技术难度大的工序或环节; (2)质量控制点的管理★(案例会考到)态设置和动态跟踪管理;④对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程,除一般过程质量控制外,还应由专控制点应细分为见证点(即见证取样类，有监理旁站)和待检点(如隐蔽工程，在自检的基础上再由监理检查验收)进行施工质量的监督和检查.对于起重机械设备,不仅要对设计安装方案进行审批，且安装完毕使用前就须经专业管用。控制进行技术交底等.2、现场施工准备：计量、施工测量放样(是产品由设计转化为实物和第一步)、施工平(即事中控制)首先是作业者的自控(作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键),其次，(1)工序施工效果控制(属于事后质量控制)(2)施工与设计的协调：设计联络、设计交底和图纸会审、设计现场服务和技术核定、设计变更.施工质量验收包括：施工过程的质量验收、竣工质量验收两部分.。(1)检验批质量验收由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。(2)分项工程质量验收，同检验批一样，由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收.(3)分部工程质量验收由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;对于地基与基础、主体结构分部工程，勘察、设计单位项目负责人、施负责人也应参加。(1)单位(子单位)所含分部(子分部)工程质量验收均应合格；(2)质量控制资料应完整；(3)有关安全和功能的检验资料应完整； (4)主要功能项目的抽查结果符合相关规定；(5)观感质量验收符合规定.(1)完成设计和合同约定的内容；(2)有完整的技术和施工管理资料；(3)有主要原材料、构配件和设备的进场试验报告；(4)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有施工单位签署的质量保修书。(2)重大事故，10~30人死亡，或50~100人重伤，或5000万元~1亿元直(3)较大事故，3~10人死亡,或10~50人重伤,或1000~5000万元直接经对施工人员进行必要的技术培训；(7)加强施工过程的管理;(8)做好应对不利施工条。4、施工质量事故的基本方法(注意其中的举例)(1)修补处理经过修补后可以达到质量标准，又不影响使用功能或外观要求时采用。常用方法有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力加固法、预应力加固.法(3)返工处理修补处理后仍不能满足要求，或不具备补救可能性。(5)不作处理虽达不到规定,但情况不严重，对使用及安全影响很小，经分析论。原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的.(6)报废处理采取以上方法后仍不能满足要求的，是必须予以报废。理统计方法在施工质量管理中应用质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行.直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决图呈正态分布，其形状是中间高、两低、成对称。与环境管理康安全管理体系与环境管理体系2、职业健康安全和环境管理体系的不同点:需要满足的对象不同、管理的侧重点有式生产管理(不一定要记，但要知道，有可能出现在案例题中)(1)建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；(2)安全投入符合安全生产要求；(3)设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员；(4)主要负责人和安全生产管理人员经考核合格(5)特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书(6)从业人员经安全生产教育和培训合格；(7)依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费;(8)有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合规定的劳动防护用品(9)有生产安全事故应急救援预案、应急求援组织或者应急求援人员，配备必要的(10)有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；(11)依法进行安全评价和法律法规规定的其他条件企业在安全生产许可证有效期内,严格遵守有关安全生产的法律规定,未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全许可证颁发管理机关同意,不再审查，上岗制度(1)特种作业人员，必须经专门的安全技术培训，考核合格持证后方可上岗；(2)特种作业操作资格证书在全国范围内有效；对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，如：土方开及其它.涉及深基坑、高大模板和地下暗挖的专项施工方案应组织专家论证。施工单位应自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之(1)危险源现为设备故障或缺陷(物的不安全状态)、人为失误(人的不安全行为)和管理缺陷等。的发生的可能性大小。(2)风险控制方法安全控制：是生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满安全控制的特点:控制面广、动态性、交叉性、严谨性。(1)安全事故隐患治理原则：②单项隐患综合治理原则(如，某工地发生触电事故，一方面要进行人的用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专③事故直接隐患与间接隐患并治原则④重点治理原则⑤动态治理原则.程生产安全事故应急预案和事故处理救援过程中的可能产生新的伤害和损失.每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处3、应急预案的管理：包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩.Z(1)评审参加应急预案评审的人员包括：应急预案涉及的政府部门工作人员和有(1)处理原则(“四不放过”原则)(1)事故原因未查清不放过;(2)事故责任人未处理不放过；(3)事故责任人和周围群众没受到教育不放过；(4)事故没有制定切实可行的整改措施不放过(即，防范措施未落实不放).(2)事故处理程序(顺序要知道)分析事故原因(5)制定预防措施(6)提交事故调查报告(7)事故的审理和结案。求1、现场文明施工的各项管理措施有：施工平面布置图、现场围挡标牌、施工场地、(一)施工招标(1)招标人已依法成立(2)初步设计及概算已批准(3)招标范围、方式和组织形式已核准(4)有相应资金或资金来源已落实(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。(1)因技术复杂或有特殊要求的，只有少量几家潜在投标人可供选择(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、秘密的;(4)抢险救灾;(5)拟公式招标的费用与招标人对已发现出招标文件进行必要的澄清或修改的，应在提交投标文件截止日期是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同行法律效力,当补充文件与与招标文件不一致时,以补充文件为准.8、评标分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程初步详审主要是进行符合性审查。计算错误的处理方法是：大小写不一致的以大写是评标的核心，是进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。(二)施工投标1、研究招标文件的内容:投标人须知、投标书附录与合同条件、技术说明、永久性还要注意答疑及投标截止等重要时间安排,避免因遗忘或迟到而失去竞争机会.工程量相差较大是时)可能会考案例题目行合理的组价.另外可调整措施项目清单,认真研究清单项目,并采取必要的措施降低报竞争型和盈利型(一)施工承包合同(重点内容)1、合同条款规定的优先顺序:协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、有关标准规范及技术文件、图纸、工程数量、工程报价或预算书。工程师对进度计划予以确认或提出意见，并不免除承包人对施工组织设计和茖进度陷应承担的责任。工程师认为有必要暂停施工时，应以书面形式求承包人暂停施工(如时间不及，可意外责任.缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，如果由于发包人原因导致工程无法按师不应予以配合,检验合格，由发包人承担由此发生的全部费用，工期顺延，如果检验不合格,由承包人承担发生全部费用，工期不予顺延.工程未经竣工验收或竣工验收未通过的,发包人不得使用，发包人强行使用时,由此对于发包人提供的材料设备，由承包人负责检验或试验，费用由发包人承担，承包人供应的材料设备，也由承包人负责检验或验收,费用由承包人承担。承包人需要使用代用材料时应经工程师认可方可使用.承包人在工程变更发生后14天内提出变更价款的报告，经工程师确认后调整合同款变发出索赔意向书。(二)施工专业分包合同分包人须服从承包人转发与分包工程有关的指令(是转发发包人或工程师的指令),未经承包人允许,不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直或工程发生直接工作联系，将被视为违约,并承担违约责任。实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，总承包方与分包方对分包工程的安全控制承担法定的连带责任，分包方应服从总承包方的安全管理,由于不服从总承包方(1)总承包方的安全管理责任①审查分包方的安全施工资质和安全生产保证体系，不得将工程分包给不具备安全②在分包合同中明确规定分包方的安全责任和义务;⑤总承包方应统计分包方伤亡事故，按规定上报，并按合同约定协助分包方处理伤(2)分包方的安全生产责任善预付款的，按合同约定付款与扣回，分包合同约定的工程价款调整事件发生，分包给他人，否则被视为违约并承担违约责任.(1)劳务分包人不需要支付保险费用，保险费用由承包人从发包人那里获得(因为(2)运至工地现场用于劳务施工的材料设备，由承包人办理保险，且不需要劳务分(3)承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付(4)劳务分包人必须为人事危险作业的人职工办理意外伤害保险，并为施工场地内(5)保险事故发生时,劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损(1)固定劳务报酬(含管理费)(2)约定不同工种劳务计时单价(含管理费),按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果计件单价(含管理费)，近确认的工程量计算。(一)单价合同(3)可缩短投标时间；(3)业主需要安排专门力量来核实已完工程量，协调工作量同又分为固定单价合同和变动单价合同(1)在固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，(2)当采用变动单价合同时,合同双方可约定一个估计工程量，当实际工程发生较大变化时可对单价进行调整，也可约定当通货膨胀达到一定水平或国家政策发生变化商的风险就相对较小。单价合同适用于对施工发包的内容和工程量一时尚不明确和具体的规定时,而对于(二)总价合同(1)发包单位可在报价竞争状态下确定项目的总造价,可较早确定或预测工程成本；(2)业主的风险较小，承包人承担较多的风险；(3)总价优先，评标时易迅速确定最低报价的投标人；(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；(5)发包单位更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作；(1)固定总价合同,合同总价一次包死，固定不变，不再因为环境变化和工程量的增变化、通货膨胀及其他工程条件变化所引起的成本费用增加可按合同约定进行相应的调整。承包商的风险相对较小,却不利于业主的投资控制.(1)工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理；(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简单，风险小；(4)投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析(三)成本加酬金合同(要知道，不需要背)(1)可以分段施工缩短工期；(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较(3)可以利用承包闹的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；(5)可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风(7)缺点是合同的不确定性，无法确定合同的工程内容、工程量及合同的终止时间，(2)时间紧迫的项目，如抢险、救灾工程本类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等.证金予以没收.(1)担保方式有现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、由保险保证书。(2)投标保证金的数额一般不得超过投标总价2%，且不得超过80万元。有效期为(3)担保作用：保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失.另外，在一定程度2、履约担保指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合(1)担保形式有：银行履约保函(通常为合同金额的10%)；履约担保书(由担保公司或保险公司开具)；保留金(一般为每次工程进度款的10％，总额限制在合同总价承包人)。(2)履约保证金额大小取决于招标项目的类型与规模.但必须保证承包人违约时，(3)担保作用：在很大程度上促使承包商履行合同约定，完成工程建设任务，从而3、预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理(1)担保形式银行保函、担保公司提供担保、抵押担保等.(1)形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保. (一)合同分析(不用记，但选择的时候要知道)(2)同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系；(3)合同事件和工程活动的具体要求、合同各方的责任关系、事件和活动之间的逻辑关(5)在合同中依然存在问题和风险，合同中的任务需要分解和落实。(6)在合同实施过程中，合同双方会有许多争执,在分析时就可预测预防。(1)分析合同中的漏洞,解释有争议的内容；(2)分析合同风险，制定风险对策；(3)合同任务分解、落实①合同的法律基础②承包人的主要任务(承包人的总任务、工作范围、关于工程变更的规定)③发包人责任(主要分析发包人的合作责任)④合同价格(计价方法及价责任)⑤施工工期⑥违约责任⑦验收移交和保修⑧索赔程序和争执的解决。(二)施工合同实施的控制缺一不可.析与补偿要求.根据工程惯例，除非工程师明显超载合同权限,承包人应无条件地执行工程变更指方案的变更要经过工程师的批准,不论这种变更是否给业主带来好处。对于业主为了加分包合同的管理(2011年新增的内